原標(biāo)題：雷軍發(fā)布會(huì)懟友商？死磕榮耀：“最近真把我弄急了”,！

在紅米獨(dú)立后，盧偉冰認(rèn)為紅米應(yīng)該“承擔(dān)更多的極致性?xún)r(jià)比,，上更大的規(guī)?！保簿褪且孕?xún)r(jià)比為劍,，為銷(xiāo)量開(kāi)疆,。同時(shí)雷軍表示，紅米也會(huì)逐步上探到2500元價(jià)位,，不局限于千元機(jī),，未來(lái)會(huì)推出855版的Redmi。小米系列則放下包袱,，不再追求極致的性?xún)r(jià)比,，主攻中高端市場(chǎng)。

值得一提的是,，雷軍在發(fā)布會(huì)上多次怒懟友商的表現(xiàn)也十分反常,，并在發(fā)布會(huì)上的PPT上赫然打出“生死看淡，不服就干”八個(gè)大字,。

雷軍：不服就干,，教一教對(duì)手什么叫性?xún)r(jià)比

對(duì)此，接受媒體采訪時(shí),，雷軍稱(chēng)原因是“友商的態(tài)度把我弄急了”,。急了的結(jié)果則是，雷軍放話：

我們就決定不服就干,，認(rèn)真做好產(chǎn)品,，死磕回去，教一教對(duì)手什么叫性?xún)r(jià)比,。

雷軍：這一次我們把Redmi分開(kāi),，主要的想法很簡(jiǎn)單，Redmi死磕性?xún)r(jià)比,，在性?xún)r(jià)比之前死磕高品質(zhì),。因?yàn)槟阋徽f(shuō)性?xún)r(jià)比，大家就說(shuō)你的產(chǎn)品low,，我看到友商的材料說(shuō)一分錢(qián)一分貨的時(shí)候氣得半死,，其實(shí)我這七八年都是被對(duì)手寫(xiě)得不行的，因?yàn)槲覀兊臇|西便宜,，他們天然的就覺(jué)得便宜的東西質(zhì)量有問(wèn)題,。所以我跟老嚴(yán)的要求就是，我們一定要證明我們不弱于友商,，甚至強(qiáng)于友商的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和品質(zhì)要求,，這個(gè)東西是要下硬工夫的，我們還在努力之中,。

第二,，也是給小米系列的手機(jī)解套，我們不追求極致的性?xún)r(jià)比,，但是我們也會(huì)追求性?xún)r(jià)比,，因?yàn)楹诵男∶资且患倚市偷墓尽Ｎ覀儾粫?huì)貼個(gè)奢侈品品牌就賣(mài)一萬(wàn)塊錢(qián),，很多人跟我建議,，你也跟保時(shí)捷合作賣(mài)個(gè)一萬(wàn)塊錢(qián)，我們不這樣,。我們敢于面對(duì)真實(shí)的人生,，敢拍素顏，所以分開(kāi)以后,，會(huì)對(duì)兩個(gè)系列的產(chǎn)品定義做法都有幫助,。

記者：目前手機(jī)市場(chǎng)日趨激烈，小米如何看待當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境,，對(duì)2019有什么樣的展望,？

雷軍：我覺(jué)得手機(jī)市場(chǎng)是個(gè)巨大的市場(chǎng)，雖然手機(jī)最近這段時(shí)間壓力很大,。對(duì)小米來(lái)說(shuō),，我們的策略其實(shí)已經(jīng)在剛才的發(fā)布會(huì)里面講了，第一個(gè)就是做更好的產(chǎn)品,，比如說(shuō)最先做4800萬(wàn)相機(jī),，做更高的品質(zhì)，做更好的產(chǎn)品,。這是我們的第一個(gè)策略,。

第二個(gè)策略就是分品牌運(yùn)作，Redmi在高品質(zhì)的前提下死磕性?xún)r(jià)比,，小米系列就放下包袱,，不要拘泥于1999（是指定價(jià)），在用戶(hù)還是覺(jué)得厚道的前提下把產(chǎn)品做好,，多品牌運(yùn)作,。當(dāng)然，大家也知道,，我們還有兩個(gè)垂直品類(lèi)的品牌,，就是主攻游戲手機(jī)和主攻女性手機(jī)的,，我們可能還會(huì)有幾個(gè)垂直市場(chǎng)，但是大品牌就是小米和Redmi,。這是第二個(gè)策略,。

