一只木桶能盛多少水,，取決于最短的那塊木板,。實(shí)現(xiàn)后發(fā)崛起,、高水平全面建成小康社會(huì),，關(guān)鍵在于盡快補(bǔ)齊經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的短板,。

補(bǔ)短板,，必須先找準(zhǔn)短板,?！耙a(bǔ)產(chǎn)業(yè)短板，促轉(zhuǎn)型升級(jí),，帶來(lái)真金白銀,；要補(bǔ)改革短板，積蓄發(fā)展后勁,，打造新一輪發(fā)展優(yōu)勢(shì),。”相城區(qū)委常委,、元和街道黨工委書記尤建豐表示,，元和街道將依靠精準(zhǔn)發(fā)力補(bǔ)好兩個(gè)短板，努力實(shí)現(xiàn)元和轉(zhuǎn)型發(fā)展彎道超車,。

千年元和地,，活力新天堂。作為相城的中心城區(qū),、相城轉(zhuǎn)型發(fā)展的“中心地帶”,，元和街道始終主動(dòng)融入相城“城市新中心”的建設(shè)。特別是相城區(qū)委四屆六次全會(huì)以來(lái),，元和街道以全新的姿態(tài)主動(dòng)適應(yīng)和引領(lǐng),，采取有力措施補(bǔ)齊補(bǔ)好短板，厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì),。

今年上半年,，元和街道共實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值76.89億元，增長(zhǎng)5.9%,，完成固定資產(chǎn)投資57.73億元,，完成公共財(cái)政預(yù)算收入8.1億元，完成規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值17.5億元,，實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口總額1.62億美元,。經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的逆勢(shì)飄紅,，成為街道轉(zhuǎn)型發(fā)展的最新注腳。

“但要在提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的效益和質(zhì)量上取得實(shí)質(zhì)性突破,，必須著力解決‘產(chǎn)業(yè)定位不清晰’這一‘第一短板’,。如果產(chǎn)業(yè)搞不上去，元和就會(huì)在新一輪的競(jìng)爭(zhēng)中喪失優(yōu)勢(shì),?！痹腿撕芮逍选?/p>

經(jīng)過(guò)周密的論證,，元和上下統(tǒng)一思想,，明確了“抓住產(chǎn)業(yè)這個(gè)核心關(guān)鍵”的發(fā)展理念：在抓好各項(xiàng)社會(huì)事務(wù)的同時(shí)，更重視產(chǎn)業(yè)的引進(jìn)和培育,；要主動(dòng)融入相城板塊發(fā)展的第一方陣,，大力發(fā)展新型城區(qū)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)城融合的大跨越,。

為此,，元和特地邀請(qǐng)了知名產(chǎn)業(yè)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)，對(duì)中心城區(qū)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行定位,，規(guī)劃了片區(qū)化發(fā)展思路,，明確“以生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)為核心、以互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)為特色,、以科創(chuàng)服務(wù)為平臺(tái),，探索互聯(lián)網(wǎng)、生產(chǎn)性服務(wù),、專業(yè)咨詢,、電子商務(wù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)定位。

以產(chǎn)業(yè)規(guī)劃為導(dǎo)向,，重點(diǎn)發(fā)展文化創(chuàng)意、商務(wù)商貿(mào),、人工智能三大產(chǎn)業(yè),，成為符合實(shí)際的選擇。街道除引導(dǎo)和鼓勵(lì)培育專業(yè)特色樓宇,，吸引優(yōu)質(zhì)企業(yè)入駐外,，還發(fā)揮獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)籌推進(jìn)城區(qū)文商智旅全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展,，為相城中心城區(qū)注入新的商業(yè)活力,。比如，街道充分利用區(qū)國(guó)資公司的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),，在武漢大學(xué),、北京大學(xué),、中關(guān)村等項(xiàng)目落戶的基礎(chǔ)上，大力加強(qiáng)載體建設(shè),，擴(kuò)大合作成果,。位于春申湖中路393號(hào)的采蓮大廈由武漢大學(xué)團(tuán)隊(duì)入駐運(yùn)營(yíng)，以大數(shù)據(jù),、云計(jì)算為發(fā)展重點(diǎn),，打造新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)孵化區(qū)、科技研發(fā)區(qū),、成果展示和技術(shù)轉(zhuǎn)移區(qū),、大學(xué)生實(shí)踐和創(chuàng)業(yè)區(qū)。而在距此不遠(yuǎn)的新活力大廈定位為醫(yī)療智慧大健康產(chǎn)業(yè)園,，以教育部移動(dòng)數(shù)字醫(yī)院系統(tǒng)工程研究中心10個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目落地為基礎(chǔ),，布局智慧醫(yī)療、移動(dòng)醫(yī)療,、醫(yī)療器械等產(chǎn)業(yè),，構(gòu)建醫(yī)療器械創(chuàng)新服務(wù)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。

