原標(biāo)題：茅臺集團(tuán)再“瘦身”!清理整頓51家子公司,，不再設(shè)立四級及以下分,、子公司

文丨酒業(yè)家團(tuán)隊

7月16日，酒業(yè)家記者從茅臺方面獲悉,，近日,，茅臺集團(tuán)正著力清理整頓分、子公司,。據(jù)了解,，茅臺集團(tuán)已經(jīng)明確將清理整頓51戶分、子公司,，并進(jìn)一步明確所有清理工作將在2019年全面完成,。

圍繞“做足酒文章，擴(kuò)大酒天地”的方針，茅臺集團(tuán)開始“卸包袱,、補(bǔ)短板,、增效益”。在本輪集團(tuán)“瘦身”之后,，茅臺集團(tuán)的管理層級原則上將基本控制在三級以內(nèi),，不再設(shè)立四級及以下分、子公司,。

此外,，茅臺方面明確將清理整頓子公司作為當(dāng)前和今后一段時期茅臺改革發(fā)展的重要任務(wù)，將通過清理,、整合,、清算、退出等方式,，切實抓緊抓細(xì),、抓到位。

“卸包袱,、補(bǔ)短板,、增效益”，茅臺集團(tuán)將清理整頓51家子公司

據(jù)了解,，茅臺集團(tuán)圍繞“做足酒文章,，擴(kuò)大酒天地”的方針指示明確了“專注實業(yè)、優(yōu)化供給,、轉(zhuǎn)型升級”的思路,，并以清理整頓分、子公司為重點(diǎn)抓手,。日前出臺的《茅臺集團(tuán)關(guān)于清理整頓下屬各類公司,、參股企業(yè)的報告》得到貴州省委書記孫志剛的批示：堅定不移進(jìn)行清理整頓，集中精力做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè),。

圖：茅臺集團(tuán)投資族譜(僅二級),，來源：天眼查官網(wǎng)

今年6月14日，茅臺集團(tuán)第六次黨委會上表示,，集團(tuán)各類分,、子公司、參股企業(yè)中存在發(fā)展定位模糊,、決策效益不高,、監(jiān)督管理弱化、經(jīng)營業(yè)績較差等情況,，集團(tuán)公司將清理整合問題突出的分,、子公司,、“僵尸企業(yè)”，有序退出部分對集團(tuán)發(fā)展意義不大的參股公司,，提高集團(tuán)管控能力水平和整體經(jīng)營效率的重要措施,。

在7月15日剛結(jié)束的“茅臺集團(tuán)黨委聽取上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報”會議中，茅臺集團(tuán)黨委書記,、董事長,、總經(jīng)理李保芳表示，茅臺集團(tuán)要加快補(bǔ)齊短板增強(qiáng)實力,，推動平衡發(fā)展,。“關(guān)于虧損,、微利,、關(guān)聯(lián)度不高、沒有任何支撐的子公司,，茅臺集團(tuán)已經(jīng)決定清理,。”李保芳表示,，要加快工作步伐,，不斷見到成果，年內(nèi)清理一批,，明年再清理一批,，到2019年底結(jié)束本階段的清理工作。

據(jù)酒業(yè)家記者了解,，截止目前，茅臺集團(tuán)對分,、子公司的清理整頓工作中,，已有12家分、子公司進(jìn)入清理程序,，3家子公司進(jìn)入整合程序,，接下來將會有6家公司進(jìn)入清理程序，28家公司進(jìn)入清算,、注銷程序,，并退出2家參股企業(yè)。

茅臺方面表示,，需要清理整頓的51戶子公司主要存在“定位模糊,，與集團(tuán)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度不高;管理層級多，存在監(jiān)管盲區(qū)和漏洞;功能重疊,，部分存在同質(zhì)化競爭;盈利能力弱,，經(jīng)營情況較差;‘僵尸公司’,，無存在意義”等五類問題。

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“長期一枝獨(dú)秀,、一品獨(dú)大,，不利于茅臺的健康發(fā)展，也不符合茅臺的品牌形象,?！崩畋７颊f道，茅臺集團(tuán)要想辦法讓好的更好,、差的趕上,、虧的退出，在年內(nèi)加快形成“1+N”協(xié)同發(fā)展的新局面,。

