也許正是基于一個更純粹商人的理性判斷和對風險的厭惡,，他身上的紅色港商色彩并不強烈,，也更容易被人攻擊,?；粲|和何鴻燊在大陸受封鎖的年代就進行了“紅色走私”，他們和胡應湘等港商都在改革開放初就在廣東進行基礎建設投資,，也享受過后來的“紅色紅利”,。

這并不是說李嘉誠對于國家的認同感就更低一些，2008年李嘉誠去觀看北京奧運會,，讓他激動的不是中國運動員如潮的金牌,，而只是當他們從他面前走過時，他就已經(jīng)難以控制情緒,。他告訴身邊人,，往事一幕幕浮現(xiàn)在眼前，他很難想象中國會有今天的面貌,。

許知遠觀察到李嘉誠身上有一種樸素的愛國主義,，這一代人飽經(jīng)動蕩，對一個富強的中國有著特別的渴望,，也對傳統(tǒng)文化懷著情感眷戀,。大陸對他來說從不僅僅是一個市場，也是一種身份認同,、一個可以參與改變的地方,。同時，他也是個內(nèi)心驕傲的人,。他可能隱藏自己內(nèi)心的看法,，卻不會為了商業(yè)利益而放棄內(nèi)在感受。

許知遠說：“他對此刻中國的政治制度與社會情緒,，都有自己的看法,。他是一個有高度風險意識的人，他特別敏感于一個市場的政治與法治上的不確定性,。他與大陸的關(guān)系，也多少象征著中國與海外華人社會的關(guān)系,，他們之間的關(guān)系在發(fā)生戲劇性的轉(zhuǎn)變,。在改革開放最初時，海外華人是改變中國的重要力量,，他們也受到特別的禮遇,。如今，情況在發(fā)生改變,?！?/p>

李嘉誠之所以能成為李嘉誠，超出同輩頂級富豪，很大程度上和他的國際視野有很大關(guān)系,，他有很多猶太朋友,，對猶太人的理念相當認同。旗下維港投資也以善于發(fā)現(xiàn)以色列的高科技公司聞名,，今年,，他要在汕頭大學成立“以色列理工學院”。

史塔威爾對李嘉誠有多年觀察,，在他看來,，李嘉誠在選人用人方面，不會基于種族,，而僅僅基于他們能為他做什么,。雖然李嘉誠為他的華人背景感到驕傲，但他在經(jīng)商與處理生意上的事情時,，從未受限于文化差異,。他很好地表現(xiàn)了什么是賺錢機器。

一位采訪過他的記者告訴我,，李嘉誠手下有兩百多名高級職業(yè)經(jīng)理人,，可以隨時出差去世界各地，處理公司事務,。

他平均兩個月就要去一家公司,，一年要去4次英國。他很早就把兩個兒子送到美國留學,。

馬世民（Simon Murray）是一名參加過法國外籍軍團的英國人,，1984年，李嘉誠為了讓他出任和黃董事總經(jīng)理,，直接收購了他的公司,，并讓他開始把和黃的觸角伸向海外。

汕頭大學執(zhí)行校長顧佩華是第一位外籍中國大學校長,，他擁有加拿大國籍,。2006年，李嘉誠對他說：“顧校長,，中國在科技方面和世界還有差距,。我們要讓我們的學生掌握好英語，可以在第一時間掌握先進知識,?！?/p>

李嘉誠甚至意識到汕頭大學會有很多來自農(nóng)村的學生，英文環(huán)境不如城市同學,，專門追加了一筆資金用于小班教學,。

財富的意義

每一年的6月,，李嘉誠都會到汕頭大學做畢業(yè)演講，這是他雷打不動的一項安排,，外界也能從他的演講內(nèi)容中了解到他的思想,。有一次為了參加畢業(yè)典禮，李嘉誠推遲了一筆幾十億美元合同的簽訂,。

