柳傳志卸任聯(lián)想 新掌門黑馬寧旻具有投資財務(wù)背景

原標(biāo)題：柳傳志卸任聯(lián)想，接班人為何是“黑馬”寧旻,？

繼馬云與張勇的阿里新老交替之后,，聯(lián)想控股也隨著柳傳志正式卸任董事長，完成了人事更迭,，不為大眾熟知的寧旻及李蓬作為新生領(lǐng)導(dǎo)力量接棒,。

12月18日，聯(lián)想控股官方發(fā)布消息稱,，董事長柳傳志提交書面辭呈,，按照既定計劃，聯(lián)想控股董事長,、執(zhí)行董事,、聯(lián)想集團創(chuàng)始人柳傳志卸任公司董事長及執(zhí)行董事，聯(lián)想控股執(zhí)行董事,、高級副總裁,、首席財務(wù)官寧旻接任董事長，公司高級副總裁李蓬出任首席執(zhí)行官（CEO）,，自2019年12月31日結(jié)束后生效,。

對很多不太了解聯(lián)想的人來說，聯(lián)想集團董事長楊元慶未能接替柳傳志成為聯(lián)想控股董事長,，好像有點奇怪,。其實，如果了解聯(lián)想控股的業(yè)務(wù)范圍,，就能明白柳傳志這次挑選接班人的原因,。

表面上看，聯(lián)想控股相當(dāng)于聯(lián)想集團上面的總公司,，但業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出電腦,、服務(wù)器、手機等領(lǐng)域,，成為更著重于多元化發(fā)展的投資型公司,。繼聯(lián)想集團1994年香港證券交易所上市后,，聯(lián)想控股也在2015年6月底登陸港交所。目前,，聯(lián)想旗下最重要的五家子公司分別是聯(lián)想集團,、神州數(shù)碼、聯(lián)想投資,、弘毅投資,，以及融科智地。

聯(lián)想控股采用“戰(zhàn)略投資+財務(wù)投資”雙輪驅(qū)動業(yè)務(wù)模式,。戰(zhàn)略投資以長期持有為目的,，聚焦IT、金融服務(wù),、創(chuàng)新消費與服務(wù),、農(nóng)業(yè)與食品、先進制造與專業(yè)服務(wù)等,，打造支柱型業(yè)務(wù),；財務(wù)投資以財務(wù)回報為導(dǎo)向，包括天使投資,、風(fēng)險投資,、投資管理、直接財務(wù)投資,、投資性物業(yè)等,。

近些年，聯(lián)想控股旗下的重點投資項目有神州租車,、拉卡拉,、民營口腔服務(wù)連鎖品牌拜博口腔、水果全產(chǎn)業(yè)鏈公司佳沃集團等,，與普通人的衣食住行都密切相關(guān),。從接班人背景來看，寧旻的投資與財務(wù)背景無疑更適合聯(lián)想控股,。

柳傳志卸任聯(lián)想 新掌門黑馬寧旻具有投資財務(wù)背景

天眼查信息顯示,，寧旻還是聯(lián)想房地產(chǎn)業(yè)務(wù)融科智地的董事長，同時也在聯(lián)想之星,、聯(lián)想創(chuàng)投,、君聯(lián)資本和弘毅投資這四大聯(lián)想系投資分支中均擔(dān)任董事或執(zhí)行董事。

根據(jù)聯(lián)想控股的官方介紹,，寧旻1991年加盟聯(lián)想,，曾長期擔(dān)任聯(lián)想控股的執(zhí)委會成員和首席財務(wù)官，全面負(fù)責(zé)公司的財務(wù)與資金,、風(fēng)控與審計,，以及資本市場和公共關(guān)系等相關(guān)工作,，并主持聯(lián)想控股財務(wù)投資業(yè)務(wù)的運營管理，在公司的戰(zhàn)略制定,、業(yè)務(wù)發(fā)展,、組織建設(shè)等方面發(fā)揮了重要作用。2009年開始,，他成為公司首席財務(wù)官,，主管“雙輪驅(qū)動”中的一輪——財務(wù)投資業(yè)務(wù)。聯(lián)想控股上市后,，上市公司的投關(guān),、法務(wù)、合規(guī),、董事會治理等,，也成為其職責(zé)范圍。2012年,，寧旻開始擔(dān)任聯(lián)想控股高級副總裁兼執(zhí)行委員會成員；2014年,，在聯(lián)想控股改制為股份有限公司時,，寧旻獲委任為公司高級副總裁、首席財務(wù)官兼董事會秘書,；2015年,，寧旻被任命為聯(lián)席公司秘書。

