新華社海口4月9日電(記者夏冠男)“以前要拿出大量精力應(yīng)對省市各級部門事務(wù)性的工作,現(xiàn)在全部時間都用來辦案子,,抓業(yè)務(wù)了,。”三亞市城郊檢察院檢察官吳樹青原來是民行科科長,,司改之后機構(gòu)合并,,他不再擔任部門負責人,,從一名“行政官”轉(zhuǎn)變?yōu)榧兇獾臋z察官,。
大量優(yōu)質(zhì)資源回歸辦案一線,,是海南省檢察系統(tǒng)推動司改,解決檢查系統(tǒng)職能碎片化的成效,?!拔覀冊涸瓉韮?nèi)設(shè)機構(gòu)部門領(lǐng)導加上院領(lǐng)導就有46人,占全院干警56.8%,。分工太細,,大家只顧自己的一畝三分田,工作效率并不高,?!比f寧市檢察院檢察長范建綏把這一情況生動地比喻成“廟多方丈多”,按照司改要求的突出業(yè)務(wù)部門,、精簡綜合部門的原則,,進行“大部制”整合,萬寧市檢察院的內(nèi)設(shè)機構(gòu)由原來的17個合并為“六局一部”,,數(shù)量大為精簡,。
“內(nèi)設(shè)機構(gòu)改革是解決檢察官入額選任后出現(xiàn)案多人少矛盾的有效手段?!焙D鲜z察院副檢察長吳彥說,,全省796名檢察官進入員額,,相當于只是原來檢察官,、助理檢察員數(shù)量的一半,如果這些入額檢察官再承擔過多的程序性,、事務(wù)性的工作負擔,,日益增長的案件數(shù)量會造成更大壓力,我們不得不“拆廟”“減官”,。
以三亞市城郊檢察院為例,,2015年4月員額制改革完成后,就開始著手內(nèi)設(shè)機構(gòu)改革,。改革后的機構(gòu)由原來的16個減少到9個,,原24名科室正副職領(lǐng)導中,僅有7人為新的機構(gòu)負責人,,其他領(lǐng)導干部未再次任職,,均分配到業(yè)務(wù)部門辦理案件。該院副檢察長莫蘭說,,通過員額制改革和內(nèi)設(shè)機構(gòu)改革,,全院85%以上的力量都投入辦案,。而且整合后的機構(gòu)條線更加清晰,多個業(yè)務(wù)部門的干警能集中在一起對案件展開討論,,檢察官聯(lián)席會議召開時,,有更多“智囊”參與,這些都大幅提高辦案質(zhì)量和效率,。