輕資產(chǎn)，是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的一大特色,。創(chuàng)新金融產(chǎn)品,，僅是滿足企業(yè)融資需求的一個(gè)方面。而另一個(gè)更為重要的方面則是拓寬多元化融資渠道,。近兩年來,，我省銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)推出了投貸聯(lián)動,、產(chǎn)業(yè)基金、直接融資等產(chǎn)品,。其中,，江蘇銀行、南京銀行等銀行機(jī)構(gòu)通過直投,、跟貸,、可認(rèn)股安排權(quán)、跟投等投貸聯(lián)動方式,，累計(jì)對907戶創(chuàng)新型中小企業(yè)投資1.72億元,、配套貸款152億元。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的信貸模式,，有固定的“套路”可循,。然而對于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)來說，產(chǎn)業(yè)劃分更細(xì)更專業(yè),，這意味著一個(gè)企業(yè)可能就是一個(gè)課題,。從哪里入手服務(wù)？以高端裝備制造業(yè)為例,，我省銀行業(yè)依照區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展“實(shí)施重大項(xiàng)目—引進(jìn)龍頭企業(yè)—推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)骄奂蛟飚a(chǎn)業(yè)集群”的思路,，重點(diǎn)支持地方打造高端裝備制造產(chǎn)業(yè)集群。截至今年6月底,，我省高端裝備制造產(chǎn)業(yè)融資余額1410.68億元,，其中貸款余額940.82億元，較年初增長13.58%,。

王兵說,，產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展是江蘇經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大特點(diǎn)，因此將產(chǎn)業(yè)集群作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)服務(wù)的切入點(diǎn),。該行選擇了一批產(chǎn)業(yè)鏈上下游以及產(chǎn)學(xué)研合作緊密,、龍頭企業(yè)和特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈集聚效應(yīng)突出、具有較強(qiáng)競爭力和影響力的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集聚區(qū),，對集聚區(qū)內(nèi)符合該行發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)進(jìn)行分析,、定位，同時(shí)與省內(nèi)93家開發(fā)區(qū)建立合作,，參與特色產(chǎn)業(yè)集群的孵化與培育,。

多措并舉防范金融風(fēng)險(xiǎn)

防范金融風(fēng)險(xiǎn)，是當(dāng)前金融業(yè)的重點(diǎn)工作之一,。金融業(yè)在服務(wù)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的過程中如何防范風(fēng)險(xiǎn),？

江南農(nóng)村商業(yè)銀行董事長陸向陽說,，傳統(tǒng)制造業(yè)向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,，面臨著資金流速度放緩,、投入回收期加長、資金周轉(zhuǎn)難度增大等難題,，很容易觸發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)和銀行員工“倒貸”風(fēng)險(xiǎn),。為此，該行推出了“周轉(zhuǎn)融”產(chǎn)品,，1個(gè)工作日即可解決資金周轉(zhuǎn)難題,。截至去年末，常州已有19家銀行和2家國有擔(dān)保公司共同參與“周轉(zhuǎn)融”創(chuàng)新業(yè)務(wù),，累計(jì)為1507家企業(yè)提供轉(zhuǎn)續(xù)貸便利3066筆,，且衍生出限額循環(huán)貸、寬限期貸款,、年審制貸款,、分期償還貸款本金等模式，成為金融機(jī)構(gòu)支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展,、維持金融穩(wěn)定的可靠工具,。

此外，組建債委會是化解金融風(fēng)險(xiǎn),、尤其是制造業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)的手段,。目前，我省已組建制造業(yè)企業(yè)銀行債委會490戶,，授信余額9838.18億元,。

然而，金融服務(wù)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)仍舊存在一些瓶頸問題,。以高端裝備制造業(yè)為例,，部分銀行認(rèn)為，由于缺乏本地高端裝備制造企業(yè)清單和信息獲取渠道,，銀行難以準(zhǔn)確識別高端裝備制造企業(yè),，在實(shí)際授信過程中，會遇到“以高端之名,，行低端之實(shí)”的企業(yè)和項(xiàng)目,，影響授信決策。而部分企業(yè)則反映,，銀行產(chǎn)品服務(wù)多集中于傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié),，而當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營策略不斷從賣產(chǎn)品向賣服務(wù)模式轉(zhuǎn)型，亟需能滿足轉(zhuǎn)型升級需求的銀行創(chuàng)新產(chǎn)品,。

本報(bào)記者 趙偉莉