□本報記者朱天玉

三年前,，在世人眼中,，洛陽旅游發(fā)展集團有限公司(以下簡稱“旅發(fā)集團”)產(chǎn)業(yè)布局比較單一,、企業(yè)競爭力不強,、資源匯聚不足,、市場發(fā)展分散

……

三年后,，旅發(fā)集團一改頹勢,，破繭成蝶，茁壯成長,，集團資產(chǎn)總額不斷增值,，產(chǎn)業(yè)范圍也一路“沖高”，涵蓋文化,、旅游,、金融、創(chuàng)意,、體育,、養(yǎng)老、航空,、餐飲,、新能源汽車、大宗貿(mào)易等諸多領域,，市場發(fā)展日趨集中,，不僅洛陽市內(nèi)相關資源加速向其匯聚，市外乃至省外的各色資源也紛至沓來……

如今,，這個洛陽市唯一的國有文化旅游產(chǎn)業(yè)領域投融資運營主體已鋒芒初露,，自身產(chǎn)業(yè)不斷融合發(fā)展、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)持續(xù)獲得優(yōu)化,、以市場為導向的文化旅游全產(chǎn)業(yè)鏈投資運營公司目標逐漸達成的同時,，強力引導洛陽旅游迅速由“門票經(jīng)濟”向“消費經(jīng)濟”轉(zhuǎn)型升級……

東方風來滿眼春。

8月31日,，河南省旅游業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展工作會議在鄭州召開,。會議印發(fā)了《河南省旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級行動方案(2017—2020年)》（以下簡稱方案），明確了“一個目標,、五大提升工程,、五個方向、五大要求,、20項行動”,，其中明確提出：加快旅發(fā)集團上市步伐，旅發(fā)集團又迎來了新的春天,。

《方案》的發(fā)布,，又為河南和洛陽旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了新機遇，更為旅發(fā)集團助力河南旅游業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，貫徹落實《方案》培育骨干旅游企業(yè),、加快上市步伐注入了新動力,。

河南旅游面臨轉(zhuǎn)型，面臨新機遇,，旅發(fā)集團該如何對準《方案》落實精神,？推動洛陽乃至河南旅游業(yè)轉(zhuǎn)型升級？

《方案》明確了20項行動,，包括旅游空間,、旅游消費結(jié)構(gòu)優(yōu)化，旅游新業(yè)態(tài)孵化,、鄉(xiāng)村旅游升級,、旅游交通“織網(wǎng)”、旅游企業(yè)壯大等行動,，涉及鄭汴洛及中國（河南）自由貿(mào)易試驗區(qū)跨區(qū)域全域旅游示范區(qū),、“一帶一路”國際知名旅游目的地、伏牛山養(yǎng)生度假旅游產(chǎn)業(yè)集群,、提升購物消費比重,、加大旅游新業(yè)態(tài)開發(fā)力度、推動綠色旅游消費,、實施鄉(xiāng)村旅游扶貧攻堅,、建設旅游大通道。特別是第十四項旅游企業(yè)壯大行動中重點提及加快旅發(fā)集團上市步伐,，為旅發(fā)集團當前和今后一個時期的發(fā)展指明了方向,，旅發(fā)集團也早已為洛陽乃至河南旅游業(yè)轉(zhuǎn)型升級而奮力拼搏、努力先行,，目前已初見成效,。

——絲綢之路文化交流中心建設穩(wěn)步推進。旅發(fā)集團推進絲綢之路文化交流中心建設,，構(gòu)建國際頂級絲路文化綜合產(chǎn)業(yè)園區(qū),，為貫徹落實河南省、洛陽市參與“一帶一路”建設的決策部署,，帶動洛陽市文化復興和產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供一個標志性支撐,。

——旅游景區(qū)收入持續(xù)增長。截至2017年8月,，位于伏牛山系的洛陽旅發(fā)旗下景區(qū)龍峪灣共接待游客25萬人次,，同比增長32％；門票（含觀光車票）收入1660.7萬元,，同比增長47％,；旅游總收入達到1926.5萬元,，同比增長45.9％；其中8月1日—8月27日共接待游客7.2萬人次,，同比增長46％,；門票（含觀光車票）收入526.5萬元，同比增長48.2％,；旅游總收入達到792.5萬元,，同比增長47.6％。

——打造洛陽禮物,，拉大消費市場。依托歷史文化,、打造洛陽禮物,，依托老字號、將唐三彩燒制技藝等國家級非遺傳承創(chuàng)新,，與河洛餐飲文化代表洛陽餐旅集團,、洛陽真不同飯店等老字號強強聯(lián)合，打造地域特色大旅游商品體系,，弘揚河洛餐飲文化,，促進旅游消費。

