丁磊曾在2015年的第二屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會上表示，“通過網(wǎng)易考拉,、網(wǎng)易嚴(yán)選等電商業(yè)務(wù)，花三到五年時間再造一個網(wǎng)易,?！比缃瘢W(wǎng)易剛剛賣掉了考拉,，這使得丁磊通過電商“再造網(wǎng)易”的雄心折戟了,。嚴(yán)選已經(jīng)成了丁磊手上唯一對電商的指望。

嚴(yán)選上線于2016年6月,，是“良品學(xué)徒”之一,，如今打的正是較火的制造和ODM的概念。與嚴(yán)選相似的還有淘寶心選,、小米有品等等,，這類電商走的不是傳統(tǒng)電商平臺的路子，而是通過插手供應(yīng)鏈進(jìn)行制造端的改造,。不過,，嚴(yán)選這兩年刷出較多存在感的還是線下的擴(kuò)張。為了探尋出路,，其已經(jīng)在杭州,、上海等地（未來在深圳、成都）開出了幾家線下店,，就在本月18日,，嚴(yán)選還在上海興業(yè)太古匯3樓開出第二家線下品牌店。

對于“X選”這樣的小而美電商,，雖然虧損有限,，但因?yàn)楣?yīng)鏈的改造，向其投入的精力顯然不會太小,。外界還有傳聞稱網(wǎng)易嚴(yán)選一直就有著庫存的壓力,。顯然，嚴(yán)選增長的需求很甚,。

對于嚴(yán)選堅(jiān)持的模式,，柳曉剛曾今年四月份回復(fù)嚴(yán)選粉絲的一封信中回應(yīng)過：“我想起有人建議將嚴(yán)選做成平臺，拋棄這么重的自營模式,，在商業(yè)投入產(chǎn)出比和利潤率上會有更好的回報(bào),。但我覺得，賺錢是所有商業(yè)邏輯的終點(diǎn),，但不應(yīng)是起點(diǎn),。我們相信,，自營品牌能夠更好地為大家提供穩(wěn)定的高品質(zhì)商品。我希望和團(tuán)隊(duì)一起努力,，把嚴(yán)選打造成一個深入人心的國民品牌,。”

嚴(yán)選面前的兩條路

網(wǎng)易的電商業(yè)務(wù)曾經(jīng)有著令人驚異的增速：2017年末市值一度逼近500億美元,。不過從2018年開始,，其增速就開始放緩：網(wǎng)易2019年Q2財(cái)報(bào)顯示，自2017年Q4至2019年Q2,，網(wǎng)易電商營收增速分別為175.2%,、101%、75.2%,、67.2%,、43.5%。到了2019年Q1,，電商營收增速僅為20.2%,。