王磊：教育行業(yè)都是預付費,，這是導致它現(xiàn)金流比較充裕的前提條件,，但是很多培訓機構(gòu)產(chǎn)生錯覺，認為現(xiàn)金流來了就是它公司的收入,，但并不是這樣,，比如它一次收一兩年的學費，不能馬上計入公司收入的,，第二年的學費只是預收款,，很多機構(gòu)之所以現(xiàn)金流斷裂的，就是把預收費提前消耗掉了,，拿這筆錢去做了學校的擴張,，一旦遇到家長退費或者企業(yè)其他問題，現(xiàn)金流就沒有了,。很多之前跑路的機構(gòu)也是因為這個原因,。

此外，王磊認為,，鋼琴教育不同于傳統(tǒng)的語數(shù)外培訓,，專業(yè)性更強，多為一對一培訓,，在盈利模式,、空間上，比不上傳統(tǒng)培訓,，琴行在沒有鞏固鋼琴培訓地位的前提下,，貿(mào)然擴張至其他行業(yè)，也加速了問題產(chǎn)生,。

王磊：它最大的一個問題就是師資相對比較稀缺,，像語數(shù)英的老師就比較好找，鋼琴老師就不那么簡單了,，10年以上功力是需要的,，本身會的人也不是那么多，不是那種一個老師覆蓋數(shù)百上千個學生的,，鋼琴教育天然的屬性就是需要一對一輔導,，這都是造成它規(guī)模不經(jīng)濟的核心原因。在鋼琴上沒有做出足夠的壁壘,，和比較良好的商業(yè)模式的前提下,，又做了比較盲目的擴張,，都容易導致現(xiàn)在這種狀況。

有關(guān)事件進展,，中國之聲將繼續(xù)關(guān)注,。