2013年11月22日,，李嘉誠在香港長實(shí)中心的會(huì)議室，背后是維多利亞港 圖 / 本刊記者 方迎忠

蟬聯(lián)20年的香港首富,、全球華人商界領(lǐng)袖,、今年將滿90歲（1928年7月29日出生）的長江和記實(shí)業(yè)有限公司主席李嘉誠正式宣布退休，長子李澤鉅接任長和董事會(huì)主席,。本文為2013年本刊對李嘉誠的專訪,。

85歲的華人首富步履匆匆走進(jìn)了會(huì)議室，隨即和善地來到房間里每個(gè)人的面前,，握手,、打招呼、交換名片,。他的雙手依然有力,，很認(rèn)真看著對方雙眼,，有些多余地自我介紹——“李嘉誠”,。

交談時(shí),，他放下標(biāo)志性的黑框眼鏡,，依舊認(rèn)真注視每個(gè)和他說話的人,。采訪進(jìn)行到一半,，他突然想起還欠攝影記者一張名片,，立刻吩咐手下去拿,，然后雙手奉上,。

今年他以310億美元的身家排名《福布斯》全球富豪榜第8位，連續(xù)15年蟬聯(lián)華人首富。但是禮貌和笑容難掩這位老人的焦慮,，還沒有等到我們發(fā)問,，他就用“天方夜譚”來回應(yīng)關(guān)于他看空香港和內(nèi)地的傳聞——他的公司近期一直在出售兩地的大筆固定資產(chǎn)。

這里是李嘉誠王國的中心——長江集團(tuán)70層頂樓。這是全世界最為昂貴的地段,，但離會(huì)議室不遠(yuǎn)是一個(gè)有假山和池塘的小型花園,。通往這里的是一部專屬高速電梯,，電梯門打開后迎接的是保鏢的微笑。16年前那起綁架案后,，李嘉誠聘請了香港警方政要保護(hù)組,，以及全世界最專業(yè)的保鏢團(tuán)隊(duì)。

首富的辦公室并沒有人們想象得那么大，不過幾十平方米，沒有國內(nèi)富豪通常用來襯托品位的書柜，辦公桌上擺著彭博終端機(jī),，幾十種股票數(shù)字不停跳動(dòng)。6部固定電話通往特定人群——副手霍建寧、最親密的朋友和家人、秘書室以及這個(gè)大樓的每個(gè)分機(jī)。和許多同齡人不同,，李嘉誠喜歡用iPhone，他的桌子上一臺(tái)MacBook Pro正在充電,。房間里看不到一張紙,，他已經(jīng)習(xí)慣了電子化辦公，而且堅(jiān)持“今日事,，今日畢”,。

李嘉誠給人的第一印象是謙遜而固執(zhí),。他總是著深色西裝、系藍(lán)白條紋的領(lǐng)帶,。他的身材還很結(jié)實(shí),，行動(dòng)非常敏捷，個(gè)子不高,，略有1.7米,，但沒有肚腩,，這或許應(yīng)該歸功于多年的簡單飲食和打高爾夫球。

他每天早上6點(diǎn)起床，去豪宅旁邊的9洞高爾夫球場打一個(gè)多小時(shí)，他會(huì)和朋友一起打球。他吃得非常簡單，不喜歡應(yīng)酬，很少喝酒,。幾個(gè)不同的信息源告訴我們,，他們分別見到李嘉誠吃只有青菜和雞蛋的晚餐,、秘書買來的工作餐或者熱狗，以及私人飛機(jī)上的公仔面。談話時(shí),，他認(rèn)真傾聽問題,，但會(huì)按照自己的思路回答,，即便回答的內(nèi)容與問題并不能完全對上,。面對敏感問題,，助手已經(jīng)說了不方便回答,，但他依然堅(jiān)持講完自己的觀點(diǎn)。

從他的辦公室落地玻璃窗望出去,，維多利亞港景色盡覽無遺,，讓人心曠神怡。但幾個(gè)月前,，李嘉誠看到的是樓下密集的示威人群——香港葵涌貨柜港口的碼頭工人正在抗議長期得不到加薪,。他的頭像被制作成魔鬼樣子,，有人甚至為他做“招魂”儀式。工人們的訴求看起來找錯(cuò)了對象,，他們是外派工人,，不是和黃碼頭集團(tuán)直接雇傭的對象，但他們依舊認(rèn)為李嘉誠是一切苦難的制造者,，甚至去深水灣李嘉誠私人住宅前抗議,。

這種局面顯然不是對立雙方要看到的，外派制度在香港并不是只有李嘉誠的公司在使用,，但他受到的攻擊最多,。從歐洲到南美，都有和記黃埔的碼頭業(yè)務(wù),，但香港的機(jī)械化率最低,。當(dāng)傳統(tǒng)行業(yè)遭遇科技浪潮，這注定了一種無奈的結(jié)局,。

李嘉誠曾試圖去解釋,，有一次，他和長子,、長江實(shí)業(yè)集團(tuán)董事總經(jīng)理李澤鉅一起去坐電梯,，他想對在外面圍堵的記者說點(diǎn)什么，但被李澤鉅用手?jǐn)r了下來,，這一幕反復(fù)在電視上播放,。他的助手解釋說，李嘉誠尊重兒子作為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的地位,。去年他完成了個(gè)人龐大財(cái)富的分割,，在同輩富豪中堪稱典范，他名下的基金會(huì)將會(huì)得到他全部財(cái)產(chǎn)的1/3,，更是直接改寫了華人富豪財(cái)富傳承的固定規(guī)則,。

李嘉誠和長子李澤鉅 圖 / 本刊記者 方迎忠

他不善辭令，內(nèi)心的豐富很難通過言語交流,。他挑選產(chǎn)業(yè)的原則是盡量不去碰那些具有爭議性的項(xiàng)目,。在香港開發(fā)房地產(chǎn)，他不愿意參與二手樓重建業(yè)務(wù),，因?yàn)楸尘皬?fù)雜,。當(dāng)人們指責(zé)香港電燈的壟斷電價(jià)時(shí)，卻往往選擇性忽視另外一家電力公司的存在和背景,。

85歲的李嘉誠每天晚上都要看15到30分鐘的BBC電視節(jié)目,，跟著字幕大聲朗讀，他依然在擔(dān)心自己的英語水平會(huì)退步。在他的一生中,，經(jīng)歷了各種風(fēng)浪,，他小心游走于各種勢力之間，以驚人的審慎經(jīng)營起一個(gè)華人前所未有的商業(yè)帝國,。

他告訴我們,，現(xiàn)在所面對的質(zhì)疑并沒有什么了不得的地方。他說人生最艱難的時(shí)候是父親去世后的那幾年“2歲時(shí),，日本侵華,，我和家人從潮州來到香港，不久因生活關(guān)系,，我要工作,，后來日本入侵香港，母親帶著弟妹回到潮州,，我與父親留在香港,。日本統(tǒng)治香港期間，沒有什么好日子可以過,，13歲時(shí)父親因肺病住進(jìn)醫(yī)院,，不到一年去世。照顧父親發(fā)現(xiàn)自己也有肺病,，接近危險(xiǎn)階段,，但我告訴自己不能死，身為大兒子,，還要想媽媽,、弟弟、妹妹的生活怎么過,。為了前途,，一定要做好自己的工作,，同時(shí)也不停搶學(xué)問，到舊書攤買舊書看,，其中包括老師使用的教科書,，跟謀生有關(guān)的書，3年零8個(gè)月的歲月,，知識(shí)比得上一個(gè)中學(xué)畢業(yè)生,，但是沒有英文基礎(chǔ)。這段日子也沒有因?yàn)樽约旱牟】催^一次醫(yī)生,?！?/p>

說起這段痛苦經(jīng)歷時(shí)，他的聲音依然非常平穩(wěn)，沒有任何激動(dòng)之處,。

當(dāng)李嘉誠遭遇“李家城”

這是一個(gè)充滿了香港特色的悖論——人們開始不喜歡李嘉誠從這片土地上獲得財(cái)富,，但當(dāng)他賣掉資產(chǎn)時(shí)，又引起外界批評,，甚至?xí)仙健皭蹏鴲鄹邸钡囊庾R(shí)形態(tài)爭論上,。一個(gè)企業(yè)家的商業(yè)決定被人為蒙上了不同面紗。

