樂(lè)視超級(jí)電視主要以高配置,、高性能、極致體驗(yàn),、顛覆價(jià)格快速獲取用戶(hù),，這導(dǎo)致公司利潤(rùn)一直較低。2016年樂(lè)視致新凈利潤(rùn)虧損六億多元,。換句話說(shuō),，如果樂(lè)視把超級(jí)電視進(jìn)一步做好，樂(lè)視網(wǎng)的凈利潤(rùn)是有可能上升的,。

樂(lè)視影業(yè)2014年和2015年其凈利潤(rùn)分別為6445萬(wàn)元和1.36億元,，還曾為注入樂(lè)視網(wǎng)，許下2016年至2018年扣非凈利潤(rùn)分別不低于5.2億元,、7.3億元和10.4億元的業(yè)績(jī)承諾,。

孫宏斌入局后,，在2017年7月到2018年3月期間，對(duì)樂(lè)視進(jìn)行了各種治理整頓,。比如對(duì)上市體系做出調(diào)整,，優(yōu)化了一些樂(lè)視網(wǎng)的員工，改善樂(lè)視網(wǎng)的公司治理文化,；對(duì)樂(lè)視手機(jī)大刀闊斧收縮和裁員,；在此期間，非上市體系的一些業(yè)務(wù)也在好轉(zhuǎn),。比如樂(lè)視體育,，今年5月宣布獲得新一輪融資，投后估值達(dá)到240億元,。

2017年12月,，融創(chuàng)主導(dǎo)將樂(lè)視致新更名為樂(lè)視智家；4月20日,，樂(lè)視智家再度更名為樂(lè)融致新,。

但2018年3月樂(lè)視發(fā)布公告稱(chēng)，孫宏斌因工作安排調(diào)整原因向公司申請(qǐng)請(qǐng)辭樂(lè)視網(wǎng)董事長(zhǎng)職務(wù),。前兆之一,，是2018年1月孫宏斌首次公開(kāi)表達(dá)了對(duì)樂(lè)視網(wǎng)前景的悲觀情緒，承認(rèn)對(duì)樂(lè)視關(guān)聯(lián)交易上存在錯(cuò)判,。

除了債務(wù)問(wèn)題,，重組失敗可能是孫宏斌請(qǐng)辭董事長(zhǎng)的原因之一。孫宏斌雖已成樂(lè)視網(wǎng)董事長(zhǎng),，但樂(lè)視網(wǎng)第一大股東仍是持股比例為25.67%的賈躍亭,，且所持股份近乎全部被司法凍結(jié)。這也使得樂(lè)視網(wǎng)的股權(quán)結(jié)構(gòu)無(wú)法輕易被變動(dòng),，孫宏斌重組新樂(lè)視的計(jì)劃遭遇阻礙,。

雖然孫宏斌從樂(lè)視離職了，其董事長(zhǎng)的職務(wù)還是由同樣來(lái)自融創(chuàng)的劉淑清履行,。也就是說(shuō),，樂(lè)視的大權(quán)還是掌控在融創(chuàng)手中，只是孫宏斌從臺(tái)前變成了幕后,。

但孫宏斌依舊對(duì)樂(lè)融致新和樂(lè)視影業(yè)心存希冀,。雖然孫宏斌在媒體上公開(kāi)承認(rèn)，投資樂(lè)視網(wǎng)是一場(chǎng)失敗,，但他同時(shí)也強(qiáng)調(diào),，對(duì)于樂(lè)融致新和樂(lè)視影業(yè)的投資并不在“失敗”之列。此后,，樂(lè)融致新開(kāi)啟“泛融”之路,，引入一波戰(zhàn)略投資者,。