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態(tài)度好,,但能力差的員工,,是應該繼續(xù)留用還是果斷辭退?

2017-04-20 09:03:12    三茅人力資源網(wǎng)  參與評論()人

態(tài)度好,但能力差的員工,,是應該繼續(xù)留用還是果斷辭退?

每個人都有自己的命運線,,誰也不知道當你四十,、五十的時候過得怎么樣,你擔心過嗎,?

我們公司研發(fā)部有一個測試老員工,,已經(jīng)入職有2年了,今年有40多歲了,,做事屬于那種勤勤懇懇的人,,但就是很馬虎,經(jīng)常出錯,,每次出錯都會及時承認錯誤,,認錯態(tài)度也很好,領導說讓怎么改,,就怎么改,,由于都不是什么大的失誤,所以研發(fā)經(jīng)理就沒當回事,。這個老員工平時和其他同事的關(guān)系也比較融洽,,幾乎沒有人投訴過他。

但最近研發(fā)經(jīng)理終于爆發(fā)了,,他找到我和我說不想要這個人了,,讓人事部處理。我也是丈二的和尚摸不著頭腦,,不知道該如何是好,。

請教大家,像這樣態(tài)度好,,但能力差的員工,,是應該繼續(xù)留用還是果斷辭退呢?

看到這個求助,,小編心里其實挺沉重的,,這位40多歲的測試老員工或許不是你我的明天,其實是很多人的明天,。尤其在北上廣深的年輕人,,在45歲的時候是以怎樣的狀態(tài)在生活,?

態(tài)度好,但能力差的員工,,是應該繼續(xù)留用還是果斷辭退,?

也許你現(xiàn)在信心滿滿,意氣飛揚,,但是其實大部分人可能都在5號命運線徘徊,。

體力差、學習能力差,、成本高,、心理落差大、犯錯成本高……

45歲還在基層崗位上坐著,,你的競爭力很難比得過年輕人,。

就像案例中的技術(shù)員,他不是不想做好,,他是沒能力,、沒精力做好了。

可是,,企業(yè)不是養(yǎng)老院,,作為hr則么辦呢?

一句話:

如果說,,只是一個20出頭的人,,留用也是無妨的。因為成長性還有,,還值得培養(yǎng),,但是40多的人了,成長空間何其小,,此人留用,,雖然給了員工一份恩情,但是,,誰又為公司的損失買單呢,?

現(xiàn)實就是這樣殘酷。有人會問,,轉(zhuǎn)崗行不行呢,?

年齡的問題。作為一個技術(shù)人員,,轉(zhuǎn)崗一般都是轉(zhuǎn)其他技術(shù)型崗位,。更上一層次的,能力達不到,,轉(zhuǎn)不了,;更下層次的,,不是更苦更累,就是薪資水平會降低,,員工本人也不會同意,。如果說不降薪,那我為什么不招一個年輕人,,有更好的培養(yǎng)呢。再者,,員工本人的水平,,只是說不匹配公司,但并不一定不匹配其他公司,!

另外對這位老員工倒是有個建議:一只站在樹上的鳥兒,,從來不會害怕樹枝斷裂,因為它相信的不是樹枝,,而是自己的翅膀,。很多時候,我們與其羨慕別人順風順水,,抱怨自己周遭險惡,,不過在成長的路上不斷努力。只有讓自己強大起來,,才能獲得最大的安全感,。

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