樂視超級電視主要以高配置,、高性能,、極致體驗,、顛覆價格快速獲取用戶，這導(dǎo)致公司利潤一直較低,。2016年樂視致新凈利潤虧損六億多元。換句話說,，如果樂視把超級電視進一步做好,，樂視網(wǎng)的凈利潤是有可能上升的。

樂視影業(yè)2014年和2015年其凈利潤分別為6445萬元和1.36億元,，還曾為注入樂視網(wǎng),，許下2016年至2018年扣非凈利潤分別不低于5.2億元、7.3億元和10.4億元的業(yè)績承諾,。

孫宏斌入局后,，在2017年7月到2018年3月期間，對樂視進行了各種治理整頓,。比如對上市體系做出調(diào)整,，優(yōu)化了一些樂視網(wǎng)的員工，改善樂視網(wǎng)的公司治理文化,；對樂視手機大刀闊斧收縮和裁員,；在此期間，非上市體系的一些業(yè)務(wù)也在好轉(zhuǎn),。比如樂視體育,，今年5月宣布獲得新一輪融資，投后估值達到240億元,。

2017年12月,，融創(chuàng)主導(dǎo)將樂視致新更名為樂視智家；4月20日,，樂視智家再度更名為樂融致新。

但2018年3月樂視發(fā)布公告稱,，孫宏斌因工作安排調(diào)整原因向公司申請請辭樂視網(wǎng)董事長職務(wù),。前兆之一，是2018年1月孫宏斌首次公開表達了對樂視網(wǎng)前景的悲觀情緒,，承認(rèn)對樂視關(guān)聯(lián)交易上存在錯判,。

除了債務(wù)問題，重組失敗可能是孫宏斌請辭董事長的原因之一,。孫宏斌雖已成樂視網(wǎng)董事長,，但樂視網(wǎng)第一大股東仍是持股比例為25.67%的賈躍亭，且所持股份近乎全部被司法凍結(jié),。這也使得樂視網(wǎng)的股權(quán)結(jié)構(gòu)無法輕易被變動,，孫宏斌重組新樂視的計劃遭遇阻礙。

雖然孫宏斌從樂視離職了,，其董事長的職務(wù)還是由同樣來自融創(chuàng)的劉淑清履行,。也就是說,，樂視的大權(quán)還是掌控在融創(chuàng)手中，只是孫宏斌從臺前變成了幕后,。

但孫宏斌依舊對樂融致新和樂視影業(yè)心存希冀,。雖然孫宏斌在媒體上公開承認(rèn)，投資樂視網(wǎng)是一場失敗,，但他同時也強調(diào),，對于樂融致新和樂視影業(yè)的投資并不在“失敗”之列。此后,，樂融致新開啟“泛融”之路,，引入一波戰(zhàn)略投資者。