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老板分享:?jiǎn)T工離職后工資被扣嚴(yán)重,,最后被迫用這招對(duì)付公司

2017-04-22 11:47:38    老板分享  參與評(píng)論()人

老板分享:?jiǎn)T工離職后工資被扣嚴(yán)重,最后被迫用這招對(duì)付公司

職場(chǎng)人最怕的離職后遺癥

“你準(zhǔn)備什么時(shí)候離職,?”,,“等這個(gè)月工資拿到手再提申請(qǐng),然后想辦法盡快走,,這幾天的工資我也不指望了”,。這是一位打算離職的員工與同事的對(duì)話,你或許覺(jué)得這樣的員工很不負(fù)責(zé)任,,但是我其實(shí)挺能理解他為什么有這樣的想法,。

以前在公司就遇到過(guò)一個(gè)案例,有一位同事因?yàn)閭€(gè)人原因要去外地,,打算離職,。根據(jù)公司規(guī)定轉(zhuǎn)正員工必須提前一個(gè)月申請(qǐng)離職,他在公司工作也比較突出,,提出申請(qǐng)后公司多次挽留,,但他去意已決。公司是每個(gè)月15號(hào)發(fā)工資,,他是當(dāng)月的2號(hào)提出的離職,,15號(hào)拿工資沒(méi)什么問(wèn)題,這個(gè)月他也是兢兢業(yè)業(yè)的繼續(xù)工作,,并沒(méi)有因?yàn)橐x職了而懈怠,。但至從他提出離職以后,公司明顯對(duì)自己態(tài)度有了很大改變,,給他安排的工作越來(lái)越少,,甚至到了后半月完全處于打雜的狀態(tài),期間他主動(dòng)找領(lǐng)導(dǎo)給自己安排工作,,但領(lǐng)導(dǎo)都以自己即將離職為由,,只安排了一些簡(jiǎn)單的事情,話說(shuō)到這,,其實(shí)他也沒(méi)有想太多,,自己確實(shí)馬上要走了,,公司不給安排更多工作也能理解,畢竟公司也可能擔(dān)心工作太多不好交接,,特別是一些長(zhǎng)線的工作,,最好是不再讓他經(jīng)手為好。

沒(méi)有等到下個(gè)月2號(hào),,在月底公司就招聘到了新人來(lái)頂替他,,他可以提前走了,辦理完離職手續(xù),,他正式離開(kāi)了公司,,但事情并沒(méi)有結(jié)束,令人想不到的是到了15號(hào)發(fā)工資的時(shí)候,,他拿到手的工資不到40%,,他當(dāng)時(shí)又疑慮又氣憤,打電話去問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)怎么回事,,領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)這個(gè)月因?yàn)樽约弘x職的原因,,扣除了60%的績(jī)效工資,基本上拿到手的工資就是基本底薪,,因?yàn)樗艘呀?jīng)在外地,,沒(méi)辦法跟公司糾纏,只能自認(rèn)倒霉,。

在職場(chǎng)中,還有很多類似的案例,,員工按公司要求提前一個(gè)月申請(qǐng)離職,,但面臨的風(fēng)險(xiǎn)就是公司是否會(huì)找理由亂扣工資,在職的時(shí)候公司不會(huì)亂來(lái),,但離職后沒(méi)有了利用價(jià)值,,公司會(huì)不會(huì)玩這種陰招就不好說(shuō)了,遇到的案例不太多,,不敢妄下結(jié)論,,但是這些真實(shí)案例讓許多準(zhǔn)備離職的員工都有所忌憚,也不難理解為什么本文案例中那位同事有這樣的想法,。

曾經(jīng)還遇到過(guò)一個(gè)更為極端的案例,,就是有一家公司經(jīng)常扣離職員工的工資,,全公司上下的員工都知道公司的這種行為,,然后有一個(gè)月,公司剛發(fā)完工資,,就有一名員工玩起了消失,,任何手續(xù)都沒(méi)有辦就走了,,剩下還有10天的工資也放棄了,讓人哭笑不得,。

老板分享:?jiǎn)T工離職后工資被扣嚴(yán)重,,最后被迫用這招對(duì)付公司

職場(chǎng)痛點(diǎn)