第三個(gè)策略是要堅(jiān)定不移地全球化展開(kāi)，尤其是要在歐洲市場(chǎng)上建功立業(yè),。

記者：想問(wèn)一下盧總,，選擇加入小米，看重小米的哪些特殊品質(zhì),，還有就是未來(lái)品牌的規(guī)劃包括工作上的規(guī)劃,。

盧偉冰：我跟雷總認(rèn)識(shí)時(shí)間也很長(zhǎng)了，對(duì)小米也非常熟悉,，我想吸引我加入小米有賴(lài)于幾條,。第一條，我非常認(rèn)同小米的價(jià)值觀和商業(yè)模式,，應(yīng)該說(shuō)手機(jī)是一個(gè)巨大的市場(chǎng),，非常大，在這樣高效率的商業(yè)模式下,，尤其是紅米追求極致性?xún)r(jià)比,，我覺(jué)得在這樣一種商業(yè)模式和價(jià)值觀下，可以讓我們的科技普惠到更多的人群,。

第二點(diǎn),，在我加入之前，雷總給我講了非常多小米上市之后的小米2.0以及小米新征程,，也描繪了小米十年的戰(zhàn)略目標(biāo),，應(yīng)該說(shuō)我是非常認(rèn)同這樣一種規(guī)劃和目標(biāo)，也非常有信心,。

第三點(diǎn),，我覺(jué)得雷總選擇我去負(fù)責(zé)整個(gè)紅米品牌的操盤(pán)，我覺(jué)得對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn),，同時(shí)我想也是一個(gè)非常大的機(jī)會(huì),。小米和紅米分開(kāi)獨(dú)立之后，紅米應(yīng)該說(shuō)承擔(dān)更多的極致性?xún)r(jià)比,，上更大的規(guī)模,，有更多的米粉去買(mǎi)我們的手機(jī)，我覺(jué)得這是一個(gè)巨大的機(jī)會(huì),。這三點(diǎn)合在一起,，應(yīng)該說(shuō)基本上是我選擇加入小米的理由。

具體后面的規(guī)劃剛才雷總也講了,，我還想補(bǔ)充幾點(diǎn),，第一,，我們紅米現(xiàn)在是在千元左右，紅米品牌獨(dú)立之后,，一定會(huì)發(fā)紅米的旗艦產(chǎn)品,，這是第一個(gè)，在產(chǎn)品的組合方面會(huì)有往上走一些,，也會(huì)遇到一系列先進(jìn)的科技,，像這次紅米Note 7率先發(fā)布4800萬(wàn)（像素）,，也表現(xiàn)了我們把高科技東西在千元左右去實(shí)現(xiàn),。另外就是紅米國(guó)際化的步伐也在加快，在更多的計(jì)劃方面我就談這兩點(diǎn),。

記者：Redmi品牌在國(guó)內(nèi)和海外兩個(gè)市場(chǎng)做好,與小米品牌的區(qū)別定位和之前紅米的品牌相比有什么不同,？

雷軍：Redmi我覺(jué)得放開(kāi)以后，剛才盧總講得很對(duì),，原來(lái)我們的產(chǎn)品序列相當(dāng)于最高就是一千塊錢(qián),，就是紅米。我們當(dāng)年試過(guò)紅米Pro 1500（元）,，但是消費(fèi)者不接受,，所以后來(lái)就放棄了，所以紅米最貴也就是紅米Note了,，這次改Redmi以后,，是獨(dú)立的品牌和獨(dú)立的產(chǎn)品。我跟盧總商量,，我們真的會(huì)出855旗艦,，把它們從千元大概會(huì)做到2500左右，一步一步你品質(zhì)好,，外觀漂亮,，消費(fèi)者是能接受的。

