眾志成城,，背水一戰(zhàn),。一場開源節(jié)流、降本增效的攻堅戰(zhàn)悄然打響了,。一方面,，公司大幅壓減投資,，投資總額連續(xù)“換字頭”，到2015年已控減至3000億元以內,；另一方面,，精打細算，過好緊日子,，投資和資本運作的指揮棒全部圍著質量效益轉,，推動資本增值……

同時，嚴格工效掛鉤,，激發(fā)整體活力,。集團公司領導帶頭降薪，效益壓力層層傳遞,。

5年來,，石油人以不屈的脊梁，扛起保障國家油氣能源安全的重擔,，保持油氣儲量,、產量“箭頭向上”。大慶油田破解特高含水等一系列世界性開發(fā)難題,，實現高產穩(wěn)產,；長慶油田產量躍升至5000萬噸新高度后，連續(xù)4年保持穩(wěn)產,；中國石油新增石油探明地質儲量連續(xù)11年超過6億噸,，新增天然氣探明地質儲量連續(xù)10年超過4000億立方米，探明油氣地質儲量當量連續(xù)10年超過10億噸,。

在投資持續(xù)壓減的情況下依然實現油氣業(yè)務穩(wěn)產,，中國石油盈利能力的提升不言而喻。

改革增動力

實際上,，低油價沖擊只是中國石油突遭發(fā)展困境的誘因,，產業(yè)結構不合理,、體制機制缺乏活力、發(fā)展動力不足等才是企業(yè)前進道路上真正的攔路虎,。要解決這些深層次問題,，深化改革是必由之路。

中國石油先后組織召開18次改革領導小組會議,，多次召開黨組會議,，研究審議53項重大改革議題，安排部署150多項改革任務,。尤其是最近3年間,，中國石油再次按下“快進鍵”，一幅深化改革的壯麗畫面漸次展開,。

在混合所有制改革方面,，中國石油出售中亞天然氣管道50%的股權，轉讓新疆呼圖壁等6座天然氣儲氣庫剩余天然氣儲量資產,，中油工程和中油資本重組成功上市,；在治理結構改革方面，擴大經營自主權試點,，有序剝離非主營業(yè)務，減虧增盈效果顯著……

“集團層面改革基礎框架基本搭建,，公司治理結構和管控模式持續(xù)優(yōu)化,，業(yè)務結構調整和重組改制深入推進，市場化改革和經營機制完善邁出重要步伐,，從嚴管黨治黨制度機制更加健全,，企業(yè)管理持續(xù)加強和創(chuàng)新?！痹谇安痪谜匍_的2017年中國石油領導干部會上,，集團公司黨組書記、董事長王宜林盤點了改革取得的6個重要階段性成果,。

在總結過去5年改革發(fā)展成果后,，中國石油人又確定了新的發(fā)展重點，即“必須牢牢把握改革的正確方向,，必須突出問題導向和業(yè)務主導,，必須堅持穩(wěn)準推進原則，必須鼓勵先行先試大膽實踐,，必須以改革精神推進管理創(chuàng)新”,，通過“五個必須”的落實敦促企業(yè)在改革發(fā)展的道路上走得更穩(wěn)更快。