柳傳志卸任聯(lián)想 新掌門黑馬寧旻具有投資財務背景

原標題：柳傳志卸任聯(lián)想，接班人為何是“黑馬”寧旻,？

繼馬云與張勇的阿里新老交替之后，聯(lián)想控股也隨著柳傳志正式卸任董事長,，完成了人事更迭，不為大眾熟知的寧旻及李蓬作為新生領導力量接棒,。

12月18日，聯(lián)想控股官方發(fā)布消息稱,，董事長柳傳志提交書面辭呈，按照既定計劃,，聯(lián)想控股董事長、執(zhí)行董事,、聯(lián)想集團創(chuàng)始人柳傳志卸任公司董事長及執(zhí)行董事，聯(lián)想控股執(zhí)行董事,、高級副總裁、首席財務官寧旻接任董事長,，公司高級副總裁李蓬出任首席執(zhí)行官（CEO）,，自2019年12月31日結(jié)束后生效,。

對很多不太了解聯(lián)想的人來說,，聯(lián)想集團董事長楊元慶未能接替柳傳志成為聯(lián)想控股董事長，好像有點奇怪,。其實,，如果了解聯(lián)想控股的業(yè)務范圍,，就能明白柳傳志這次挑選接班人的原因。

表面上看,，聯(lián)想控股相當于聯(lián)想集團上面的總公司，但業(yè)務范圍已經(jīng)遠遠超出電腦,、服務器、手機等領域,，成為更著重于多元化發(fā)展的投資型公司,。繼聯(lián)想集團1994年香港證券交易所上市后,，聯(lián)想控股也在2015年6月底登陸港交所。目前,，聯(lián)想旗下最重要的五家子公司分別是聯(lián)想集團、神州數(shù)碼,、聯(lián)想投資、弘毅投資,，以及融科智地。

聯(lián)想控股采用“戰(zhàn)略投資+財務投資”雙輪驅(qū)動業(yè)務模式,。戰(zhàn)略投資以長期持有為目的,，聚焦IT、金融服務,、創(chuàng)新消費與服務、農(nóng)業(yè)與食品、先進制造與專業(yè)服務等,，打造支柱型業(yè)務；財務投資以財務回報為導向,，包括天使投資,、風險投資,、投資管理、直接財務投資,、投資性物業(yè)等。

近些年,，聯(lián)想控股旗下的重點投資項目有神州租車,、拉卡拉、民營口腔服務連鎖品牌拜博口腔,、水果全產(chǎn)業(yè)鏈公司佳沃集團等，與普通人的衣食住行都密切相關,。從接班人背景來看，寧旻的投資與財務背景無疑更適合聯(lián)想控股,。

柳傳志卸任聯(lián)想 新掌門黑馬寧旻具有投資財務背景

天眼查信息顯示，寧旻還是聯(lián)想房地產(chǎn)業(yè)務融科智地的董事長,，同時也在聯(lián)想之星,、聯(lián)想創(chuàng)投、君聯(lián)資本和弘毅投資這四大聯(lián)想系投資分支中均擔任董事或執(zhí)行董事,。

根據(jù)聯(lián)想控股的官方介紹,，寧旻1991年加盟聯(lián)想,，曾長期擔任聯(lián)想控股的執(zhí)委會成員和首席財務官,，全面負責公司的財務與資金、風控與審計,，以及資本市場和公共關系等相關工作,，并主持聯(lián)想控股財務投資業(yè)務的運營管理，在公司的戰(zhàn)略制定,、業(yè)務發(fā)展,、組織建設等方面發(fā)揮了重要作用。2009年開始，他成為公司首席財務官,，主管“雙輪驅(qū)動”中的一輪——財務投資業(yè)務,。聯(lián)想控股上市后，上市公司的投關,、法務,、合規(guī)、董事會治理等,，也成為其職責范圍,。2012年，寧旻開始擔任聯(lián)想控股高級副總裁兼執(zhí)行委員會成員,；2014年,，在聯(lián)想控股改制為股份有限公司時，寧旻獲委任為公司高級副總裁,、首席財務官兼董事會秘書,；2015年，寧旻被任命為聯(lián)席公司秘書,。