大家看過(guò)我們的紅米Note 7嗎,？反正極漂亮,，這是我在用的，很多人看完以后說(shuō)其實(shí)旗艦也就是這個(gè)水平,，從煥彩2.5D的玻璃,，康寧GG5玻璃蓋板，要說(shuō)999絕對(duì)沒(méi)有人相信,，還有就是夠漂亮,，接著就是質(zhì)量好，我不想騙消費(fèi)者賣(mài)兩三千,。為什么呢,？我是買(mǎi)了友商的機(jī)器仔細(xì)拆解分析的,，我有足夠的信心，我以為友商跟我們學(xué)習(xí)性?xún)r(jià)比已經(jīng)學(xué)得差不多了,，結(jié)果拿過(guò)來(lái)發(fā)現(xiàn)不是,，我覺(jué)得他們的產(chǎn)品沒(méi)有性?xún)r(jià)比，只是說(shuō)了性?xún)r(jià)比而已,。

所以Redmi獨(dú)立以后,，我覺(jué)得最大的好處是Redmi可以形成完整的產(chǎn)品線，因?yàn)樗瓉?lái)相當(dāng)于小米的中低端,，今天我們改叫Redmi以后,，它是全線產(chǎn)品線，這樣跟對(duì)手的旗艦手機(jī)就比較容易比了,。

接著小米走什么路呢,？小米會(huì)重點(diǎn)沖刺中高端，不追求絕對(duì)性?xún)r(jià)比,，但是高性?xún)r(jià)比肯定是我們一定要保持的,，厚道的定價(jià)是要保持的，但是不用拘泥于一定要死磕到底,。

這是我過(guò)去遇到的很多產(chǎn)品定義上的糾結(jié),，在小米上就不糾結(jié)了，我覺(jué)得我們最早突破1999的時(shí)候,，真的是給我們解開(kāi)了繩索,，屏幕指紋加200，再加上高通每年845,、855更貴,，五六百塊錢(qián)又進(jìn)去了，剩下能做什么,？所以,，我們?cè)缙?999的時(shí)候，也是被它限制住了,，所以今天我們小米就放開(kāi)限制,。我相信這個(gè)策略以后，小米在2019年會(huì)更加生機(jī)勃勃,。

記者：去年年底小米進(jìn)行了組織調(diào)整,，成立了中國(guó)區(qū)，想問(wèn)今后小米在海外市場(chǎng)和中國(guó)市場(chǎng)兩塊將分別如何開(kāi)拓,？

雷軍：其實(shí)在我們內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)里面,，以前沒(méi)有中國(guó)區(qū)，所以我們以前的中國(guó)區(qū)的市場(chǎng)銷(xiāo)售服務(wù)有點(diǎn)像是總部職能又管中國(guó)區(qū)，就有點(diǎn)混亂,。所以,，我們成立中國(guó)區(qū)以后，會(huì)使中國(guó)區(qū)專(zhuān)注在中國(guó)的市場(chǎng),、銷(xiāo)售和服務(wù),，包括更好地聽(tīng)取中國(guó)消費(fèi)者的意見(jiàn)。所以,，由川總總體牽頭,。

我們今天分三個(gè)大的部門(mén)，一個(gè)是中國(guó)區(qū),，還有一個(gè)是印度,，還有國(guó)際區(qū)，其他的國(guó)家都在國(guó)際區(qū)里,。為什么印度區(qū)是獨(dú)立的呢,？因?yàn)樗哪甓嗲拔覀兙拖朐谟《葘?zhuān)項(xiàng)突破,，邁路（音）這些年也是直接跟我匯報(bào),，所以這樣的話，使我們的溝通和決策變得更迅速,。當(dāng)年我們也是種試驗(yàn)田的方法,，先把印度拿下，未來(lái)會(huì)不會(huì)有更多的區(qū)域從國(guó)際區(qū)獨(dú)立,，我們一步一步來(lái),。總體來(lái)說(shuō),，中國(guó)區(qū)是強(qiáng)化中國(guó)業(yè)務(wù)的總體牽頭,，原來(lái)我們各個(gè)國(guó)家都在打的時(shí)候，精力被分散了,，所以為什么中國(guó)區(qū)的組織結(jié)構(gòu)要調(diào)整呢,？就是要強(qiáng)化中國(guó)的態(tài)勢(shì)，我們一定要在中國(guó)生存,。

記者：對(duì)紅米品牌如何規(guī)劃的,，怎么保證品牌價(jià)值以及出貨量，避免對(duì)小米這種高端品牌有一個(gè)影響,？您有沒(méi)有想過(guò)小米的硬件利潤(rùn)不會(huì)超過(guò)5%,，對(duì)于紅米這個(gè)利潤(rùn)會(huì)不會(huì)更低？

