但真正促使迪士尼溢價近200億美元的核心資產(chǎn)在于三大因素：全面控股在線流媒體服務(wù)商Hulu，加強其和迪士尼2019年底推出流媒體視頻點播服務(wù)的Disney+的互補,；將漫威曾經(jīng)出售給福斯的《X戰(zhàn)警》系列,、《死侍》系列和《神奇四俠》的版權(quán)拿回，將其與目前的“漫威宇宙”全面整合,；繼續(xù)擴大優(yōu)質(zhì)IP的開發(fā),，包括《阿凡達(dá)》系列、《猩球崛起》系列,、《冰河世紀(jì)》系列,。

其中，可能超出很多人意料的是,，迪士尼不惜斥巨資擊敗索尼,、Verizon、康卡斯特等公司的最大動因,，并不是《X戰(zhàn)警》和《死侍》,，而是Hulu那掌握在福克斯之手的30%控股權(quán),。

原因毫不奇怪,，因為迪士尼自知真正的對手已經(jīng)不是傳統(tǒng)的好萊塢剩下的那四強，而是2010年才剛剛崛起的流媒體視頻巨頭——奈飛(Netflix)和亞馬遜,，以及還沒真正動起來但已在虎視眈眈內(nèi)容市場的超級巨無霸蘋果和谷歌。

2018年6月底,，奈飛的市值達(dá)到1701億美元,，此時迪士尼的市值為1562億美元。從市值僅為迪士尼的四十分之一,，到市值超過迪士尼,，奈飛僅用了11年半的時間(奈飛成立于1997年)。而另外一家收購時代華納的美國電話電報公司(AT&T)市值在2200億美元左右,，無論是量級還是發(fā)展契機,，迪士尼都遇到了比之前強勁得多的對手。所以拿到夢寐以求的Hulu,，在下一輪洗牌之前站穩(wěn)腳跟,，是迪士尼戰(zhàn)略的重中之重。

迪士尼收購?？怂怪厮芎萌R塢格局 拉Hulu對抗奈飛

2007年3月，NBC環(huán)球集團和新聞集團(News Crop)聯(lián)合創(chuàng)辦Hulu,。兩年后,，迪士尼入局,，以3500萬美元買進Hulu30%股權(quán)。昔日的一筆小投資雖已有了巨額回報,，但迪士尼并不甘心占據(jù)Hulu董事局的少數(shù)席位,，拿下新聞集團手中的30%股份才是它這次提高競價的主要目的。

至此,，迪士尼已經(jīng)擁有Hulu的絕對主動權(quán),，終于手握了一張流媒體大牌，可以正面對抗奈飛和亞馬遜對傳統(tǒng)影視業(yè)發(fā)起的咄咄逼人的攻勢,。

迪士尼布局為了迎戰(zhàn)下一個對手奈飛

　　Hulu早在2011年就是北美除了Youtube的第二大流媒體公司,。奈飛后來居上后，因為貼片廣告收入長期停滯不前,，本想讓觀眾用“最簡單的方法以最佳體驗看到最高質(zhì)量的視頻”為創(chuàng)始理念的Hulu不得不隨之調(diào)整公司戰(zhàn)略,，從最早提出用“互動記錄”和“免費觀看”兩大優(yōu)勢帶動用戶增長的免費模式，被迫轉(zhuǎn)為跟奈飛一樣的訂閱用戶模式,，從最早的購買三大電視網(wǎng)——NBC,、FOX、ABC的節(jié)目版權(quán),，以及索尼,、米高梅、華納兄弟,、獅門影業(yè)及NBA等200多家制作方的內(nèi)容版權(quán),，到以自制劇為新的爆發(fā)點，Hulu雖然后知后覺,，但總算及時調(diào)整成功,。

《使女的故事》正是Hulu轉(zhuǎn)型成功的一個歷史性時刻。這一Hulu自制的原創(chuàng)劇集一舉拿下2017年艾美獎最佳劇集,、最佳女主角,、最佳女配角、最佳導(dǎo)演,、最佳編劇5項重量級獎項,，同時，Hulu創(chuàng)造了一個歷史——艾美獎第一次頒給流媒體最佳劇集獎,。這讓Hulu有了跟奈飛和傳統(tǒng)電視劇內(nèi)容產(chǎn)出王者HBO相抗衡的底氣,。

