身為總經(jīng)理,，單位4年損失3000多萬元,，自己卻從中獲取高額“利潤”,。欺上瞞下簽訂虛假租賃合同，裝病逃避個人有關(guān)事項報告,，公權(quán)力成為牟利私器,，把單位當(dāng)作私人領(lǐng)地……湖南省長沙市廣播電視臺副縣級干部、田漢大劇院原總經(jīng)理劉逶迤因嚴(yán)重違紀(jì)近日被開除黨籍,、開除公職,，涉嫌犯罪問題被移送司法機(jī)關(guān)處理,。

“在利益面前，我把自己的職責(zé)忘得一干二凈,，淪落為這些公司的‘鷹犬’,。”在懺悔書中,，湖南省長沙市廣播電視臺副縣級干部,、田漢大劇院原總經(jīng)理劉逶迤這樣描述自己。近日,，他因嚴(yán)重違紀(jì)被開除黨籍,、開除公職，涉嫌犯罪問題被移送司法機(jī)關(guān)處理,。

田漢大劇院系長沙市廣播電視臺下屬自收自支事業(yè)單位,。作為田漢大劇院的“當(dāng)家人”，劉逶迤非但沒有履行監(jiān)管職責(zé),，反而充當(dāng)了業(yè)務(wù)往來公司的利益代言人,，為他們在租金、合同履行以及續(xù)租等多方面大開方便之門,。

從2002年開始,，劉逶迤陸續(xù)將田漢大劇院的大劇場、音樂廳,、一樓,、前坪地下空間等租賃給湖南某演藝公司，所收取租金均遠(yuǎn)低于市場價格,。一方面,，低租金下田漢大劇院無力償還投建時的銀行貸款和利息、無法對陳舊老化設(shè)施進(jìn)行維修改造,，造成安全事故隱患,；另一方面卻是租賃田漢大劇院的演藝公司賺得盆滿缽滿、每年獲利幾千萬元,。經(jīng)評估,，僅2013年至2016年4年期間，就造成劇院損失3000多萬元,。

十幾年來,，劉逶迤“不改初心”，一如既往,、不遺余力地關(guān)照這些業(yè)務(wù)往來公司,，皆因一個“利”字。“‘伸手’的想法在頭腦中發(fā)酵演變成洪水猛獸,，每年‘那個時候’都有期待感,，開始收小紅包，后來變成收受賄賂,、收股權(quán),。”

連續(xù)7年的春節(jié),，他收受經(jīng)營場所承包商陳某某,、維修工程承包商何某某以拜年名義所送現(xiàn)金，共計收受禮金6.3萬元,。從2002年至2015年期間,，湖南某演藝公司施某更是為劉逶迤源源不斷送上“大蛋糕”——以遠(yuǎn)高于投資額的價格收購了由劉逶迤實際控制并已虧損幾百萬元的郴州新田漢公司；送音樂廳項目5%的股權(quán)給劉逶迤,；陸續(xù)送給劉逶迤巨額現(xiàn)金,。十幾年間，施某對劉逶迤的利益輸送竟達(dá)2000多萬元,，數(shù)額之巨令人咂舌。

不僅如此,，劉逶迤還利用職務(wù)之便偷偷當(dāng)起了“商人”,。自2004年起，他與妻子,、大哥等人先后成立11家公司,。其中湖南新田漢投資管理有限公司、郴州新田漢公司,、長沙阜康健康咨詢有限公司,、湖南盧米埃影視文化傳播有限公司等4家公司由他實際投資、經(jīng)營管理,。據(jù)他本人交代及公司的相關(guān)財務(wù)資料顯示,，在他參股控股湖南新田漢公司期間，個人從該公司獲取經(jīng)營收入130多萬元,。