事實上,，早在簽署公約之前，伊利就已經(jīng)在全產(chǎn)業(yè)鏈推行保護生物多樣性的理念了,，而這與伊利董事長潘剛的“綠色”主張密不可分,。2007年達沃斯論壇上，潘剛就提出了“綠色領導力”的觀點,，后來在此基礎上進一步提出了“綠色產(chǎn)業(yè)鏈”的發(fā)展理念,，并向整個產(chǎn)業(yè)鏈全面延伸。在綠色產(chǎn)業(yè)鏈的指導下,，伊利開展了諸多保護生物多樣性的實踐,，比如在行業(yè)內(nèi)率先開展全面碳排查、開發(fā)“牧場種養(yǎng)結(jié)合糞污資源化綜合循環(huán)利用”新型農(nóng)牧業(yè)生態(tài)循環(huán)模式,、使用FSC可降解包材,、種植紫花苜蓿改造沙漠化草原、開展“東北濕地保護與可持續(xù)農(nóng)業(yè)發(fā)展項目”,、并與喜馬拉雅平臺,、阿里巴巴等第三方一起倡保護生物多樣性的意識等。

伊利的諸多保護生物多樣性項目獲得了外界的普遍肯定,。其中,，潘剛的綠色產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展理念得到了國際社會的高度贊譽，并應邀擔任了“聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展顧問委員會”創(chuàng)始委員,。伊利憑借綠色產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式連續(xù)四屆獲得“國際碳金獎”，成為聯(lián)合國和專業(yè)性國際組織評定下的“以低碳理念履行社會價值的最佳表現(xiàn)者”,。

伊利打造保護生物多樣性中國樣本

伊利在企業(yè)內(nèi)部積極推行保護生物多樣性的理念和行動,。通過綠色產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展戰(zhàn)略，伊利把公約要求延伸到產(chǎn)業(yè)鏈上下游的所有合作伙伴,，使乳業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈進一步實現(xiàn)資源節(jié)約和環(huán)境友好,。此外，值得一提的是，伊利還將生物多樣性公約要求覆蓋到供應商的供應商,，進一步擴大了公約的實施范圍,。

除了在產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)及其供應商范圍內(nèi)全方位推行公約要求，伊利還將目光瞄準了其龐大的消費者群體（據(jù)凱度消費者指數(shù)發(fā)布的《2017全球品牌足跡報告》顯示,， 2016年購買過伊利產(chǎn)品的消費者達11.4億人次,，是中國唯一一家消費者購買人次超過11億的品牌），致力于在消費者中倡導保護生物多樣性意識,。為此,，伊利采取了形式多樣、有趣生動的互動模式,。比如,，在“東北濕地保護與可持續(xù)農(nóng)業(yè)發(fā)展項目”中，伊利攜手喜馬拉雅FM推出“聆聽自然的天籟”線上平臺,，告知消費者相關信息,。此外，伊利還與阿里巴巴平臺推出“消費者每購買一提金典牛奶,，即為4.6平米東北濕地提供一年保護”的“都市4.6平米”爆點事件,。這些事件不僅引發(fā)了消費者參與的興趣，又宣傳了保護生物多樣性意識,，可謂一舉兩得,。