李蓬則被聯(lián)想官方描述為“具有國際化背景的優(yōu)秀高級管理人才”,，加入聯(lián)想16年。

“今天的聯(lián)想控股戰(zhàn)略明確,，班子成熟,，傳承計劃是企業(yè)發(fā)展的需要，是在董事會的支持下,，我和朱立南精心設計,、長期準備的系統(tǒng)規(guī)劃。此次人事安排,，充分符合公司的現(xiàn)實與長遠發(fā)展訴求,，很高興今天得以落實?！绷鴤髦驹?8日發(fā)布的公開信中說,。信中，他也對聯(lián)想控股接班人作出了評價：“寧旻歷經(jīng)企業(yè)發(fā)展的多次變革,，高度認同企業(yè)愿景和聯(lián)想核心價值觀,，具有大的戰(zhàn)略格局，展示出突出的學習,、組織與判斷力,，素質(zhì)全面且對企業(yè)有深刻的理解和豐富實踐；李蓬是具有國際化背景的優(yōu)秀高級管理人才,，踐行聯(lián)想文化,，具有高度的承諾感,，敢于創(chuàng)新，對投資和企業(yè)運營擁有深入的專業(yè)判斷和實戰(zhàn)經(jīng)驗,?！?/p>

同日卸任聯(lián)想控股總裁的朱立南也解釋了此次新老交接的原因：“聯(lián)想控股的核心領導團隊應該是一支年富力強、更具創(chuàng)新精神,、更為國際化的生力軍,。”

1984年,，伴隨著中國改革開放,，時年40歲的柳傳志響應中國科學院“科技產(chǎn)業(yè)化”號召，創(chuàng)建聯(lián)想前身,。2001年,，聯(lián)想分拆,電腦業(yè)務歸于聯(lián)想集團，代理分銷和系統(tǒng)集成業(yè)務歸于神州數(shù)碼,，其余的人則進入聯(lián)想控股,，代表中科院和員工持股會持有聯(lián)想集團股份。將聯(lián)想集團交給楊元慶后,，柳傳志將個人精力主要放在聯(lián)想控股上,，與朱立南帶領聯(lián)想控股二次創(chuàng)業(yè)。

柳傳志卸任聯(lián)想 新掌門黑馬寧旻具有投資財務背景

柳傳志,、朱立南致聯(lián)想控股全體同仁的公開信

親愛的同事們：

今天對于聯(lián)想控股來說,，是一個非常特殊的日子。我們很高興地告訴大家,，經(jīng)過多年打磨,、精心準備的公司傳承計劃，在今天得以實現(xiàn),。董事會一致通過，由寧旻接任公司董事長一職,，李蓬任首席執(zhí)行官,，他們未來將帶領大家，朝著我們心中共同的愿景,，繼續(xù)堅定進發(fā),。

在我們的整個企業(yè)生涯中，做了一些工作,，取得了一些成績,，同時也犯過不少錯誤，遇到過許多挫折,。我們曾攀上高峰,，也曾跌入深谷，但無論成功還是失敗，經(jīng)驗還是教訓,，都是用生命的精華在交付成長的學費,，收獲存在的資格。

“產(chǎn)業(yè)報國”是我們的初心,，也是我們的愿景,。實現(xiàn)愿景并不容易，需要一代代聯(lián)想人矢志不渝地拼搏,，也因此,，傳承計劃就格外重要。我們花了多年時間在公司治理,、制度設計和管理文化鍛造等方面進行認真規(guī)劃,、完善，并著意鍛煉,、培養(yǎng)和選拔領軍人物,，建設人才隊伍。

