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【砥礪奮進的5年】中糧集團: 做好國際大糧商

2017-09-20 06:32:13    中國經(jīng)濟網(wǎng)  參與評論()人

明年底前實現(xiàn)18家專業(yè)化公司全部混改

中糧集團將混改作為改革重要突破口,,除承擔(dān)保障國家糧食安全任務(wù)的核心主業(yè)外,,其他業(yè)務(wù)不強求絕對控股,。作為首批國有資本投資公司改革試點央企,,2016年7月,,中糧公布其《國有資本投資公司改革總體方案》,。通過混改,中糧集團不再“一股獨大”,。投資主體多元化,成為建立靈活高效的市場化經(jīng)營機制的推手,。與之相應(yīng)的規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)也很快建立起來。目前,,中糧已有14家專業(yè)化公司實現(xiàn)股權(quán)多元化,計劃2018年底前實現(xiàn)18家專業(yè)化公司全部混改,。

中糧我買網(wǎng)混改后,在投資者推動下,,董事會設(shè)立了科學(xué)的考核體系,以經(jīng)營結(jié)果及過程指標(biāo)相結(jié)合設(shè)立不同部門的關(guān)鍵績效指標(biāo),,根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績效工資,,以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)新文化驅(qū)動員工追求更高的業(yè)績。投資者還要求我買網(wǎng)積極向市場選聘職業(yè)經(jīng)理人,,先后從零售業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)龍頭企業(yè)引進一批總監(jiān)級人才,,搭建起市場經(jīng)驗豐富的專業(yè)團隊。

今年,,中糧又啟動3家混改企業(yè)總經(jīng)理的社會聘用制度。6月份,,集團面向內(nèi)外公開選聘中國茶葉總經(jīng)理,按照職業(yè)經(jīng)理人進行管理,,并正在推進長城酒事業(yè)部總經(jīng)理、中糧產(chǎn)業(yè)基金公司總經(jīng)理的公開選聘,,未來將在符合條件的專業(yè)化公司全面推行職業(yè)經(jīng)理人制度,。

伴隨混改的進行,,員工持股也穩(wěn)步推進,。在中國茶葉等專業(yè)化公司實施的員工持股計劃,通過增資擴股等方式,,向管理人員和核心骨干授予一定比例的股權(quán),把員工利益和企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來,。“如今全員關(guān)心發(fā)展,,效率低下等多年想解決的問題得到了解決,,大家勁頭很足,。”中國茶葉總經(jīng)理王貴卿說,。

打造產(chǎn)供銷一體化商業(yè)模式

中糧既有大市場、大品牌,、大資源優(yōu)勢,也不缺人才,,旗下一線企業(yè)無論是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或是產(chǎn)品質(zhì)量,都處于行業(yè)領(lǐng)先地位,,但近年來B2C業(yè)務(wù)卻難言樂觀。2016年以來,,中糧集團對此展開了反思問診,最終發(fā)現(xiàn)癥結(jié)在于商業(yè)模式的設(shè)計欠缺,,即產(chǎn)供銷割裂,生產(chǎn)企業(yè)不了解市場,,營銷企業(yè)不知道生產(chǎn),,導(dǎo)致眾多產(chǎn)品表現(xiàn)不景氣。

為破解困局,,中糧提出要打造產(chǎn)供銷一體化的商業(yè)模式。每個產(chǎn)業(yè)都要由一個運營中心統(tǒng)一對采購,、加工,、銷售進行一體化調(diào)度。在重組18家專業(yè)化公司的基礎(chǔ)上,,全力推進資產(chǎn)一體化,,把分散于不同上市公司的資源資產(chǎn),按照核心產(chǎn)品線,,整合進各個專業(yè)化公司,,并縱向整合打通產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié),從產(chǎn)權(quán)歸屬上解決生產(chǎn)和采購銷售割裂的情況,。

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