平臺(tái)模式是商業(yè)模式當(dāng)中非常重要的內(nèi)容，也是我在社群內(nèi)部中必講的內(nèi)容,。

我講三個(gè)人物：一個(gè)人物叫陳佩斯,，一個(gè)叫馮小剛,，第三個(gè)叫趙本山,。

我們回過頭開看一看他們?nèi)齻€(gè)人內(nèi)在的藝術(shù)真正水平，很難講誰高誰低,，但是因?yàn)樯虡I(yè)模式的不同，導(dǎo)致他們經(jīng)營的結(jié)果差別非常大,。陳佩斯一年200萬,，馮小剛一年2000萬，那么趙本山呢,，趙本山在2001年他看了一個(gè)電視節(jié)目叫二人轉(zhuǎn)，趙本山本來是一個(gè)二人轉(zhuǎn)的演員,。當(dāng)他看到二人轉(zhuǎn)這個(gè)節(jié)目的時(shí)候,，他說二人轉(zhuǎn)這個(gè)事情有可能做大。如果跟陳佩斯一樣的話,，那么趙本山應(yīng)該怎么做呢,，趙本山應(yīng)該上臺(tái)開始表演二人轉(zhuǎn)，那么如果這樣的話,，趙本山一年的收入也不過如此兩三百萬人民幣而已。

我們已得出一個(gè)結(jié)論：任何的投資人或是創(chuàng)業(yè)者,，如果他本人的定位就是一個(gè)專業(yè)技術(shù)人員的話這樣的企業(yè)能做大的可能性極少。一個(gè)重要的創(chuàng)業(yè)者或投資人,，他必須把自己從一個(gè)技術(shù)的角色跳出來成為一個(gè)經(jīng)營者的角色,，這個(gè)企業(yè)這個(gè)項(xiàng)目才有可能做大,。趙本山從第一天開始做二人轉(zhuǎn)的時(shí)候，他就沒有想過讓自己再上這個(gè)舞臺(tái)成為一個(gè)杰出的二人轉(zhuǎn)演員,。

2001年趙本山做出了一個(gè)非常重要的決定,，他搞了一個(gè)大賽叫什么,，叫做“本山杯”二人轉(zhuǎn)大賽。在做平臺(tái)這個(gè)概念上,，有的人用硬件做平臺(tái),，比如說APPle;有的人用軟件做平臺(tái),，不如說微軟。而趙本山用的什么呢,？他用他自己的品牌做了一個(gè)平臺(tái),，全東北大量的二人轉(zhuǎn)演員都到這個(gè)平臺(tái)來比賽,，評(píng)出來一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng),、三等獎(jiǎng),。評(píng)完之后,，趙本山說我要平門收徒。

我前幾天在外地講課的時(shí)候，我問在座的總裁,，我說你要做一個(gè)項(xiàng)目,，你要找到這個(gè)項(xiàng)目相關(guān)的人才,，你該怎么去找呢,？大多數(shù)的總裁跟我講，說高薪去誠聘人才，花高價(jià)錢把人才挖進(jìn)來,。我要告訴各位,，你回過頭看一下,。趙本山籠絡(luò)人才的方法和你籠絡(luò)人才的方法，那是一個(gè)天壤之別,，趙本山怎么籠絡(luò)人才,，趙本山是讓人才過來給他當(dāng)徒弟,，我們上網(wǎng)查，趙本山收徒弟儀式非常的正式,，紅地毯鋪著,，所有的人整齊著裝,，然后跪在地上，一個(gè)頭比一個(gè)頭磕的還要響,，然后給老師遞上茶水,。趙本山喝了茶水之后,，然后給徒弟一個(gè)禮物，那個(gè)禮物是一塊大的石頭,，這個(gè)石頭據(jù)說價(jià)值上萬,。上面刻著金光閃閃四個(gè)大字叫做岡法家規(guī),，你把人才請(qǐng)來了，花高薪把他請(qǐng)來供著他,，而趙本山把人才吸引來了,，給他當(dāng)徒弟,，這是完全兩種不同的方式，顯然趙本山的方式成本更低,，管理會(huì)更簡(jiǎn)單,。