一手補(bǔ)上產(chǎn)業(yè)短板,，一手發(fā)力改革短板,，元和一套“組合拳”打得虎虎生風(fēng)。

“要攜帶幼兒所在戶口本原件,、嬰幼兒出生醫(yī)學(xué)證原件……”8月28日,，在相城區(qū)玉成家園的一戶居民家中，姚祥社區(qū)的工作人員在幫孩子做入學(xué)資料的最后核對(duì),?！霸瓉?lái)是要去社區(qū)詢問(wèn)報(bào)名手續(xù)的，現(xiàn)在工作人員都上門服務(wù)了,?！痹摼用窀吲d地說(shuō)。

這是元和街道補(bǔ)好改革短板,，以創(chuàng)新理念推動(dòng)改革深化的一個(gè)生動(dòng)縮影,。元和把管理體制改革作為事關(guān)街道發(fā)展的大事來(lái)抓，啟動(dòng)了五項(xiàng)體制改革,，推動(dòng)改革穩(wěn)步向前,。在原來(lái)試點(diǎn)探索“中心+城區(qū)”的同時(shí)，街道按照“城市社區(qū)”標(biāo)準(zhǔn),，全面深化基層社區(qū)管理體制改革,。記者在一份名為“元和街道深化社區(qū)管理體制改革實(shí)施意見（試行）”的文件上看到，街道對(duì)各社區(qū)全體工作人員分別從黨的建設(shè),、社會(huì)管理服務(wù),、社會(huì)滿意度評(píng)價(jià)三個(gè)維度進(jìn)行考核,，具體到261項(xiàng)改革事項(xiàng)。與此同時(shí),，元和還啟動(dòng)了集體經(jīng)濟(jì)三資管理體制改革,，從街道層面對(duì)原來(lái)的集體經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一扎口，創(chuàng)造條件讓其真正參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，讓社區(qū)干部集中精力投身于基層服務(wù),。

“讓社區(qū)以黨建為引領(lǐng)，強(qiáng)化社區(qū)干部的回歸本職意識(shí),，重心下沉,，壓實(shí)責(zé)任，通過(guò)解決日常工作的弱點(diǎn)和痛點(diǎn),，逐步形成社區(qū)工作的亮點(diǎn),，從而更好地夯實(shí)穩(wěn)定發(fā)展的社會(huì)基礎(chǔ)?！庇冉ㄘS如是說(shuō),。

針對(duì)街道舊城改造剛起步，拆遷體量大而集中,，需要優(yōu)勢(shì)力量攻堅(jiān)的特點(diǎn),，元和還啟動(dòng)了拆遷工作體制改革，一改原來(lái)屬地拆遷的模式,，實(shí)現(xiàn)城區(qū)各大社區(qū)全面參與綜合拆遷,，大規(guī)模、全方位作戰(zhàn),。此外,，元和還啟動(dòng)城市管理改革，通過(guò)創(chuàng)新社會(huì)治理聯(lián)動(dòng)機(jī)制,，努力提升城市管理水平,；啟動(dòng)護(hù)協(xié)稅工作體制改革，重新調(diào)整街道的個(gè)體經(jīng)濟(jì)護(hù)協(xié)稅管理體制,，以責(zé)任區(qū)分的理念加以強(qiáng)化,，對(duì)所有的納稅主體實(shí)現(xiàn)應(yīng)收盡收，促進(jìn)市場(chǎng)公平,。如今的元和，正以“社區(qū)管理體制改革”的重點(diǎn)突破帶動(dòng)全局改革,，補(bǔ)齊改革短板,，為發(fā)展積蓄后勁。

瞿 妍