在今年的演講中他分享了作為華人首富的感受：“在過去數(shù)十年,，別人給我的昵稱是‘華人首富’，這是一個很復雜的滋味,。我的一生充滿了競爭與挑戰(zhàn),，歷程是好不容易的。常常要有智慧,、要有遠見,、要有創(chuàng)新，怎不令人身心勞累,，四方風風雨雨中,，我還是不斷在學習笑對人生，作為一個人,、一個愛自己民族的中國人,、一個企業(yè)家，我不斷在各種責任矛盾中,，盡了一切所能服務社會,。”

也許是看到香港社會仇富心態(tài)的累積,，他在演講中特別提到這一代年輕人面對最大的挑戰(zhàn)是社會不平等的惡化,。他說：“每人有不同的能力和道德標準，惻隱足以為仁,，但仁不止于惻隱,。有能力的人，要主動積極,，推進社會的幸福,、改善和進步，這是我們的任務,。不僅是對社會的投資,，幫助和激勵別人同時能豐盛自己的人生?！?/p>

汕頭大學執(zhí)行校長顧佩華此前是加拿大卡爾加里大學機械和制造工程系主任,，因為赫斯基能源贊助了該校,，他應邀去汕頭大學做演講,。李嘉誠基金會董事周凱旋邀請了他,，希望他能在這里做一些探索為國家提供經(jīng)驗。類似的話,，后來李嘉誠也對他講了,。他清晰記得第一次見到李嘉誠是在校董會上，李嘉誠對教育發(fā)自內(nèi)心的熱愛堅定了他留下來的信心,。

讓他意外又感動的是李嘉誠每一次向汕大捐贈的資金都超過學校的申請,，但同時李又讓普華永道會計師事務所審計學校財務。

李嘉誠至今每年都只從公司領(lǐng)取5000港元的薪酬,，他稱這是一種自我激勵,。在財富的處理上，李嘉誠并不吝嗇,，在去年的財產(chǎn)分割計劃中,，他把1/3的財產(chǎn)都捐獻給了“第三個兒子”——李嘉誠基金會，現(xiàn)已達到830億港元,。

和西方很多同類型基金會不同,，李嘉誠基金會只有一個捐贈者，而且他注入的都是交完稅后的資金,，基金會將會把八成資金用于大中華地區(qū),。

在許知遠眼中，李嘉誠和洛克菲勒那一代美國資本家有很大相似性,。不管是清教徒還是中國傳統(tǒng),，節(jié)儉都是一種美德。李這一代人還是老派人物,，都具有某種道德上的審慎,。況且，炫耀性的消費不能提供他所需要的人生意義,，他需要從別的方面來尋找,。

李嘉誠依然堅持一周工作5天，盡管安排了財富分割,，但他沒有退出工作?，F(xiàn)在有兩百多名長和系的高管可以直接向他匯報。他說：“人要在工作中發(fā)現(xiàn)人生,，生活就樂趣無窮,。”對于他這樣一個充滿了好奇心的人來說,，工作帶給他的存在感不是其他事情所能替代的,，總會有陌生的事物來刺激他。杰出的企業(yè)家與藝術(shù)家都是終身的職業(yè),。全世界都是如此,，默多克也沒退休,。

我們的采訪在一個周五的下午，采訪結(jié)束后,，他要去給孫子們上課,。他很享受這個時刻，把自己一生的感悟和對商業(yè)的理解早早傳遞給后代,。他曾經(jīng)親自打電話,，花了一筆不菲代價買到AIG公司的紙質(zhì)股票。用相框裝裱后,，他在下面寫了一段話：“這曾經(jīng)是全世界最大的保險公司,，AIG的股價在2007年5月11日，每股72.97美元,，總市值1895.76億美元,。2008年9月16日，每股1.25美元,，總市值167.28億美元,。市值跌幅逾91%，如非美國政府注資1500億美元急救,，早已破產(chǎn),。”

