平臺模式是商業(yè)模式當中非常重要的內(nèi)容，也是我在社群內(nèi)部中必講的內(nèi)容,。

我講三個人物：一個人物叫陳佩斯,，一個叫馮小剛，第三個叫趙本山,。

我們回過頭開看一看他們?nèi)齻€人內(nèi)在的藝術真正水平,，很難講誰高誰低，但是因為商業(yè)模式的不同,，導致他們經(jīng)營的結果差別非常大,。陳佩斯一年200萬，馮小剛一年2000萬,，那么趙本山呢,，趙本山在2001年他看了一個電視節(jié)目叫二人轉(zhuǎn)，趙本山本來是一個二人轉(zhuǎn)的演員,。當他看到二人轉(zhuǎn)這個節(jié)目的時候,，他說二人轉(zhuǎn)這個事情有可能做大。如果跟陳佩斯一樣的話,，那么趙本山應該怎么做呢,，趙本山應該上臺開始表演二人轉(zhuǎn)，那么如果這樣的話,，趙本山一年的收入也不過如此兩三百萬人民幣而已,。

我們已得出一個結論：任何的投資人或是創(chuàng)業(yè)者,，如果他本人的定位就是一個專業(yè)技術人員的話這樣的企業(yè)能做大的可能性極少,。一個重要的創(chuàng)業(yè)者或投資人，他必須把自己從一個技術的角色跳出來成為一個經(jīng)營者的角色,，這個企業(yè)這個項目才有可能做大,。趙本山從第一天開始做二人轉(zhuǎn)的時候，他就沒有想過讓自己再上這個舞臺成為一個杰出的二人轉(zhuǎn)演員,。

2001年趙本山做出了一個非常重要的決定,，他搞了一個大賽叫什么，叫做“本山杯”二人轉(zhuǎn)大賽,。在做平臺這個概念上,，有的人用硬件做平臺，比如說APPle;有的人用軟件做平臺,，不如說微軟,。而趙本山用的什么呢？他用他自己的品牌做了一個平臺,，全東北大量的二人轉(zhuǎn)演員都到這個平臺來比賽,，評出來一等獎、二等獎,、三等獎,。評完之后,，趙本山說我要平門收徒。

我前幾天在外地講課的時候,，我問在座的總裁，我說你要做一個項目,，你要找到這個項目相關的人才,，你該怎么去找呢？大多數(shù)的總裁跟我講,，說高薪去誠聘人才,，花高價錢把人才挖進來。我要告訴各位,，你回過頭看一下,。趙本山籠絡人才的方法和你籠絡人才的方法，那是一個天壤之別,，趙本山怎么籠絡人才,，趙本山是讓人才過來給他當徒弟，我們上網(wǎng)查,，趙本山收徒弟儀式非常的正式,，紅地毯鋪著，所有的人整齊著裝,，然后跪在地上,，一個頭比一個頭磕的還要響，然后給老師遞上茶水,。趙本山喝了茶水之后，然后給徒弟一個禮物,，那個禮物是一塊大的石頭，這個石頭據(jù)說價值上萬,。上面刻著金光閃閃四個大字叫做岡法家規(guī),，你把人才請來了，花高薪把他請來供著他,，而趙本山把人才吸引來了,，給他當徒弟,，這是完全兩種不同的方式，顯然趙本山的方式成本更低,，管理會更簡單,。