也許正是基于一個更純粹商人的理性判斷和對風(fēng)險的厭惡,，他身上的紅色港商色彩并不強(qiáng)烈,，也更容易被人攻擊?；粲|和何鴻燊在大陸受封鎖的年代就進(jìn)行了“紅色走私”，他們和胡應(yīng)湘等港商都在改革開放初就在廣東進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)投資,，也享受過后來的“紅色紅利”,。

這并不是說李嘉誠對于國家的認(rèn)同感就更低一些，2008年李嘉誠去觀看北京奧運會,，讓他激動的不是中國運動員如潮的金牌,，而只是當(dāng)他們從他面前走過時，他就已經(jīng)難以控制情緒,。他告訴身邊人,，往事一幕幕浮現(xiàn)在眼前，他很難想象中國會有今天的面貌,。

許知遠(yuǎn)觀察到李嘉誠身上有一種樸素的愛國主義,，這一代人飽經(jīng)動蕩，對一個富強(qiáng)的中國有著特別的渴望,，也對傳統(tǒng)文化懷著情感眷戀,。大陸對他來說從不僅僅是一個市場,，也是一種身份認(rèn)同、一個可以參與改變的地方,。同時,，他也是個內(nèi)心驕傲的人。他可能隱藏自己內(nèi)心的看法,，卻不會為了商業(yè)利益而放棄內(nèi)在感受,。

許知遠(yuǎn)說：“他對此刻中國的政治制度與社會情緒，都有自己的看法,。他是一個有高度風(fēng)險意識的人,，他特別敏感于一個市場的政治與法治上的不確定性。他與大陸的關(guān)系,，也多少象征著中國與海外華人社會的關(guān)系,，他們之間的關(guān)系在發(fā)生戲劇性的轉(zhuǎn)變。在改革開放最初時,，海外華人是改變中國的重要力量,，他們也受到特別的禮遇。如今,，情況在發(fā)生改變,。”

李嘉誠之所以能成為李嘉誠,，超出同輩頂級富豪,，很大程度上和他的國際視野有很大關(guān)系，他有很多猶太朋友,，對猶太人的理念相當(dāng)認(rèn)同,。旗下維港投資也以善于發(fā)現(xiàn)以色列的高科技公司聞名，今年,，他要在汕頭大學(xué)成立“以色列理工學(xué)院”,。

史塔威爾對李嘉誠有多年觀察，在他看來,，李嘉誠在選人用人方面,，不會基于種族，而僅僅基于他們能為他做什么,。雖然李嘉誠為他的華人背景感到驕傲,，但他在經(jīng)商與處理生意上的事情時，從未受限于文化差異,。他很好地表現(xiàn)了什么是賺錢機(jī)器。

一位采訪過他的記者告訴我,，李嘉誠手下有兩百多名高級職業(yè)經(jīng)理人,，可以隨時出差去世界各地，處理公司事務(wù)。

他平均兩個月就要去一家公司,，一年要去4次英國,。他很早就把兩個兒子送到美國留學(xué)。

馬世民（Simon Murray）是一名參加過法國外籍軍團(tuán)的英國人,，1984年,，李嘉誠為了讓他出任和黃董事總經(jīng)理，直接收購了他的公司,，并讓他開始把和黃的觸角伸向海外,。

汕頭大學(xué)執(zhí)行校長顧佩華是第一位外籍中國大學(xué)校長，他擁有加拿大國籍,。2006年,，李嘉誠對他說：“顧校長，中國在科技方面和世界還有差距,。我們要讓我們的學(xué)生掌握好英語,，可以在第一時間掌握先進(jìn)知識?！?/p>

李嘉誠甚至意識到汕頭大學(xué)會有很多來自農(nóng)村的學(xué)生,，英文環(huán)境不如城市同學(xué)，專門追加了一筆資金用于小班教學(xué),。

財富的意義

每一年的6月,，李嘉誠都會到汕頭大學(xué)做畢業(yè)演講，這是他雷打不動的一項安排,，外界也能從他的演講內(nèi)容中了解到他的思想,。有一次為了參加畢業(yè)典禮，李嘉誠推遲了一筆幾十億美元合同的簽訂,。

