原標(biāo)題：小紅書回應(yīng)裁員 網(wǎng)友：裁人和招聘不可以同時(shí)進(jìn)行嗎,？

北京時(shí)間3月19日,，近日有傳言顯示，知名電商平臺(tái)小紅書正在進(jìn)行裁員,，裁員規(guī)模已經(jīng)多達(dá)一棟樓的量級,。就在今天,，小紅書發(fā)布招聘啟事回應(yīng)了這則消息,，并表示他們還要再招一棟樓的人,。

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之前的爆料中提到，小紅書將裁撤電商部門的半數(shù)員工,，連投放廣告的對接人士也不能幸免,。顯然，小紅書的應(yīng)對方式也是剛烈,，直接在招聘啟事中回?fù)糁{言,。

小紅書創(chuàng)建于2013年，最初是一個(gè)用來分享境外購物心得的社區(qū),，之后逐漸發(fā)展為“社區(qū)+電商”的平臺(tái),。不過，小紅書更為用戶熟知的還是平臺(tái)上發(fā)布的大量用戶體驗(yàn)文章,，也就是激發(fā)無數(shù)剁手黨購買欲望的“種草筆記”,。很多消費(fèi)者在購買行為之前，會(huì)習(xí)慣性地在小紅書閱讀一下相關(guān)商品,、服務(wù)的用戶真實(shí)體驗(yàn)和推薦,。

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“種草筆記”有貓膩

然而隨著小紅書社區(qū)商業(yè)化的推進(jìn)，一些專業(yè)的推廣團(tuán)隊(duì)也紛紛瞄準(zhǔn)了“種草筆記”的“錢途”,。一位自稱是小紅書某專業(yè)推廣團(tuán)隊(duì)的客服人員小夏稱,，他們可以做多種小紅書的推廣業(yè)務(wù)，包括關(guān)鍵詞置頂,、筆記代寫代發(fā),、刷評論點(diǎn)贊、上熱搜等,。

一位自稱是小紅書某專業(yè)推廣團(tuán)隊(duì)的客服人員稱他們可以做多種小紅書的推廣業(yè)務(wù),，包括關(guān)鍵詞置頂、筆記代寫代發(fā),、刷評論點(diǎn)贊,、上熱搜等。

她還舉了個(gè)例子：如果在小紅書賣護(hù)膚品,，找達(dá)人代寫代發(fā)筆記效果是最好的,，因?yàn)榛瘖y品、護(hù)膚品之類的最容易讓用戶“種草”,?！按鷮懝P記我們有專業(yè)的寫手，肯定能保證文案比一般人寫得好,，只要你提供要求,，我們就有能力給你寫出來。”小夏說,，“目前我們的寫手有素人和達(dá)人兩種,，素人代寫一篇的價(jià)格是50元，達(dá)人（代寫）一篇的價(jià)格是120元,，每篇500字左右,。”

代發(fā)筆記的價(jià)格是依據(jù)粉絲數(shù)量而定的,，從10元至2000元不等,，如果代發(fā)人的粉絲超過10萬+，則需要單獨(dú)談,，價(jià)格也要超過2000元,。增加100個(gè)點(diǎn)贊、100個(gè)收藏,、100個(gè)粉絲各需要10元,，手工評論則是1元一條，還有各種刷量套餐,，置頂則大概需要3000元,。

另一位自稱可以做小紅書推廣業(yè)務(wù)的客服人員表示，其實(shí)他們做的更多是關(guān)鍵詞的搜索排名和刷量,。2100元可以把筆記頂?shù)竭@個(gè)關(guān)鍵詞下前六的位置,，維護(hù)前八的位置，并保證可以維持一個(gè)月的時(shí)間,。另一位自稱可以做小紅書業(yè)務(wù)推廣的小美（化名）表示,，“跑步鞋這個(gè)詞需要2500元，筆記位置我們幫你維持在前八,，時(shí)間是一個(gè)月,。如果你想置頂?shù)脑挘蟾判枰?000元,?！薄八⒘康脑挘覀儸F(xiàn)在的價(jià)格是8元漲100個(gè)粉絲,，點(diǎn)贊和收藏都是7元漲100個(gè),，人工評論的話是1元1條，10條起刷,?！?/p>

小紅書商業(yè)化“小步快跑”

近日，小紅書正在內(nèi)測的社交電商項(xiàng)目“小紅店”曝光,。據(jù)悉,，目前該產(chǎn)品以微信小程序商城的形式存在,，但由于尚處內(nèi)測階段，在微信中暫時(shí)搜索不到,，只能通過他人分享獲得入口,。

對此，小紅書方面回應(yīng)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者稱,，小紅店是一次項(xiàng)目測試,，上線產(chǎn)品主要以小紅書選品的食品為主,，下期還沒有具體選品計(jì)劃,。此外，平臺(tái)內(nèi)部類似孵化的產(chǎn)品很多,，效果目前還沒有統(tǒng)計(jì)出來,。

值得注意的是，就在今年2月,，小紅書創(chuàng)始人毛文超和瞿芳還在公司內(nèi)部信中提及,，將原社區(qū)電商事業(yè)部升級為“品牌號(hào)”部門，并進(jìn)行一系列組織架構(gòu)升級,，強(qiáng)調(diào)“2019年是小紅書用戶增長和商業(yè)化的關(guān)鍵年,。”

2018年社交電商收獲了資本市場和消費(fèi)市場的雙重認(rèn)可,。而區(qū)別于拼多多等拼團(tuán)類電商,，小紅書作為一款內(nèi)容分享社區(qū)平臺(tái)已積累了豐厚的“社交”資源，缺少的只是商業(yè)化變現(xiàn)途徑,。但梳理此前小紅書的商業(yè)布局可以注意到,，雖然小紅書拓展商品銷售渠道的信念是堅(jiān)定的，但在形式上卻頗為“柔性”,。

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