這些案例,從側(cè)面都體現(xiàn)了外部對近年來長虹在軍民融合方面取得成績的認可,。是什么保障長虹在軍民融合方面越做越好的呢?

　　為了打破舊體制機制的束縛,長虹專門制定了以“三個一”為軍民融合發(fā)展的指導思想。戰(zhàn)略規(guī)劃上“一盤棋”,強調(diào)頂層設(shè)計和行動路線,公司層級的發(fā)展規(guī)劃為頂層設(shè)計,強調(diào)戰(zhàn)略目標,、方向,產(chǎn)業(yè)單元的業(yè)務(wù)計劃應(yīng)遵循頂層設(shè)計,突出執(zhí)行,、達成;產(chǎn)業(yè)發(fā)展上“一條龍”,突出戰(zhàn)略牽引、系統(tǒng)發(fā)展,以技術(shù),、產(chǎn)品和產(chǎn)權(quán)的融合促轉(zhuǎn)型,以軍工自融,、內(nèi)部互融、全球共融為路徑,以資源,、機制,、人才的融合為保障;體制機制上“一體化”,總部負責縱向協(xié)同,產(chǎn)業(yè)群及單元負責橫向協(xié)同,協(xié)同軍民技術(shù)、產(chǎn)品,、市場等資源,強調(diào)平臺服務(wù),建設(shè)資質(zhì)體系,規(guī)范標準流程,推動信息共享,推進市場協(xié)同,。

　　具體執(zhí)行上,長虹立足公司軍工電子和大數(shù)據(jù)、云計算,、信息化,、智能制造等能力,聚焦電子信息產(chǎn)業(yè)軍民融合發(fā)展這一核心領(lǐng)域,沿軍轉(zhuǎn)民、民參軍方向壯大存量,沿大系統(tǒng),、大項目方向孕育增量,促進軍民產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,。

　　這些都是長虹軍民融合順利實施的基礎(chǔ)保障,借助軍民融合成為國家戰(zhàn)略的東風,打開思路的長虹,在軍民融合方面將有一個令人期待的前景。

　　正如長虹人自己所說的“軍工看起來很神秘很遠,但軍工離我們很近”,。