碼頭工人抗議之后,，李嘉誠旗下公司開始不斷出售在香港和大陸的資產(chǎn),。百佳超市是第一個(gè)被拋售的項(xiàng)目，擬售價(jià)40億美元,，它占據(jù)了香港超市份額的三成（后取消）,。自此之后，李嘉誠的“長和系”先后賣出上海的寫字樓東方匯經(jīng)OFC （40億人民幣）和廣州大型商場西城都薈廣場（26億人民幣）,。接下來,，一直作為公司穩(wěn)定“現(xiàn)金奶牛”的香港電燈也要被分拆出售,，位于香港的嘉湖銀座商場,，以58.5億港元出售。就在我們采訪的時(shí)候,，和記黃埔又賣掉了香港兩處豪宅物業(yè) （近13億港元）,。

萬科董事長王石在微博上發(fā)言提醒說：“精明的李嘉誠先生在賣北京上海房產(chǎn)，這是一個(gè)信號(hào),，希望投資人小心,。”

與此同時(shí),，李嘉誠旗下公司在歐洲進(jìn)行大規(guī)模收購,，涉及到能源、電訊等多個(gè)領(lǐng)域,。據(jù)《南方周末》報(bào)道：自2010年以來,，長和系總共在香港和中國內(nèi)地以外完成了11筆收購，涉及金額約1868億港元,。這其中,，歐洲地區(qū)占比高達(dá)96.75%。

作為香港乃至華商的標(biāo)桿性人物,，李嘉誠的一舉一動(dòng)都被賦予了特別的含義,。時(shí)值十八屆三中全會(huì)召開前后，他的一系列行為被很多人解讀為看空大陸和香港市場,。

這樣的看法在李嘉誠看來非常奇怪,，他用了各種數(shù)字來說明他并沒有要撤資的計(jì)劃——長和系總毛收入最少為4300億港元以上,，投資海外（新西蘭和荷蘭）基建項(xiàng)目則是130億港元 （17億美元），不過實(shí)際動(dòng)用的資金只有80億港元 （10億美元）,，僅占今年長和系總毛收入的不足2%,；同時(shí)，今年還在香港的貨柜碼頭項(xiàng)目投資了40億港元,。

“這樣怎能說是撤資？真是天方夜譚的笑話,?！彼Ａ艘粫?huì)，說：“別人說我怎樣怎樣,，一般來說我是不會(huì)辯論,，如果每天都是這樣辯來辯去，太疲倦了,，不值得,。”

更令他不理解的是：“1979年我收購和記黃埔之前,，它在香港以外是零投資,，別人以為和黃現(xiàn)在的國際業(yè)務(wù)是我收購之前留下來的，事實(shí)上是由我開始（投資海外）,。因?yàn)橹肋@個(gè)情況 （香港市場有限），我不斷到外國投資,，今天證明我的做法是對的,，如果集中在香港投資,，根本是蠢事,！和黃的香港業(yè)務(wù)占全球投資比例約15%,，長實(shí)在香港的投資占全球的約三分之一，如果地產(chǎn)做得少一點(diǎn),，比例會(huì)更小,。過去兩三年買入的項(xiàng)目較少，香港地價(jià)高,，已看到不健康的趨勢……國內(nèi)的地價(jià)也飛漲，我們也無法成功投得土地,。我們是國際綜合企業(yè),，地產(chǎn)只是其中一類業(yè)務(wù)，別人藉地產(chǎn)攻擊我們，但我們買少了,，大家高興才對,！”

在李嘉誠的回答中，差不多對每個(gè)問題都能信手準(zhǔn)備好足夠的數(shù)據(jù)支持他的觀點(diǎn),。他被貼上“地產(chǎn)霸權(quán)”的標(biāo)簽，但城中最大的開放商卻不是他,。當(dāng)人們指責(zé)高房價(jià)時(shí)，往往選擇性忽視了香港最大的地主是特區(qū)政府,。

在香港,，李嘉誠的事業(yè)遍及人們常見的領(lǐng)域：去超市有百佳,、電器店有豐澤、醫(yī)藥店有屈臣氏,，更不要說移動(dòng)通訊和房地產(chǎn)業(yè),。

今年香港瘋傳一篇據(jù)說是小學(xué)生寫的作文《李家的城》,。文中不無諷刺地說：“李嘉誠,，名副其實(shí),，香港就是李家的城,。他是我們的上帝，萬物都是他所創(chuàng)造,。當(dāng)然,，香港傳說中的三位一體就是他們：李嘉誠,、李澤楷、李澤鉅,。他們的力量遠(yuǎn)超人類,，為打工仔遮風(fēng)避雨,，使香港免受風(fēng)球、暴雨的侵襲,。他們付出了那么多，只是希望我們可以準(zhǔn)時(shí)上班,，不準(zhǔn)時(shí)下班,。這都是誠哥的偉大?！?/p>

喬,？史塔威爾是資深亞洲問題專家,、《中國經(jīng)濟(jì)季刊》總編輯,，6年前他曾經(jīng)出版《亞洲教父》一書,，分析了香港和東南亞超級富豪發(fā)跡史和隱秘生活。他告訴我：“香港及東南亞的富豪創(chuàng)造了大量的現(xiàn)金流,，他們把這些錢分散投到全球不同市場上,。他們不屈從于政府政策引導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)——那樣的指引將使得他們把錢更多投向支持內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，他們選擇更具有投資價(jià)值的產(chǎn)業(yè),。如果人們不喜歡李嘉誠所做的,，也不應(yīng)該抱怨李嘉誠,，他們應(yīng)該抱怨他們的政客?！?/p>

史塔威爾認(rèn)為李嘉誠是這些“富豪教父”的代表,，他們喜歡港口碼頭、電信服務(wù)、公用事業(yè)和物業(yè)發(fā)展，這些項(xiàng)目的共同點(diǎn)是：都是許可證領(lǐng)域,，競爭者很少,，容易組建卡特爾獲取壟斷紅利。穩(wěn)定現(xiàn)金流又能支持他們到新的領(lǐng)域去冒險(xiǎn),，對于李嘉誠來說,，如果沒有穩(wěn)定的香港業(yè)務(wù)群，他很難投巨資在歐洲發(fā)展3G電訊業(yè)務(wù),。

許知遠(yuǎn)是中國最優(yōu)秀的傳媒人之一,，曾經(jīng)參與了李嘉誠傳記的寫作。在他看來,，上世紀(jì)80年代回歸談判前,，英國人壟斷著政治權(quán)力，商業(yè)幾乎是華人自我證明的唯一方法,。李嘉誠的崛起是香港主體意識(shí)蘇醒的象征,，所以香港人視他為英雄。1997年香港回歸之后,，全部秩序開始重建,，李嘉誠沒變，但整個(gè)社會(huì)情緒改變了,。公眾認(rèn)為官商勾結(jié)造成了經(jīng)濟(jì)不平等,，也是一股巨大的保守力量，阻礙了進(jìn)步的政治與社會(huì)觀,。這其中既有李嘉誠與其公司自身的問題 （他們自身的巨大規(guī)模就已是一種巨大壓迫,，在很多時(shí)候，生意的手法也遭人詬?。?，但他也經(jīng)常成為這種無處釋放的憤怒的宣泄對象。更根本的原因是,，香港尚未找到自己的政治與社會(huì)秩序,。

史塔威爾在書中對李嘉誠的教父地位并沒有太多的認(rèn)同，他指出6年之后,，香港的情況并沒有發(fā)生什么變化,，這樣的政治環(huán)境正是香港富豪此前創(chuàng)富的環(huán)境。他和許知遠(yuǎn)一樣,，都認(rèn)為李嘉誠是挑戰(zhàn)殖民者經(jīng)濟(jì)地位的英雄,。但是在后殖民時(shí)代，香港人看到壟斷與寡頭仍在持續(xù),，李嘉誠又是這個(gè)系統(tǒng)的標(biāo)桿,。香港人的看法已經(jīng)并正在發(fā)生改變，除了回歸因素外，香港人獲得了更多來自四面八方的信息,，而有些來自于香港媒體,。在爭取消費(fèi)者利益方面，一些香港媒體已經(jīng)變得相當(dāng)激進(jìn),。