寧旻歷經(jīng)企業(yè)發(fā)展的多次變革,，高度認同企業(yè)愿景和聯(lián)想核心價值觀,，具有大的戰(zhàn)略格局，展示出突出的學習,、組織與判斷力,，素質(zhì)全面且對企業(yè)有深刻的理解和豐富實踐；李蓬是具有國際化背景的優(yōu)秀高級管理人才,，踐行聯(lián)想文化,，具有高度的承諾感，敢于創(chuàng)新,，對投資和企業(yè)運營擁有深入的專業(yè)判斷和實戰(zhàn)經(jīng)驗,。他們兩位都是從一線打拼出來的年輕干部,，志向遠大,，有心胸、能擔當,，用扎實的戰(zhàn)功屢次證明了自己,，也因此獲得了董事會和廣大員工的充分認可,。今天的聯(lián)想控股戰(zhàn)略明確，班子成熟,，2020年，公司將啟動下一個五年規(guī)劃的制定與執(zhí)行,，這是一個最合適的時間,，把聯(lián)想控股的事業(yè)交托到年富力強,、更具創(chuàng)新精神,、更為國際化的團隊手中,。

一代人有一代人的責任,。今天，全球風云變幻,，國際政經(jīng)環(huán)境的復雜多變,、科技的日新月異、產(chǎn)業(yè)變革的醞釀,，以及商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新,，會使未來世界的變化超乎想象，甚至可能令人措手不及,，挑戰(zhàn)巨大，同時也有大的想象空間,；而作為一間投資控股公司，聯(lián)想控股依然年輕稚嫩,，必須全力學習攀爬,，有太多地方值得改善,、提升。如何把握好宏觀形勢,，做出準確判斷，如何解決關鍵課題,，進一步構(gòu)建戰(zhàn)略格局，需要新一代領導者帶領大家同心同德,，用堅韌和智慧,、執(zhí)著和熱忱,，去克服艱難險阻,，迎接未來的挑戰(zhàn)與機遇,。而作為聯(lián)想老兵，我們會始終關心公司的發(fā)展，也將以另一種方式,，繼續(xù)貢獻自己的價值,。

告別聯(lián)想的時刻,，心中萬千感慨。

在我們的園區(qū)一角,，靜靜佇立著那間創(chuàng)業(yè)小平房,。它是一個復制品，1984年聯(lián)想創(chuàng)業(yè)時的那間小平房，因為要蓋起現(xiàn)在漂亮的園區(qū)已經(jīng)拆除了,。那間斑駁簡陋的小平房和今天窗明幾凈的高樓大廈之間,，是聯(lián)想走過的35年駭浪驚濤,。

不會忘記創(chuàng)業(yè)初期的一步步風霜坎坷，以及在那懵懂和艱辛中奔涌出的向上的力量,。如今,，那些奮力打拼、同生共死的老一代聯(lián)想人都已是白發(fā)蒼蒼,。讓我們欣慰的是,，早年間的這批聯(lián)想“園丁”能夠享受到企業(yè)成長的果實，過著幸福的晚年生活,。

不會忘記1994年與國際PC巨頭展開的那場捍衛(wèi)國產(chǎn)品牌的生死角逐,，一大批年輕的聯(lián)想生力軍眾志成城，歷經(jīng)苦戰(zhàn),，在本土擊敗了國外強敵,，進而又邁上世界舞臺,，參與全球競爭，為國家的科技產(chǎn)業(yè)化,、信息化建設和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展,，為中國企業(yè)的國際化做出了自己的貢獻。那些堅強的,、激情洋溢的同事們至今依然深刻在我們的腦海里,，成為生命的重要組成部分。

不會忘記新世紀開啟時,，我們共同謀劃的聯(lián)想控股新藍圖,。我們希望用投資的方式，在不同領域打造出更多平臺,，讓德才兼?zhèn)湔邎?zhí)掌帥旗,；用資本的力量“為老虎插上翅膀”，用資本的力量助力中國更多實體經(jīng)濟和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展,，實現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)報國”,。于是，聯(lián)想控股——這支有著光榮番號的隊伍,，讓學習成為了一種生活方式,，繼往開來，孜孜以求,，形成了今天“戰(zhàn)略投資+財務投資”的業(yè)務布局,。

