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[迎接黨的十九大]中國石油傾情演繹當代“石油精神”

2017-09-12 07:07:25    中國經濟網  參與評論()人

眾志成城,,背水一戰(zhàn),。一場開源節(jié)流、降本增效的攻堅戰(zhàn)悄然打響了,。一方面,,公司大幅壓減投資,,投資總額連續(xù)“換字頭”,到2015年已控減至3000億元以內,;另一方面,,精打細算,過好緊日子,,投資和資本運作的指揮棒全部圍著質量效益轉,,推動資本增值……

同時,嚴格工效掛鉤,,激發(fā)整體活力,。集團公司領導帶頭降薪,效益壓力層層傳遞,。

5年來,,石油人以不屈的脊梁,扛起保障國家油氣能源安全的重擔,,保持油氣儲量,、產量“箭頭向上”。大慶油田破解特高含水等一系列世界性開發(fā)難題,,實現高產穩(wěn)產,;長慶油田產量躍升至5000萬噸新高度后,連續(xù)4年保持穩(wěn)產,;中國石油新增石油探明地質儲量連續(xù)11年超過6億噸,,新增天然氣探明地質儲量連續(xù)10年超過4000億立方米,探明油氣地質儲量當量連續(xù)10年超過10億噸,。

在投資持續(xù)壓減的情況下依然實現油氣業(yè)務穩(wěn)產,,中國石油盈利能力的提升不言而喻。

改革增動力

實際上,,低油價沖擊只是中國石油突遭發(fā)展困境的誘因,,產業(yè)結構不合理,、體制機制缺乏活力、發(fā)展動力不足等才是企業(yè)前進道路上真正的攔路虎,。要解決這些深層次問題,,深化改革是必由之路。

中國石油先后組織召開18次改革領導小組會議,,多次召開黨組會議,,研究審議53項重大改革議題,安排部署150多項改革任務,。尤其是最近3年間,,中國石油再次按下“快進鍵”,一幅深化改革的壯麗畫面漸次展開,。

在混合所有制改革方面,,中國石油出售中亞天然氣管道50%的股權,轉讓新疆呼圖壁等6座天然氣儲氣庫剩余天然氣儲量資產,,中油工程和中油資本重組成功上市,;在治理結構改革方面,擴大經營自主權試點,,有序剝離非主營業(yè)務,減虧增盈效果顯著……

“集團層面改革基礎框架基本搭建,,公司治理結構和管控模式持續(xù)優(yōu)化,,業(yè)務結構調整和重組改制深入推進,市場化改革和經營機制完善邁出重要步伐,,從嚴管黨治黨制度機制更加健全,,企業(yè)管理持續(xù)加強和創(chuàng)新?!痹谇安痪谜匍_的2017年中國石油領導干部會上,,集團公司黨組書記、董事長王宜林盤點了改革取得的6個重要階段性成果,。

在總結過去5年改革發(fā)展成果后,,中國石油人又確定了新的發(fā)展重點,即“必須牢牢把握改革的正確方向,,必須突出問題導向和業(yè)務主導,,必須堅持穩(wěn)準推進原則,必須鼓勵先行先試大膽實踐,,必須以改革精神推進管理創(chuàng)新”,,通過“五個必須”的落實敦促企業(yè)在改革發(fā)展的道路上走得更穩(wěn)更快。

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