李嘉誠在香港一直是作為某種符號(hào)存在,，但是意義發(fā)生了很大變化。十年前,，中央政府與香港簽訂了CEPA協(xié)定,，香港的經(jīng)濟(jì)得以保障,，但與此同時(shí),，港人失落的心態(tài)卻成為集體情感，對內(nèi)地的感情變得復(fù)雜起來,。當(dāng)《獅子山下》難以再凝聚共識(shí)時(shí),，民粹主義對階級差距議題的意見變得更加尖銳。

超級富豪的故事和觀點(diǎn)往往成為人們關(guān)注的焦點(diǎn),，但隱匿在他們背后的那張經(jīng)濟(jì)和政治的巨幅藍(lán)圖卻往往被人忽視,。

無法復(fù)制的“超人”

早上打完高爾夫球，李嘉誠要開始一天的工作,。在70層的辦公室里,，他會(huì)收到一份新聞資訊列表，和很多看摘要的領(lǐng)導(dǎo)人不同,，他閱讀的是標(biāo)題組合,。如果看到感興趣的題目,，他就讓手下全文翻譯,，出現(xiàn)在這份列表的媒體包括《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》,、《華爾街日報(bào)》、《外交政策》和《名利場》等,，一個(gè)4人團(tuán)隊(duì)專門負(fù)責(zé)翻譯。平板電腦出現(xiàn)后,，他已經(jīng)習(xí)慣了用iPad瀏覽這些資訊,。

如果沒有商務(wù)宴請,，他一般會(huì)在辦公室度過忙碌的一天。他對吃喝沒什么講究,，晚上臨睡前讀書,、看英文電視節(jié)目，生活非常規(guī)律,。

很少有人比李嘉誠更能象征香港在過去半個(gè)世紀(jì)的演變,。他從一個(gè)少年難民，變成了世界性的商業(yè)領(lǐng)袖,，這也是戰(zhàn)后香港經(jīng)濟(jì)奇跡的縮影,，也代表了海外華人社會(huì)的成就。比起同代人,，李嘉誠也是最具有全球眼光的一位,，投資領(lǐng)域遍及各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)。

末任港督彭定康曾經(jīng)告訴史塔威爾,，李嘉誠是他打過交道的富豪中,，唯一一位“明顯是天賦異稟（或者說具有某種天才） 的人”。

1928年,，李嘉誠出生在廣東潮州一個(gè)知識(shí)分子家庭,，他的父親是一名小學(xué)校長，但因?yàn)檫B年戰(zhàn)亂,，全家遷移到香港投靠親友,。很不幸，少年李嘉誠早年喪父,，被迫放棄教育開始養(yǎng)家糊口,。他做過工人和銷售，非常清楚一家企業(yè)在底層是如何運(yùn)作的,。時(shí)至今日,，他的生活作風(fēng)依然保持了早年的簡樸特色。與鄭裕彤、李兆基,、何鴻燊等二戰(zhàn)后崛起的香港大亨相比,，不論是資源還是教育背景，他都沒有什么優(yōu)勢,。

讓外界嘖嘖稱贊的是李嘉誠創(chuàng)業(yè)以來,，他個(gè)人和公司資產(chǎn)每一年都比上一年增加，同時(shí)代的大亨都多少經(jīng)歷過幾次生死波折,，但他成功避開風(fēng)險(xiǎn),。從來沒有一個(gè)華人像他那樣成功整合了全世界的資源，他的事業(yè)版圖拓展到52個(gè)國家,，有26萬員工,。每一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)來襲，他都成功地活了下來,，超越了市場局限與競爭對手,，他是一個(gè)天才的商人。

1950年,，紅色中國成立不久，香港的未來還是未知數(shù),。22歲的李嘉誠結(jié)束打工生涯,，開始創(chuàng)辦長江塑膠廠，幾年后憑借塑膠花業(yè)務(wù)積攢下第一桶金,。1972年,，全球經(jīng)濟(jì)不景氣，李嘉誠憑借長江實(shí)業(yè)成為上市公司主席,，并將業(yè)務(wù)主營范疇轉(zhuǎn)到房地產(chǎn)業(yè),。他的事業(yè)進(jìn)入加速期。1979年,，在匯豐銀行的幫助下,，他接手老牌洋行和記黃埔，開始改變香港經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)版圖,。從此,，長江實(shí)業(yè)與和記黃埔成為李嘉誠旗下兩大旗艦公司。1986年,，李嘉誠做出海外業(yè)務(wù)最重要一筆收購——并購加拿大赫斯基石油公司,，使他的業(yè)務(wù)更趨多元化。1999年,，出售在歐洲的電訊公司Orange,，一舉獲得1130億港元的利潤，為日后進(jìn)軍歐洲3G領(lǐng)域奠定基礎(chǔ)，世界開始意識(shí)到LKS （李嘉誠英文縮寫） 的力量……

汕頭大學(xué)執(zhí)行校長顧佩華以前是加拿大卡爾加里大學(xué)教授,，赫斯基能源公司總部也在這座城市,。他告訴我，在李嘉誠接手后,，赫斯基從一家虧損企業(yè)迅速成為能源巨頭,，這讓加拿大人非常佩服。在油價(jià)高企的今天,，憑借之前對油砂技術(shù)的投資與積累,，赫斯基能源已經(jīng)在世界500強(qiáng)企業(yè)中排名第466名（2012年）。同樣的點(diǎn)金之術(shù)在和記黃埔碼頭事業(yè)上也得以體現(xiàn),。

李嘉誠是一個(gè)厭惡風(fēng)險(xiǎn)的人,，但是會(huì)冷靜分析風(fēng)險(xiǎn)。他對現(xiàn)金流的掌控和對低負(fù)債率的追求讓很多大陸企業(yè)家欽佩,。當(dāng)中國企業(yè)家迅速崛起后面對困境時(shí),，來自同樣文化背景的李嘉誠顯然是他們最好的偶像，這包括了對風(fēng)險(xiǎn)和進(jìn)取的平衡把握,、高超的財(cái)務(wù)技巧,、政商關(guān)系的處理。

外界只能從李嘉誠的實(shí)踐活動(dòng)中試圖總結(jié)出一些成功經(jīng)驗(yàn),，關(guān)于他的管理理念,，一直沒有得到系統(tǒng)總結(jié)。在少數(shù)的采訪中,，李嘉誠總是用哲學(xué)化的語言進(jìn)行高度概括,，他本來就不是善于言談的人，他所樂意談及的是童年往事,，他不評價(jià)他人,，應(yīng)對如此復(fù)雜的權(quán)力網(wǎng)絡(luò)，他不愿意說太多話,。

關(guān)于對風(fēng)險(xiǎn)的把握,，他最知名的一句話是“把90%的時(shí)間用來思考未來的事情和失敗”。他旗下三大公司均很好地控制了負(fù)債率：長江實(shí)業(yè)4%,，和記黃埔21%,，赫斯基能源12%。對于如何管理如此龐大的一個(gè)集團(tuán),，他對我們講了他的心得——

采用現(xiàn)代西方模式,，組織架構(gòu)完善，也要有良好的監(jiān)察與制衡（check and balance）制度,，但我內(nèi)心常存很大部分好的儒家思想,。

誠信是企業(yè)管理者成功的首要元素,，要守言諾、重言行,，答應(yīng)過別人的事,，明明吃虧都照做，讓競爭對手也相信你,，那就成功了,。

管理之道，首要任務(wù)是知道自我管理,，在流動(dòng)與變化萬千的世界中,，發(fā)現(xiàn)自己是誰，了解自己要成為什么模樣是建立尊嚴(yán)的基礎(chǔ),。

成功的管理者都應(yīng)是伯樂,，要甄選、延攬“比他更聰明的人才”,；在高度競爭社會(huì)中,，高效組織的企業(yè)無法負(fù)擔(dān)那些濫竽充數(shù)、唯唯諾諾,、灰心喪志的員工,，同樣也難負(fù)擔(dān)光以自我表演為一切出發(fā)點(diǎn)，或只會(huì)能言善道而無實(shí)干能力的明星級“企業(yè)大將”,，管理者必須知人善任,，賞罰分明。

