眾志成城，背水一戰(zhàn),。一場(chǎng)開(kāi)源節(jié)流,、降本增效的攻堅(jiān)戰(zhàn)悄然打響了,。一方面,，公司大幅壓減投資,，投資總額連續(xù)“換字頭”,，到2015年已控減至3000億元以內(nèi),；另一方面,，精打細(xì)算,，過(guò)好緊日子，投資和資本運(yùn)作的指揮棒全部圍著質(zhì)量效益轉(zhuǎn),，推動(dòng)資本增值……

同時(shí),，嚴(yán)格工效掛鉤，激發(fā)整體活力,。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭降薪,，效益壓力層層傳遞。

5年來(lái),，石油人以不屈的脊梁,，扛起保障國(guó)家油氣能源安全的重?fù)?dān)，保持油氣儲(chǔ)量,、產(chǎn)量“箭頭向上”,。大慶油田破解特高含水等一系列世界性開(kāi)發(fā)難題，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)；長(zhǎng)慶油田產(chǎn)量躍升至5000萬(wàn)噸新高度后,，連續(xù)4年保持穩(wěn)產(chǎn),；中國(guó)石油新增石油探明地質(zhì)儲(chǔ)量連續(xù)11年超過(guò)6億噸，新增天然氣探明地質(zhì)儲(chǔ)量連續(xù)10年超過(guò)4000億立方米,，探明油氣地質(zhì)儲(chǔ)量當(dāng)量連續(xù)10年超過(guò)10億噸,。

在投資持續(xù)壓減的情況下依然實(shí)現(xiàn)油氣業(yè)務(wù)穩(wěn)產(chǎn)，中國(guó)石油盈利能力的提升不言而喻,。

改革增動(dòng)力

實(shí)際上,，低油價(jià)沖擊只是中國(guó)石油突遭發(fā)展困境的誘因，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理,、體制機(jī)制缺乏活力,、發(fā)展動(dòng)力不足等才是企業(yè)前進(jìn)道路上真正的攔路虎。要解決這些深層次問(wèn)題,，深化改革是必由之路,。

中國(guó)石油先后組織召開(kāi)18次改革領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，多次召開(kāi)黨組會(huì)議,，研究審議53項(xiàng)重大改革議題,，安排部署150多項(xiàng)改革任務(wù)。尤其是最近3年間,，中國(guó)石油再次按下“快進(jìn)鍵”,，一幅深化改革的壯麗畫(huà)面漸次展開(kāi)。

在混合所有制改革方面,，中國(guó)石油出售中亞天然氣管道50%的股權(quán),，轉(zhuǎn)讓新疆呼圖壁等6座天然氣儲(chǔ)氣庫(kù)剩余天然氣儲(chǔ)量資產(chǎn)，中油工程和中油資本重組成功上市,；在治理結(jié)構(gòu)改革方面,，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)自主權(quán)試點(diǎn)，有序剝離非主營(yíng)業(yè)務(wù),，減虧增盈效果顯著……

“集團(tuán)層面改革基礎(chǔ)框架基本搭建,，公司治理結(jié)構(gòu)和管控模式持續(xù)優(yōu)化，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和重組改制深入推進(jìn),，市場(chǎng)化改革和經(jīng)營(yíng)機(jī)制完善邁出重要步伐,，從嚴(yán)管黨治黨制度機(jī)制更加健全，企業(yè)管理持續(xù)加強(qiáng)和創(chuàng)新,?！痹谇安痪谜匍_(kāi)的2017年中國(guó)石油領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)上，集團(tuán)公司黨組書(shū)記,、董事長(zhǎng)王宜林盤(pán)點(diǎn)了改革取得的6個(gè)重要階段性成果,。

在總結(jié)過(guò)去5年改革發(fā)展成果后,，中國(guó)石油人又確定了新的發(fā)展重點(diǎn)，即“必須牢牢把握改革的正確方向,，必須突出問(wèn)題導(dǎo)向和業(yè)務(wù)主導(dǎo),，必須堅(jiān)持穩(wěn)準(zhǔn)推進(jìn)原則，必須鼓勵(lì)先行先試大膽實(shí)踐,，必須以改革精神推進(jìn)管理創(chuàng)新”,，通過(guò)“五個(gè)必須”的落實(shí)敦促企業(yè)在改革發(fā)展的道路上走得更穩(wěn)更快。