在今年的演講中他分享了作為華人首富的感受：“在過去數(shù)十年,，別人給我的昵稱是‘華人首富’，這是一個很復(fù)雜的滋味,。我的一生充滿了競爭與挑戰(zhàn),，歷程是好不容易的。常常要有智慧,、要有遠(yuǎn)見,、要有創(chuàng)新，怎不令人身心勞累,，四方風(fēng)風(fēng)雨雨中,，我還是不斷在學(xué)習(xí)笑對人生，作為一個人,、一個愛自己民族的中國人,、一個企業(yè)家,，我不斷在各種責(zé)任矛盾中，盡了一切所能服務(wù)社會,?！?/p>

也許是看到香港社會仇富心態(tài)的累積，他在演講中特別提到這一代年輕人面對最大的挑戰(zhàn)是社會不平等的惡化,。他說：“每人有不同的能力和道德標(biāo)準(zhǔn),，惻隱足以為仁，但仁不止于惻隱,。有能力的人,，要主動積極，推進(jìn)社會的幸福,、改善和進(jìn)步,，這是我們的任務(wù)。不僅是對社會的投資,，幫助和激勵別人同時能豐盛自己的人生,。”

汕頭大學(xué)執(zhí)行校長顧佩華此前是加拿大卡爾加里大學(xué)機(jī)械和制造工程系主任,，因為赫斯基能源贊助了該校,，他應(yīng)邀去汕頭大學(xué)做演講。李嘉誠基金會董事周凱旋邀請了他,，希望他能在這里做一些探索為國家提供經(jīng)驗,。類似的話，后來李嘉誠也對他講了,。他清晰記得第一次見到李嘉誠是在校董會上,，李嘉誠對教育發(fā)自內(nèi)心的熱愛堅定了他留下來的信心。

讓他意外又感動的是李嘉誠每一次向汕大捐贈的資金都超過學(xué)校的申請,，但同時李又讓普華永道會計師事務(wù)所審計學(xué)校財務(wù),。

李嘉誠至今每年都只從公司領(lǐng)取5000港元的薪酬，他稱這是一種自我激勵,。在財富的處理上,，李嘉誠并不吝嗇，在去年的財產(chǎn)分割計劃中,，他把1/3的財產(chǎn)都捐獻(xiàn)給了“第三個兒子”——李嘉誠基金會,，現(xiàn)已達(dá)到830億港元。

和西方很多同類型基金會不同,，李嘉誠基金會只有一個捐贈者,，而且他注入的都是交完稅后的資金，基金會將會把八成資金用于大中華地區(qū),。

在許知遠(yuǎn)眼中,，李嘉誠和洛克菲勒那一代美國資本家有很大相似性,。不管是清教徒還是中國傳統(tǒng),，節(jié)儉都是一種美德,。李這一代人還是老派人物，都具有某種道德上的審慎,。況且,，炫耀性的消費不能提供他所需要的人生意義，他需要從別的方面來尋找,。

李嘉誠依然堅持一周工作5天,，盡管安排了財富分割，但他沒有退出工作?，F(xiàn)在有兩百多名長和系的高管可以直接向他匯報,。他說：“人要在工作中發(fā)現(xiàn)人生，生活就樂趣無窮,?！睂τ谒@樣一個充滿了好奇心的人來說，工作帶給他的存在感不是其他事情所能替代的,，總會有陌生的事物來刺激他,。杰出的企業(yè)家與藝術(shù)家都是終身的職業(yè)。全世界都是如此,，默多克也沒退休,。

我們的采訪在一個周五的下午，采訪結(jié)束后,，他要去給孫子們上課,。他很享受這個時刻，把自己一生的感悟和對商業(yè)的理解早早傳遞給后代,。他曾經(jīng)親自打電話,，花了一筆不菲代價買到AIG公司的紙質(zhì)股票。用相框裝裱后,，他在下面寫了一段話：“這曾經(jīng)是全世界最大的保險公司,，AIG的股價在2007年5月11日，每股72.97美元,，總市值1895.76億美元,。2008年9月16日，每股1.25美元,，總市值167.28億美元,。市值跌幅逾91%，如非美國政府注資1500億美元急救,，早已破產(chǎn),?！?/p>

在給4歲孫子的這個教具上，他用加粗字體點評：“以此為鑒,，可惕未來,。”

