（上接第一版）

圍繞沈陽振興發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,，以12條千億元產(chǎn)業(yè)鏈為重點,，堅持高端化,、特色化、集群化,，提高項目準(zhǔn)入門檻,，在新項目供地前進行論證，供地后進行監(jiān)管,，守住投資強度“底線”,，將污染項目拒之門外。同時,，把產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為項目建設(shè)的主要載體,，大力實施集群式項目滿園擴園行動。沈陽市要求國家級園區(qū)每年必須引進投資50億元乃至100億元以上的產(chǎn)業(yè)項目,，省級園區(qū)每年必須引進投資20億元以上的項目,。為此，沈陽市出臺了振興實體經(jīng)濟,、促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級等一系列政策措施,，全力支持、推動企業(yè)發(fā)展,。

為保證項目順利推進,，沈陽市實行市領(lǐng)導(dǎo)包保制度，四大班子副市級以上領(lǐng)導(dǎo)全部包保推進重點項目,，協(xié)調(diào)推進項目建設(shè),。建立市政府、項目辦,、項目責(zé)任單位三級問題協(xié)調(diào)解決管理機制,，及時分級處理項目建設(shè)中存在的土地征收、房屋拆遷,、基礎(chǔ)設(shè)施配套,、土地規(guī)劃等突出問題。優(yōu)化項目服務(wù)環(huán)境,，建立重點項目綠色審批通道和承諾制,，實行項目聯(lián)合審查，推進“放管服”改革,，行政效能提升50%以上,。

以項目建設(shè)評績效、論英雄,。沈陽市實施“一個項目,、一名領(lǐng)導(dǎo)、一個單位,、一套班子,、一抓到底”的“五個一”責(zé)任工作體系，全力推進項目實施,。充分發(fā)揮績效考核這個“指揮棒”作用,，加大項目建設(shè)的指標(biāo)權(quán)重,，強化“以項目論英雄，以項目排座次,，以項目定獎懲”的項目管理措施,，完善項目考核考評體系。同時,，建立市委,、市政府項目聯(lián)合督查機制，督促項目開復(fù)工和完成投資及責(zé)任落實情況,。