好的管理者真正的藝術(shù)在其接受新事物,、新思維與新發(fā)展的能力。人的認(rèn)知力由理性和理智交融貫通,，我們永遠(yuǎn)不是也永遠(yuǎn)不能成為“無所不能的人”,。

管理者也要知己知彼，清楚知道所從事行業(yè)的現(xiàn)況,，競爭對手想什么和要做什么,；即使以數(shù)據(jù)為業(yè)務(wù)成績的依據(jù)，亦不能單看絕對數(shù)字,，也要參考同業(yè)情況,，作出比較，才能檢討改善公司策略及思考未來發(fā)展的路向,。

我一直不停吸收與集團(tuán)業(yè)務(wù)有關(guān)的新知識(shí)和新信息,，研究世界政治、經(jīng)濟(jì)民生發(fā)展情況和趨勢,。

出于華商回報(bào)桑梓的傳統(tǒng),，李嘉誠很早就在潮汕地區(qū)做公益,，汕頭大學(xué)是最大的項(xiàng)目，此外還有醫(yī)院,、中小學(xué)等公益事業(yè),。但他并沒有在大陸改革開放后馬上進(jìn)行大規(guī)模投資。在某種程度上,，這也是他極度審慎態(tài)度的體現(xiàn),。鄧小平在1986和1990年兩次單獨(dú)接見過他，但他直到1992年才開始大規(guī)模投資內(nèi)地,。他的一位助手說,，鄧的南巡給了他足夠的信心。

1990年初,，北京,，鄧小平接見香港首富李嘉誠 圖 / 任晨鳴

也許正是基于一個(gè)更純粹商人的理性判斷和對風(fēng)險(xiǎn)的厭惡，他身上的紅色港商色彩并不強(qiáng)烈,，也更容易被人攻擊,。霍英東和何鴻燊在大陸受封鎖的年代就進(jìn)行了“紅色走私”,，他們和胡應(yīng)湘等港商都在改革開放初就在廣東進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)投資,，也享受過后來的“紅色紅利”。

這并不是說李嘉誠對于國家的認(rèn)同感就更低一些,，2008年李嘉誠去觀看北京奧運(yùn)會(huì),，讓他激動(dòng)的不是中國運(yùn)動(dòng)員如潮的金牌，而只是當(dāng)他們從他面前走過時(shí),，他就已經(jīng)難以控制情緒,。他告訴身邊人，往事一幕幕浮現(xiàn)在眼前,，他很難想象中國會(huì)有今天的面貌,。

許知遠(yuǎn)觀察到李嘉誠身上有一種樸素的愛國主義，這一代人飽經(jīng)動(dòng)蕩,，對一個(gè)富強(qiáng)的中國有著特別的渴望,，也對傳統(tǒng)文化懷著情感眷戀。大陸對他來說從不僅僅是一個(gè)市場,，也是一種身份認(rèn)同,、一個(gè)可以參與改變的地方。同時(shí),，他也是個(gè)內(nèi)心驕傲的人,。他可能隱藏自己內(nèi)心的看法，卻不會(huì)為了商業(yè)利益而放棄內(nèi)在感受,。

許知遠(yuǎn)說：“他對此刻中國的政治制度與社會(huì)情緒,，都有自己的看法,。他是一個(gè)有高度風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的人，他特別敏感于一個(gè)市場的政治與法治上的不確定性,。他與大陸的關(guān)系,，也多少象征著中國與海外華人社會(huì)的關(guān)系，他們之間的關(guān)系在發(fā)生戲劇性的轉(zhuǎn)變,。在改革開放最初時(shí),，海外華人是改變中國的重要力量，他們也受到特別的禮遇,。如今,，情況在發(fā)生改變?！?/p>

李嘉誠之所以能成為李嘉誠,，超出同輩頂級富豪，很大程度上和他的國際視野有很大關(guān)系,，他有很多猶太朋友,，對猶太人的理念相當(dāng)認(rèn)同。旗下維港投資也以善于發(fā)現(xiàn)以色列的高科技公司聞名,，今年,，他要在汕頭大學(xué)成立“以色列理工學(xué)院”。

史塔威爾對李嘉誠有多年觀察,，在他看來,，李嘉誠在選人用人方面，不會(huì)基于種族,，而僅僅基于他們能為他做什么,。雖然李嘉誠為他的華人背景感到驕傲，但他在經(jīng)商與處理生意上的事情時(shí),，從未受限于文化差異,。他很好地表現(xiàn)了什么是賺錢機(jī)器。

一位采訪過他的記者告訴我,，李嘉誠手下有兩百多名高級職業(yè)經(jīng)理人，可以隨時(shí)出差去世界各地,，處理公司事務(wù),。

他平均兩個(gè)月就要去一家公司，一年要去4次英國,。他很早就把兩個(gè)兒子送到美國留學(xué),。

馬世民（Simon Murray）是一名參加過法國外籍軍團(tuán)的英國人，1984年,，李嘉誠為了讓他出任和黃董事總經(jīng)理,，直接收購了他的公司,，并讓他開始把和黃的觸角伸向海外。

汕頭大學(xué)執(zhí)行校長顧佩華是第一位外籍中國大學(xué)校長,，他擁有加拿大國籍,。2006年，李嘉誠對他說：“顧校長,，中國在科技方面和世界還有差距,。我們要讓我們的學(xué)生掌握好英語，可以在第一時(shí)間掌握先進(jìn)知識(shí),?！?/p>

李嘉誠甚至意識(shí)到汕頭大學(xué)會(huì)有很多來自農(nóng)村的學(xué)生，英文環(huán)境不如城市同學(xué),，專門追加了一筆資金用于小班教學(xué),。

財(cái)富的意義

每一年的6月，李嘉誠都會(huì)到汕頭大學(xué)做畢業(yè)演講,，這是他雷打不動(dòng)的一項(xiàng)安排,，外界也能從他的演講內(nèi)容中了解到他的思想。有一次為了參加畢業(yè)典禮,，李嘉誠推遲了一筆幾十億美元合同的簽訂,。

在今年的演講中他分享了作為華人首富的感受：“在過去數(shù)十年,，別人給我的昵稱是‘華人首富’,，這是一個(gè)很復(fù)雜的滋味。我的一生充滿了競爭與挑戰(zhàn),，歷程是好不容易的,。常常要有智慧、要有遠(yuǎn)見,、要有創(chuàng)新,，怎不令人身心勞累，四方風(fēng)風(fēng)雨雨中,，我還是不斷在學(xué)習(xí)笑對人生,，作為一個(gè)人、一個(gè)愛自己民族的中國人,、一個(gè)企業(yè)家,，我不斷在各種責(zé)任矛盾中，盡了一切所能服務(wù)社會(huì),?！?/p>

也許是看到香港社會(huì)仇富心態(tài)的累積，他在演講中特別提到這一代年輕人面對最大的挑戰(zhàn)是社會(huì)不平等的惡化,。他說：“每人有不同的能力和道德標(biāo)準(zhǔn),，惻隱足以為仁,，但仁不止于惻隱。有能力的人,，要主動(dòng)積極,，推進(jìn)社會(huì)的幸福、改善和進(jìn)步,，這是我們的任務(wù),。不僅是對社會(huì)的投資，幫助和激勵(lì)別人同時(shí)能豐盛自己的人生,?！?/p>

汕頭大學(xué)執(zhí)行校長顧佩華此前是加拿大卡爾加里大學(xué)機(jī)械和制造工程系主任，因?yàn)楹账够茉促澲嗽撔?，他?yīng)邀去汕頭大學(xué)做演講,。李嘉誠基金會(huì)董事周凱旋邀請了他，希望他能在這里做一些探索為國家提供經(jīng)驗(yàn),。類似的話,，后來李嘉誠也對他講了。他清晰記得第一次見到李嘉誠是在校董會(huì)上,，李嘉誠對教育發(fā)自內(nèi)心的熱愛堅(jiān)定了他留下來的信心,。

讓他意外又感動(dòng)的是李嘉誠每一次向汕大捐贈(zèng)的資金都超過學(xué)校的申請，但同時(shí)李又讓普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)學(xué)校財(cái)務(wù),。