李嘉誠的長子李澤鉅內(nèi)斂低調(diào),，和父親住在一起,，被父親評價為“比我還不喜歡應(yīng)酬”，已經(jīng)被確定為接班人,，將接收父親龐大的公司資產(chǎn),。他的弟弟李澤楷性格外向，和父親的關(guān)系更加微妙,，他的前女友是明星梁洛施,。他得到了父親更多現(xiàn)金的支持，這種財產(chǎn)處理在外界看來不偏不倚,，而公正對于李嘉誠來說是非常重要的,。

李嘉誠次子李澤楷與梁洛施和他們剛出生的孩子李長治

在電訊盈科的私有化中，李澤楷拒絕了父親的主動資助,。李嘉誠的一位助手告訴我們,，他主動求了他的兒子，雖然被拒絕,，但是他依然會尊重兒子的選擇,。

在這次采訪中，他甚至回顧了與張子強(qiáng)的對話,。1997年,，張子強(qiáng)綁架了他的長子李澤鉅，并親自到家中與他談判,。這起驚天綁案一直被他回避,，外界甚至傳言李嘉誠勸張子強(qiáng)買自己公司股票。

李嘉誠說：“我沒有勸他買,，絕對沒有,。我對他說，一個銅板也不會少給你,。但是我錯了,。他說為什么？我說在香港,，我知名度這么高,，但是一點防備心也沒有。我早上去打球，就只有一個司機(jī),。你拿著這筆錢幾輩子都花不完,，你遠(yuǎn)走高飛，但是你一定要做好人,。有一天他打電話給我,，說李先生，我害怕去賭完,，有什么辦法可以保險的,。我說你居然還會打電話，一條大路在你眼前,，你徹底洗心革面吧。有的傳媒亂講我讓內(nèi)地政府抓他,。其實他是多次去過內(nèi)地,，最后才被抓的?！?/p>

85歲的李嘉誠是歷史上最成功的華商,，在中國的歷史上，商人在傳統(tǒng)文化中的地位長期不佳,，過去一個世紀(jì)則飽受政治動蕩之苦,。這些都迫使他們必須與權(quán)力合作，必須壓抑自己的政治與社會理想,。他們也是既有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的承接者,，東南亞的華人巨富大多承接的是殖民者離去后留下的真空。

許知遠(yuǎn)說：“作為一個美國企業(yè)家,，從洛克菲勒到喬布斯,，他們生活在一個可以保護(hù)、鼓勵他們的政治制度下,，這與我們大不相同,。洛克菲勒資助芝加哥大學(xué)，李嘉誠創(chuàng)辦汕頭大學(xué),，我想所有人都知道,，在中國辦一所大學(xué)面臨著怎樣的困境?！?/p>

我們的問題清單上最后一個問題是墓志銘,，出于禮貌，我們最終沒有當(dāng)著這位老人的面問出來,，他一直拒絕回答有關(guān)人生總結(jié)的問題,。他只是說如果人生可以重新開始，他會考慮選擇參政,。

當(dāng)我們離開這座大樓后,，他以書面形式告訴了我們答案,，這也是他經(jīng)常掛在嘴邊的座右銘：建立自我，追求無我,。

李嘉誠在自己的辦公室墻上掛著他信奉的人生格言 圖 / 本刊記者 方迎忠

做一個有價值的國民 —— 對話李嘉誠

未等記者開口,，甫一落座李嘉誠先生就直奔主題，談起了“撤資”事件,。顯然,，他對近期爭議不斷的“撤資”風(fēng)波甚感奇怪和糾結(jié)，以至訪談過程中,，他不時地將話題繞回“撤資”一事并著重說明,，這也許就是促成此次采訪的重要緣由。

“撤資”是一個大笑話

人物周刊：最近媒體報道了兩則關(guān)于您的消息,，引起社會關(guān)注,，一是出售上海、廣州超過百億元的商業(yè)物業(yè),；二是出售香港資產(chǎn),，從香港撤資，將半數(shù)資產(chǎn)移師歐洲,，對這兩則新聞您有何回應(yīng),？

李嘉誠：我感覺在經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境下，“撤資”這兩個字是用來打擊商界,、扣人帽子的一種說法,，不合時宜，對政府和營商者都是不健康的 ,。

