她認為,，5G能夠優(yōu)先成長起來的行業(yè)是5G的先鋒行業(yè),，課題組根據(jù)盈利能力、信息化水平,、對5G的剛性需求,、鞏固現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)地位和挑戰(zhàn)行業(yè)既有霸主的訴求等五大要素，篩選出移動終端,、泛娛樂,、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療健康和汽車五大行業(yè),，并認為5G有望在上述領(lǐng)域率先落地,。

值得注意的是,，報告指出,，目前僅有三分之一的互聯(lián)網(wǎng)用戶愿意為5G技術(shù)支付更多費用，更多消費者表示更愿意為5G服務(wù)的家庭應(yīng)用場景而非移動場景額外付費,，可能在游戲娛樂等細分領(lǐng)域內(nèi),，消費者愿意花更多錢獲得更佳體驗，但通過提升體驗來獲得更多利潤的途徑尚不明朗,。

而管道思維則是運營商巨大的挑戰(zhàn),，運營商業(yè)績面臨的一項較大的限制因素在于，他們依賴的是網(wǎng)絡(luò)接入服務(wù),，但未能成功銷售其高附加值服務(wù),。

報告稱，運營商商業(yè)模式需要轉(zhuǎn)變,，B2B2X（企業(yè)對企業(yè)對第三方）是其盈利機會,。

5G具有更高的可靠性和更低的延遲屬性，支持物聯(lián)網(wǎng)和分析技術(shù)的服務(wù)將有助于產(chǎn)生新的收入來源,，幫助運營商提供新服務(wù),，通過向依托5G為客戶提供服務(wù)的公司收費來獲得可觀收入,。

這種模式通稱為“企業(yè)對企業(yè)對第三方”（B2B2X），其中X可以是消費者（2C）,、企業(yè)（2B）或公共機構(gòu)（2G）,，此模式將廣泛適用于不同業(yè)務(wù)場景。

報告認為,，未來運營商主要通過以下三個選擇實現(xiàn)營收：一是連接型供應(yīng)商（運營商主導(dǎo)的B2B或B2C模式）,，二是解決方案推動者（第三方主導(dǎo)的B2B2X模式），三是解決方案創(chuàng)建者（運營商主導(dǎo)的B2B2X模式）,。