在零售界，低SKU,、低商品毛利率,、會(huì)員費(fèi)盈利制是Costco的標(biāo)簽，將成本控制到最低后通過精選商品引流會(huì)員是Costco的商業(yè)模式,，為增加用戶黏性,，Costco創(chuàng)設(shè)了自有品牌Kirkland Signature并在美國本土做到了叫好又叫座。有聲音將Costco成為巨頭的原因歸結(jié)為薄利多銷,，但記者現(xiàn)場采訪的Costco會(huì)員表示,，他們更看重的并不是價(jià)格的低廉，而是商品綜合的性價(jià)比,。

朱女士和文女士夫婦購買的日用品總價(jià)在4000元-6000元間,，對于逛一次超市來說，這個(gè)花費(fèi)稱不上便宜,，“我就是覺得它們的東西比較好,，退換方便，有保證,?！敝炫扛嬖V記者。另一方面,，Costco上海店距離市區(qū)較遠(yuǎn),，公共交通甚為不便,，為購物從虹口區(qū)開車到閔行，但是人多使得購物體驗(yàn)不太好,。文女士和其丈夫則表示知道Costco是因?yàn)榻诘膹V告,，這次來覺得“東西還是蠻好，就是人太多了”,。

對于Costco來說,，一貫以中產(chǎn)為精準(zhǔn)客戶群，“人太多了”的抱怨或許在未來不久就會(huì)消散,，但如何保持議價(jià)能力的絕對優(yōu)勢,、供應(yīng)鏈和倉儲(chǔ)的低成本、本土消費(fèi)者對于會(huì)員制是否適應(yīng),，才是Costco的挑戰(zhàn),。

Costco上海店的人氣是否將持續(xù)高漲下去，仍有待觀察,。