但真正促使迪士尼溢價(jià)近200億美元的核心資產(chǎn)在于三大因素：全面控股在線流媒體服務(wù)商Hulu,，加強(qiáng)其和迪士尼2019年底推出流媒體視頻點(diǎn)播服務(wù)的Disney+的互補(bǔ)；將漫威曾經(jīng)出售給福斯的《X戰(zhàn)警》系列,、《死侍》系列和《神奇四俠》的版權(quán)拿回,，將其與目前的“漫威宇宙”全面整合；繼續(xù)擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)IP的開發(fā),，包括《阿凡達(dá)》系列,、《猩球崛起》系列、《冰河世紀(jì)》系列,。

其中,，可能超出很多人意料的是，迪士尼不惜斥巨資擊敗索尼,、Verizon,、康卡斯特等公司的最大動(dòng)因，并不是《X戰(zhàn)警》和《死侍》,，而是Hulu那掌握在?？怂怪值?0%控股權(quán)。

原因毫不奇怪,，因?yàn)榈鲜磕嶙灾嬲膶?duì)手已經(jīng)不是傳統(tǒng)的好萊塢剩下的那四強(qiáng),，而是2010年才剛剛崛起的流媒體視頻巨頭——奈飛(Netflix)和亞馬遜，以及還沒真正動(dòng)起來(lái)但已在虎視眈眈內(nèi)容市場(chǎng)的超級(jí)巨無(wú)霸蘋果和谷歌,。

2018年6月底,，奈飛的市值達(dá)到1701億美元，此時(shí)迪士尼的市值為1562億美元,。從市值僅為迪士尼的四十分之一,，到市值超過迪士尼，奈飛僅用了11年半的時(shí)間(奈飛成立于1997年),。而另外一家收購(gòu)時(shí)代華納的美國(guó)電話電報(bào)公司(AT&T)市值在2200億美元左右,，無(wú)論是量級(jí)還是發(fā)展契機(jī)，迪士尼都遇到了比之前強(qiáng)勁得多的對(duì)手,。所以拿到夢(mèng)寐以求的Hulu,，在下一輪洗牌之前站穩(wěn)腳跟，是迪士尼戰(zhàn)略的重中之重,。

迪士尼收購(gòu)?？怂怪厮芎萌R塢格局 拉Hulu對(duì)抗奈飛

2007年3月,，NBC環(huán)球集團(tuán)和新聞集團(tuán)(News Crop)聯(lián)合創(chuàng)辦Hulu。兩年后,，迪士尼入局,，以3500萬(wàn)美元買進(jìn)Hulu30%股權(quán),。昔日的一筆小投資雖已有了巨額回報(bào)，但迪士尼并不甘心占據(jù)Hulu董事局的少數(shù)席位,，拿下新聞集團(tuán)手中的30%股份才是它這次提高競(jìng)價(jià)的主要目的,。

至此，迪士尼已經(jīng)擁有Hulu的絕對(duì)主動(dòng)權(quán),，終于手握了一張流媒體大牌,，可以正面對(duì)抗奈飛和亞馬遜對(duì)傳統(tǒng)影視業(yè)發(fā)起的咄咄逼人的攻勢(shì)。

迪士尼布局為了迎戰(zhàn)下一個(gè)對(duì)手奈飛

　　Hulu早在2011年就是北美除了Youtube的第二大流媒體公司,。奈飛后來(lái)居上后,，因?yàn)橘N片廣告收入長(zhǎng)期停滯不前，本想讓觀眾用“最簡(jiǎn)單的方法以最佳體驗(yàn)看到最高質(zhì)量的視頻”為創(chuàng)始理念的Hulu不得不隨之調(diào)整公司戰(zhàn)略,，從最早提出用“互動(dòng)記錄”和“免費(fèi)觀看”兩大優(yōu)勢(shì)帶動(dòng)用戶增長(zhǎng)的免費(fèi)模式,，被迫轉(zhuǎn)為跟奈飛一樣的訂閱用戶模式，從最早的購(gòu)買三大電視網(wǎng)——NBC,、FOX,、ABC的節(jié)目版權(quán)，以及索尼,、米高梅,、華納兄弟、獅門影業(yè)及NBA等200多家制作方的內(nèi)容版權(quán),，到以自制劇為新的爆發(fā)點(diǎn),，Hulu雖然后知后覺，但總算及時(shí)調(diào)整成功,。

《使女的故事》正是Hulu轉(zhuǎn)型成功的一個(gè)歷史性時(shí)刻,。這一Hulu自制的原創(chuàng)劇集一舉拿下2017年艾美獎(jiǎng)最佳劇集、最佳女主角,、最佳女配角,、最佳導(dǎo)演、最佳編劇5項(xiàng)重量級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng),，同時(shí),，Hulu創(chuàng)造了一個(gè)歷史——艾美獎(jiǎng)第一次頒給流媒體最佳劇集獎(jiǎng)。這讓Hulu有了跟奈飛和傳統(tǒng)電視劇內(nèi)容產(chǎn)出王者HBO相抗衡的底氣,。