李蓬則被聯(lián)想官方描述為“具有國際化背景的優(yōu)秀高級管理人才”,，加入聯(lián)想16年,。

“今天的聯(lián)想控股戰(zhàn)略明確,，班子成熟,，傳承計劃是企業(yè)發(fā)展的需要，是在董事會的支持下,，我和朱立南精心設(shè)計,、長期準(zhǔn)備的系統(tǒng)規(guī)劃。此次人事安排,，充分符合公司的現(xiàn)實與長遠(yuǎn)發(fā)展訴求,，很高興今天得以落實?！绷鴤髦驹?8日發(fā)布的公開信中說,。信中，他也對聯(lián)想控股接班人作出了評價：“寧旻歷經(jīng)企業(yè)發(fā)展的多次變革,，高度認(rèn)同企業(yè)愿景和聯(lián)想核心價值觀,，具有大的戰(zhàn)略格局，展示出突出的學(xué)習(xí),、組織與判斷力,，素質(zhì)全面且對企業(yè)有深刻的理解和豐富實踐,；李蓬是具有國際化背景的優(yōu)秀高級管理人才,，踐行聯(lián)想文化,，具有高度的承諾感,，敢于創(chuàng)新，對投資和企業(yè)運營擁有深入的專業(yè)判斷和實戰(zhàn)經(jīng)驗,?！?/p>

同日卸任聯(lián)想控股總裁的朱立南也解釋了此次新老交接的原因：“聯(lián)想控股的核心領(lǐng)導(dǎo)團隊?wèi)?yīng)該是一支年富力強、更具創(chuàng)新精神,、更為國際化的生力軍,。”

1984年,，伴隨著中國改革開放,，時年40歲的柳傳志響應(yīng)中國科學(xué)院“科技產(chǎn)業(yè)化”號召，創(chuàng)建聯(lián)想前身,。2001年,，聯(lián)想分拆,電腦業(yè)務(wù)歸于聯(lián)想集團，代理分銷和系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)歸于神州數(shù)碼,，其余的人則進入聯(lián)想控股，代表中科院和員工持股會持有聯(lián)想集團股份,。將聯(lián)想集團交給楊元慶后,，柳傳志將個人精力主要放在聯(lián)想控股上，與朱立南帶領(lǐng)聯(lián)想控股二次創(chuàng)業(yè),。

柳傳志卸任聯(lián)想 新掌門黑馬寧旻具有投資財務(wù)背景

柳傳志,、朱立南致聯(lián)想控股全體同仁的公開信

親愛的同事們：

今天對于聯(lián)想控股來說，是一個非常特殊的日子,。我們很高興地告訴大家,，經(jīng)過多年打磨、精心準(zhǔn)備的公司傳承計劃,，在今天得以實現(xiàn),。董事會一致通過,，由寧旻接任公司董事長一職，李蓬任首席執(zhí)行官,，他們未來將帶領(lǐng)大家,，朝著我們心中共同的愿景，繼續(xù)堅定進發(fā),。

在我們的整個企業(yè)生涯中,，做了一些工作，取得了一些成績,，同時也犯過不少錯誤,，遇到過許多挫折。我們曾攀上高峰,，也曾跌入深谷,，但無論成功還是失敗，經(jīng)驗還是教訓(xùn),，都是用生命的精華在交付成長的學(xué)費,，收獲存在的資格。

“產(chǎn)業(yè)報國”是我們的初心,，也是我們的愿景,。實現(xiàn)愿景并不容易，需要一代代聯(lián)想人矢志不渝地拼搏,，也因此，傳承計劃就格外重要,。我們花了多年時間在公司治理,、制度設(shè)計和管理文化鍛造等方面進行認(rèn)真規(guī)劃、完善,，并著意鍛煉,、培養(yǎng)和選拔領(lǐng)軍人物，建設(shè)人才隊伍,。