一、最怕離職后公司扣工資,,拿到工資趕緊撤離

如果想離職,,大多數(shù)職場(chǎng)人的想法都是先把這個(gè)月工資拿到手再提申請(qǐng),而且提出申請(qǐng)后會(huì)盡快催促公司給自己辦理離職手續(xù),,即便下個(gè)月工資嚴(yán)重縮水,,損失也可以降到最低,對(duì)于公司呢,,讓其頭疼的不是員工要離職,,而是這段時(shí)間不一定能找到頂替的新人,而且離職員工這段時(shí)間又不能正常使用,,工資成本又高,,所以要么只能拖延時(shí)間招新人,要么就通過(guò)扣工資降低工資成本,。

二,、職場(chǎng)痛點(diǎn):離職提前一個(gè)月,公司卻又故意拖延

說(shuō)到離職拖延,,又是職場(chǎng)一大痛點(diǎn),,我在另一篇文中也有提及,如果真的嚴(yán)格按照提前一個(gè)月提申請(qǐng),,一個(gè)月以后才能離開(kāi)倒還好辦,,但公司如果臨時(shí)要求提前走或者一個(gè)月后依然不給辦理離職故意拖延,那最終員工裸辭的幾率就非常大,,因?yàn)樾聠挝豢刹粫?huì)等你的時(shí)間,,實(shí)際操作起來(lái)也非常麻煩。

三,、工資核算太隨意,,員工無(wú)奈有苦難言

離職后的工資核算考核,我可以用親身經(jīng)歷負(fù)責(zé)任的說(shuō),,和常規(guī)核算是完全不同的,,以前在公司做中層管理的時(shí)候,有員工離職,,人事都會(huì)特別把離職人員的績(jī)效表知會(huì)給我,,讓我評(píng)分,潛規(guī)則就是必然會(huì)使勁扣分,打合格分?jǐn)?shù)是不可能的,,我想打公司也不會(huì)同意,,公司會(huì)認(rèn)為,人都走了,,你還打那么高分?jǐn)?shù),,給那么高工資做什么,一般就按最低標(biāo)準(zhǔn)發(fā)工資,。對(duì)于離職員工而言,,這也顯得極為不公平,但是又沒(méi)有辦法,。

作為公司應(yīng)該如何正確處理員工離職的后續(xù)問(wèn)題,?

1、盡快辦理離職手續(xù),,拖的越久,,風(fēng)險(xiǎn)越大。

2,、正確處理工資問(wèn)題,,樹(shù)立公司良好的形象,如果員工都知道公司會(huì)無(wú)故克扣離職人員的工資,,那誰(shuí)還敢按正常離職流程處理,,必然會(huì)想各種招來(lái)應(yīng)對(duì)公司的套路。

3,、扣掉的工資顯得太滄海一瓢,,并不能讓公司盈利,也沒(méi)有降低多少成本,,相反還會(huì)讓離開(kāi)的員工心存怨恨,,現(xiàn)在社交網(wǎng)絡(luò)那么發(fā)達(dá),負(fù)面口碑太容易傳播,,親身見(jiàn)證過(guò)一家公司招人,結(jié)果因?yàn)椴缓玫目诒?,被整個(gè)行業(yè)圈的求職者抵制,,09年的事兒,公司我就不說(shuō)了,,真人真事,。

4、好聚好散,!感謝彼此曾經(jīng)一起合作奮斗過(guò),。

作為職場(chǎng)人如何正確處理離職問(wèn)題?

1、保持良好的職業(yè)素養(yǎng),,按公司要求處理離職問(wèn)題,,這是作為職場(chǎng)人的根本,公司可以做小人,,但我依然很君子,。

2、做好適當(dāng)?shù)尿T驢找馬準(zhǔn)備,,不至于讓自己陷入困境,。

3、最后這個(gè)月在公司的表現(xiàn)尤為重要,,不要將懈怠和個(gè)性的缺點(diǎn)表現(xiàn)得太過(guò)明顯,,因?yàn)楣驹谶@段時(shí)間會(huì)重點(diǎn)關(guān)注到你,好聚好散的案例也非常多,,這其中也需要保持一個(gè)良好的關(guān)系氛圍,,跑完跑好最后一段接力棒。

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作者:草根創(chuàng)業(yè)者,,現(xiàn)自己經(jīng)營(yíng)公司,分享最有價(jià)值的老板思維,,直擊職場(chǎng)痛點(diǎn),,喜歡請(qǐng)關(guān)注。

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