今年7月,，蒙牛作價40多億出售了曾為奶粉營收做出重要貢獻的君樂寶，一時引發(fā)業(yè)界驚詫,。蒙牛對此的解釋是,，君樂寶在基礎(chǔ)產(chǎn)品領(lǐng)域與母公司蒙牛存在競爭關(guān)系，而其基礎(chǔ)產(chǎn)品的定位在高端領(lǐng)域更早已不適應(yīng)蒙牛的發(fā)展速度,，在凈利率上形成拖累,。此番蒙牛出手，拿下超高端的奶粉品牌貝拉米,，充分驗證了當(dāng)時的回應(yīng),。

蒙牛與貝拉米的聯(lián)姻,，是一次典型的優(yōu)勢互補。蒙牛不但可以獲得貝拉米的獨家優(yōu)質(zhì)有機奶源和奶粉技術(shù),，還將有效壯大蒙牛奶粉業(yè)務(wù)的超高端板塊陣容,，幫蒙牛坐上高端細(xì)分市場老大的交椅，并進一步提升奶粉業(yè)務(wù)凈利潤貢獻,。同時,，雅士利得以放手在中端及中高端市場展開競爭，迅速擴大奶粉業(yè)務(wù)整體收入,。貝拉米旗下的嬰幼兒有機輔食板塊,，也將為蒙牛開拓出一片此前還尚未染指的新戰(zhàn)場，此舉想象空間巨大,。

為了幫助貝拉米更好地適應(yīng)中國市場,，蒙牛也已經(jīng)開出了三大方案,。他們在今天發(fā)布的新聞稿中稱，將“立即著手推動貝拉米實現(xiàn)品牌,、品質(zhì)和服務(wù)的全面升級優(yōu)化,，幫助其更好地適應(yīng)和拓展中國市場”。

在品牌方面,，蒙牛作為中國領(lǐng)軍的乳品企業(yè),，在中國市場擁有絕對優(yōu)勢。近年來持續(xù)耕耘東南亞市場,，并通過與國際足聯(lián),、國際奧委會的合作，國際知名度也得到大幅提升,。借助蒙牛的品牌積淀和市場營銷資源,，貝拉米料將告別曾經(jīng)的“網(wǎng)紅”路線，以更加“正規(guī)軍”的打法在中國線上線下渠道縱橫捭闔,、全力出擊。

在品質(zhì)方面,，蒙牛和雅士利在中國奶粉市場浸淫十余年,，對中國的市場環(huán)境和消費者的需求非常了解。有理由相信,，在蒙牛的推動下,，貝拉米產(chǎn)品通過優(yōu)化升級,，將更加適應(yīng)中國的大環(huán)境,，更加適合中國消費者需要，推出一系列專為中國寶寶打造的高端有機奶粉。

服務(wù)方面,，在“代購”時代,，遠(yuǎn)在萬里之外的貝拉米總部對于中國消費者沒有實質(zhì)性的“服務(wù)”可言。即便是在中國成立銷售公司以后,，貝拉米的服務(wù)網(wǎng)點,、服務(wù)能力也無法與國內(nèi)主流乳企相提并論。被蒙牛收入麾下后,，貝拉米將共享蒙牛覆蓋全國的龐大服務(wù)網(wǎng)絡(luò),，在售后服務(wù)和消費者溝通能力方面，將獲得質(zhì)的劇變,。

行業(yè)分析永遠(yuǎn)是紙上談兵,，蒙牛此次收購貝拉米到底能否幫助其奶粉業(yè)務(wù)實現(xiàn)輝煌，而貝拉米又能否在蒙牛翅膀蔭蔽下在中國快速成長,，一切都要讓業(yè)績說話,。盼望靠奶粉起家和成名的盧敏放，能夠在2020年的秋天用一份出色的中期財報回?fù)羲匈|(zhì)疑,。