盧偉冰：進(jìn)入成熟的體制后,，面對(duì)不同的用戶(hù)群和多樣化的用戶(hù)需求,，所以紅米和小米分開(kāi)之后，我們可以通過(guò)不同的產(chǎn)品線,、不同的商業(yè)模式,、市場(chǎng)打法去滿(mǎn)足不同用戶(hù)群的需求,。所以紅米未來(lái)的產(chǎn)品線上來(lái)講，我剛才講過(guò),，我們從幾百到幾千塊錢(qián)都會(huì)有一個(gè)全線的覆蓋,，這是跟以前有一個(gè)非常大的不同。它追求的是更極致的性?xún)r(jià)比,，覆蓋的人群范圍會(huì)更廣,，覆蓋的國(guó)家也會(huì)更快一些。關(guān)于毛利率,，因?yàn)榧t米追求極致的性?xún)r(jià)比,，所以在毛利率的訴求方面一定會(huì)比小米品牌的會(huì)更低一些。

記者：如何在有限的研發(fā)資源之內(nèi),，去同時(shí)運(yùn)作小米,、紅米、黑鯊這些品牌,？

雷軍：今天小米在全球23000人,，雖然我們感覺(jué)還是一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，也很拼,，但是換個(gè)角度來(lái)說(shuō),，也是一個(gè)巨大規(guī)模的公司。黑鯊是一家獨(dú)立的公司,，是我們投資的,，黑鯊有幾百位獨(dú)立的工程師，也還是非常有經(jīng)驗(yàn)的,。

為什么去年開(kāi)始考慮獨(dú)立品牌呢,？因?yàn)槲覀兊哪芰唾Y源也都到了一定的階段，今天等于是開(kāi)了一個(gè)局,。相對(duì)來(lái)說(shuō)女性品牌和游戲玩家品牌都是專(zhuān)業(yè)品牌,，所以它不屬于我們要攻的大眾，大眾主要是小米跟Redmi兩個(gè)品牌,。我們會(huì)主要推廣Redmi,，因?yàn)榱?xí)慣的問(wèn)題大家還會(huì)說(shuō)出紅米，但是沒(méi)關(guān)系,，因?yàn)槲覀兯械钠放茦?biāo)識(shí)都會(huì)用Redmi,。今天盧總還專(zhuān)門(mén)穿了一個(gè)Redmi的衣服，謝謝,！

記者：接下來(lái)紅米會(huì)成立獨(dú)立的公司運(yùn)營(yíng)嗎,？

雷軍：我覺(jué)得我們會(huì)是獨(dú)立品牌、獨(dú)立團(tuán)隊(duì)，會(huì)不會(huì)考慮獨(dú)立公司呢,？這個(gè)說(shuō)實(shí)話,，我們還沒(méi)有仔細(xì)研究，有可能,，但是還沒(méi)有仔細(xì)研究,。

記者：您這次采訪一直提到友商，開(kāi)發(fā)布會(huì)一開(kāi)始就提到了友商的企業(yè),，怎么看待友商,？

雷軍：不是，主要是友商的態(tài)度把我弄急了,，他們出了一堆的稿子看了我挺煩,，又給我出4800萬(wàn)像素，別科普了,，我自己科普算了,，我?guī)退麄兛破找幌拢褪菦](méi)貨了,，大家都在圈子里混,。真的再跟我急了，我就科普打孔屏技術(shù)缺陷,。所以那天真的給我弄急了,，生死看淡,，不服就干,，有本事就干嘛。還有你是不是真正的性?xún)r(jià)比,，我是真的買(mǎi)了兩款手機(jī)的,，真的學(xué)習(xí)了一下。如果大家想學(xué)習(xí),，我們可以現(xiàn)場(chǎng)比一下,，不怕，就拿來(lái)比一下,，不要渲染圖,。