在給4歲孫子的這個教具上,，他用加粗字體點評：“以此為鑒,，可惕未來?！?/p>

李嘉誠的長子李澤鉅內(nèi)斂低調(diào),，和父親住在一起，被父親評價為“比我還不喜歡應酬”,，已經(jīng)被確定為接班人,，將接收父親龐大的公司資產(chǎn)。他的弟弟李澤楷性格外向,，和父親的關(guān)系更加微妙,，他的前女友是明星梁洛施。他得到了父親更多現(xiàn)金的支持,，這種財產(chǎn)處理在外界看來不偏不倚,，而公正對于李嘉誠來說是非常重要的。

李嘉誠次子李澤楷與梁洛施和他們剛出生的孩子李長治

在電訊盈科的私有化中,，李澤楷拒絕了父親的主動資助,。李嘉誠的一位助手告訴我們，他主動求了他的兒子，雖然被拒絕,，但是他依然會尊重兒子的選擇,。

在這次采訪中，他甚至回顧了與張子強的對話,。1997年，張子強綁架了他的長子李澤鉅,，并親自到家中與他談判,。這起驚天綁案一直被他回避，外界甚至傳言李嘉誠勸張子強買自己公司股票,。

李嘉誠說：“我沒有勸他買,，絕對沒有。我對他說,，一個銅板也不會少給你,。但是我錯了。他說為什么,？我說在香港,，我知名度這么高，但是一點防備心也沒有,。我早上去打球,，就只有一個司機。你拿著這筆錢幾輩子都花不完,，你遠走高飛,，但是你一定要做好人。有一天他打電話給我,，說李先生,，我害怕去賭完，有什么辦法可以保險的,。我說你居然還會打電話,，一條大路在你眼前，你徹底洗心革面吧,。有的傳媒亂講我讓內(nèi)地政府抓他,。其實他是多次去過內(nèi)地，最后才被抓的,?！?/p>

85歲的李嘉誠是歷史上最成功的華商，在中國的歷史上,，商人在傳統(tǒng)文化中的地位長期不佳,，過去一個世紀則飽受政治動蕩之苦。這些都迫使他們必須與權(quán)力合作,，必須壓抑自己的政治與社會理想,。他們也是既有經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的承接者,，東南亞的華人巨富大多承接的是殖民者離去后留下的真空。

許知遠說：“作為一個美國企業(yè)家,，從洛克菲勒到喬布斯,，他們生活在一個可以保護、鼓勵他們的政治制度下,，這與我們大不相同,。洛克菲勒資助芝加哥大學，李嘉誠創(chuàng)辦汕頭大學,，我想所有人都知道,，在中國辦一所大學面臨著怎樣的困境?！?/p>

我們的問題清單上最后一個問題是墓志銘,，出于禮貌，我們最終沒有當著這位老人的面問出來,，他一直拒絕回答有關(guān)人生總結(jié)的問題,。他只是說如果人生可以重新開始，他會考慮選擇參政,。

當我們離開這座大樓后,，他以書面形式告訴了我們答案，這也是他經(jīng)常掛在嘴邊的座右銘：建立自我,，追求無我,。

李嘉誠在自己的辦公室墻上掛著他信奉的人生格言 圖 / 本刊記者 方迎忠

做一個有價值的國民 —— 對話李嘉誠

未等記者開口，甫一落座李嘉誠先生就直奔主題,，談起了“撤資”事件,。顯然，他對近期爭議不斷的“撤資”風波甚感奇怪和糾結(jié),，以至訪談過程中,，他不時地將話題繞回“撤資”一事并著重說明，這也許就是促成此次采訪的重要緣由,。

“撤資”是一個大笑話

人物周刊：最近媒體報道了兩則關(guān)于您的消息,，引起社會關(guān)注，一是出售上海,、廣州超過百億元的商業(yè)物業(yè),；二是出售香港資產(chǎn)，從香港撤資,，將半數(shù)資產(chǎn)移師歐洲,，對這兩則新聞您有何回應？