寧旻歷經(jīng)企業(yè)發(fā)展的多次變革,，高度認(rèn)同企業(yè)愿景和聯(lián)想核心價值觀，具有大的戰(zhàn)略格局,，展示出突出的學(xué)習(xí),、組織與判斷力，素質(zhì)全面且對企業(yè)有深刻的理解和豐富實踐,；李蓬是具有國際化背景的優(yōu)秀高級管理人才,，踐行聯(lián)想文化，具有高度的承諾感,，敢于創(chuàng)新,，對投資和企業(yè)運營擁有深入的專業(yè)判斷和實戰(zhàn)經(jīng)驗,。他們兩位都是從一線打拼出來的年輕干部，志向遠(yuǎn)大,，有心胸,、能擔(dān)當(dāng)，用扎實的戰(zhàn)功屢次證明了自己,，也因此獲得了董事會和廣大員工的充分認(rèn)可,。今天的聯(lián)想控股戰(zhàn)略明確，班子成熟,，2020年,，公司將啟動下一個五年規(guī)劃的制定與執(zhí)行，這是一個最合適的時間,，把聯(lián)想控股的事業(yè)交托到年富力強,、更具創(chuàng)新精神、更為國際化的團隊手中,。

一代人有一代人的責(zé)任,。今天，全球風(fēng)云變幻,，國際政經(jīng)環(huán)境的復(fù)雜多變,、科技的日新月異、產(chǎn)業(yè)變革的醞釀,，以及商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新,，會使未來世界的變化超乎想象，甚至可能令人措手不及,，挑戰(zhàn)巨大,，同時也有大的想象空間；而作為一間投資控股公司,，聯(lián)想控股依然年輕稚嫩,，必須全力學(xué)習(xí)攀爬，有太多地方值得改善,、提升,。如何把握好宏觀形勢，做出準(zhǔn)確判斷,，如何解決關(guān)鍵課題,，進一步構(gòu)建戰(zhàn)略格局，需要新一代領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)大家同心同德,，用堅韌和智慧,、執(zhí)著和熱忱，去克服艱難險阻，迎接未來的挑戰(zhàn)與機遇,。而作為聯(lián)想老兵,，我們會始終關(guān)心公司的發(fā)展，也將以另一種方式,，繼續(xù)貢獻自己的價值,。

告別聯(lián)想的時刻，心中萬千感慨,。

在我們的園區(qū)一角,，靜靜佇立著那間創(chuàng)業(yè)小平房。它是一個復(fù)制品,，1984年聯(lián)想創(chuàng)業(yè)時的那間小平房,，因為要蓋起現(xiàn)在漂亮的園區(qū)已經(jīng)拆除了。那間斑駁簡陋的小平房和今天窗明幾凈的高樓大廈之間,，是聯(lián)想走過的35年駭浪驚濤,。

不會忘記創(chuàng)業(yè)初期的一步步風(fēng)霜坎坷，以及在那懵懂和艱辛中奔涌出的向上的力量,。如今,，那些奮力打拼、同生共死的老一代聯(lián)想人都已是白發(fā)蒼蒼,。讓我們欣慰的是,，早年間的這批聯(lián)想“園丁”能夠享受到企業(yè)成長的果實，過著幸福的晚年生活,。

不會忘記1994年與國際PC巨頭展開的那場捍衛(wèi)國產(chǎn)品牌的生死角逐,，一大批年輕的聯(lián)想生力軍眾志成城，歷經(jīng)苦戰(zhàn),，在本土擊敗了國外強敵,，進而又邁上世界舞臺，參與全球競爭,，為國家的科技產(chǎn)業(yè)化、信息化建設(shè)和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展,，為中國企業(yè)的國際化做出了自己的貢獻,。那些堅強的、激情洋溢的同事們至今依然深刻在我們的腦海里,，成為生命的重要組成部分,。

不會忘記新世紀(jì)開啟時，我們共同謀劃的聯(lián)想控股新藍(lán)圖,。我們希望用投資的方式,，在不同領(lǐng)域打造出更多平臺，讓德才兼?zhèn)湔邎?zhí)掌帥旗；用資本的力量“為老虎插上翅膀”,，用資本的力量助力中國更多實體經(jīng)濟和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展,，實現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)報國”。于是,，聯(lián)想控股——這支有著光榮番號的隊伍,，讓學(xué)習(xí)成為了一種生活方式，繼往開來,，孜孜以求,，形成了今天“戰(zhàn)略投資+財務(wù)投資”的業(yè)務(wù)布局。

