專業(yè)化公司的激勵機制如何強化？中糧探索了企業(yè)利潤超額分享機制,，即按以專業(yè)化公司當年預算為基數(shù),，利潤總額超預算150%后，超出部分按比例分成,。2016年有6家專業(yè)化公司獲獎,，鼓勵團隊持續(xù)做大“蛋糕”,，實現(xiàn)國家得大頭、企業(yè)可持續(xù),、團隊有動力的共贏格局,。同時，對有一項未完成預算將給予通報,，兩項皆未完成則亮“黃牌”,，連續(xù)兩年被亮“黃牌”將更換一把手。

近年來,，在全球糧油市場低迷的背景下,，中糧集團實現(xiàn)增長。2016年利潤總額62億元,，同比增長80%,。2017年上半年實現(xiàn)營業(yè)收入2161億元,，盈利同比增長120%,。收入效益實現(xiàn)歷史最高值。趙雙連表示,，“十三五”期間,，將打造2個至3個營收超1000億元規(guī)模、4個至5個營收超500億元規(guī)模的專業(yè)化公司,。（經(jīng)濟日報·中國經(jīng)濟網(wǎng)記者 喬金亮）