今年,，長和系投資于香港的新基建項目（貨柜碼頭）金額40億港元，而投資于海外（新西蘭及荷蘭）基建項目總額則為130億港元,，實際動用資金80億港元,，僅占長和系全年總毛收入4300億港元的不足2%，可說微不足道,，因此外間認(rèn)為我們撤資,，是以訛傳訛，絕非事實,?！俺焚Y”是天方夜譚的笑話。

至于地產(chǎn)以外,，過去一二十年,，在我們出售的業(yè)務(wù)中，有獲利逾千億港元，也有接近千億元的,，而超過百億元的亦不少,，有時在某國家出售業(yè)務(wù)后，如有新機(jī)會又再重新加大投資,，當(dāng)?shù)匾嘁暈槠匠Ｊ?，絕無引起任何傳言。企業(yè)按照法律經(jīng)營,，賺得盈利后再投資其它任何地區(qū),，或因經(jīng)營不善虧損、業(yè)務(wù)回報低或前景欠佳而退出,，均屬純商業(yè)決定,。高賣低買本來就是正常的商業(yè)行為，但就全世界而言,，從來沒有批評過我們撤資,，惟獨香港傳言不斷，令人遺憾,。

作為一家國際性綜合企業(yè)和負(fù)責(zé)任的上市公司，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展循環(huán)及業(yè)務(wù)回報條件常常要帶高度警覺思維,，靈活調(diào)整是很正常和重要的運作,；否則，如果你是投資者,，也不會投資一間對股東不負(fù)責(zé)的公司吧,。

人物周刊：是否真如外界所說，您會將投資重心轉(zhuǎn)向歐洲市場,？是否仍會堅持“永不遷冊”,？

李嘉誠：我深愛自己的國家和民族，家在香港,。對我來說,，長和系的基地在香港，我絕不會遷冊,。

世界上的投資機(jī)會和選擇,，實在令我們應(yīng)接不暇；集團(tuán)可以挑選有法治,、政策公平的環(huán)境投資,；在政策不公平、營商環(huán)境不佳,、政府選擇性行使權(quán)力之下,，投資意欲便一定相對下降。

人物周刊：外界都很好奇，您的這種投資決定在多大程度上是基于商業(yè)判斷,，多大程度上基于政治分析,？

李嘉誠：我并非萬能，無法預(yù)測政治變化,，也絕對沒法影響政治,，我只能以我的智慧作出對股東有利的事，因為股東對我是非常信任,。

人物周刊：如果您的決定是基于商業(yè)判斷,，那么請問您怎么看待中國內(nèi)地的市場，在長江的投資計劃中,，內(nèi)地市場占據(jù)一個什么樣的位置,？您的投資重點是哪些領(lǐng)域？您是否信奉“不要把所有雞蛋都放到同一個籃子”的信條,？

李嘉誠：我愛國家,，不過，作為綜合國際企業(yè)的負(fù)責(zé)人,，為了股東利益,，也需要以回報為考慮要素，尋找具發(fā)展?jié)摿Φ耐顿Y機(jī)會,。

中國的經(jīng)濟(jì)體,，潛藏很多投資機(jī)會；新的自由貿(mào)易區(qū)更開放,、更少限制的政策,，將創(chuàng)造更多有利于投資的條件，給愿意參與者帶來極多的機(jī)會,，監(jiān)管政策如有任何拆墻松綁,，經(jīng)濟(jì)就會百花齊放，我對國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景充滿信心,，以及對國家前途充滿希望,。

我們在世界52個國家都有投資和營運，除了香港與內(nèi)地和亞洲區(qū)外,，還遍及澳洲,、中東、歐洲,、北美和中南美洲,。旗下業(yè)務(wù)主要包括基建、零售,、能源,、電訊,、地產(chǎn)、酒店及貨柜碼頭等,。不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)與不同行業(yè)的表現(xiàn)各有其循環(huán)起伏,，有助集團(tuán)平衡營運風(fēng)險。

2013年11月19日,，李嘉誠在西安咸陽大石頭村,，出席“展璞計劃”啟動儀式，女村官們手舉該項目資助的平板電腦與李嘉誠合影 圖 / 本刊記者 方迎忠