我們的聯(lián)想與眾不同,。在科學(xué)院的大力支持下,，我們推動實現(xiàn)了公司的機制改革，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入了新動力,。今天,，聯(lián)想控股早期創(chuàng)業(yè)者和現(xiàn)在的員工總持股比例在30%左右，最高領(lǐng)導(dǎo)者態(tài)度堅決,，企業(yè)的領(lǐng)軍人追求的不是個人財富,，而是要讓更多的人共同受益，要保證創(chuàng)業(yè)的老同事生活無憂,，要讓不斷加入的年輕同事成為企業(yè)真正的主人,，這樣的機制，將保證聯(lián)想擁有濕潤的空氣,，團結(jié)的力量,，讓員工發(fā)揮出更大的積極性和創(chuàng)造力，將個人的成長融入到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展之中,。

我們還通過多年積累與總結(jié),，打造出了堅實的管理和文化基礎(chǔ)，包括“領(lǐng)導(dǎo)力三要素”,，包括“企業(yè)利益第一”,、“求實進取”、“以人為本”的根文化,、“擔(dān)當(dāng),、專業(yè)、創(chuàng)新,、協(xié)作”的文化表現(xiàn)形式,，以及實戰(zhàn)而來的方法論，它們在聯(lián)想歷史上的數(shù)次重大變革中,，在我們經(jīng)歷的大大小小戰(zhàn)役中,，都發(fā)揮了非常重要的作用,。

我們是幸運的。感謝改革開放的大時代,，讓我們有機會規(guī)劃自己的人生,，尋求生命的價值，讓聯(lián)想應(yīng)運而生,，能夠為社會切實做出一點事情,；感謝中國科學(xué)院為我們樹立的“科技產(chǎn)業(yè)化”的旗幟，以及作為大股東在聯(lián)想各個關(guān)鍵時期堅定不移的支持,；感謝各級政府對聯(lián)想無私的指導(dǎo),、鼓勵與鞭策，使我們無論身處順境還是逆境,，都不會有絲毫的自滿或動搖,；感謝一直以來關(guān)懷、幫助聯(lián)想的社會各界朋友,，這些是聯(lián)想最為寶貴的財富,。

融入我們血液、刻進我們骨髓的是,，這35年讓我們擁有了一路跋山涉水,、生死與共的同事們，感謝你們抱定我們共同的執(zhí)念,，在大風(fēng)大浪中一次次搏擊,，不輕言放棄，不自我滿足,，滿腔熱誠,，一起渡過無數(shù)次艱險的關(guān)口，一起分享每一步成長的喜悅,。感謝這一場志同道合的緣分,，感謝大家多年的信任、肯定和支持,，以及為聯(lián)想事業(yè)做出的不懈努力,。

愿邀風(fēng)云共年華。親愛的同事們,，愿你們初心不改,，情懷永在，把誠信坦蕩的一腔正氣,，攻城拔寨的進取精神傳承下去，祝愿聯(lián)想在你們的手中永遠(yuǎn)以創(chuàng)業(yè)的姿態(tài)向前,，不因挫敗氣餒,，不為小勝輕狂，努力做出新成績，為我們的國家,、我們的民族做出更多貢獻,！

柳傳志 朱立南

2019年12月18日

柳傳志退休與后柳傳志時代 聯(lián)想今后如何聯(lián)想

75歲的柳傳志退休了。進入2020年新十年前夕,，這位被人冠以創(chuàng)業(yè)“教父”名號,，在中國IT產(chǎn)業(yè)奠基中舉足輕重的中國企業(yè)界“元老級”人物，正式從商業(yè)舞臺謝幕,。

此次歸隱,，柳傳志及其團隊十分低調(diào)，并未接受任何采訪,。不過,，在去年12月慶祝改革開放40周年大會獲得“科技產(chǎn)業(yè)化的先行者”改革先鋒稱號后，柳傳志接受北京日報客戶端記者專訪,，就已留下了對其一手打造的聯(lián)想未來的期待,。

