“其實(shí)印度市場，我們?cè)?018年之前一直在探索和搖擺,，公司在2017年時(shí)也已經(jīng)明確,，整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)對(duì)印度市場一定要有長期的戰(zhàn)略。所以,，印度市場對(duì)于榮耀品牌,，用戶群體和商業(yè)模式是比較契合的，電商高度發(fā)達(dá),。所以,，2017年我們就定下來，印度是用三年規(guī)劃來看,，包括和工廠合作,，本地生產(chǎn)，長期的團(tuán)隊(duì),，能力的構(gòu)建,，整個(gè)思路轉(zhuǎn)變過來之后，把中國區(qū)的電商,、操盤手調(diào)到印度做主管,，按照榮耀的方式運(yùn)作印度的業(yè)務(wù)，戰(zhàn)略清晰之后業(yè)務(wù)就理順了,?！壁w明對(duì)記者表示,，榮耀今年上半年在印度市場銷量同比增長了300%。

但中國廠商對(duì)海外的“征戰(zhàn)”僅僅是剛剛開始,。RajeevNair告訴第一財(cái)經(jīng)記者,，不僅僅是印度市場，2018年第一季度,，中國供應(yīng)商在東南亞智能手機(jī)市場的份額現(xiàn)在已經(jīng)增長到三分之一以上。一年前的Q1,，中國智能手機(jī)的銷量已經(jīng)占據(jù)SEA區(qū)域智能手機(jī)銷量的近四分之一,。由于整體SEA市場規(guī)模下降6%，中國智能手機(jī)供應(yīng)商在2018年第一季度合并出貨量年增長18%,。

強(qiáng)者之戰(zhàn)

姚嘉洋認(rèn)為中國品牌能從激烈競爭中脫穎而出并持續(xù)擴(kuò)大市占,，主要?dú)w功于成功的定價(jià)策略，強(qiáng)調(diào)高性價(jià)比以及各價(jià)格區(qū)間帶產(chǎn)品布署齊全,，使其能在新開發(fā)區(qū)域中贏得市場,。

但真正敲開海外市場大門遠(yuǎn)比想象中復(fù)雜。手機(jī)廠商依靠發(fā)布會(huì)以及營銷驅(qū)動(dòng)的無序競爭也許不再奏效,，技術(shù)的門檻以及產(chǎn)品的門檻也不容易輕易邁過,。

“到下一階段都是強(qiáng)手的競爭，中國市場和全球市場都有這個(gè)趨勢(shì),，前五的品牌或前六的品牌,。在中國市場、全球市場上的態(tài)勢(shì)都很類似,。在全球市場上,，比如歐洲，像華為,、三星,、蘋果是三強(qiáng)，后面很多傳統(tǒng)品牌在歐洲都衰退了,，也造成其他品牌在歐洲開始搶奪新的市場份額,。這趨勢(shì)在從局部戰(zhàn)爭變成全球戰(zhàn)爭時(shí)，其實(shí)考驗(yàn)的是全球化的能力,?！壁w明對(duì)記者表示，未來全球貿(mào)易體系當(dāng)中,，整個(gè)要求是越來越嚴(yán)格了,，國際貿(mào)易體系當(dāng)中，中國廠商要遵循商業(yè)原則,，貿(mào)易合規(guī),，包括專利的問題。

“走出去的時(shí)候，并不是你價(jià)格低就能如何,，價(jià)格低還涉及傾銷的問題,。最終在國際貿(mào)易當(dāng)中，還是要靠價(jià)值獲勝,。蘋果價(jià)格賣得最高還能賣得好,？這就是品牌的價(jià)值。未來全球化競爭當(dāng)中,，誰能夠根據(jù)全球商業(yè)規(guī)則,，再把自己的技術(shù)、產(chǎn)品打磨得好,，誰才能走得更遠(yuǎn),，最后誰勝出就看誰走得更快，誰更有耐心,。國際貿(mào)易和隱私安全對(duì)于商業(yè)上提出了新的挑戰(zhàn),。”趙明認(rèn)為,。