除了原創(chuàng)劇生產(chǎn)外,，Hulu巨大的版權(quán)庫(kù)內(nèi)容、十分優(yōu)秀的視頻搜索引擎,、良好的用戶渠道和用戶界面都讓迪士尼垂涎不已,，Hulu及其合作網(wǎng)站上不僅能免費(fèi)看到高質(zhì)量的完整長(zhǎng)度的《辛普森一家》《24小時(shí)》等新老電視劇和電影，關(guān)鍵是它已經(jīng)擁有了上千萬(wàn)忠實(shí)用戶,。在手握用戶就是掌握未來(lái)的“互聯(lián)網(wǎng)模式”下,，即使曾經(jīng)高傲的米老鼠也得低下身段去締造姻緣,。

目前，唯一的疑點(diǎn)就在于迪士尼如何整合Hulu的線上渠道和自己無(wú)比豐富的內(nèi)容庫(kù),，而自家年底Disney+的推出頗有點(diǎn)“QQ”和“微信”內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的意味,，迪士尼會(huì)將自己的資源傾斜于Hulu嗎？只能留待未來(lái)評(píng)述,。

福斯電影IP資產(chǎn)如何繼承將是最大考驗(yàn)

1935年成立至今,，福斯創(chuàng)造了無(wú)數(shù)經(jīng)典IP和角色，而這些角色也是福斯最重要的資產(chǎn)之一,。它們?nèi)绾稳谌氲降鲜磕岬钠瑤?kù),，同時(shí)還能繼續(xù)保持本來(lái)面貌和有所創(chuàng)新，也成了業(yè)界關(guān)心的重點(diǎn),。

相對(duì)于Hulu的整合,，“漫威電影宇宙”的整合應(yīng)該沒有太大難度，X戰(zhàn)警和神奇四俠的回歸已是板上釘釘,。

迪士尼收購(gòu)福克斯重塑好萊塢格局 拉Hulu對(duì)抗奈飛

上世紀(jì)八九十年代,，超級(jí)英雄電影只有DC的《蝙蝠俠》取得過傲人的票房成績(jī),。漫威漫畫公司那時(shí)完全沒有今日的風(fēng)光。為了應(yīng)付財(cái)務(wù)危機(jī),，它不得不向好萊塢各大公司賣出神奇四俠,、蜘蛛俠、X戰(zhàn)警,、綠巨人等超級(jí)英雄的電影改編版權(quán),。導(dǎo)致到了今天，《蜘蛛俠》的版權(quán)還在索尼手中,，而環(huán)球則手握《綠巨人》的發(fā)行權(quán)和優(yōu)先購(gòu)買權(quán)(right of first refusal),。有笑話說，除非迪士尼把好萊塢都收購(gòu)了,，漫威電影宇宙才能真正完整,。

譏諷的是，恰恰是福斯拯救了漫威漫畫,，催生了漫威影業(yè),。

1994年，漫威動(dòng)漫將《X戰(zhàn)警》的電影版權(quán)賣給了福斯后,，經(jīng)過5年打磨,，1999年，第一部具有劃時(shí)代意義的超級(jí)英雄電影誕生，那就是《X戰(zhàn)警》第一部,。正是這部電影對(duì)超級(jí)英雄群像刻畫的徹底成功，加上《金剛狼》和《死侍》的單人英雄電影和故事主線的相互交織影響,，才有了后來(lái)者的有樣學(xué)樣,，導(dǎo)致漫威電影宇宙和DC宇宙的誕生。

如果X教授,、萬(wàn)磁王,、金剛狼、鳳凰女等角色回歸迪士尼,，無(wú)疑會(huì)將漫威宇宙的人物線擴(kuò)展到前所未有的地步,，也將成為漫威影業(yè)所夢(mèng)想的“多樣價(jià)值觀與故事風(fēng)格”的又一主力，這也是《死侍》同等重要的所在,。

眾所周知,，迪士尼的內(nèi)容產(chǎn)品基本是以“合家歡”為主要賣點(diǎn)，但在21世紀(jì)新的亞文化沖擊下,，迪士尼在保持自己的核心優(yōu)勢(shì)外,，不得不尋找新的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)，尤其是在主題公園建設(shè)和周邊產(chǎn)品這塊兒,，它的目標(biāo)是兜攬更多的13-22歲的青少年,。

因此，從《金剛狼3》到《死侍》,，曾經(jīng)屬于R級(jí)劃分的電影也成了迪士尼的新獵物,，原因無(wú)它，就是要帶動(dòng)青少年流行文化潮流,，補(bǔ)充自己的產(chǎn)品線,。

所以，目睹《死侍》的大賣,，迪士尼更是加強(qiáng)了收購(gòu)福斯的決心,，目的就是將飽受青少年歡迎，而《銀河護(hù)衛(wèi)隊(duì)》都未觸及的“賤痞黃暴風(fēng)格”這一環(huán)節(jié)補(bǔ)上,。

《神奇四俠》的情況比較棘手,，福斯曾將《神奇四俠》的改編版權(quán)賣給康斯坦丁影業(yè)，福斯只負(fù)責(zé)發(fā)行,，因此《神奇四俠》的改編版權(quán)所屬一直在談判,，不知此次收購(gòu)是否將其囊入其中。

迪士尼收購(gòu)?？怂怪厮芎萌R塢格局 拉Hulu對(duì)抗奈飛