記者：您一急感覺(jué)挺不像您了。

雷軍：我以前悠著的,。本來(lái)大家都相安無(wú)事,，最近友商子品牌懟了我五年時(shí)間，我從來(lái)沒(méi)有回應(yīng)過(guò),。其實(shí)在辦小米之前,，我是華為的鐵桿粉絲，我也多次跟任正非說(shuō)國(guó)產(chǎn)廠商要團(tuán)結(jié)，槍口抬高一尺,，后來(lái)友商分出來(lái)一個(gè)子品牌,，從誕生之日就是怎么low怎么來(lái)，我都沒(méi)有回應(yīng)過(guò),。大家有目共睹,，可以把過(guò)去五年的黑歷史全部翻出來(lái)。今天主要是第一,，我們請(qǐng)來(lái)了一個(gè)大將,，搞了一個(gè)Redmi，又給我搞幾篇文章,，他要科普,，反正是個(gè)人都會(huì)急的。所以,，我們就決定不服就干,，認(rèn)真做好產(chǎn)品，死磕回去,，教一教對(duì)手什么叫性?xún)r(jià)比,。

記者：怎么看待現(xiàn)在的股價(jià)？

雷軍：我昨天早上臨時(shí)發(fā)了一個(gè)公告,，用實(shí)際行動(dòng)表達(dá)了我的態(tài)度,，叫做看好公司長(zhǎng)期價(jià)值，自愿鎖定365天,。后來(lái)我們CFO看到以后,，也直接跟了，我們CFO也看好公司長(zhǎng)期價(jià)值,，自愿鎖定365天,。我們沒(méi)有邀請(qǐng)我們其他的合作伙伴和員工，是因?yàn)槲易蛱煸绯颗R時(shí)決定的,，來(lái)不及了,，我覺(jué)得我們用實(shí)際行動(dòng)看好公司長(zhǎng)期價(jià)值。

還有,，我相信小米擁有優(yōu)秀的價(jià)值觀和極其出色的商業(yè)模式,，我們正在推動(dòng)改變中國(guó)的各行各業(yè)，而且我相信因?yàn)槲覀兊某霈F(xiàn)已經(jīng)改變了手機(jī)行業(yè)和很多行業(yè)了,，我相信一家偉大的公司,，一定會(huì)在長(zhǎng)期價(jià)值里一步一步被體現(xiàn)。

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半年時(shí)間小米市值蒸發(fā)超1500億港元,？網(wǎng)友：雷軍要坐不住了

1月9日,，小米員工手中的限售股正式解禁,這批千萬(wàn)富翁們卻高興不起來(lái),。此前一天，摩根大通的看空?qǐng)?bào)告將小米一年目標(biāo)價(jià)由18港元調(diào)低為10.5港元,，公司股價(jià)當(dāng)日應(yīng)聲下跌7.5%,，創(chuàng)下上市以來(lái)最大單日跌幅。

今日開(kāi)盤(pán)前小米公告稱(chēng),，為表示對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值的信心,，小米創(chuàng)始人雷軍及CFO周受資自愿將所持股票的鎖定期再延長(zhǎng)一年。此舉亦未能挽救股價(jià),，截至1月9日收盤(pán),，小米股價(jià)再跌6.85%，收于10.34港元,，這一價(jià)格提前抵達(dá)了摩根大通給出的目標(biāo)價(jià),。

股價(jià)不景氣，小米員工們無(wú)非少賺點(diǎn),，更氣餒的可能是積極參與投資的港股散戶(hù)們,。由于小米產(chǎn)品的宣傳常用“年輕人的第一臺(tái)××”句式，上市之初小米股票也被外界稱(chēng)為“年輕人的第一支股票”,，10倍的散戶(hù)認(rèn)購(gòu)倍數(shù)亦被稱(chēng)為全球最大規(guī)模散戶(hù)IPO,。

回到現(xiàn)實(shí)，年輕人也正在經(jīng)歷第一次深度套牢,。相比上市時(shí),，小米股價(jià)已經(jīng)縮水40%，相比7月中旬22.2港元的歷史最高價(jià)格已經(jīng)腰斬,。小米股票發(fā)行價(jià)為17港元/股,，若以今日收盤(pán)價(jià)10.34港元/股計(jì)算，僅僅半年時(shí)間小米市值已蒸發(fā)1587.55億港元,。

是小米業(yè)績(jī)不好,？2018年三季報(bào)小米508億元營(yíng)收同比增長(zhǎng)近50%，堪稱(chēng)強(qiáng)勁,。是雷軍不夠努力？“好老板”雷軍在個(gè)人微博上每日對(duì)自家產(chǎn)品的強(qiáng)推不遺余力,。微博上流出的一張照片顯示,，感冒中的雷軍深夜12點(diǎn)還在和高管們開(kāi)會(huì)討論最新獨(dú)立品牌Redmi的戰(zhàn)略問(wèn)題。