我們的聯(lián)想與眾不同。在科學院的大力支持下,，我們推動實現(xiàn)了公司的機制改革,，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入了新動力。今天,，聯(lián)想控股早期創(chuàng)業(yè)者和現(xiàn)在的員工總持股比例在30%左右,，最高領導者態(tài)度堅決，企業(yè)的領軍人追求的不是個人財富,，而是要讓更多的人共同受益,，要保證創(chuàng)業(yè)的老同事生活無憂，要讓不斷加入的年輕同事成為企業(yè)真正的主人,，這樣的機制,，將保證聯(lián)想擁有濕潤的空氣，團結(jié)的力量,，讓員工發(fā)揮出更大的積極性和創(chuàng)造力,，將個人的成長融入到企業(yè)的長遠發(fā)展之中。

我們還通過多年積累與總結(jié)，打造出了堅實的管理和文化基礎,，包括“領導力三要素”,，包括“企業(yè)利益第一”、“求實進取”,、“以人為本”的根文化,、“擔當、專業(yè),、創(chuàng)新、協(xié)作”的文化表現(xiàn)形式,，以及實戰(zhàn)而來的方法論,，它們在聯(lián)想歷史上的數(shù)次重大變革中，在我們經(jīng)歷的大大小小戰(zhàn)役中,，都發(fā)揮了非常重要的作用,。

我們是幸運的。感謝改革開放的大時代,，讓我們有機會規(guī)劃自己的人生,，尋求生命的價值，讓聯(lián)想應運而生,，能夠為社會切實做出一點事情,；感謝中國科學院為我們樹立的“科技產(chǎn)業(yè)化”的旗幟，以及作為大股東在聯(lián)想各個關鍵時期堅定不移的支持,；感謝各級政府對聯(lián)想無私的指導,、鼓勵與鞭策，使我們無論身處順境還是逆境,，都不會有絲毫的自滿或動搖,；感謝一直以來關懷、幫助聯(lián)想的社會各界朋友,，這些是聯(lián)想最為寶貴的財富,。

融入我們血液、刻進我們骨髓的是,，這35年讓我們擁有了一路跋山涉水,、生死與共的同事們，感謝你們抱定我們共同的執(zhí)念,，在大風大浪中一次次搏擊,，不輕言放棄，不自我滿足,，滿腔熱誠,，一起渡過無數(shù)次艱險的關口，一起分享每一步成長的喜悅。感謝這一場志同道合的緣分,，感謝大家多年的信任,、肯定和支持，以及為聯(lián)想事業(yè)做出的不懈努力,。

愿邀風云共年華,。親愛的同事們，愿你們初心不改,，情懷永在,，把誠信坦蕩的一腔正氣，攻城拔寨的進取精神傳承下去,，祝愿聯(lián)想在你們的手中永遠以創(chuàng)業(yè)的姿態(tài)向前,，不因挫敗氣餒，不為小勝輕狂,，努力做出新成績,，為我們的國家、我們的民族做出更多貢獻,！

柳傳志 朱立南

2019年12月18日

柳傳志退休與后柳傳志時代 聯(lián)想今后如何聯(lián)想

75歲的柳傳志退休了,。進入2020年新十年前夕，這位被人冠以創(chuàng)業(yè)“教父”名號,，在中國IT產(chǎn)業(yè)奠基中舉足輕重的中國企業(yè)界“元老級”人物,，正式從商業(yè)舞臺謝幕。

此次歸隱,，柳傳志及其團隊十分低調(diào),，并未接受任何采訪。不過,，在去年12月慶祝改革開放40周年大會獲得“科技產(chǎn)業(yè)化的先行者”改革先鋒稱號后,，柳傳志接受北京日報客戶端記者專訪，就已留下了對其一手打造的聯(lián)想未來的期待,。