“教父”歸隱年輕團隊接棒

根據(jù)港交所18日傍晚發(fā)布的公告，照既定計劃,，聯(lián)想控股董事長,、執(zhí)行董事、聯(lián)想集團創(chuàng)始人柳傳志卸任公司董事長及執(zhí)行董事,，將擔(dān)任聯(lián)想控股名譽董事長,、資深顧問及董事會戰(zhàn)略委員會成員；聯(lián)想控股執(zhí)行董事,、總裁朱立南卸任公司總裁之職,，將繼續(xù)擔(dān)任聯(lián)想控股董事，并任董事會戰(zhàn)略委員會成員,。經(jīng)聯(lián)想控股董事會提名委員會提名,，董事會決議通過，聯(lián)想控股執(zhí)行董事,、高級副總裁,、首席財務(wù)官寧旻接任董事長，并任提名委員會及戰(zhàn)略委員會主席,。董事會同時通過,，公司高級副總裁李蓬出任首席執(zhí)行官（CEO），董事會亦提名李蓬為公司執(zhí)行董事,。寧旻,、李蓬作為聯(lián)想控股新的領(lǐng)導(dǎo)核心，將帶領(lǐng)公司繼續(xù)向愿景不斷邁進,。

“自己要有自知之明,，理想的狀態(tài)是擔(dān)任聯(lián)想控股的名譽董事長,，公司在戰(zhàn)略上有大的問題，我只是知道一下,，只看年輕人最后做的結(jié)果,，那才是一個老頭真正該做的事情?！苯衲?月,柳傳志在談及退休話題時說,。

2014年聯(lián)想控股籌劃上市之時，當(dāng)時70歲的柳傳志就曾公開坦言,，“希望在聯(lián)想控股上市兩年平穩(wěn)期后徹底退休”,。

今年75歲的柳傳志出生于江蘇鎮(zhèn)江，1966年畢業(yè)于西北電訊工程學(xué)院(今西安電子科技大學(xué)),，畢業(yè)后任職于國防科工委十院四所和中國科學(xué)院計算技術(shù)研究所從事科學(xué)研究工作,。1984年10月17日，柳傳志和11名同事在北京中關(guān)村科學(xué)院南路2號計算所的傳達(dá)室里,，創(chuàng)辦了聯(lián)想公司的前身,。

柳傳志卸任聯(lián)想 新掌門黑馬寧旻具有投資財務(wù)背景

作為目前中國商業(yè)史上為數(shù)不多貫穿改革開放10周年、20周年,、30周年和40周年的風(fēng)云企業(yè)家,，柳傳志親歷了市場經(jīng)濟的野蠻生長期、艱難闖關(guān)期,、互聯(lián)網(wǎng)泡沫時代,、移動互聯(lián)網(wǎng)及科技產(chǎn)業(yè)的百花齊放和寡頭競爭時代。

兩次復(fù)出三次卸任

為了一手創(chuàng)立的聯(lián)想集團,，柳傳志此前多次出山“救火”,，局勢平穩(wěn)后又兩度卸任聯(lián)想集團董事長職務(wù)。因此,，今天應(yīng)該算是柳傳志第三次卸任,。

2000年，柳傳志將聯(lián)想一分為二——“聯(lián)想電腦”和“神州數(shù)碼”,，并分別交給了他精心培養(yǎng)的兩位接班人——楊元慶和郭為,，柳傳志擔(dān)任聯(lián)想控股的總裁以及聯(lián)想電腦的董事長。

2004年,，聯(lián)想收購IBM個人電腦業(yè)務(wù),，開始全球化戰(zhàn)略，柳傳志首次卸任,，把聯(lián)想集團董事長職位交給了楊元慶,，自己退居幕后。在2008年美國次貸危機影響下,，聯(lián)想遭遇嚴(yán)重虧損,，最高單季度虧損接近1億美元,。柳傳志果斷復(fù)出，重新出任聯(lián)想集團集團董事長,，楊元慶任CEO。隨后,，柳傳志高調(diào)參加各種媒體采訪,，提振市場對聯(lián)想的信心，并表示“聯(lián)想是我的命”,。經(jīng)過楊柳這對師徒組合的艱苦“扭虧”過程,，最終驚險過關(guān)。

2011年11月2日,，聯(lián)想集團宣布柳傳志再次卸任董事會主席,，擔(dān)任聯(lián)想集團名譽董事長，由楊元慶兼任董事局主席和CEO職務(wù),。

接下來,，將個人精力專注于母公司聯(lián)想控股的柳傳志，開始了他的的“最后一役”—推動聯(lián)想控股整體上市,。2015年,，柳傳志帶領(lǐng)聯(lián)想控股上市敲鐘，向自己把聯(lián)想打造為“百年老店”的目標(biāo)邁進,。此后,，幾度披荊斬棘的柳傳志曾多次表態(tài)，將在聯(lián)想控股上市平穩(wěn)期后考慮退休,。

