新華社悉尼5月10日電 通訊：硬核抗疫,，逆勢成長——兗煤澳洲抗疫成功故事

新華社記者楊敬忠

澳大利亞專營煤炭生產(chǎn)商兗煤澳大利亞有限公司（下稱“兗煤澳洲”）近日發(fā)布財報顯示,，今年第一季度該公司員工未出現(xiàn)新冠病例,，旗下各礦正常運營,，產(chǎn)銷量同比均增長10%以上，還完成了重大一級資產(chǎn)股權(quán)收購,。

兗煤澳洲作為擁有5000余名員工的大型中資能源企業(yè),，在全球眾多能源企業(yè)受新冠疫情沖擊被迫停產(chǎn)、效益驟降之時取得如此業(yè)績,，公司疫情防控調(diào)度指揮負責人謝里夫·巴拉解釋說：“我們的大股東兗礦集團從中國疫情暴發(fā)后就和我們分享疫情防控信息,，發(fā)送預(yù)警報告，我們比澳大利亞其他同行更早了解新冠病毒,，更早做出部署,。”

“我們的中方同事結(jié)合澳大利亞國情和礦業(yè)慣例,，將兗礦集團在中國國內(nèi)防疫和復(fù)產(chǎn)成功經(jīng)驗,，融入兗煤澳洲統(tǒng)一的應(yīng)對管理計劃和防控措施中。兗煤澳洲的應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案兼具中澳特色,，因地制宜,，行之有效?！卑屠院赖卣f。

巴拉所說的應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案正式名稱為“兗煤澳洲病毒大流行管理計劃”,，涵蓋準備,、預(yù)警、一級應(yīng)急,、二級應(yīng)急,、三級應(yīng)急和恢復(fù)六個階段，每個階段的劃分界定,、關(guān)鍵響應(yīng)措施,、啟動針對性行動等，都有全面細致規(guī)定。

根據(jù)該計劃,，兗煤澳洲在3月中旬澳大利亞疫情突然快速蔓延時,，迅速將防控轉(zhuǎn)入二級應(yīng)急階段，悉尼總部,、紐卡斯爾物流中心和共享服務(wù)辦公室員工率先實行居家遠程辦公,，幾天后，各礦行政管理職能人員也實行居家辦公,，有效實現(xiàn)社交疏離,，切斷傳染途徑。

公司決策層在制定預(yù)案的同時,，對旗下礦井防護要求也細致入微,，不僅出臺了標準化疫情報告和管控措施及工具，還對疫情防控各環(huán)節(jié)進行嚴格檢查和精確指導(dǎo),。事實證明,，這些現(xiàn)場防疫措施卓有成效。