事實上，伴隨著公司商業(yè)的攻城略地,，TST被指涉嫌傳銷的聲音一直都存在,。只不過，這一次,，因為高調(diào)的納稅額度宣示,，再入公眾視野罷了。

人們很難相信,，一個做微商的企業(yè),，會像吹氣球一樣迅速崛起，壯大為年納稅十幾億的巨型企業(yè),。盡管這種情況并非不可能,，但至少就達爾威的運營模式看，確實疑點多多,。

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根據(jù)媒體報道,，TST采取多層分級銷售的模式。其銷售團隊分為7個級別,，依據(jù)級別高低,，可獲得15%～32%的銷售提成，級別越高提成越高,。而這,，顯然與傳銷有著十分相似的關系。

其一,，TST分級提成的模式,，決定了企業(yè)是以“拼人頭”而非“拼產(chǎn)品”來作為競爭力,，各個層級拉得人越多，則提成越高,，就像TST官網(wǎng)文章介紹的那樣,，“當團隊達到一定的數(shù)量和規(guī)模，就算你不做,，在睡覺,，在旅游等等，你也會有源源不斷的收入”,。其中的道理就在于,，正因為有源源不斷發(fā)展來的“下線”，才會有源源不斷的收入,。而這收入并非來自產(chǎn)品,，而主要是來自不斷加入的“人頭”。這顯然很像傳銷的特征,。

其二,，產(chǎn)品本身虛化，渠道成為競爭的關鍵,，也與傳銷特征吻合,。

據(jù)披露，TST的代理商可以“0囤貨,、0押金”,，貨物由公司直發(fā)，代理商只需要負責銷售,。這種做法并非什么商業(yè)創(chuàng)新,，在形形色色的傳銷中，產(chǎn)品本來就是一個串聯(lián)起各種人際關系的道具,。這也是為什么TST產(chǎn)品屢屢引發(fā)糾紛,，但營銷規(guī)模卻越來越大的根源所在。因為企業(yè)的人,、財、物,，絕大多數(shù)都在渠道運行,，銷售終端并非企業(yè)發(fā)展的關鍵，由終端產(chǎn)生的摩擦,、質(zhì)疑,，并不會必然傳導乃至影響整個商業(yè)格局。