李嘉誠至今每年都只從公司領(lǐng)取5000港元的薪酬,，他稱這是一種自我激勵(lì)。在財(cái)富的處理上,，李嘉誠并不吝嗇,，在去年的財(cái)產(chǎn)分割計(jì)劃中，他把1/3的財(cái)產(chǎn)都捐獻(xiàn)給了“第三個(gè)兒子”——李嘉誠基金會(huì),，現(xiàn)已達(dá)到830億港元,。

和西方很多同類型基金會(huì)不同，李嘉誠基金會(huì)只有一個(gè)捐贈(zèng)者,，而且他注入的都是交完稅后的資金,，基金會(huì)將會(huì)把八成資金用于大中華地區(qū)。

在許知遠(yuǎn)眼中,，李嘉誠和洛克菲勒那一代美國資本家有很大相似性,。不管是清教徒還是中國傳統(tǒng)，節(jié)儉都是一種美德,。李這一代人還是老派人物，都具有某種道德上的審慎,。況且,，炫耀性的消費(fèi)不能提供他所需要的人生意義,，他需要從別的方面來尋找。

李嘉誠依然堅(jiān)持一周工作5天,，盡管安排了財(cái)富分割,，但他沒有退出工作。現(xiàn)在有兩百多名長和系的高管可以直接向他匯報(bào),。他說：“人要在工作中發(fā)現(xiàn)人生,，生活就樂趣無窮?！睂τ谒@樣一個(gè)充滿了好奇心的人來說,，工作帶給他的存在感不是其他事情所能替代的，總會(huì)有陌生的事物來刺激他,。杰出的企業(yè)家與藝術(shù)家都是終身的職業(yè),。全世界都是如此，默多克也沒退休,。

我們的采訪在一個(gè)周五的下午,，采訪結(jié)束后，他要去給孫子們上課,。他很享受這個(gè)時(shí)刻,，把自己一生的感悟和對商業(yè)的理解早早傳遞給后代。他曾經(jīng)親自打電話,，花了一筆不菲代價(jià)買到AIG公司的紙質(zhì)股票,。用相框裝裱后，他在下面寫了一段話：“這曾經(jīng)是全世界最大的保險(xiǎn)公司,，AIG的股價(jià)在2007年5月11日,，每股72.97美元，總市值1895.76億美元,。2008年9月16日,，每股1.25美元，總市值167.28億美元,。市值跌幅逾91%,，如非美國政府注資1500億美元急救，早已破產(chǎn),?！?/p>

在給4歲孫子的這個(gè)教具上，他用加粗字體點(diǎn)評：“以此為鑒,，可惕未來,。”

李嘉誠的長子李澤鉅內(nèi)斂低調(diào)，和父親住在一起,，被父親評價(jià)為“比我還不喜歡應(yīng)酬”,，已經(jīng)被確定為接班人，將接收父親龐大的公司資產(chǎn),。他的弟弟李澤楷性格外向,，和父親的關(guān)系更加微妙，他的前女友是明星梁洛施,。他得到了父親更多現(xiàn)金的支持,，這種財(cái)產(chǎn)處理在外界看來不偏不倚，而公正對于李嘉誠來說是非常重要的,。

李嘉誠次子李澤楷與梁洛施和他們剛出生的孩子李長治

在電訊盈科的私有化中,，李澤楷拒絕了父親的主動(dòng)資助。李嘉誠的一位助手告訴我們,，他主動(dòng)求了他的兒子,，雖然被拒絕，但是他依然會(huì)尊重兒子的選擇,。

在這次采訪中，他甚至回顧了與張子強(qiáng)的對話,。1997年,，張子強(qiáng)綁架了他的長子李澤鉅，并親自到家中與他談判,。這起驚天綁案一直被他回避,，外界甚至傳言李嘉誠勸張子強(qiáng)買自己公司股票。

李嘉誠說：“我沒有勸他買,，絕對沒有,。我對他說，一個(gè)銅板也不會(huì)少給你,。但是我錯(cuò)了,。他說為什么？我說在香港,，我知名度這么高,，但是一點(diǎn)防備心也沒有。我早上去打球,，就只有一個(gè)司機(jī),。你拿著這筆錢幾輩子都花不完，你遠(yuǎn)走高飛,，但是你一定要做好人,。有一天他打電話給我，說李先生，我害怕去賭完,，有什么辦法可以保險(xiǎn)的,。我說你居然還會(huì)打電話，一條大路在你眼前,，你徹底洗心革面吧。有的傳媒亂講我讓內(nèi)地政府抓他,。其實(shí)他是多次去過內(nèi)地,，最后才被抓的?！?/p>

85歲的李嘉誠是歷史上最成功的華商,，在中國的歷史上，商人在傳統(tǒng)文化中的地位長期不佳,，過去一個(gè)世紀(jì)則飽受政治動(dòng)蕩之苦,。這些都迫使他們必須與權(quán)力合作，必須壓抑自己的政治與社會(huì)理想,。他們也是既有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的承接者,，東南亞的華人巨富大多承接的是殖民者離去后留下的真空。

許知遠(yuǎn)說：“作為一個(gè)美國企業(yè)家,，從洛克菲勒到喬布斯,，他們生活在一個(gè)可以保護(hù)、鼓勵(lì)他們的政治制度下,，這與我們大不相同,。洛克菲勒資助芝加哥大學(xué)，李嘉誠創(chuàng)辦汕頭大學(xué),，我想所有人都知道,，在中國辦一所大學(xué)面臨著怎樣的困境?！?/p>

我們的問題清單上最后一個(gè)問題是墓志銘,，出于禮貌，我們最終沒有當(dāng)著這位老人的面問出來,，他一直拒絕回答有關(guān)人生總結(jié)的問題,。他只是說如果人生可以重新開始，他會(huì)考慮選擇參政,。

當(dāng)我們離開這座大樓后,，他以書面形式告訴了我們答案，這也是他經(jīng)常掛在嘴邊的座右銘：建立自我,，追求無我,。

李嘉誠在自己的辦公室墻上掛著他信奉的人生格言 圖 / 本刊記者 方迎忠

做一個(gè)有價(jià)值的國民 —— 對話李嘉誠

未等記者開口，甫一落座李嘉誠先生就直奔主題，談起了“撤資”事件,。顯然,，他對近期爭議不斷的“撤資”風(fēng)波甚感奇怪和糾結(jié)，以至訪談過程中,，他不時(shí)地將話題繞回“撤資”一事并著重說明,，這也許就是促成此次采訪的重要緣由。

“撤資”是一個(gè)大笑話

人物周刊：最近媒體報(bào)道了兩則關(guān)于您的消息,，引起社會(huì)關(guān)注,，一是出售上海、廣州超過百億元的商業(yè)物業(yè),；二是出售香港資產(chǎn),，從香港撤資，將半數(shù)資產(chǎn)移師歐洲,，對這兩則新聞您有何回應(yīng),？

李嘉誠：我感覺在經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境下，“撤資”這兩個(gè)字是用來打擊商界,、扣人帽子的一種說法,，不合時(shí)宜，對政府和營商者都是不健康的 ,。

今年,，長和系投資于香港的新基建項(xiàng)目（貨柜碼頭）金額40億港元，而投資于海外（新西蘭及荷蘭）基建項(xiàng)目總額則為130億港元,，實(shí)際動(dòng)用資金80億港元，僅占長和系全年總毛收入4300億港元的不足2%,，可說微不足道,，因此外間認(rèn)為我們撤資，是以訛傳訛,，絕非事實(shí),。“撤資”是天方夜譚的笑話,。

至于地產(chǎn)以外,，過去一二十年，在我們出售的業(yè)務(wù)中,，有獲利逾千億港元,，也有接近千億元的，而超過百億元的亦不少,，有時(shí)在某國家出售業(yè)務(wù)后,，如有新機(jī)會(huì)又再重新加大投資，當(dāng)?shù)匾嘁暈槠匠Ｊ?，絕無引起任何傳言。企業(yè)按照法律經(jīng)營,，賺得盈利后再投資其它任何地區(qū),，或因經(jīng)營不善虧損、業(yè)務(wù)回報(bào)低或前景欠佳而退出,，均屬純商業(yè)決定。高賣低買本來就是正常的商業(yè)行為,，但就全世界而言,，從來沒有批評過我們撤資，惟獨(dú)香港傳言不斷,，令人遺憾,。