李嘉誠：我感覺在經(jīng)濟全球化的大環(huán)境下，“撤資”這兩個字是用來打擊商界,、扣人帽子的一種說法,，不合時宜，對政府和營商者都是不健康的 ,。

今年,，長和系投資于香港的新基建項目（貨柜碼頭）金額40億港元，而投資于海外（新西蘭及荷蘭）基建項目總額則為130億港元,，實際動用資金80億港元,，僅占長和系全年總毛收入4300億港元的不足2%，可說微不足道,，因此外間認為我們撤資，是以訛傳訛,，絕非事實,。“撤資”是天方夜譚的笑話,。

至于地產(chǎn)以外,，過去一二十年，在我們出售的業(yè)務中,，有獲利逾千億港元,，也有接近千億元的，而超過百億元的亦不少,，有時在某國家出售業(yè)務后,，如有新機會又再重新加大投資，當?shù)匾嘁暈槠匠Ｊ?，絕無引起任何傳言,。企業(yè)按照法律經(jīng)營，賺得盈利后再投資其它任何地區(qū),，或因經(jīng)營不善虧損,、業(yè)務回報低或前景欠佳而退出，均屬純商業(yè)決定,。高賣低買本來就是正常的商業(yè)行為,，但就全世界而言，從來沒有批評過我們撤資,，惟獨香港傳言不斷,，令人遺憾。

作為一家國際性綜合企業(yè)和負責任的上市公司,，對經(jīng)濟發(fā)展循環(huán)及業(yè)務回報條件常常要帶高度警覺思維,，靈活調(diào)整是很正常和重要的運作；否則，如果你是投資者,，也不會投資一間對股東不負責的公司吧,。

人物周刊：是否真如外界所說，您會將投資重心轉(zhuǎn)向歐洲市場,？是否仍會堅持“永不遷冊”,？

李嘉誠：我深愛自己的國家和民族，家在香港,。對我來說,，長和系的基地在香港，我絕不會遷冊,。

世界上的投資機會和選擇,，實在令我們應接不暇；集團可以挑選有法治,、政策公平的環(huán)境投資,；在政策不公平、營商環(huán)境不佳,、政府選擇性行使權(quán)力之下,，投資意欲便一定相對下降。

人物周刊：外界都很好奇,，您的這種投資決定在多大程度上是基于商業(yè)判斷,，多大程度上基于政治分析？

李嘉誠：我并非萬能,，無法預測政治變化,，也絕對沒法影響政治，我只能以我的智慧作出對股東有利的事,，因為股東對我是非常信任,。

人物周刊：如果您的決定是基于商業(yè)判斷，那么請問您怎么看待中國內(nèi)地的市場,，在長江的投資計劃中,，內(nèi)地市場占據(jù)一個什么樣的位置？您的投資重點是哪些領(lǐng)域,？您是否信奉“不要把所有雞蛋都放到同一個籃子”的信條,？

李嘉誠：我愛國家，不過,，作為綜合國際企業(yè)的負責人,，為了股東利益，也需要以回報為考慮要素,，尋找具發(fā)展?jié)摿Φ耐顿Y機會,。

中國的經(jīng)濟體,，潛藏很多投資機會；新的自由貿(mào)易區(qū)更開放,、更少限制的政策,，將創(chuàng)造更多有利于投資的條件，給愿意參與者帶來極多的機會,，監(jiān)管政策如有任何拆墻松綁,，經(jīng)濟就會百花齊放，我對國家的經(jīng)濟發(fā)展前景充滿信心,，以及對國家前途充滿希望,。

我們在世界52個國家都有投資和營運，除了香港與內(nèi)地和亞洲區(qū)外,，還遍及澳洲,、中東、歐洲,、北美和中南美洲,。旗下業(yè)務主要包括基建、零售,、能源,、電訊,、地產(chǎn),、酒店及貨柜碼頭等。不同地區(qū)的經(jīng)濟與不同行業(yè)的表現(xiàn)各有其循環(huán)起伏,，有助集團平衡營運風險,。

2013年11月19日，李嘉誠在西安咸陽大石頭村,，出席“展璞計劃”啟動儀式,，女村官們手舉該項目資助的平板電腦與李嘉誠合影 圖 / 本刊記者 方迎忠