原標(biāo)題：曾年入70億，如今瀕臨退市,！創(chuàng)始人成“老賴”,！你常喝的國民老牌果汁，能熬過這個寒冬嗎,？

匯源果汁是大家耳熟能詳?shù)膰窭吓乒放?。曾?jīng)，它的產(chǎn)品銷往30多個國家和地區(qū),，一年銷售收入達(dá)到70多億,。但如今，這個企業(yè)不僅上市股票面臨退市,，創(chuàng)始人也淪為失信人,。到底是什么原因讓匯源果汁面臨如今這樣尷尬的境地呢？

匯源果汁創(chuàng)始人債務(wù)纏身變“老賴”

公司停牌20個月瀕臨退市

近期,，中國裁判文書網(wǎng)披露的一份民事裁定書暴露出匯源果汁的危機(jī),，招商銀行于2019年9月20日向法院申請?jiān)V前財(cái)產(chǎn)保全，請求查封,、扣押,、凍結(jié)被申請人德源資本持有的股權(quán)、銀行存款等共計(jì)41.03億元的財(cái)產(chǎn),。

而德源資本的有權(quán)代表人,，正是匯源果汁創(chuàng)始人朱新禮。不僅如此,，朱新禮本人還6次被法院強(qiáng)制執(zhí)行,、5次被列為限高消費(fèi)人員、1次被列為失信被執(zhí)行,。其中最近的一次是今年12月2日,，天津市第三中級人民法院向朱新禮發(fā)布限制消費(fèi)令，限制其乘坐飛機(jī)和動車、購買不動產(chǎn),、子女就讀高收費(fèi)私立學(xué)校等,。

藍(lán)蓮花資本顧問董事總經(jīng)理?xiàng)钭訛t：背后暴露它很多內(nèi)部的問題，比如管理問題,、一直負(fù)債經(jīng)營的問題,，也就是說在短期內(nèi)可能還看不到這些問題的解決。

除了德源資本的資產(chǎn)被凍結(jié),，由朱新禮一手創(chuàng)立的匯源集團(tuán)還深陷債務(wù)危機(jī),。據(jù)匯源果汁發(fā)布的未經(jīng)審計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至2017年底,，匯源果汁總負(fù)債為114億元,，資產(chǎn)負(fù)債率51.8%。因?yàn)殛P(guān)聯(lián)交易違規(guī)貸款,，匯源果汁自2018年4月3日開始停牌,，目前已經(jīng)停牌超過20個月。按照港交所規(guī)定,，如果匯源果汁未能于2020年1月31日前完成復(fù)牌條件,，將被啟動退市程序,。

藍(lán)蓮花資本顧問董事總經(jīng)理?xiàng)钭訛t：最大的危機(jī)還是債務(wù),。其實(shí)2017年的時候，它就已經(jīng)欠了110多億的債務(wù)了,，6到7年之間,，它的凈利潤一直是為負(fù)的。匯源果汁所在的果汁行業(yè),，其實(shí)是一個比較穩(wěn)定的情況,。但是近幾年很多新的品牌崛起，包括有一些新的渠道,，競爭的壓力可能會越來越大,，所以現(xiàn)在看起來退市的風(fēng)險可能還是比較大的。

曾經(jīng)名噪一時的匯源果汁,，為何會走到今天的地步,？企業(yè)的管理出現(xiàn)了什么問題？

姚振山：朱新禮創(chuàng)業(yè)不易

財(cái)經(jīng)評論員姚振山：在1992年承包一家負(fù)債1000多萬的村里的小廠,，然后把它打造成為一個全球知名果汁品牌,，帶領(lǐng)眾多果農(nóng)和農(nóng)民致富，累計(jì)消化150億噸各類水果,，改變中國老百姓不喝果汁的習(xí)慣,，這家企業(yè)在中國的商業(yè)史上留下了濃重的一筆。

姚振山：家族化管理是公司衰落核心原因

財(cái)經(jīng)評論員姚振山：企業(yè)小的時候，家族化管理是擰成一股繩,，一起拼,。但是當(dāng)企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到一定規(guī)模的時候，特別是做到了一家國際化的公司時,，如果家族里面女兒,、女婿、兄弟等全在公司各個重要崗位上,，那么如果管理上出現(xiàn)問題,，即使是職業(yè)經(jīng)理人空降，也無法改變現(xiàn)有的結(jié)構(gòu),，解決不了問題,。家族化管理會成為阻礙企業(yè)進(jìn)步、阻礙專業(yè)人才進(jìn)入,、造成人才流失的重要原因,。我認(rèn)為這是匯源果汁衰落的核心原因。

姚振山：中國企業(yè)發(fā)展進(jìn)入階段

財(cái)經(jīng)評論員姚振山：改革開放以來,，如果把中國企業(yè),，特別是民營企業(yè)發(fā)展分階段來看的話，大概是商品匱乏和資源壟斷階段,，到以中小板為代表的零部件進(jìn)口替代階段,，再到以創(chuàng)業(yè)板和互聯(lián)網(wǎng)為代表的人口紅利集中爆發(fā)階段，以及現(xiàn)在進(jìn)入到以核心技術(shù)和專業(yè)化管理的新階段,。

那么匯源果汁誕生于1992年,，屬于第一階段成功的企業(yè)，后來的商業(yè)進(jìn)化沒有跟上,。而它曾經(jīng)出現(xiàn)的盲目多元化,，出現(xiàn)的創(chuàng)始人依賴、對宏觀趨勢和政策的把握缺失,、創(chuàng)業(yè)者的豪賭心態(tài),，其實(shí)在其它企業(yè)上也存在。因此,，匯源的早期是個成功的商業(yè)案例,，而匯源目前的困境也是一個典型的失敗商業(yè)案例。