趙本山搞了一個(gè)本山杯二人轉(zhuǎn)大賽，然后收徒弟,，就把你的人才吸過去了,，這叫吸星大法。如果你是一個(gè)二人轉(zhuǎn)的公司,，你碰到趙本山這樣的話,，你該怎么辦，你很郁悶,，同意嗎,，這是典型的平臺(tái)模式。在本市招了這么多的演員過來,，這些演員演的越開心,，趙本山就越掙錢，他演的越好,，趙本山就越掙錢，

我送在座的各位兩句話,，

第一句是所有的英雄都需要一個(gè)平臺(tái),；

第二句所有的企業(yè)都需要一個(gè)平臺(tái)。

我們后面也會(huì)講到平臺(tái)的案例,，你會(huì)發(fā)現(xiàn)在平臺(tái)模式上,，經(jīng)常是外行人賺內(nèi)行人的錢。我們等會(huì)來總結(jié)這個(gè)案例,，你會(huì)發(fā)現(xiàn)做本行的人很多都掙不了這個(gè)錢,。誰賺了外行的錢，是阿里巴巴賺了外行的錢,，百度本身不做門戶,，也不做社區(qū)，但它賺了網(wǎng)站的錢,，這是值得我們深思的地方,。

趙本山是一樣的，趙本山通過這個(gè)方法,，搭了一個(gè)平臺(tái),，那么趙本山怎么掙錢呢,？

通過自身品牌搭了平臺(tái)，把人才吸過來,，現(xiàn)在有了品牌有了人才,，變出什么事，要變出產(chǎn)品來,，同意嗎,？變出可以大量能復(fù)制的產(chǎn)品，比如說電影電視劇,，比如說劉老根大舞臺(tái),，然后做連鎖經(jīng)營(yíng)。聽說還做什么劉老根私房菜,，這些東西都是可以大量復(fù)制的,，他只要有了品牌有了人才就可以大量地復(fù)制這些，可以落地的產(chǎn)品出來就可以賺大錢,，到目前為止,，無論如何趙本山都是中國(guó)演藝界所看到的也就是說是最杰出的最有經(jīng)營(yíng)天分的人才。

陳佩斯一年賺200萬,，馮小剛2000萬，趙本山一年2個(gè)億以上,。

為什么一個(gè)企業(yè)的核心技術(shù),，關(guān)鍵技術(shù)一樣的情況下，經(jīng)營(yíng)的結(jié)果為什么相差這么大

是因?yàn)樯虡I(yè)模式的不同,。

商業(yè)模式是在公司戰(zhàn)略定位的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),；資源和能力的架構(gòu)是企業(yè)賺錢的方法。管理大師皮得.德魯克說當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng),，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng),。

我們說真正的財(cái)富是由商業(yè)模式來決定的，陳佩斯的商業(yè)模式的設(shè)計(jì)跟全中國(guó)很多的企業(yè)家所采取的商業(yè)模式是一樣的,，為了理想,，他搞得非常辛苦。其實(shí)理想并沒有錯(cuò),，錯(cuò)的是他的商業(yè)模式,，產(chǎn)銷一條龍，從頭忙到尾,，采用的是傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造方式,，持續(xù)地投入直到產(chǎn)品上市，獲得銷售的收益,。陳佩斯怎么做的呢,，陳佩斯以前是一個(gè)小品演員,，干得不錯(cuò)，自己出來走一次,，就能掙十幾萬,，自己賺自己花，后來為了理想,，跑去搞舞臺(tái)劇,、搞話劇，一場(chǎng)演出酬勞才十幾萬,，導(dǎo)演分錢,、演員分錢、助理分錢,，場(chǎng)務(wù)分錢,、道具也要分錢。舞臺(tái)要花錢,，花錢的地方多這呢,？十幾萬的收益，你分一點(diǎn),，他分一點(diǎn),，最后搞不好還要賠錢，這就是產(chǎn)銷一條龍,，從頭忙到尾也掙不到錢,，做的很累。