完善的基礎(chǔ)設(shè)施,，促進(jìn)了休閑體育,、公園體育、廣場體育等活動的開展

錢家安攝

□商丘觀察記者王平劉夢珂本報通訊員沈志遠(yuǎn)

金秋時節(jié),，商丘市睢陽區(qū)南京路金世紀(jì)廣場內(nèi),，晨曦初露,。四周的樹在明媚的陽光下，疊翠流金,，分外迷人,。晨練的人們開始向廣場匯集，大家在愉悅中樂活開啟全新一天,。

“要說現(xiàn)在這城市,，顏值比以前高多了，我們住著更舒心了,?！碧崞鹕磉叺淖兓易⌒鲁寝k事處金世紀(jì)社區(qū)的王秀芬贊不絕口,。

近年來,，睢陽區(qū)新城辦事處黨委以“有一必爭、逢冠必奪”為目標(biāo),，實(shí)施打造“五種模式”“實(shí)現(xiàn)五化”的“5+5”城市升級工程,，切實(shí)改善市容環(huán)境面貌，該區(qū)連續(xù)13年蟬聯(lián)商丘市鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合實(shí)力排名第一,。

打造“一線工作”模式,，實(shí)現(xiàn)城市建設(shè)規(guī)模化,。為全面貫徹落實(shí)市委,、市政府關(guān)于加快大棚戶區(qū)改造、內(nèi)河治理,、道路升級改造的重大決策,，新城辦事處推行“一線工作”模式，讓群眾明白拆遷,、安心拆遷,、順心拆遷,，確保征收工作穩(wěn)步推進(jìn)。今年以來,，相繼進(jìn)行15個大棚戶區(qū)改造項(xiàng)目的拆遷工作,，完成8條道路建設(shè)項(xiàng)目的房屋征收、地面附屬物清理工作,，實(shí)施了3條總長約24.1公里的內(nèi)河沿線拆遷工作,，共涉及居民6656戶約3.3萬人，累計完成征收面積約180.3萬平方米,。

打造“一網(wǎng)到底”模式,，實(shí)現(xiàn)城市管理精細(xì)化。社區(qū)作為社會的基本單元,，是完善社會治理的重要基礎(chǔ)。該辦事處積極探索城市管理和社會服務(wù)新模式,，在全市率先實(shí)施網(wǎng)格化管理新模式,，推行“一網(wǎng)到底”模式，設(shè)置19個社區(qū)網(wǎng)格,、152個小區(qū)網(wǎng)格,、489個樓棟網(wǎng)格，并全部配備網(wǎng)格員,。先后投入300余萬元,，全面升級網(wǎng)格化管理服務(wù)系統(tǒng)，形成領(lǐng)導(dǎo)級,、承辦級,、執(zhí)行級的“三級管理”，構(gòu)建以辦事處為核心,、以社區(qū)為主線,、以網(wǎng)格為基礎(chǔ)、以樓院為主體的“四級網(wǎng)絡(luò)”,，為市民提供辦事處,、社區(qū)、小區(qū),、樓院長,、轄區(qū)單位共同參與的“五級服務(wù)”，實(shí)現(xiàn)城市管理全覆蓋,、無縫隙,。

打造“一街一品”模式，實(shí)現(xiàn)城市街區(qū)特色化,。采取“社區(qū)推動,、榜樣帶動,、上下聯(lián)動、群眾互動”的方式,，全面開展環(huán)境衛(wèi)生綜合整治行動,，將環(huán)境整治工作常態(tài)化、長效化,，徹底解決背街小巷臟,、亂、差問題,。對轄區(qū)門頭牌匾進(jìn)行綜合治理的同時,，按照結(jié)合歷史、彰顯文化的目標(biāo),，推行“一街一品”模式,，高標(biāo)準(zhǔn)打造精品街區(qū)。先后投入1000余萬元,，對華夏路,、紫荊路、珠江路等10條街區(qū)約7.5萬平方米的外立面進(jìn)行提質(zhì)升級,，對墻體外立面,、電纜、弱電及街區(qū)綠化等進(jìn)行全面改造,。

打造“一居一品”模式,，實(shí)現(xiàn)社區(qū)建設(shè)精品化。以“黨建引領(lǐng),、規(guī)范提升,、共同參與、智能服務(wù)”為要求,，推行“一居一品”模式,，強(qiáng)力推進(jìn)社區(qū)便民服務(wù)平臺建設(shè)，切實(shí)提升城市基層社區(qū)品位,。在社區(qū)建設(shè)中加大“智能化”的投入,，利用互聯(lián)網(wǎng)，設(shè)計開發(fā)綜合服務(wù)信息系統(tǒng),，在19個社區(qū)全部安裝網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺,、技防監(jiān)控平臺、紅色網(wǎng)絡(luò)教育平臺,，打造迅捷,、高效的“智能化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)”。增設(shè)老年日間照料、四點(diǎn)半課堂,、“心連心”微信群等“智能化”服務(wù),，提升便民服務(wù)的智能化、高效化和現(xiàn)代化水平,，使每個社區(qū)都成為貼近民生,、了解民意、走進(jìn)民眾的綜合型,、智能型服務(wù)平臺,。

打造“一并納入”模式，實(shí)現(xiàn)小區(qū)管理規(guī)范化,。為解決“三無”小區(qū)的規(guī)劃滯后,、環(huán)境臟亂差的城市管理“頑疾”，新城辦事處采取“政府主導(dǎo),、部門聯(lián)動”的市場化運(yùn)作形式,，推行“一并納入”模式。同時,，依托信息化手段,，先后投入200余萬元建立了智能監(jiān)控系統(tǒng)，對加油站,、網(wǎng)吧、賓館等重點(diǎn)管控,，對情況復(fù)雜的小區(qū)安裝人像識別系統(tǒng),。目前，新城辦事處轄區(qū)內(nèi)82個“三無”小區(qū)已全部入駐物業(yè)公司,，有效解決了老舊小區(qū)供氣供暖,、物業(yè)管理糾紛、消防,、民政,、信訪等各類問題8000余件。

城市建設(shè)還正在路上,，新城辦事處黨委書記潘福東表示,，將繼續(xù)擼起袖子、甩開膀子,，苦干大干,，把城市建設(shè)得更好，不斷增強(qiáng)人民群眾的獲得感,、幸福感,。？？,？7