杜克普愛華生產(chǎn)車間。

國(guó)際在線報(bào)道（中國(guó)國(guó)際廣播電臺(tái)記者 許多）：隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的推進(jìn),，中國(guó)企業(yè)“走出去”的步伐正進(jìn)一步加大,。上海上工申貝集團(tuán)在過去的十幾年中，先后收購了德國(guó)兩大縫紉巨頭杜克普愛華和百福集團(tuán),，一舉成為世界縫紉機(jī)行業(yè)巨頭?，F(xiàn)在，該集團(tuán)共有海外公司15家,，海外員工占總員工數(shù)的49％,，為中國(guó)企業(yè)“走出去”積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。請(qǐng)聽本臺(tái)記者許多發(fā)回的報(bào)道,。

2005年7月,，德國(guó)汽車供應(yīng)商FAG公司持有的杜克普愛華公司的股份被上海上工申貝集團(tuán)收購，杜克普愛華從而成為了上工申貝集團(tuán)這一中國(guó)知名縫制設(shè)備制造商的成員企業(yè),，從而也開創(chuàng)了其國(guó)際化經(jīng)營(yíng)新的里程碑,。然而，萬事開頭難,，在并購初期,，由于當(dāng)時(shí)中德兩國(guó)的了解與交流還不充分，這個(gè)消息給當(dāng)時(shí)德國(guó)的杜克普愛華員工帶來的不少憂慮,。上工（歐洲）控股有限公司執(zhí)行董事迪特里希?愛格霍夫回憶說：“剛開始的時(shí)候是非常艱難的,，人們都在想，天哪,，中國(guó)人來了,，我們會(huì)被榨干，他們會(huì)把我們德國(guó)的技術(shù)帶回中國(guó),，然后德國(guó)工廠的人就會(huì)全部失業(yè)了,。雖然不是每個(gè)人都把這想法說出來，但確實(shí)有害怕和擔(dān)心?！?/p>

杜在普愛華車間正待組裝的工業(yè)縫紉機(jī),。

事實(shí)上在2005年，上工申貝自己也還面臨著內(nèi)憂外患的困境,，20世紀(jì)９０年代初,，上工申貝在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)排名跌出了前十。而在萬里之外的德國(guó),，擁有百年歷史的德國(guó)頂級(jí)工業(yè)縫紉機(jī)企業(yè)杜克普愛華公司當(dāng)時(shí)也正陷入連年虧損的困境,，不少人都向這個(gè)并購項(xiàng)目投來懷疑的眼光。上工與杜克普的整合過程也經(jīng)歷了重重困難,，在經(jīng)歷了2至3年的磨合期后,，杜克普這家有150年歷史的德國(guó)老牌企業(yè)，終于完全接受了上工申貝集團(tuán),。上工歐洲執(zhí)行董事迪特里希?愛格霍夫介紹說：“上工是一個(gè)有戰(zhàn)略性眼光的投資者,，而不是經(jīng)濟(jì)投資者。上工從一開始就打算用長(zhǎng)期的戰(zhàn)略去發(fā)展杜克普,。這是與其他經(jīng)濟(jì)投資者最大的區(qū)別,。經(jīng)濟(jì)投資者一般只追求短期利益的最大化，但像上工這樣的戰(zhàn)略投資者,，他們會(huì)重視一個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。”

并購?fù)瓿芍?，隨著上工申貝集團(tuán)歐亞兩地業(yè)務(wù)戰(zhàn)略整合計(jì)劃的實(shí)施以及對(duì)自身在全球營(yíng)銷策略和生產(chǎn)部局方面的不斷調(diào)整與優(yōu)化，2005年下半年起,，杜克普愛華公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有了明顯的改善,，當(dāng)年即實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。愛格霍夫介紹,，中德兩國(guó)公司經(jīng)過不斷磨合,，在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式上達(dá)成一致，以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，根據(jù)客戶需求來進(jìn)行生產(chǎn),。他說：“我們必須要根據(jù)客戶的眼光和需求來生產(chǎn)產(chǎn)品。但是在當(dāng)時(shí)的中國(guó),，很長(zhǎng)一段時(shí)間是反過來的,。中國(guó)有很多需求，但當(dāng)時(shí)卻不顧忌市場(chǎng)的發(fā)展,。但是現(xiàn)在,，這一切變化的如此之快，這對(duì)我們來說是很好的在中國(guó)擴(kuò)展市場(chǎng)的機(jī)會(huì)?！?/p>

上工（歐洲）控股有限公司執(zhí)行董事迪特里希?愛格霍夫

時(shí)至今日,，工作中中德兩國(guó)文化的交融與碰撞，讓杜克普愛華的德方員工越來越中國(guó)化,，而上工的中國(guó)同事也受到西方文化的影響,，當(dāng)雙方在思想上真正彼此靠近，工作上的問題和爭(zhēng)議也隨之迎刃而解,。愛格霍夫說：“解決分岐的唯一辦法就是把問題開誠(chéng)布公地說出來,，雙方通過對(duì)話、討論尋找解決辦法,。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里,，當(dāng)然會(huì)在戰(zhàn)略問題出現(xiàn)不同的意見。中德企業(yè)文化不同的地方是,，在德國(guó),，我會(huì)單刀直入地跟我的老板說，哪里有問題,，我們來解決,。但在中國(guó)，因?yàn)楣逃械牡燃?jí)觀念,，很少能與上級(jí)就一個(gè)問題平等,、公開地討論，這也是我們德方需要學(xué)習(xí)的地方,，克服文化差異是我們的重要課題,。”