——助力洛陽建設國際文化旅游名城,。繼《河南省第十次黨代會工作報告》后,，支持洛陽建設國際文化旅游名城在《方案》中被再次提及，洛陽建設國際文化旅游名城被提升到了前所未有的高度,。旅發(fā)集團先后在洛陽市區(qū)建立了城市文化支點洛陽城市會客廳,、時尚文化支點八里唐文創(chuàng)小鎮(zhèn)、唐風文化支點上陽宮文化園,、絲路文化支點絲路小鎮(zhèn)四大文化支點,，依托三彩文化、杜康文化,、青銅文化等傳統(tǒng)優(yōu)秀文化,，在第二批國家特色小鎮(zhèn)孟津縣朝陽鎮(zhèn)、汝陽,、伊川等縣區(qū)地域規(guī)劃建設了三彩小鎮(zhèn),、杜康古鎮(zhèn)、青銅小鎮(zhèn)等一批涵蓋藝術街區(qū),、文化創(chuàng)意園區(qū)和文化旅游小鎮(zhèn)的文化旅游綜合體,，打造了一系列新興旅游品牌，并以第34屆中國洛陽牡丹文化節(jié)為契機,，成立洛神演藝有限公司,，鍛煉出一支藝術精湛,、能力過硬的演藝制作表演團隊，現(xiàn)已為洛陽演藝市場提供演出服務,，為社會各界提供多種演出服務,，未來將結(jié)合洛陽優(yōu)質(zhì)的人文資源和歷史資源，讓洛陽文明的深厚積淀以鮮活的舞臺表演形式呈現(xiàn)海內(nèi)外,，為洛陽建設國際文化旅游名城注入了新動力,。

——發(fā)展環(huán)保旅游。旅發(fā)集團將新能源汽車與旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級有機結(jié)合,，開展新能源汽車的銷售,、短租、長租及融資租賃等專業(yè)化服務,，布局建設城市快充站,、充電樁，推動綠色旅游,，加快洛陽文化旅游產(chǎn)業(yè)向高端化,、服務化、集群化和綠色化邁進,。

——完善旅游航線要素,。《方案》中著重提及了支持洛陽機場建設,，與洛陽正在大力推進的“9643”合理有效行動投資計劃中洛陽機場三期改擴建工程形成了疊加效應,，旅發(fā)集團作為洛陽機場三期改擴建工程實施主體，第一時間組建專項工作機構(gòu),，建立專項工作機制,，組織洛陽市發(fā)改委、口岸辦,、中國民航飛行學院洛陽分院等相關單位多次召開專項工作協(xié)調(diào)會議,，又利用旗下航空、旅行社,、新能源汽車等優(yōu)勢,，同步提升洛陽機場硬件設施和經(jīng)營管理水平，先后參與開通了3條國際航線,，目前通航城市13個,，預計全年通航城市可達20個。截至2017年7月人均補貼同比下降35%的情況下實現(xiàn)旅客吞吐量48.56萬人次,，人均補貼也創(chuàng)下歷史新低,，為提升“引客入豫、引客入洛,、留客在豫,、留客在洛”交通條件和便利化,、洛陽機場建設水平奠定了堅實基礎。

——加快上市步伐,。早在一年前,，旅發(fā)集團就進行了優(yōu)化公司法人治理結(jié)構(gòu)和經(jīng)營管理模式，成立了項目管理公司,、資產(chǎn)管理公司作為兩大抓手,，進行股份制改造，理順明確上市路徑,。與各大銀行,、證券、信托等金融機構(gòu)建立戰(zhàn)略合作關系,，成熟運營12億元河南省“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)基金,，與交通銀行總行成功合作發(fā)起50億元文化旅游產(chǎn)業(yè)基金已到位20億元，累計獲得授信超1300億元,。堅持擴大對外開放，與世界500強中國華信,、中國光大集團建立戰(zhàn)略合作關系,，建立了旅發(fā)集團上海公司、海南洋浦旅發(fā)新能源公司等,，借助京,、滬、瓊等金融發(fā)達城市及地區(qū)優(yōu)勢,，為加快上市步伐奠定了堅實的基礎,。

目前，旅發(fā)集團正攻堅克難,，貫徹落實《方案》要求,，加快上市步伐，為推動洛陽乃至河南旅游業(yè)轉(zhuǎn)型升級,，加快推動河南由旅游資源大省向旅游產(chǎn)業(yè)強省跨越而快馬加鞭,，一路前行。

2017年至2018年是洛陽旅發(fā)的“發(fā)展年”,，也是旅發(fā)集團大發(fā)展,、顯實效、出成果的時期,，旅發(fā)集團持續(xù)完善全項目,、全金融、全媒體,、游客精準輸送四大事業(yè)板塊,，鞏固文化旅游全產(chǎn)業(yè)鏈,，逐步形成主業(yè)強大明晰、帶動關聯(lián)的產(chǎn)業(yè)格局;旅發(fā)集團正視短板與不足,，建立垂直化管理體系,，強化集團化、集約化,、扁平化管理,，更加規(guī)范化、多元化引導產(chǎn)業(yè)發(fā)展;旅發(fā)集團全力攻堅龍頭旅游產(chǎn)品,，把重點項目推出去,，強化洛陽文化旅游產(chǎn)業(yè)競爭力和影響力，主動參與國內(nèi)國際旅游市場競爭;旅發(fā)集團重點做好“投,、融,、管、退”,，規(guī)范對接資本市場,，旅發(fā)集團積極引進世界500強、國內(nèi)500強,，進一步提高洛陽市文化旅游產(chǎn)業(yè)在省內(nèi)外乃至全國的影響力,、競爭力，用自己獨特的魅力書寫著輝煌與傳奇,！