終于，博杜安放下了歐洲名企的身段,，并購談成了,。經(jīng)過艱難的磨合后,，濰柴將博杜安從虧損的泥潭中徹底拉了出來,，2016年實現(xiàn)利潤1.46億元?！皩τ趯Ψ狡髽I(yè)的優(yōu)勢資源,，我們不能去消滅它、壓制它,，而是要通過融合,、交流實現(xiàn)雙贏?！弊T旭光說,。

并購德國企業(yè)林德液壓時,，按照譚旭光的設(shè)想，林德液壓技術(shù)最終要引入中國,，建設(shè)中國生產(chǎn)基地,。但是，德方怕高端技術(shù)流失,，特意在協(xié)議中否決了這種可能性,。那一次，濰柴“妥協(xié)”了,。濰柴為林德公司制定了“打造成為全系列全領(lǐng)域,、位列全球前兩名”的戰(zhàn)略目標(biāo)，投資8000萬歐元在德國擴大生產(chǎn)規(guī)模,，企業(yè)生產(chǎn)能力由年產(chǎn)液壓件15萬臺提升至25萬臺,。由于雙方合作愉快，誤會漸漸消除,，加之受到中國巨大市場潛力的誘惑,，2014年，德方高管主動向董事會提出在中國濰坊合資建廠,。

權(quán)威統(tǒng)計顯示,，目前的企業(yè)并購行為中有70%達(dá)不到預(yù)期效果，跨國并購成功率更低,。然而,，濰柴的跨國并購成功率卻高達(dá)100%，其關(guān)鍵就在于共贏的理念,。而包容尊重,、交流溝通的并購文化正是其中的潤滑劑，為濰柴飛得更高增添動力,。（經(jīng)濟日報·中國經(jīng)濟網(wǎng)記者　單保江）