作為一家國際性綜合企業(yè)和負(fù)責(zé)任的上市公司,，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展循環(huán)及業(yè)務(wù)回報(bào)條件常常要帶高度警覺思維,，靈活調(diào)整是很正常和重要的運(yùn)作；否則,，如果你是投資者,，也不會(huì)投資一間對股東不負(fù)責(zé)的公司吧。

人物周刊：是否真如外界所說,，您會(huì)將投資重心轉(zhuǎn)向歐洲市場,？是否仍會(huì)堅(jiān)持“永不遷冊”？

李嘉誠：我深愛自己的國家和民族,，家在香港,。對我來說，長和系的基地在香港,，我絕不會(huì)遷冊,。

世界上的投資機(jī)會(huì)和選擇，實(shí)在令我們應(yīng)接不暇,；集團(tuán)可以挑選有法治,、政策公平的環(huán)境投資；在政策不公平,、營商環(huán)境不佳,、政府選擇性行使權(quán)力之下,，投資意欲便一定相對下降。

人物周刊：外界都很好奇,，您的這種投資決定在多大程度上是基于商業(yè)判斷,，多大程度上基于政治分析？

李嘉誠：我并非萬能,，無法預(yù)測政治變化,，也絕對沒法影響政治，我只能以我的智慧作出對股東有利的事,，因?yàn)楣蓶|對我是非常信任,。

人物周刊：如果您的決定是基于商業(yè)判斷，那么請問您怎么看待中國內(nèi)地的市場,，在長江的投資計(jì)劃中,，內(nèi)地市場占據(jù)一個(gè)什么樣的位置？您的投資重點(diǎn)是哪些領(lǐng)域,？您是否信奉“不要把所有雞蛋都放到同一個(gè)籃子”的信條,？

李嘉誠：我愛國家，不過,，作為綜合國際企業(yè)的負(fù)責(zé)人,，為了股東利益，也需要以回報(bào)為考慮要素,，尋找具發(fā)展?jié)摿Φ耐顿Y機(jī)會(huì),。

中國的經(jīng)濟(jì)體，潛藏很多投資機(jī)會(huì),；新的自由貿(mào)易區(qū)更開放,、更少限制的政策，將創(chuàng)造更多有利于投資的條件,，給愿意參與者帶來極多的機(jī)會(huì),，監(jiān)管政策如有任何拆墻松綁，經(jīng)濟(jì)就會(huì)百花齊放,，我對國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景充滿信心,，以及對國家前途充滿希望。

我們在世界52個(gè)國家都有投資和營運(yùn),，除了香港與內(nèi)地和亞洲區(qū)外,，還遍及澳洲、中東,、歐洲,、北美和中南美洲。旗下業(yè)務(wù)主要包括基建,、零售,、能源,、電訊、地產(chǎn),、酒店及貨柜碼頭等,。不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)與不同行業(yè)的表現(xiàn)各有其循環(huán)起伏，有助集團(tuán)平衡營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn),。

2013年11月19日,，李嘉誠在西安咸陽大石頭村，出席“展璞計(jì)劃”啟動(dòng)儀式,，女村官們手舉該項(xiàng)目資助的平板電腦與李嘉誠合影 圖 / 本刊記者 方迎忠

人物周刊：您最近大手筆投資歐洲市場,，眾所周知，歐元區(qū)經(jīng)濟(jì)目前很不景氣,，甚至屢次遭遇崩盤的風(fēng)險(xiǎn),，您看好的理由是什么？歐元現(xiàn)在面臨系統(tǒng)性崩潰的風(fēng)險(xiǎn),，您如何應(yīng)對,？

李嘉誠：最近集團(tuán)在歐洲市場的投資其實(shí)是微不足道的。歐元區(qū)經(jīng)濟(jì)的好壞不能一概而論,，好的機(jī)會(huì)仍然很多。

人物周刊：您對國內(nèi)目前的經(jīng)濟(jì)形勢,，特別是樓市走向持何種看法,？怎么看待房價(jià)上漲和地價(jià)問題？

李嘉誠：內(nèi)地房地產(chǎn)過去兩三年持續(xù)上漲,，往往以高于市值的價(jià)格也無法投得土地,。按國家GDP現(xiàn)時(shí)每年約7.5%的增長計(jì)，一個(gè)普通家庭收入增加后,，購買房子是順理成章的事,，加上開始放寬一孩政策，這對物業(yè)市場會(huì)造成很大的需求,，因此,，我對內(nèi)地地產(chǎn)市場仍然樂觀。

我每天都留意內(nèi)地經(jīng)濟(jì)變遷,、國民收入變化,、教育發(fā)展情況。以每年計(jì),，內(nèi)地大學(xué)畢業(yè)生超過600萬名,，往外國深造者逾25萬人。其中讀碩士,、博士學(xué)位的比例亦高于很多國家,。在外的中國留學(xué)生肯努力學(xué)習(xí),，回國后能為國家?guī)韯?chuàng)新機(jī)遇，中國未來新科技發(fā)展的百分比將越來越高,，GDP持續(xù)增長,。

中國政府致力改善民生，支持教育政策,，將令各行各業(yè)都得到良好的發(fā)展，有能力應(yīng)對驟變環(huán)境,，國家將更富強(qiáng),。

誠信是管理者的首要元素

人物周刊：透過維港投資，高科技投資已經(jīng)成為您的標(biāo)簽,，外界很難想象一位八十多歲的香港企業(yè)家會(huì)一直保持如此高的命中率,，您怎么挑選高科技企業(yè)？哪些因素會(huì)打動(dòng)您,？

李嘉誠：85歲,，就不能愛科技嗎？我對新科技深感興趣,，令我的心境年輕化,。

我非常喜歡看書，追求最新的科技知識(shí),。（談到除了Apple和三星Android,，將來會(huì)出現(xiàn)第三個(gè)新系統(tǒng)）我非常留意與自己從事行業(yè)有關(guān)的新信息和發(fā)展轉(zhuǎn)變，無論做什么生意,，你一定要喜歡它和愛它,，這樣才有進(jìn)步。開會(huì)的時(shí)候,，我講求效率,，集團(tuán)所有業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)、現(xiàn)況,、前景,、問題等都清楚知道。

18世紀(jì)工業(yè)革命由英國開始,；21世紀(jì)則是科技革命,，不少行業(yè)包括國防工業(yè)、農(nóng)業(yè),、水利,、能源、醫(yī)療,、生命科技,、電訊,、互聯(lián)網(wǎng)等均有突破性的發(fā)展，投資機(jī)會(huì)數(shù)之不盡,，應(yīng)接不暇,。

我喜歡新科技，私人參與投資的科技公司有60家公司,，也越來越相信“知識(shí)改變命運(yùn)”,。我投資高科技的原則是重視大數(shù)據(jù)，講求顛覆性革新,。公司有不少人才,，各有各長，專業(yè)小組每天留意全球新技術(shù)的發(fā)展趨勢,。

每一天,，這個(gè)世界都有很多人在思考如何解決問題，所以好的企業(yè)不難找,，有時(shí)我反而會(huì)問,，為何命中率不可再高些？

愛因斯坦有句名言,，“我成功并非因?yàn)槲衣斆?，而是我花了更多時(shí)間去思考問題?！苯裉?，只要你想到如何解決難題，你就是天才,！

我經(jīng)營業(yè)務(wù)有自己的理想，也有很大的理想去做基金會(huì),，因?yàn)榻疱X來得不易,。不過，有幾個(gè)行業(yè)即使容易賺錢,，我也一定不做,。軍火我不會(huì)做，還有的……不能講,。你明我明,，大家都明白！

人物周刊：李澤鉅先生常年負(fù)責(zé)海外工作,，分家完成后長和系的決定,，多大程度上是您的判斷，多大程度上是李澤鉅先生的決定,？你們是如何下這個(gè)判斷的,？

李嘉誠：Victor在集團(tuán)工作差不多30年,，一直參與所有業(yè)務(wù)的運(yùn)作，了解比我還要多,，也建立了很多對集團(tuán)有利的事業(yè),，例如基建這一項(xiàng)，他是最重要的領(lǐng)導(dǎo),，成績斐然,。