除了原創(chuàng)劇生產(chǎn)外，Hulu巨大的版權(quán)庫內(nèi)容,、十分優(yōu)秀的視頻搜索引擎,、良好的用戶渠道和用戶界面都讓迪士尼垂涎不已，Hulu及其合作網(wǎng)站上不僅能免費看到高質(zhì)量的完整長度的《辛普森一家》《24小時》等新老電視劇和電影,，關(guān)鍵是它已經(jīng)擁有了上千萬忠實用戶,。在手握用戶就是掌握未來的“互聯(lián)網(wǎng)模式”下,，即使曾經(jīng)高傲的米老鼠也得低下身段去締造姻緣。

目前,，唯一的疑點就在于迪士尼如何整合Hulu的線上渠道和自己無比豐富的內(nèi)容庫,，而自家年底Disney+的推出頗有點“QQ”和“微信”內(nèi)部競爭的意味，迪士尼會將自己的資源傾斜于Hulu嗎,？只能留待未來評述,。

福斯電影IP資產(chǎn)如何繼承將是最大考驗

1935年成立至今，福斯創(chuàng)造了無數(shù)經(jīng)典IP和角色,，而這些角色也是福斯最重要的資產(chǎn)之一,。它們?nèi)绾稳谌氲降鲜磕岬钠瑤欤瑫r還能繼續(xù)保持本來面貌和有所創(chuàng)新,，也成了業(yè)界關(guān)心的重點,。

相對于Hulu的整合，“漫威電影宇宙”的整合應(yīng)該沒有太大難度,，X戰(zhàn)警和神奇四俠的回歸已是板上釘釘,。

迪士尼收購?？怂怪厮芎萌R塢格局 拉Hulu對抗奈飛

上世紀(jì)八九十年代,，超級英雄電影只有DC的《蝙蝠俠》取得過傲人的票房成績。漫威漫畫公司那時完全沒有今日的風(fēng)光,。為了應(yīng)付財務(wù)危機,，它不得不向好萊塢各大公司賣出神奇四俠、蜘蛛俠,、X戰(zhàn)警,、綠巨人等超級英雄的電影改編版權(quán)。導(dǎo)致到了今天,，《蜘蛛俠》的版權(quán)還在索尼手中，而環(huán)球則手握《綠巨人》的發(fā)行權(quán)和優(yōu)先購買權(quán)(right of first refusal),。有笑話說,，除非迪士尼把好萊塢都收購了，漫威電影宇宙才能真正完整,。

譏諷的是,，恰恰是福斯拯救了漫威漫畫，催生了漫威影業(yè),。

1994年,，漫威動漫將《X戰(zhàn)警》的電影版權(quán)賣給了福斯后，經(jīng)過5年打磨,，1999年,，第一部具有劃時代意義的超級英雄電影誕生,，那就是《X戰(zhàn)警》第一部。正是這部電影對超級英雄群像刻畫的徹底成功,，加上《金剛狼》和《死侍》的單人英雄電影和故事主線的相互交織影響,，才有了后來者的有樣學(xué)樣，導(dǎo)致漫威電影宇宙和DC宇宙的誕生,。

如果X教授,、萬磁王、金剛狼,、鳳凰女等角色回歸迪士尼,，無疑會將漫威宇宙的人物線擴展到前所未有的地步，也將成為漫威影業(yè)所夢想的“多樣價值觀與故事風(fēng)格”的又一主力,，這也是《死侍》同等重要的所在,。

眾所周知，迪士尼的內(nèi)容產(chǎn)品基本是以“合家歡”為主要賣點,，但在21世紀(jì)新的亞文化沖擊下,，迪士尼在保持自己的核心優(yōu)勢外，不得不尋找新的市場增長點,，尤其是在主題公園建設(shè)和周邊產(chǎn)品這塊兒,，它的目標(biāo)是兜攬更多的13-22歲的青少年。

因此,，從《金剛狼3》到《死侍》,，曾經(jīng)屬于R級劃分的電影也成了迪士尼的新獵物，原因無它,，就是要帶動青少年流行文化潮流,，補充自己的產(chǎn)品線。

所以,，目睹《死侍》的大賣,，迪士尼更是加強了收購福斯的決心，目的就是將飽受青少年歡迎,，而《銀河護衛(wèi)隊》都未觸及的“賤痞黃暴風(fēng)格”這一環(huán)節(jié)補上,。

《神奇四俠》的情況比較棘手，福斯曾將《神奇四俠》的改編版權(quán)賣給康斯坦丁影業(yè),，福斯只負(fù)責(zé)發(fā)行,，因此《神奇四俠》的改編版權(quán)所屬一直在談判，不知此次收購是否將其囊入其中,。

迪士尼收購福克斯重塑好萊塢格局 拉Hulu對抗奈飛