據(jù)了解,，需要被清理整頓的子公司對茅臺品牌透支嚴(yán)重，潛在風(fēng)險大,，與茅臺集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃不相匹配,，不能形成有力的戰(zhàn)略支撐，不利于茅臺集團(tuán)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展,。清理整頓工作勢在必行,，清理整頓問題分、子公司和參股企業(yè)就是一場發(fā)于內(nèi)的改革,，對茅臺深化改革升級具有重大促進(jìn)作用

各項指標(biāo)創(chuàng)近年最高增速!茅臺集團(tuán)強(qiáng)化子公司管控效果顯著

最新數(shù)據(jù)顯示,，2018年上半年，茅臺集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實現(xiàn)50%以上的增長,，創(chuàng)下了近年來最高增速,。今年6月份以來，李保芳在多種場合都曾表示,，茅臺集團(tuán)在2019年提前實現(xiàn)千億目標(biāo)已經(jīng)沒有太大懸念,。

值得注意的是，對茅臺集團(tuán)來說,，比主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)下近年最高增速更可喜的有兩大方面,。一方面是今年上半年酒類收入占到茅臺集團(tuán)總收入的比重高達(dá)94%，對此李保芳表示,，這充分表明茅臺在主業(yè)上的發(fā)展實力和競爭能力,。

另一方面，在子公司方面,，除茅臺股份公司之外,，茅臺集團(tuán)其他子公司的貢獻(xiàn)度占比提升到了14.6%，同比提升4.6%,。李保芳表示,，子公司占比的提升為茅臺集團(tuán)平衡健康發(fā)展提供了新的更大空間和可能,。

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2018年是茅臺集團(tuán)沖刺千億目標(biāo)的關(guān)鍵之年，正走在千億之路上的茅臺集團(tuán)不能只靠股份公司單點(diǎn)發(fā)力,，也不能只靠酒類子公司單線發(fā)力,，而是需要“百花齊放春滿園”的局面，各種類型的子公司要全面發(fā)力,。

今年以來,，茅臺集團(tuán)明顯強(qiáng)化了對子公司的管控，這個基調(diào)是從年初便已經(jīng)定下來的,。在年初的茅臺集團(tuán)2018年度工作會上,，李保芳便對茅臺集團(tuán)的各個子公司提出了明確要求，茅臺集團(tuán)要加快形成“1+N”協(xié)同發(fā)展新局面,，2018年起,，凡是不具有社會公益性質(zhì)、不屬于在建或試生產(chǎn)項目的子公司,，都不允許虧損,。

在茅臺集團(tuán)的大力支持和幫助下，今年以來,，茅臺集團(tuán)各主要子公司也實現(xiàn)全面開花,。目前，茅臺集團(tuán)的酒類子公司中,，習(xí)酒公司,、技術(shù)開發(fā)公司、保健酒業(yè)公司和白金酒公司已開始全面發(fā)力,，結(jié)合自身歷史和所處發(fā)展階段制定切實可行的目標(biāo)和路徑,。

酒類子公司之外，茅臺也明顯加強(qiáng)了對其他業(yè)務(wù)的子公司的精細(xì)化管控,，不管是茅臺金融公司,、茅臺機(jī)場、茅臺的酒店板塊等也已經(jīng)開始踏上健康發(fā)展之路,，據(jù)了解，今年上半年,，茅臺在金融板塊實現(xiàn)4.6%的收益率,，茅臺機(jī)場已經(jīng)開通貨郵吞吐服務(wù)。

“以目前態(tài)勢,，全年實現(xiàn)900億元,，明年拿下1000億元，已無多大懸念,，各方面基礎(chǔ)和條件也很好,。2020年,，我們將迎來茅臺的‘后千億’時代?！崩畋７荚谌涨氨硎?。

品牌瘦身之后，子公司再瘦身!透露出茅臺圍繞主業(yè)多元化的戰(zhàn)略

近兩年來,，茅臺集團(tuán)圍繞“瘦身”,，來打造茅臺品牌，聚焦品牌效應(yīng),。2017年開始,，茅臺集團(tuán)強(qiáng)化新《品牌管理辦法》，按照“雙十原則”對旗下品牌進(jìn)行大刀闊斧的瘦身行動,。據(jù)酒業(yè)家此前報道,，截止4月19日，茅臺集團(tuán)各子公司共保留51個品牌,，產(chǎn)品321款,。相對比之下，自去年上半年開始品牌“瘦身”到今年4月,，茅臺集團(tuán)共清理掉了163個品牌,、2068款產(chǎn)品，幅度分別達(dá)到76.17%和86.56%,。

