“其實印度市場,，我們在2018年之前一直在探索和搖擺,，公司在2017年時也已經(jīng)明確,，整個管理團隊對印度市場一定要有長期的戰(zhàn)略,。所以，印度市場對于榮耀品牌,，用戶群體和商業(yè)模式是比較契合的，電商高度發(fā)達,。所以,，2017年我們就定下來，印度是用三年規(guī)劃來看,，包括和工廠合作,，本地生產(chǎn)，長期的團隊,，能力的構(gòu)建,，整個思路轉(zhuǎn)變過來之后，把中國區(qū)的電商,、操盤手調(diào)到印度做主管,，按照榮耀的方式運作印度的業(yè)務(wù)，戰(zhàn)略清晰之后業(yè)務(wù)就理順了,?！壁w明對記者表示,，榮耀今年上半年在印度市場銷量同比增長了300%。

但中國廠商對海外的“征戰(zhàn)”僅僅是剛剛開始,。RajeevNair告訴第一財經(jīng)記者,，不僅僅是印度市場，2018年第一季度,，中國供應(yīng)商在東南亞智能手機市場的份額現(xiàn)在已經(jīng)增長到三分之一以上,。一年前的Q1，中國智能手機的銷量已經(jīng)占據(jù)SEA區(qū)域智能手機銷量的近四分之一,。由于整體SEA市場規(guī)模下降6%,，中國智能手機供應(yīng)商在2018年第一季度合并出貨量年增長18%。

強者之戰(zhàn)

姚嘉洋認為中國品牌能從激烈競爭中脫穎而出并持續(xù)擴大市占,，主要歸功于成功的定價策略,，強調(diào)高性價比以及各價格區(qū)間帶產(chǎn)品布署齊全，使其能在新開發(fā)區(qū)域中贏得市場,。

但真正敲開海外市場大門遠比想象中復(fù)雜,。手機廠商依靠發(fā)布會以及營銷驅(qū)動的無序競爭也許不再奏效，技術(shù)的門檻以及產(chǎn)品的門檻也不容易輕易邁過,。

“到下一階段都是強手的競爭,，中國市場和全球市場都有這個趨勢，前五的品牌或前六的品牌,。在中國市場,、全球市場上的態(tài)勢都很類似。在全球市場上,，比如歐洲,，像華為、三星,、蘋果是三強,，后面很多傳統(tǒng)品牌在歐洲都衰退了，也造成其他品牌在歐洲開始搶奪新的市場份額,。這趨勢在從局部戰(zhàn)爭變成全球戰(zhàn)爭時,，其實考驗的是全球化的能力?！壁w明對記者表示,，未來全球貿(mào)易體系當中，整個要求是越來越嚴格了,，國際貿(mào)易體系當中,，中國廠商要遵循商業(yè)原則，貿(mào)易合規(guī)，包括專利的問題,。

“走出去的時候,，并不是你價格低就能如何，價格低還涉及傾銷的問題,。最終在國際貿(mào)易當中,，還是要靠價值獲勝。蘋果價格賣得最高還能賣得好,？這就是品牌的價值,。未來全球化競爭當中，誰能夠根據(jù)全球商業(yè)規(guī)則,，再把自己的技術(shù),、產(chǎn)品打磨得好，誰才能走得更遠,，最后誰勝出就看誰走得更快,，誰更有耐心。國際貿(mào)易和隱私安全對于商業(yè)上提出了新的挑戰(zhàn),?！壁w明認為。