去年5月,，網(wǎng)絡(luò)有傳言稱，在兩年前的5G標(biāo)準(zhǔn)投票會議中,，聯(lián)想集團和旗下的摩托羅拉將選票投給了高通的方案,，直接導(dǎo)致華為的方案以微弱劣勢落敗，這一說法迅速激起網(wǎng)友“民憤”,，大家紛紛表示將抵制聯(lián)想,，并給聯(lián)想扣上了“賣國賊”的帽子。

5月16日,，柳傳志一天之內(nèi)兩度出面發(fā)聲,，稱這是污蔑，并親自執(zhí)筆發(fā)表文章《行動起來,，誓死打贏聯(lián)想榮譽保衛(wèi)戰(zhàn)》,。

今年1月，在中國科學(xué)院大學(xué)出席“改革先鋒進校園”主題宣講活動時,，柳傳志回答學(xué)生關(guān)于號召打響聯(lián)想保衛(wèi)戰(zhàn)的原因時說,，自從卸任聯(lián)想集團董事長職務(wù)后,，自己就再也沒有管過聯(lián)想集團的事情，但在聯(lián)想名譽出現(xiàn)危機的情況下,，他必須站住來喊話,，避免聯(lián)想因為莫須有的罪名受到影響，“做個好企業(yè),，不代表做個窩囊企業(yè)”,。

曾主導(dǎo)“蛇吞象”震驚全球

“人類失去聯(lián)想，世界將會怎樣”,，1990年,，這條廣告詞被叫響，幾年間,，在傳達(dá)室里創(chuàng)立的聯(lián)想已經(jīng)有了自主品牌的電腦,，并逐漸問鼎全國PC行業(yè)。6年后,，在柳傳志主導(dǎo)下,，震驚世人的“蛇吞象”則令聯(lián)想真正成了在全球計算機產(chǎn)業(yè)舉足輕重的“國際品牌”。

2004年,，聯(lián)想集團宣布并購IBM全球PC業(yè)務(wù),。“老柳,，我們真佩服你們的勇氣,。”在發(fā)布會上,，一位媒體界老友上來握著柳傳志的手感慨,。對方緊接著的一句話讓柳傳志心情復(fù)雜——“你們死了也值了！”

柳傳志卸任聯(lián)想 新掌門黑馬寧旻具有投資財務(wù)背景

這句話,，也反映了當(dāng)時大眾對于聯(lián)想收購IBM全球PC業(yè)務(wù)一邊倒的態(tài)度——沒人看好,。甚至有人斷言，這場融合“戰(zhàn)”,，聯(lián)想99%會死,。

中西方文化差異導(dǎo)致的管理問題，成了“蛇吞象”后最大的挑戰(zhàn),。IBM員工喝礦泉水,，穿西裝，吃低熱量食物,。聯(lián)想公司員工則喜歡喝魚頭湯,，穿開領(lǐng)襯衣和抽煙。生活習(xí)慣尚且如此，更不用說行事作風(fēng)和看問題的角度,。

2009年,，經(jīng)歷全球金融危機的聯(lián)想連續(xù)虧損?！敖鹑谖C只是導(dǎo)火索,，最根本的還是我們管理出現(xiàn)了問題?！?5歲的柳傳志重新出山,，擔(dān)任聯(lián)想集團董事局主席。

在當(dāng)年士氣低落的歐洲團隊誓師大會上,，柳傳志沒多說豪言壯語，他亮出幾張照片,。一張是聯(lián)想早年為了讓員工吃上肉,，建起的養(yǎng)豬場；一張是聯(lián)想開創(chuàng)性地通過貸款擔(dān)保,，讓工薪階層新員工買上房子的“72家房客”照,；還有一張是聯(lián)想眾多老員工退休后在歐洲旅游時的照片。

“這些故事發(fā)生在中國,，如果好好干,，也會發(fā)生在你身上?！甭?lián)想“以人為本”的企業(yè)文化讓一個個不同膚色,、不同種族的員工被深深打動。很快,，聯(lián)想一系列改革舉措見效,，全球業(yè)績企穩(wěn)回升，順利度過了最危險的時刻,。

2009年柳傳志的重新出山,，由于心理和工作壓力大，逐漸步入高齡的柳傳志曾經(jīng)一度面臨血壓十分不穩(wěn)定的狀況,。當(dāng)時,，聯(lián)想內(nèi)部專門建立了以柳傳志曾經(jīng)的秘書寧旻掛帥的“柳傳志保健小組”，除了制定健康養(yǎng)生的起居,、飲食計劃,，更是給柳傳志定下了每天體育鍛煉兩小時的“功課”。

