日前，咨詢機構(gòu)埃森哲發(fā)布了研究報告《發(fā)現(xiàn)新動能：中國制造業(yè)如何制勝數(shù)字經(jīng)濟》,。這份報告是埃森哲與國家工業(yè)信息安全發(fā)展研究中心和中國兩化融合服務(wù)聯(lián)盟合作完成的,，研究了六大制造業(yè)行業(yè)的170家中國上市企業(yè)，并分析了其數(shù)字化情況和經(jīng)營績效,。

報告顯示,，僅有4%的企業(yè)成為“數(shù)字領(lǐng)軍者”，即成功地將數(shù)字化投入轉(zhuǎn)化為出色的經(jīng)營績效,。19%的企業(yè)被歸類為“數(shù)字實踐者”,，已經(jīng)開始打造數(shù)字能力，但經(jīng)營上未見明顯提升,。還有19%的企業(yè)被稱為“傳統(tǒng)商業(yè)領(lǐng)袖”,，尚未重視數(shù)字能力，依靠積累維持經(jīng)營優(yōu)勢,。此外，58%的企業(yè)在數(shù)字化投入和經(jīng)營業(yè)績方面都表現(xiàn)欠佳,。

埃森哲全球副總裁,、大中華區(qū)副主席吳琪表示：“數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是企業(yè)錦上添花的工程，不能讓數(shù)字化停留在某個部門,，而是要使數(shù)字化轉(zhuǎn)型貫穿于整個組織和各職能部門,，推進全面、深度數(shù)字化,。”

他建議,，企業(yè)要積極采取措施，著眼企業(yè)轉(zhuǎn)型，而非局部修補,；以開放促創(chuàng)新,，打造數(shù)字運營；以體驗為核心,，提升客戶價值,；推動變革文化，以高度靈活性和強大適應(yīng)性為數(shù)字未來做好準備,。(經(jīng)濟日報記者 熊 麗)