道理非常簡單。隨著市場化改革的深入,，國有企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存發(fā)展,，就必須有來自市場、精通市場的經(jīng)營管理人才,。而市場化選聘出的高管不再有“干部身份”,，“能上能下、能進能出”,，無形中為國有企業(yè)做大做強提供了有競爭力的高端人才,。

同樣是在西安，據(jù)《陜西日報》日前消息,，已有4戶國有企業(yè)開展了董事會市場化選聘經(jīng)理層人員工作,，3戶企業(yè)完善了外部董事選派工作。在別處,，據(jù)經(jīng)濟ke了解,，也有類似于西安高新控股有限公司的國企早早完成了公司化，比如北京中關村科學城建設股份有限公司和重慶的幾大城投公司,，都早就完成了公司化改制,，從機制上規(guī)避了類似情形的發(fā)生。

對西安高新而言,，此次站在風口浪尖其實也源自他們的“自我換血”,。西安高新區(qū)財政局官方表示：近期，高新控股公司按照事業(yè)單位員工不得在企業(yè)兼職的要求,，分步對原董事,、監(jiān)事等公司管理人員進行了臨時調整，共指派包括李甜等3人在內的10名董事及監(jiān)事為高新控股管理人員,，其身份均為高新區(qū)會計核算中心企業(yè)身份的工作人員,。

只是手法略顯業(yè)余，新高管們太過年輕,，連吃瓜群眾都看不下去了,。

也許對古城西安而言，不僅應具備成為“抖音之城”這樣的創(chuàng)新魄力,，更應探索出破除體制機制障礙的改革勇氣,。

文/曹煦《中國經(jīng)濟周刊》記者

編輯/百里云鶴

來源：俠客島