“聯(lián)想依舊面臨新風(fēng)險”

除了關(guān)鍵時刻復(fù)出壓陣甚至救火,，柳傳志也用其數(shù)十年在科技產(chǎn)業(yè)的探索,、思考和危機感持續(xù)鞭策聯(lián)想。

“科技大拐點也許就在這幾十年內(nèi)出現(xiàn),?！痹?015聯(lián)想控股上市前員工溝通會上,，柳傳志提醒。他認(rèn)為,，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)全面滲透消費,、農(nóng)業(yè)、醫(yī)藥等人們生活的各個角落時,，一個堪比蒸汽機,、電力的“科技大拐點”即將出現(xiàn)。

今年年初,，柳傳志又在給全體聯(lián)想員工的公開信中寫道：“科技創(chuàng)新,、科技產(chǎn)業(yè)化的道路異常艱險。創(chuàng)新可能是找死,，守成卻是等死,。”

今年1月,，此前久未在公開場合亮相的柳傳志在中科院的活動中演講時稱,，聯(lián)想在各個階段都遇到過不同的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，即便是現(xiàn)在,，聯(lián)想依舊面臨新的風(fēng)險,，但也還是要志存高遠(yuǎn)、腳踏實地,。

回顧柳傳志帶隊打下的“最后一役”,，正是基于對新風(fēng)險、新機遇的未雨綢繆,。2015年,，聯(lián)想控股登陸港交所。1994年聯(lián)想集團上市,，時隔21年后,，柳傳志帶領(lǐng)聯(lián)想集團母公司再度出擊資本市場，其背后是柳傳志對聯(lián)想未來的深遠(yuǎn)考慮,。以柳傳志的判斷,，科技產(chǎn)業(yè)風(fēng)云萬變，任何一家偉大的公司被顛覆不過是時間問題,。除了高科技領(lǐng)域,，聯(lián)想需要開枝散葉，變孤軍奮戰(zhàn)為“集團軍”,，不斷在各個領(lǐng)域擁有領(lǐng)先企業(yè),，占領(lǐng)多個產(chǎn)業(yè)“高地”。用柳傳志的話說，“吃著碗里看著鍋里的”,，聯(lián)想精神要永不滿足于現(xiàn)狀,。

如今，聯(lián)想控股投資的科技企業(yè)中,，成長出科大訊飛,、神州租車、曠視科技等行業(yè)巨頭和獨角獸企業(yè),。旗下的君聯(lián)資本,、弘毅投資和聯(lián)想之星，基金總額1300億元左右,，所投企業(yè)超過700家,，其中50%以上是科技型企業(yè)。

柳傳志卸任聯(lián)想 新掌門黑馬寧旻具有投資財務(wù)背景

另一邊,，聯(lián)想集團在“科技拐點”上也正加速轉(zhuǎn)型,。

盡管在2011年就已從聯(lián)想集團董事長卸任、專注于母公司聯(lián)想控股的業(yè)務(wù),，柳傳志仍然是聯(lián)想集團影響深重的人。

在今年聯(lián)想集團的創(chuàng)新科技大會上,，聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶宣稱,，聯(lián)想將向技術(shù)型公司轉(zhuǎn)型，未來將持續(xù)追加研發(fā)投入,，目前已保持每年投入100億元資金用于研發(fā)經(jīng)費,。這也意味著，聯(lián)想不甘心繼續(xù)做“組裝大廠”,，不惜追加巨額研發(fā)資金推動公司轉(zhuǎn)型,，以此提升自身品牌和產(chǎn)品的核心競爭力。

柳傳志卸任聯(lián)想 新掌門黑馬寧旻具有投資財務(wù)背景

在柳傳志的辦公室里,，擺著名為“突破”的雕塑,。對聯(lián)想有何“突破”的希冀？去年12月,，面對北京日報客戶端記者的問題,，柳傳志答道：希望聯(lián)想控股以戰(zhàn)略投資的方式在多個行業(yè)擁有領(lǐng)先企業(yè),成為世界范圍內(nèi)有影響力的國際化投資控股公司；希望聯(lián)想集團能越過當(dāng)前的風(fēng)險,，保住自己“碗里的”,，同時看著“鍋里的”，在新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域里邊打開一片天地,。