原標(biāo)題：王健林年會宣布：萬達(dá)轉(zhuǎn)型基本成功不再是地產(chǎn)企業(yè)

1月14日萬達(dá)集團(tuán)年會上,，王健林對外宣布萬達(dá)轉(zhuǎn)型基本成功,。他明確提出，不僅萬達(dá)集團(tuán)不是地產(chǎn)企業(yè),，萬達(dá)商業(yè)也不再是地產(chǎn)企業(yè)了,。

2016年是萬達(dá)發(fā)展的轉(zhuǎn)折之年。萬達(dá)集團(tuán)的報告顯示,，萬達(dá)服務(wù)業(yè)收入占比55%,，歷史上首次超過地產(chǎn)，未經(jīng)審計的凈利潤也大于地產(chǎn),，萬達(dá)提前一年實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型階段目標(biāo),；特別是作為轉(zhuǎn)型核心企業(yè)的萬達(dá)商業(yè)，雖然地產(chǎn)收入仍大于租金等其它業(yè)務(wù),，但預(yù)計租賃業(yè)務(wù)凈利占比已經(jīng)超過50%,。

此外，王健林還宣布,，萬達(dá)商業(yè)向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型成功,。2016年開業(yè)的50個萬達(dá)廣場中，已有21個屬于輕資產(chǎn),。2016年第4季度,，萬達(dá)商業(yè)與中信信托、民生信托,、富力集團(tuán)等簽約90個萬達(dá)廣場,，投資合同達(dá)1050億元。2017至2019年,，每年開業(yè)交付30個萬達(dá)廣場給投資方,，凈租金雙方分成。這種輕資產(chǎn)模式稱之為“投資類萬達(dá)廣場”,。另外,，萬達(dá)商業(yè)輕資產(chǎn)還探索出另一種模式——“合作類萬達(dá)廣場”，就是對方出地又出錢,，萬達(dá)負(fù)責(zé)設(shè)計、建設(shè)指導(dǎo),、招商運營,，凈租金雙方分成。

據(jù)悉,，萬達(dá)的第四次轉(zhuǎn)型2014年初開始實施,，萬達(dá)從房地產(chǎn)為主的企業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)，形成商業(yè)、文化,、網(wǎng)絡(luò),、金融四個支柱產(chǎn)業(yè)。

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