有業(yè)內(nèi)人士評價茅臺集團(tuán)品牌瘦身時表示,，茅臺過去大量的開發(fā)品牌，一定程度上稀釋了茅臺品牌的價值,，規(guī)范品牌管理一方面會進(jìn)一步保持和增加茅臺品牌的稀缺性,，通過收縮品牌會讓茅臺進(jìn)一步聚焦大單品的打造和建設(shè)。

毫無疑問,，茅臺品牌瘦身取得了巨大的成功,，不僅進(jìn)一步聚焦了飛天茅臺酒品牌價值，還打造出一批“茅系”大單品,。最新數(shù)據(jù)顯示,，茅臺醬香系列酒銷售收入實現(xiàn)80億元目標(biāo)，已勝利在望,，其中王子酒增長尤為強(qiáng)勁,，已成為茅臺酒之后的第二大單品。習(xí)酒窖藏1988成為10億元級單品,。天朝上品,、白金酒銷量成為大單品的輪廓越來越清晰、態(tài)勢越來越明顯,，年內(nèi)銷量和銷售收入有望分別實現(xiàn)4萬噸,、30億元,，1萬噸、10億元,。

結(jié)合本次茅臺集團(tuán)清理整頓子公司的舉動來看,，在即將實現(xiàn)“千億茅臺”目標(biāo)，進(jìn)入后千億時代的時間節(jié)點(diǎn)上,，茅臺集團(tuán)聚焦和做大做強(qiáng)主業(yè),，并且圍繞主業(yè)實現(xiàn)多元化發(fā)展的格局越來越清晰。正如李保芳所說,，茅臺能有今天的發(fā)展,，根源就在于這瓶茅臺酒。

在日前進(jìn)行的2018茅臺集團(tuán)戰(zhàn)略研討會上,，“專業(yè)化與多元化戰(zhàn)略之辯”成為本次研討會的主議題之一,，與會專家的建議是圍繞主業(yè)，拓寬茅臺多元化發(fā)展之路,，是茅臺在后千億時代的一個重要戰(zhàn)略選項和歷史性使命,。

從本次被清理整頓的子公司來看，多是和茅臺主業(yè)即“酒業(yè)”無關(guān)或關(guān)聯(lián)少的,，在酒業(yè)之外,，茅臺集團(tuán)發(fā)力金融板塊的意圖已經(jīng)非常明顯，且金融板塊目前發(fā)展的態(tài)勢也極為良好,。

而在主業(yè)之內(nèi),，茅臺集團(tuán)“多元化”發(fā)展的意圖也越來越清晰。首先在大醬香領(lǐng)域,，茅臺酒和茅臺系列酒牢牢把控著高端和大眾消費(fèi)兩塊制高點(diǎn);在醬香細(xì)分品類中,，茅臺技術(shù)開發(fā)公司研發(fā)“柔和醬香”，白金酒公司主打“白金醬香”,，都在切分醬香行業(yè)的蛋糕,。

在酒的品類方面，茅臺酒以及眾多子公司以白酒為主,，而茅臺集團(tuán)保健酒業(yè)公司則開始向健康白酒,、保健酒領(lǐng)域發(fā)力，進(jìn)軍大健康產(chǎn)業(yè),，茅臺葡萄酒也在近年來理清發(fā)展方向,，找準(zhǔn)定位。

值得注意的是,，今年以來，茅臺集團(tuán)各主要子公司能夠?qū)崿F(xiàn)全面開花,，一方面源于茅臺集團(tuán)對子公司的重視和支持力度在加大,，另一方面也源于茅臺集團(tuán)品牌瘦身的成功帶來的紅利,，品牌的稀缺加速了各子公司的發(fā)展。

而值得思考的是,，隨著茅臺邁上千億臺階,，品牌效應(yīng)進(jìn)一步凸顯，茅臺集團(tuán)開始清理整頓子公司,，未來茅臺集團(tuán)的子公司會不會如同今天的“茅臺集團(tuán)品牌”一樣享受到這一輪子公司清理整頓改革帶來的紅利呢?

來源：酒業(yè)家