我們對集團(tuán)發(fā)展大方向的想法是一致的，不會(huì)超越“守中有攻,，攻中有守”的原則,。

同時(shí)，集團(tuán)的執(zhí)行董事忠心耿耿,，各展所能,，與全球超過26萬名員工盡心盡力工作，為公司現(xiàn)在和未來謀求更好的發(fā)展,。

我原本打算早一點(diǎn)退休,，現(xiàn)在不少經(jīng)濟(jì)環(huán)境是無法預(yù)料的。但假如要在幾小時(shí)后把公司完全交給Victor,，相信他與所有同事可以好好地繼續(xù)經(jīng)營,，所以我不擔(dān)心，而且每間公司均設(shè)有董事會(huì),，管理架構(gòu),、會(huì)計(jì)制度，此外我們也十分重視監(jiān)察與制衡（check and balance）,，錯(cuò)也不會(huì)錯(cuò)得太多,。

政治和經(jīng)濟(jì)是手和腳的關(guān)系

人物周刊：對于剛閉幕的十八屆三中全會(huì)，您對公告有何評價(jià),？

李嘉誠：改革方向肯定令人鼓舞,，新的自由貿(mào)易區(qū)將創(chuàng)造更多有利投資的條件，中國潛藏很多機(jī)會(huì),，我對國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景充滿希望,。常言道，“落實(shí)在細(xì)節(jié)”,，一切要看執(zhí)行,，但作為中國人，我無論過去,、現(xiàn)在及將來,，都是對民族的未來心存永恒的期盼。

我極度關(guān)注國家發(fā)展，也十分高興看到國家經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步改革開放,，市場經(jīng)濟(jì)將更廣闊靈活,；此外，提高國企盈利上繳百分比至30%以改善民生,，是一項(xiàng)很好的政策,；組織架構(gòu)的精簡，將令政府能靈活地作出決策,，應(yīng)付任何驟變的重大事情,。

以市場經(jīng)濟(jì)為根基，其中提出讓廣大農(nóng)民共同分享現(xiàn)代化成果和賦予農(nóng)民更大財(cái)產(chǎn)權(quán)利,，縮減城鄉(xiāng)差距,，這對中國未來持續(xù)發(fā)展實(shí)有深遠(yuǎn)意義。

人物周刊：您怎么看待這次會(huì)議將會(huì)給中國大陸以及香港經(jīng)濟(jì)帶來的影響,？

李嘉誠：方向非常好，其中有很多令人鼓舞的改革,。

人物周刊：對于實(shí)現(xiàn)“中國夢”,，您如何看？

李嘉誠：在2001年,，有一個(gè)晚上，我做了一個(gè)好夢,，在我們祖國的土地上,，遼闊的沙漠有良好的道路，干旱的地區(qū)有充足的水源和肥沃的土地,，各地的天然資源得到很大的發(fā)揮,，人口密集的城市有舒適的生活環(huán)境，風(fēng)和日麗,，商機(jī)繁榮,，來自不同民族的人一起和睦健康快樂地共處。

我的好夢,，就是我們的民族,，每一個(gè)國民,，世世代代能在尊嚴(yán)、自由和快樂中,，活出生命精彩,。

人物周刊：您覺得香港還有什么問題要面對,？

李嘉誠：香港過去很多年,，是“以法治港”。我希望一定好好地保留（良好的法治制度）,，不要“人治”,，不要選擇性地行使權(quán)力。

人物周刊：您處理政商關(guān)系的原則是什么,？

李嘉誠：我并沒有參與政治,，但我關(guān)心政治，政治跟經(jīng)濟(jì)根本是手和腳的關(guān)系,，假如兩者背道而馳,，難以處理的。我當(dāng)然希望好的政治和經(jīng)濟(jì)政策,，讓人民富國家強(qiáng),。我曾經(jīng)說過，講真話,，做實(shí)事,，有貢獻(xiàn)，我的基金會(huì)是不停地做公益事業(yè),。

人物周刊：這幾年內(nèi)地有些商人因顧慮,，在商言商，不談國事,，你怎樣看商人要不要關(guān)心政治,、談?wù)搰拢?/p>

李嘉誠：我不是聰明的人（笑）。你提到的是明哲保身,，不過如果政治問題真的沖著自己而來,，擔(dān)憂也沒用。

有能力的人,，要為人類謀幸福

人物周刊：近幾年內(nèi)地的一些官方慈善機(jī)構(gòu)諸如中國紅十字會(huì)等接連爆發(fā)丑聞,，引發(fā)了社會(huì)公眾對慈善捐贈(zèng)的一些負(fù)面影響，包括對捐贈(zèng)透明度,、捐贈(zèng)流向及使用等的質(zhì)疑,。作為創(chuàng)立至今已經(jīng)超過30年的基金會(huì),，李嘉誠基金會(huì)靠什么來保持信譽(yù),？您認(rèn)為慈善機(jī)構(gòu)的運(yùn)作最重要的是什么,？

李嘉誠：基金會(huì)并不向外募捐，捐款人只有我一人,，資金的大部分是基金會(huì)現(xiàn)有已投資項(xiàng)目的固定收入，另有部分是來自我個(gè)人從香港和外國繳稅后的收入,。

我們守信重諾,，承諾的捐款均100%如期或提前捐付，當(dāng)然與我們合作的伙伴也要重言諾,，很幸運(yùn)多年以來,，我們的捐款最后絕大多數(shù)都得到理想的效果。

基金會(huì)設(shè)有具規(guī)模的董事會(huì),、獨(dú)立的財(cái)政及監(jiān)管制度,，各項(xiàng)目都有不同專業(yè)人士參與，保持基金會(huì)的信譽(yù),。

我訂明基金會(huì)所有收益,，絕不惠及本人、家族或董事等等,。

人物周刊：您在慈善事業(yè)上投入無數(shù),，與很多人只是捐錢不同，很多時(shí)候,，您都是親力親為,，您為何要這樣做？

李嘉誠：我視教育,、醫(yī)療和公益慈善為終生不渝的事業(yè),，除了捐錢，也親力親為,，投入不少時(shí)間心血,，使得來不易的金錢用得其所，令項(xiàng)目受助人最大受惠,，能如此,，是我最大的快樂。

身為中國人,，回想起我生長于抗日戰(zhàn)爭期間,，國家被侵略，面對貧病,、失學(xué),，于是發(fā)心要終我一生，讓基金會(huì)擁有旺盛的生命,，有能力繼續(xù)為國家,、民族作出貢獻(xiàn)，這就是我最大的回報(bào),。

我喜歡簡單生活,，我追求的是付出個(gè)人力量，協(xié)助社會(huì)進(jìn)步,。有能力從事公益事業(yè),，是一種福分，從中能夠得到真正的快樂,。有能力的人,，要為人類謀幸福，這是任務(wù),。

人物周刊：李嘉誠基金會(huì)被您稱作“第三個(gè)兒子”,，您是如何參與其中的？具體來說,，除了出資,，您會(huì)分配多少時(shí)間，做哪些具體的工作,？如果基金會(huì)需要您去站臺(tái),，哪些場合您會(huì)出席？您會(huì)為“第三個(gè)兒子”求人么,？

李嘉誠：基金會(huì)承受我三分之一的財(cái)產(chǎn),，長期推動(dòng)奉獻(xiàn)文化，希望可以作為示范模式,，鼓勵(lì)社會(huì)上更多有能力的人這樣做,，亦冀能帶來更多政府配套資源及政策,。

我對基金會(huì)事務(wù)親力親為，有時(shí)甚至廢寢忘餐,。

無論什么時(shí)候,，只要基金會(huì)的項(xiàng)目有需要，我也盡可能出席交流和分享活動(dòng),。

為基金會(huì)項(xiàng)目而求助于人的情況時(shí)常會(huì)有,，出發(fā)點(diǎn)無非是希望盡量提高項(xiàng)目的效益，有效果地幫助更多有需要的人,。

如果是為對國家民族和人類有益的事,，即使卑躬屈膝我也在所不辭，但若是為個(gè)人名利或公司利益,，我絕對不會(huì)這樣做,。

人物周刊：您在事業(yè)或公益上引起別人非議時(shí)，會(huì)影響您的情緒嗎,？

李嘉誠：如果認(rèn)識(shí)儒,、釋、道的精粹,，便會(huì)明白人生很短,，不應(yīng)浪費(fèi)時(shí)間去理會(huì)這些事情，應(yīng)從正途去做對的事,，例如基金會(huì)的工作每天都在進(jìn)步中,，每天都有成果，像在荒蕪之地,，種下大樹,，讓后人有收獲，這是蠻高興的事,。

