我們開室內設計工作室的，地區(qū)平均工資1800,。
有這樣員工,，全公司八個人就他和我的合伙人會做效果圖，來之前什么都不會,，然后我的合伙人教會他后就要加工資,，我給他加,。但是后來就過分了，不肯加班就算了,，還經常遲到早退,，我問題為什么要這樣搞，他說4000塊的工資還想我怎么拼,。
后來我直接開了,，招了兩個實習的，1000塊/月,，活都是搶著來干,，沒辦法，想學嘛,，過兩天我準備再招一個實習的,，我合伙人說了，多招幾個實習的,，老子愿意教,。活多老子不怕,，實習生出師給他2000,，愿意留就留，不留可以走,，我這邊實習生多這是，老子每天就等著給高校生蓋章寫實習評語,。
首先各種崗位的工資水平趨于穩(wěn)定,，工資水平不會有太大浮動，然后一個公司那么多人,，漲個別的幾個人是非常難的,，就像今年我廠里大部分人漲100，有2個開口要漲300的我讓他們離職,，不過最后都留下來了,，原因很簡單，因為同樣的工作,，我這里算是比較高的了,。
因為我要考慮大局，這個世界很奇怪的,，每個崗位都覺得自己是最累的,，他的工資絕不能比別人低，所以如果你給個別幾個人加300而給其他人加100,，基本上每個加100的都會有意見,，而且你別小看100塊，一年就是1200，30多人就是3萬多了,。
我去年因為原材料大漲價的事情,，基本沒賺錢，這幾年競爭越來越大,，其實是越賺越少了,，我其實有把廠賣掉的想法，因為賣廠所得的利息加上我如果去給別人當主管什么的,，說不定比我現在賺的多還輕松,。還有就是這個崗位工資水平就是這樣了，工資到位了其實普通崗位招人挺好招的,，所以很多時候不給老員工加工資是因為你牛氣,，你走了，我能分分鐘招個人頂替你,，在我眼里其實你干的并沒那么的好,。
我有一個主管在我這里做了兩年了,，從開始的月薪7500到現在的9500，月月加100,，因為他是公司的骨干,，只要他能為公司創(chuàng)造效益別說每月100就是1000我也愿意，商人就是以利益為根本,，在百萬的利益面前為了千把塊錢不值得,。
但是今年和我說要是不給他工資15000外加一輛汽車，他就跳槽挖走我的客戶外加商業(yè)一些機密的東西,，我就直接發(fā)飆,，倒不是為了他的利益發(fā)飆，而是他威脅我,，這是任何老板所不能容忍的,。而我當場炒了他，幸好當時他入職的時候簽了保密協(xié)議,，另外我辦公室有攝像頭,，而后直接報警，算是完美解決,！
今年從新找的主管,，我問他想要多少，他說7000,，我直接給他8000,。兩個月的效益程幾何倍的增長,，工作認真負責，腦子聰明,，我給他說到六月份給他買輛車,，人家還不要，說沒有為公司做很多的貢獻,！就這員工你說誰會攆走,？我敢打賭，這個主管早晚會成大事,！
做老板的都會看清自己的員工為公司做了什么,，和做人一樣，要看清自己的位置,，想法要長遠,。
