終于,，博杜安放下了歐洲名企的身段,，并購(gòu)談成了,。經(jīng)過艱難的磨合后,，濰柴將博杜安從虧損的泥潭中徹底拉了出來,，2016年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.46億元?！皩?duì)于對(duì)方企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源,，我們不能去消滅它、壓制它,，而是要通過融合,、交流實(shí)現(xiàn)雙贏?！弊T旭光說,。

并購(gòu)德國(guó)企業(yè)林德液壓時(shí)，按照譚旭光的設(shè)想,，林德液壓技術(shù)最終要引入中國(guó),，建設(shè)中國(guó)生產(chǎn)基地。但是,，德方怕高端技術(shù)流失,，特意在協(xié)議中否決了這種可能性。那一次,，濰柴“妥協(xié)”了,。濰柴為林德公司制定了“打造成為全系列全領(lǐng)域、位列全球前兩名”的戰(zhàn)略目標(biāo),，投資8000萬歐元在德國(guó)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，企業(yè)生產(chǎn)能力由年產(chǎn)液壓件15萬臺(tái)提升至25萬臺(tái)。由于雙方合作愉快,，誤會(huì)漸漸消除,，加之受到中國(guó)巨大市場(chǎng)潛力的誘惑，2014年,，德方高管主動(dòng)向董事會(huì)提出在中國(guó)濰坊合資建廠,。

權(quán)威統(tǒng)計(jì)顯示，目前的企業(yè)并購(gòu)行為中有70%達(dá)不到預(yù)期效果,，跨國(guó)并購(gòu)成功率更低,。然而，濰柴的跨國(guó)并購(gòu)成功率卻高達(dá)100%,，其關(guān)鍵就在于共贏的理念,。而包容尊重、交流溝通的并購(gòu)文化正是其中的潤(rùn)滑劑,，為濰柴飛得更高增添動(dòng)力,。（經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)·中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者　單保江）