建立自我,，追求無我

人物周刊：我們在香港采訪,，有市民對記者說，香港就是“李家的城”，提及過去,，他們對您充滿敬佩,；但談及現(xiàn)在,，他們卻頗多怨言,。您如何看待這種變化？

李嘉誠：樹大招風(fēng)是盛名的代價(jià),。

這個(gè)是世界潮流,，全球化之后，普羅大眾面對的環(huán)境越來越艱難,。與10年前相比,，歐美普羅大眾,、工人階級十年前的收入和購買能力，跟今天來比,，原則上是沒有太大的改善,。所以我在香港二三十年前就看到這個(gè)形勢了，不是說我聰明,，因?yàn)槲覀冊谙愀弁顿Y較大，引來抨擊,。

人物周刊：您曾經(jīng)說過,，衡量財(cái)富的準(zhǔn)則，在于“內(nèi)心的富貴”,，您覺得自己現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到了嗎,？

李嘉誠：50年代末期，我的經(jīng)濟(jì)環(huán)境轉(zhuǎn)好,，事業(yè)發(fā)展順利,，如日初升，擁有足夠一生享用的財(cái)富,，卻不快樂,，反問自己這樣的富貴是否快樂；后來在一個(gè)輾轉(zhuǎn)反側(cè)的凌晨,，找到了正面答案：金錢用得其所,，就是“內(nèi)心的富貴”。所以,，我的內(nèi)心,，一日比一日富貴。

人物周刊：您今年已經(jīng)85歲,，回首過去,，您覺得自己做得好的地方有哪些？是否也有做得不好的地方,？如果有,，您認(rèn)為是什么？

李嘉誠：我自問無論如何努力,，仍發(fā)現(xiàn)沒有一個(gè)人能解決所有問題,；如果可以重新開始，我可能會(huì)考慮選擇參政,。

我一生勤奮,， 面對不開心的事仍然保持愉快心境，因我此生無憾,，生活簡單而有規(guī)律,，擁有的資產(chǎn)一分一毫均從正途而來,；即使有容易賺錢的機(jī)會(huì)，但對幾個(gè)有疑問的行業(yè)也堅(jiān)決不參與,。

遺憾的事是沒有早點(diǎn)成立基金會(huì),。

世上無完人，一個(gè)人即使做到99.9%的好,，只要有0.1%誤會(huì)的瑕疵,，只要他是名人，也會(huì)遭到嚴(yán)厲的攻擊,。

人物周刊：您出現(xiàn)在世人面前總是非常簡樸,，眼鏡、手表都非名貴之物,，對于您來說“工作的意義是否就是工作”,，我們很好奇，除了攝影和高爾夫,，您還有別的樂趣么,？分家之后，您有多少業(yè)余時(shí)間,？您是如何安排的,？

李嘉誠：人要在工作中發(fā)現(xiàn)人生，生活就樂趣無窮,。

我每天都樂于為股東或基金會(huì)付出時(shí)間和精力,，數(shù)十年如一日，（說笑語氣）我可能是公司“請病假”最少的人之一,。

最大的樂趣是為公司打造良好的基礎(chǔ),，也令從事公益事業(yè)的基金會(huì)資產(chǎn)不斷膨脹，賦予其生命,，這一切都會(huì)令我每晚笑著入夢,。

看書是我最大的享受，我年紀(jì)雖長,，每晚仍會(huì)閱讀不同類型的書籍,，很多時(shí)候午夜或天亮醒來時(shí)，書本擱于胸前或落在身旁,，直至今天,，這個(gè)習(xí)慣依然保持不變。

人物周刊：您的人生觀是什么,？

李嘉誠：第一,，走一條正路去求理想。第二，作為中國人,，要做對自己民族有貢獻(xiàn)的人,。在國內(nèi)很多大學(xué)捐建的建筑，我都堅(jiān)持不肯寫上自己的名字,。汕頭大學(xué),，90%的建筑都是我捐款，我唯一要求是不要寫上我的名字,。

人物周刊：您曾說過永不退休,，現(xiàn)有退休計(jì)劃嗎？

李嘉誠：沒有,。但希望跟別人一樣,，生活在一個(gè)公平公正的環(huán)境里。

人物周刊：您覺得兒子在商業(yè)才能上哪一點(diǎn)比您強(qiáng),？

李嘉誠：坦白來說，他跟我年輕的時(shí)候一樣,，我年輕時(shí)不喜歡應(yīng)酬,。Victor不喜歡的程度比我更甚。他是好丈夫,、好父親,，有空的時(shí)候都是跟家人過著正常的家庭生活。Victor做事認(rèn)真,，工作努力,，對公司業(yè)務(wù)情況絕對清楚，心思細(xì)密,，財(cái)政保守,，跟公司同事關(guān)系非常好。（問：他在商業(yè)方面的判斷,？）因?yàn)樗私馔庠诃h(huán)境情況,，可以作出正確的判斷。（問：哪方面比您強(qiáng),？）至少他英文程度比我好,，他的爸爸比我的好。（笑）但并不是我的爸爸不好,，是因?yàn)閼?zhàn)爭,。

人物周刊：另一個(gè)兒子呢？

李嘉誠：兩個(gè)兒子都聰明,，但性格不同,，我非常愛他們。大兒子Victor循規(guī)蹈矩,，工作認(rèn)真,，不偷懶,；小兒子Richard也聰明，很靈活,，雖然喜歡玩,，但認(rèn)真做自己的事業(yè)，這幾年他的事業(yè)有大改變,，讓我安心不少,。

人物周刊：您恐懼死亡嗎？

李嘉誠：我不懼怕死亡,，為什么呢,？假如我是一盞燈，能夠照耀一條路,，還留下有生命的基金會(huì),，沒有人可以破壞這個(gè)基金會(huì)，我一代代的兒孫及基金會(huì)的同仁,，他們就是服務(wù),，而不能從基金會(huì)得到任何利益。這個(gè)基金會(huì)擁有自己的資產(chǎn),，足夠讓它繼續(xù)做過去和現(xiàn)在進(jìn)行的公益事業(yè),。

人物周刊：您是華人之光，不僅因?yàn)榫揞~財(cái)富,，更因?yàn)樨?cái)富之外的拼搏精神和回報(bào)社會(huì)的善舉,，您的一舉一動(dòng)都備受世人關(guān)注，您是否有計(jì)劃出一本詳細(xì)的傳記,，系統(tǒng)分享您這一生的寶貴經(jīng)驗(yàn),？

李嘉誠：不敢說我是華人之光，只可以說從小到現(xiàn)在以及未來,，我深愛自己的民族,。回想起我生長于抗日戰(zhàn)爭期間,，國家被侵略,，面對貧病、失學(xué),，于是發(fā)心要終我一生,，讓基金會(huì)擁有旺盛的生命，有能力繼續(xù)為國家,、民族作出貢獻(xiàn),；以捐建汕頭大學(xué)為例，成立至今30多年來，我坦然面對任何困難甚至是忍受屈辱,，對汕大也不離不棄,。

不少好友游說我出版?zhèn)饔洠舾赡昵拔乙苍谝粋€(gè)月里,，每天花三分之一時(shí)間與專門小組整理和撰寫傳記的數(shù)據(jù),，不過，有一天突然想到這類傳記可能會(huì)涉及其他不少人,，難免對別人有所影響,，最后決定把所有數(shù)據(jù)封存，不再繼續(xù),。

2013年6月28日,，李嘉誠（中）出席汕頭大學(xué)畢業(yè)典禮

人物周刊：您希望百年之后，后人如何評價(jià)您,？

李嘉誠：不會(huì)想這些事情,。我一生希望，成為一個(gè)有價(jià)值的國民,，擁有有價(jià)值的人生,。

人物周刊：如果讓您選擇墓志銘，您會(huì)說什么,？

李嘉誠：如果真的要寫墓志銘,，我會(huì)選擇一直支持我每天充滿斗志的一句話：建立自我,，追求無我,。