老板口述為什么情愿招新人,，也不愿加薪留老員工,？

A老板：

我們開室內(nèi)設(shè)計(jì)工作室的,，地區(qū)平均工資1800,。

有這樣員工，全公司八個(gè)人就他和我的合伙人會做效果圖,，來之前什么都不會,，然后我的合伙人教會他后就要加工資，我給他加,。但是后來就過分了,，不肯加班就算了，還經(jīng)常遲到早退,，我問題為什么要這樣搞，他說4000塊的工資還想我怎么拼,。

后來我直接開了,，招了兩個(gè)實(shí)習(xí)的，1000塊/月,，活都是搶著來干,，沒辦法，想學(xué)嘛,，過兩天我準(zhǔn)備再招一個(gè)實(shí)習(xí)的,，我合伙人說了，多招幾個(gè)實(shí)習(xí)的,，老子愿意教,?；疃嗬献硬慌拢瑢?shí)習(xí)生出師給他2000,，愿意留就留,，不留可以走，我這邊實(shí)習(xí)生多這是,，老子每天就等著給高校生蓋章寫實(shí)習(xí)評語,。

B老板：

首先各種崗位的工資水平趨于穩(wěn)定，工資水平不會有太大浮動,，然后一個(gè)公司那么多人,，漲個(gè)別的幾個(gè)人是非常難的，就像今年我廠里大部分人漲100,，有2個(gè)開口要漲300的我讓他們離職,，不過最后都留下來了，原因很簡單,，因?yàn)橥瑯拥墓ぷ?，我這里算是比較高的了。

因?yàn)槲乙紤]大局,，這個(gè)世界很奇怪的,，每個(gè)崗位都覺得自己是最累的，他的工資絕不能比別人低,，所以如果你給個(gè)別幾個(gè)人加300而給其他人加100,，基本上每個(gè)加100的都會有意見，而且你別小看100塊,，一年就是1200,，30多人就是3萬多了。

我去年因?yàn)樵牧洗鬂q價(jià)的事情,，基本沒賺錢,，這幾年競爭越來越大，其實(shí)是越賺越少了,，我其實(shí)有把廠賣掉的想法,，因?yàn)橘u廠所得的利息加上我如果去給別人當(dāng)主管什么的，說不定比我現(xiàn)在賺的多還輕松,。還有就是這個(gè)崗位工資水平就是這樣了,，工資到位了其實(shí)普通崗位招人挺好招的，所以很多時(shí)候不給老員工加工資是因?yàn)槟闩?，你走了,，我能分分鐘招個(gè)人頂替你，在我眼里其實(shí)你干的并沒那么的好。

C老板：我想這個(gè)問題有發(fā)言權(quán),，自己是個(gè)不大不小的老板,。

我有一個(gè)主管在我這里做了兩年了，從開始的月薪7500到現(xiàn)在的9500,，月月加100,，因?yàn)樗枪镜墓歉桑灰転楣緞?chuàng)造效益別說每月100就是1000我也愿意,，商人就是以利益為根本,，在百萬的利益面前為了千把塊錢不值得。

但是今年和我說要是不給他工資15000外加一輛汽車,，他就跳槽挖走我的客戶外加商業(yè)一些機(jī)密的東西,，我就直接發(fā)飆，倒不是為了他的利益發(fā)飆,，而是他威脅我,，這是任何老板所不能容忍的。而我當(dāng)場炒了他,，幸好當(dāng)時(shí)他入職的時(shí)候簽了保密協(xié)議,，另外我辦公室有攝像頭，而后直接報(bào)警,，算是完美解決,！

今年從新找的主管，我問他想要多少,，他說7000,，我直接給他8000。兩個(gè)月的效益程幾何倍的增長,，工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，腦子聰明，我給他說到六月份給他買輛車,，人家還不要,，說沒有為公司做很多的貢獻(xiàn)！就這員工你說誰會攆走,？我敢打賭,，這個(gè)主管早晚會成大事！

做老板的都會看清自己的員工為公司做了什么,，和做人一樣，要看清自己的位置,，想法要長遠(yuǎn),。

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