截止到今年5月6日,，我國電影票房市場在過去的126天里達(dá)到了200億,，比去年早了整整16天，其中,，票房排名前十中有6部影片為進(jìn)口片,，而4月份上映的《速度與激情8》和《金剛：骷髏島》以總票房38億的成績占據(jù)了兩成。

直到今年五一檔,，“低開低走”的國產(chǎn)片終于掀起了一波小反彈,，以《拆彈專家》為首的四部國產(chǎn)片《記憶大師》《喜歡你》和《春嬌救志明》最終以7.3億票房,、同比增幅11%的成績?yōu)槲逡粰n畫上了一個圓滿的句號,。

好景不長，五一檔剛結(jié)束,，《銀河護(hù)衛(wèi)隊2》和《摔跤吧,！爸爸》兩部引進(jìn)片就同時加入團(tuán)戰(zhàn),。

數(shù)據(jù)顯示，兩部影片同天上映,，前者首日票房9835萬,，排片62.9%，后者首日票房僅有1571萬,，排片10%,。

而7天之后，《摔跤吧,！爸爸》在影迷強(qiáng)大的自發(fā)宣傳攻勢下票房逆襲,，單日成績反超好萊塢科幻特效大片《銀河護(hù)衛(wèi)隊2》，截止5月11日（今天）晚上18點(diǎn),，《摔跤吧,！爸爸》綜合票房1.76億元，而排片達(dá)到了21.5%,。

印度電影在中國市場是否存在票房天花板,？

由于沒特效、沒噱頭,，該片最初并不被影院經(jīng)營者看好,。不過，該電影高口碑帶動了高上座率,。目前影片豆瓣,、時光網(wǎng)評分分別高達(dá)9.3、8.7,，上周上座率近26.9%,，是票房前十名中上座率最高的影片，幾乎9成觀眾看完電影后都變成“自來水”,，“倒逼”諸多影院的排片,。

說是“倒逼”,，不足為過，5月5日上映的《摔跤吧,！爸爸》由華誼兄弟控股的華影天下負(fù)責(zé)內(nèi)地發(fā)行,。

藝恩數(shù)據(jù)顯示，《摔跤吧,！爸爸》上映首日,，全國排片量為13.3%，而萬達(dá)院線則只排了515場，場次占比為3.03%,，遠(yuǎn)低于全國平均水平,。直到5月11日，全國排片比例平均達(dá)到24%,，萬達(dá)院線場次排片占比卻只有10%,，依然大幅低于全國水平。

我們還記得去年馮小剛（華誼）因《我不是潘金蓮》排片問題怒撕萬達(dá),，和之后《羅曼蒂克消亡史》（華誼）調(diào)檔與《長城》（萬達(dá)）同期上映,，不管和葉寧有關(guān)無關(guān)，顯而易見的是,，兩者對撕已經(jīng)不是一天兩天了,。

但最初，用低排片策略的不止萬達(dá)一個,。因印度影片在國內(nèi)相對小眾的前提下,，多數(shù)影院并不愿意加以排片。

對于很多業(yè)內(nèi)人士來說，他們的疑惑在于,，印度電影在中國市場是否存在票房天花板,？

舉兩個栗子：即便是《三傻大鬧寶萊塢》和《我的個神啊》這樣被封為神作的電影，它們在內(nèi)地的票房也不算多么出眾,。前者拿下1398萬,，后者拿到1.18億。因此,，很多人對于《摔跤吧,！爸爸》的票房預(yù)期也就在億元開外。

不難看出,，《摔跤吧,！爸爸》真正逆襲是體現(xiàn)在口碑效應(yīng)上的。也正因如此,，到周日的排片漲了兩個百分點(diǎn),，看似不多，但若換算成票房,，單日票房漲了近六成以上,。

從華影天下首秀，看如今中國電影發(fā)行市場角色

當(dāng)然,，除去以上因素使之逆襲,，該片發(fā)行甚至整個中國電影發(fā)行市場更值得我們關(guān)注。

2016年6月，華誼兄弟聯(lián)合上海電影,、互聯(lián)網(wǎng)票房平臺微影時代等組建華影天下（天津）電影發(fā)行有限責(zé)任公司,，葉寧為其法人代表,，這是華誼兄弟進(jìn)入電影行業(yè)近20年來首次組建專業(yè)的發(fā)行公司一次非常重要的布局,，意味著連通了電影行業(yè)上下游，且彌補(bǔ)了發(fā)行短板,。

通過查閱工商資料可以發(fā)現(xiàn),，華影天下注冊資本5000萬元，共有5位企業(yè)股東,，其中華誼兄弟為最大股東,，出資2550萬元，占股51%,；此外,，上海電影、大地時創(chuàng)電影發(fā)行（北京）有限公司各自出資600萬元,，分別持股12%,；微影時代出資250萬元，占有5%股份,。

在華影天下今年5月的發(fā)布會上,，華誼兄弟副董事長、CEO王中磊表示,，對華誼兄弟而言,，華影天下的成立是對公司自身發(fā)行能力的極大增強(qiáng)；但對華影天下來說,，它所面對的卻絕不僅僅只是華誼兄弟和其它三家股東公司,，而是整個發(fā)行市場、整個電影行業(yè),，這將是一家開放創(chuàng)新,、兼容并蓄的平臺型發(fā)行公司。

而《摔跤吧！爸爸》正是華影天下首部影片,。

于情于理,，華影天下的院線股東們都應(yīng)該多加扶持，然而最初排片也只是略高大盤,。對于華影天下來說,，倒也算不上“抱團(tuán)失敗”，畢竟在利益面前，誰都需要有所保留,。

不過從發(fā)行的角度看,，《摔跤吧！爸爸》有著絕對的先天優(yōu)勢：

一般國外大片在內(nèi)地都是由傳統(tǒng)的中影及華夏在做發(fā)行,，宣發(fā)方式自然傳統(tǒng)和單一,，就像廣告植入、預(yù)告片海報傳播,、衍生品制作這種,。這些在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)宣發(fā)下顯得有些脆弱，競爭力并不大,。

手握娛票兒和格瓦拉的股東之一微影時代主攻線上票務(wù),，微影時代系的格瓦拉則推出了9元優(yōu)惠票，據(jù)比達(dá)咨詢發(fā)布的「2016中國在線電影票市場研究報告」,，微影時代市場份額25.1%,，位列行業(yè)第一，多方助力下,，「摔跤吧,！爸爸」已經(jīng)在國內(nèi)取得了一個不錯的開局。

但從《摔跤吧,！爸爸》的逆襲來看,，好片源與好口碑營銷能帶起來的作用，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了傳統(tǒng)意義上的發(fā)行,，畢竟即便是萬達(dá),，也在今天給出了翻倍的排片率。

文丨李津平

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