劉云軍調(diào)研發(fā)現(xiàn)，并不是州醫(yī)院的醫(yī)生水平比縣醫(yī)院低,，比醫(yī)術(shù)缺失更嚴重的是動力缺失,，因為干多干少都一樣，很多醫(yī)生想的不是怎么看好病,，而是怎么少干活,。

“基礎(chǔ)工資是死的，我記得特別清楚,，最少一次3個月獎金才181元,，一天也就2元錢,。”醫(yī)生鄭叢華說,，從醫(yī)學院畢業(yè)分配到州人民醫(yī)院一干就是20年,，他也忍不住想走了。

跟鄭叢華有同樣感受的人遠不止一個,。面對雪片一樣的調(diào)離申請,，劉云軍向醫(yī)生們承諾：“給我一年時間，醫(yī)院要還沒起色,，我就批準你們走,。”

三次大刀闊斧的績效改革陸續(xù)開始,，先是打破“大鍋飯”,，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣,，然后是院領(lǐng)導少拿,、向高層次專業(yè)技術(shù)人才和管理骨干傾斜，再是正式員工和臨聘人員同工同酬,、按勞分配……

有醫(yī)生評價,，類似的問題很多醫(yī)院都有，問題癥結(jié)很多人都知道,，但劉院長“不在能知,，乃在能行”，改革敢動真格,。醫(yī)護人員的態(tài)度也從最開始“看你怎么忽悠”的觀望到“積極性爆棚”“尊嚴感回來了”的欣喜,。

據(jù)統(tǒng)計，目前玉樹州人民醫(yī)院醫(yī)護人員平均月度績效由改革前的人均300元左右提高到3300元左右,，提升了10倍之多,。

切實解決百姓看病難、看病貴 口碑“逆襲”

平均海拔4200米,，距離最近的大城市——青海省會西寧,，公路距離800多公里，乘車超過10個小時,?！袄纾芏嘞莱鲅牟∪?，如果這里看不了,，等不及到西寧，人可能就沒了?！眲⒃栖娬f，如果州人民醫(yī)院看不好病,，把病人往外推,，對一些病人而言，就很可能面臨最壞的結(jié)果,。

“這里的老百姓太苦了,。”劉云軍感慨不已,。

改變先從態(tài)度開始,。“作為醫(yī)生首先要把老百姓裝在心里,，你就把來看病的患者當成來串門的親戚就夠了,。”劉云軍說,，老百姓愿意來,，一個重要的原因是“臉”好看了。更重要的是結(jié)合當?shù)乩习傩盏那袑嵭枨?，解決老百姓的看病難,、看病貴。