問(wèn)題或許在雷軍能左右的東西之外,。智能手機(jī)普及率越來(lái)越高的情況下,，手機(jī)用戶(hù)換機(jī)頻率下降，出貨量下滑：IDC發(fā)布的智能手機(jī)市場(chǎng)季度跟蹤報(bào)告顯示,，2018年第三季度全球智能手機(jī)市場(chǎng)總出貨量為3.552億部,，同比下降6.0%,，這是連續(xù)第四個(gè)季度同比下滑。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)更冷,，下滑超過(guò)10%,。

在這個(gè)下滑的市場(chǎng)中，小米亦不是做的最好的那個(gè),。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額中,，小米始終在華為、oppo,、viv的重壓之下,，只好把故事重點(diǎn)轉(zhuǎn)向海外。2018年10月份雷軍開(kāi)心宣布小米全球出貨量達(dá)1億臺(tái)之時(shí),，華為同年12月宣布當(dāng)年出貨量將超過(guò)2億臺(tái),，超過(guò)蘋(píng)果位居全球第二。

進(jìn)取心十足的小米自不會(huì)坐以待斃,。上市以來(lái)動(dòng)作頻頻,，多家生態(tài)鏈企業(yè)登錄美股或者港股、大幅度調(diào)整組織架構(gòu),、推出自有品牌的空調(diào)和洗衣機(jī)產(chǎn)品,、拉宜家合作、戰(zhàn)略入股TCL……,，最新的大動(dòng)作更是分拆品牌,，將紅米品牌獨(dú)立為Redmi。

值得一提的是,，今日的公告中,，雷軍宣布將他在上市前獲得的股權(quán)激勵(lì)，全部捐贈(zèng)至慈善基金,，用于慈善用途,。可惜的是,，這筆當(dāng)時(shí)價(jià)值99億元的股權(quán),，目前已縮水到60億元。

拆分紅米

1月3日,，小米正式宣布旗下紅米手機(jī)品牌獨(dú)立,，全新品牌將稱(chēng)為“紅米R(shí)edmi”。據(jù)悉,，紅米獨(dú)立之后,，品牌形象主要以英文Redmi為主。

對(duì)兩個(gè)品牌的區(qū)別,，雷軍解釋稱(chēng),，紅米R(shí)edmi專(zhuān)注極致性?xún)r(jià)比,，主攻電商市場(chǎng)，小米專(zhuān)注中高端和新零售,。這一區(qū)分像極了國(guó)產(chǎn)手機(jī)霸主華為和榮耀,，甚至令人想到魅族拆分出來(lái)的魅藍(lán)。

雷軍將小米賴(lài)以起家的法寶之一“性?xún)r(jià)比”賦予了Redmi這個(gè)英文單元與漢語(yǔ)拼音夾雜的副牌,。個(gè)人微博中,，雷軍稱(chēng)其對(duì)紅米的要求是“無(wú)懼任何對(duì)手死磕性?xún)r(jià)比”。

小米和紅米品牌的區(qū)間就以實(shí)質(zhì)性存在,。小米品牌主打2000-3000元價(jià)格區(qū)間,，包括小米數(shù)字系列如小米8、全面屏MIX系列等,；紅米則是低端代表,，主要在千元機(jī)以及百元機(jī)市場(chǎng)，如目前在售的紅米6系列以及紅米Note 5等,。小米商城和各大電商平臺(tái)的小米店鋪中中,，小米手機(jī)和紅米手機(jī)兩個(gè)品牌早已分開(kāi)銷(xiāo)售。

實(shí)際上,，紅米手機(jī)占據(jù)小米的絕大部分銷(xiāo)量,。小米上市之時(shí)，招股書(shū)顯示出貨量的8成為紅米品牌,。紅米拆分的發(fā)布會(huì)尚未舉辦,，除了承載性?xún)r(jià)比之外，Redmi是否有其他重任尚未可知,，但從目前的市場(chǎng)聲音看,，樂(lè)觀者不多。

