趙本山搞了一個(gè)本山杯二人轉(zhuǎn)大賽,，然后收徒弟,，就把你的人才吸過(guò)去了,，這叫吸星大法,。如果你是一個(gè)二人轉(zhuǎn)的公司,，你碰到趙本山這樣的話,，你該怎么辦,，你很郁悶，同意嗎,，這是典型的平臺(tái)模式,。在本市招了這么多的演員過(guò)來(lái),，這些演員演的越開(kāi)心,，趙本山就越掙錢(qián)，他演的越好,，趙本山就越掙錢(qián),，

我送在座的各位兩句話，

第一句是所有的英雄都需要一個(gè)平臺(tái),；

第二句所有的企業(yè)都需要一個(gè)平臺(tái),。

我們后面也會(huì)講到平臺(tái)的案例，你會(huì)發(fā)現(xiàn)在平臺(tái)模式上,，經(jīng)常是外行人賺內(nèi)行人的錢(qián),。我們等會(huì)來(lái)總結(jié)這個(gè)案例，你會(huì)發(fā)現(xiàn)做本行的人很多都掙不了這個(gè)錢(qián),。誰(shuí)賺了外行的錢(qián),，是阿里巴巴賺了外行的錢(qián)，百度本身不做門(mén)戶,，也不做社區(qū),，但它賺了網(wǎng)站的錢(qián)，這是值得我們深思的地方,。

趙本山是一樣的,，趙本山通過(guò)這個(gè)方法，搭了一個(gè)平臺(tái),，那么趙本山怎么掙錢(qián)呢,？

通過(guò)自身品牌搭了平臺(tái)，把人才吸過(guò)來(lái),，現(xiàn)在有了品牌有了人才,，變出什么事，要變出產(chǎn)品來(lái),，同意嗎,？變出可以大量能復(fù)制的產(chǎn)品,，比如說(shuō)電影電視劇，比如說(shuō)劉老根大舞臺(tái),，然后做連鎖經(jīng)營(yíng),。聽(tīng)說(shuō)還做什么劉老根私房菜，這些東西都是可以大量復(fù)制的,，他只要有了品牌有了人才就可以大量地復(fù)制這些,，可以落地的產(chǎn)品出來(lái)就可以賺大錢(qián)，到目前為止,，無(wú)論如何趙本山都是中國(guó)演藝界所看到的也就是說(shuō)是最杰出的最有經(jīng)營(yíng)天分的人才,。

陳佩斯一年賺200萬(wàn),，馮小剛2000萬(wàn),，趙本山一年2個(gè)億以上。

為什么一個(gè)企業(yè)的核心技術(shù),，關(guān)鍵技術(shù)一樣的情況下,，經(jīng)營(yíng)的結(jié)果為什么相差這么大

是因?yàn)樯虡I(yè)模式的不同。

商業(yè)模式是在公司戰(zhàn)略定位的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),；資源和能力的架構(gòu)是企業(yè)賺錢(qián)的方法,。管理大師皮得.德魯克說(shuō)當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng),。

我們說(shuō)真正的財(cái)富是由商業(yè)模式來(lái)決定的,，陳佩斯的商業(yè)模式的設(shè)計(jì)跟全中國(guó)很多的企業(yè)家所采取的商業(yè)模式是一樣的，為了理想,，他搞得非常辛苦,。其實(shí)理想并沒(méi)有錯(cuò)，錯(cuò)的是他的商業(yè)模式,，產(chǎn)銷一條龍,，從頭忙到尾，采用的是傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造方式,，持續(xù)地投入直到產(chǎn)品上市,，獲得銷售的收益。陳佩斯怎么做的呢,，陳佩斯以前是一個(gè)小品演員,，干得不錯(cuò)，自己出來(lái)走一次,，就能掙十幾萬(wàn),，自己賺自己花，后來(lái)為了理想,，跑去搞舞臺(tái)劇,、搞話劇,，一場(chǎng)演出酬勞才十幾萬(wàn)，導(dǎo)演分錢(qián),、演員分錢(qián),、助理分錢(qián)，場(chǎng)務(wù)分錢(qián),、道具也要分錢(qián),。舞臺(tái)要花錢(qián)，花錢(qián)的地方多這呢,？十幾萬(wàn)的收益,，你分一點(diǎn)，他分一點(diǎn),，最后搞不好還要賠錢(qián),，這就是產(chǎn)銷一條龍，從頭忙到尾也掙不到錢(qián),，做的很累,。