今年7月,，蒙牛作價40多億出售了曾為奶粉營收做出重要貢獻的君樂寶,，一時引發(fā)業(yè)界驚詫,。蒙牛對此的解釋是,，君樂寶在基礎產(chǎn)品領域與母公司蒙牛存在競爭關系,，而其基礎產(chǎn)品的定位在高端領域更早已不適應蒙牛的發(fā)展速度，在凈利率上形成拖累,。此番蒙牛出手,，拿下超高端的奶粉品牌貝拉米，充分驗證了當時的回應,。

蒙牛與貝拉米的聯(lián)姻,，是一次典型的優(yōu)勢互補。蒙牛不但可以獲得貝拉米的獨家優(yōu)質有機奶源和奶粉技術,，還將有效壯大蒙牛奶粉業(yè)務的超高端板塊陣容，幫蒙牛坐上高端細分市場老大的交椅,，并進一步提升奶粉業(yè)務凈利潤貢獻,。同時，雅士利得以放手在中端及中高端市場展開競爭,，迅速擴大奶粉業(yè)務整體收入,。貝拉米旗下的嬰幼兒有機輔食板塊，也將為蒙牛開拓出一片此前還尚未染指的新戰(zhàn)場,，此舉想象空間巨大,。

為了幫助貝拉米更好地適應中國市場，蒙牛也已經(jīng)開出了三大方案,。他們在今天發(fā)布的新聞稿中稱,，將“立即著手推動貝拉米實現(xiàn)品牌、品質和服務的全面升級優(yōu)化,，幫助其更好地適應和拓展中國市場”,。

在品牌方面，蒙牛作為中國領軍的乳品企業(yè)，在中國市場擁有絕對優(yōu)勢,。近年來持續(xù)耕耘東南亞市場,，并通過與國際足聯(lián)、國際奧委會的合作,，國際知名度也得到大幅提升,。借助蒙牛的品牌積淀和市場營銷資源，貝拉米料將告別曾經(jīng)的“網(wǎng)紅”路線,，以更加“正規(guī)軍”的打法在中國線上線下渠道縱橫捭闔,、全力出擊。

在品質方面,，蒙牛和雅士利在中國奶粉市場浸淫十余年,，對中國的市場環(huán)境和消費者的需求非常了解。有理由相信,，在蒙牛的推動下,，貝拉米產(chǎn)品通過優(yōu)化升級，將更加適應中國的大環(huán)境,，更加適合中國消費者需要,，推出一系列專為中國寶寶打造的高端有機奶粉。

服務方面,，在“代購”時代,，遠在萬里之外的貝拉米總部對于中國消費者沒有實質性的“服務”可言。即便是在中國成立銷售公司以后,，貝拉米的服務網(wǎng)點,、服務能力也無法與國內主流乳企相提并論。被蒙牛收入麾下后,，貝拉米將共享蒙牛覆蓋全國的龐大服務網(wǎng)絡,，在售后服務和消費者溝通能力方面，將獲得質的劇變,。

行業(yè)分析永遠是紙上談兵,，蒙牛此次收購貝拉米到底能否幫助其奶粉業(yè)務實現(xiàn)輝煌，而貝拉米又能否在蒙牛翅膀蔭蔽下在中國快速成長,，一切都要讓業(yè)績說話,。盼望靠奶粉起家和成名的盧敏放，能夠在2020年的秋天用一份出色的中期財報回擊所有質疑,。