有行業(yè)人士認(rèn)為,，紅米的分拆更多是無(wú)奈之舉,。紅米系列是小米的ODM（貼牌生產(chǎn)）產(chǎn)品，“小米做出了品牌,，紅米靠更低的價(jià)格出貨,，以至于小米挑戰(zhàn)中高端市場(chǎng)屢次失敗”。

2018年小米出貨量的大幅增長(zhǎng),，正式靠海外市場(chǎng)紅米品牌的傾銷(xiāo),。拆分之后，小米的短期數(shù)據(jù)層面必然呈現(xiàn)更多真相,。未來(lái)紅米在激烈的低端機(jī)市場(chǎng)，是逐漸成長(zhǎng)榮耀,，還是如魅族的魅藍(lán)般淪為沉寂,，相信很快會(huì)有答案,。

未來(lái)難料

華為旗下兩大手機(jī)品牌的定位中，華為品牌定位高端,，旨在提升全球影響力,。榮耀以互聯(lián)網(wǎng)渠道為基礎(chǔ)，面向更年輕的用戶(hù)群體,，機(jī)制更靈活,，也包含更多的中低端產(chǎn)品，初期是認(rèn)為是進(jìn)攻互聯(lián)網(wǎng)品牌的馬前卒,。

榮耀高管回應(yīng)小米的學(xué)習(xí)型分拆時(shí)“火藥味十足”,。榮耀副總裁熊軍民稱(chēng)，榮耀與小米的競(jìng)爭(zhēng)早就已經(jīng)結(jié)束,，早就已經(jīng)遙遙領(lǐng)先,。榮耀的成功靠的是產(chǎn)品和對(duì)品質(zhì)的堅(jiān)持，“友商學(xué)習(xí)其他是都是歧途”,。

華為有理由自信,。全球第二、中國(guó)市場(chǎng)霸主的華為,，已經(jīng)通過(guò)雙品牌取得了巨大成功,，在中高端和互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)市場(chǎng)都對(duì)小米形成全面圍剿。2億臺(tái)的出貨量和遠(yuǎn)高于小米的平均售價(jià),，再加上華為強(qiáng)大的綜合技術(shù)實(shí)力,，小米只剩下與OV爭(zhēng)奪其他座次的機(jī)會(huì)。

深耕線下的oppo與vivo也已后來(lái)居上,。IDC數(shù)據(jù)顯示,，2018年第三季度，小米在中國(guó)市場(chǎng)出貨量同比下滑10.9%,，排名第四,，位列華為、vivo和OPPO之后,。

雷軍推崇的“性?xún)r(jià)比”,，OV一直不太感冒，兩個(gè)品牌的幕后大佬段永平對(duì)媒體談及“性?xún)r(jià)比”時(shí)曾直言,，“性?xún)r(jià)比都是給自己找借口,，實(shí)際上是性能不夠好的借口”。

段永平的話雖非針對(duì)小米,，但商業(yè)認(rèn)識(shí)的區(qū)分與高下,，值得觀察。市場(chǎng)表現(xiàn)看,，小米與OV算是同一個(gè)量級(jí),，但從銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)看,，OV的銷(xiāo)量主要來(lái)自中端以上品牌，小米則仰仗低端的紅米品牌,，利潤(rùn)可想而知,。如今Redmi承擔(dān)起“性?xún)r(jià)比”的重任，小米轉(zhuǎn)向中高端,，是否意味著雷軍觀點(diǎn)的變化,？

資本市場(chǎng)更無(wú)情。摩根大通下調(diào)小米目標(biāo)價(jià)的理由是,，雖然小米海外業(yè)務(wù)進(jìn)展順利,，但隨著三星對(duì)中低端機(jī)型的進(jìn)取性策略，預(yù)計(jì)小米旗下印度市場(chǎng)有下行風(fēng)險(xiǎn),。預(yù)估2019年小米將再迎來(lái)艱難的一年,，市場(chǎng)占有率恐難再提升。另一家投行花旗銀行亦在1月9日下調(diào)來(lái)了小米目標(biāo)價(jià),。

憑借互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)和性?xún)r(jià)比兩大利器一直作為引領(lǐng)者的小米,，本次在占據(jù)絕大多數(shù)銷(xiāo)量的紅米分拆后，小米能否撐起高端的重任,？