“教父”歸隱年輕團隊接棒

根據(jù)港交所18日傍晚發(fā)布的公告,，照既定計劃，聯(lián)想控股董事長,、執(zhí)行董事,、聯(lián)想集團創(chuàng)始人柳傳志卸任公司董事長及執(zhí)行董事，將擔任聯(lián)想控股名譽董事長,、資深顧問及董事會戰(zhàn)略委員會成員,；聯(lián)想控股執(zhí)行董事、總裁朱立南卸任公司總裁之職,，將繼續(xù)擔任聯(lián)想控股董事,，并任董事會戰(zhàn)略委員會成員,。經(jīng)聯(lián)想控股董事會提名委員會提名，董事會決議通過,，聯(lián)想控股執(zhí)行董事,、高級副總裁、首席財務官寧旻接任董事長,，并任提名委員會及戰(zhàn)略委員會主席,。董事會同時通過，公司高級副總裁李蓬出任首席執(zhí)行官（CEO）,，董事會亦提名李蓬為公司執(zhí)行董事,。寧旻、李蓬作為聯(lián)想控股新的領導核心,，將帶領公司繼續(xù)向愿景不斷邁進,。

“自己要有自知之明，理想的狀態(tài)是擔任聯(lián)想控股的名譽董事長,，公司在戰(zhàn)略上有大的問題，我只是知道一下,，只看年輕人最后做的結(jié)果,，那才是一個老頭真正該做的事情?！苯衲?月,柳傳志在談及退休話題時說,。

2014年聯(lián)想控股籌劃上市之時，當時70歲的柳傳志就曾公開坦言,，“希望在聯(lián)想控股上市兩年平穩(wěn)期后徹底退休”,。

今年75歲的柳傳志出生于江蘇鎮(zhèn)江，1966年畢業(yè)于西北電訊工程學院(今西安電子科技大學),，畢業(yè)后任職于國防科工委十院四所和中國科學院計算技術(shù)研究所從事科學研究工作,。1984年10月17日，柳傳志和11名同事在北京中關村科學院南路2號計算所的傳達室里,，創(chuàng)辦了聯(lián)想公司的前身,。

柳傳志卸任聯(lián)想 新掌門黑馬寧旻具有投資財務背景

作為目前中國商業(yè)史上為數(shù)不多貫穿改革開放10周年、20周年,、30周年和40周年的風云企業(yè)家,，柳傳志親歷了市場經(jīng)濟的野蠻生長期、艱難闖關期,、互聯(lián)網(wǎng)泡沫時代,、移動互聯(lián)網(wǎng)及科技產(chǎn)業(yè)的百花齊放和寡頭競爭時代。

兩次復出三次卸任

為了一手創(chuàng)立的聯(lián)想集團,，柳傳志此前多次出山“救火”,，局勢平穩(wěn)后又兩度卸任聯(lián)想集團董事長職務,。因此，今天應該算是柳傳志第三次卸任,。

2000年,，柳傳志將聯(lián)想一分為二——“聯(lián)想電腦”和“神州數(shù)碼”，并分別交給了他精心培養(yǎng)的兩位接班人——楊元慶和郭為,，柳傳志擔任聯(lián)想控股的總裁以及聯(lián)想電腦的董事長,。

2004年，聯(lián)想收購IBM個人電腦業(yè)務,，開始全球化戰(zhàn)略,，柳傳志首次卸任，把聯(lián)想集團董事長職位交給了楊元慶,，自己退居幕后,。在2008年美國次貸危機影響下，聯(lián)想遭遇嚴重虧損,，最高單季度虧損接近1億美元,。柳傳志果斷復出，重新出任聯(lián)想集團集團董事長,，楊元慶任CEO,。隨后，柳傳志高調(diào)參加各種媒體采訪,，提振市場對聯(lián)想的信心,，并表示“聯(lián)想是我的命”。經(jīng)過楊柳這對師徒組合的艱苦“扭虧”過程,，最終驚險過關,。

2011年11月2日，聯(lián)想集團宣布柳傳志再次卸任董事會主席,，擔任聯(lián)想集團名譽董事長,，由楊元慶兼任董事局主席和CEO職務。

接下來,，將個人精力專注于母公司聯(lián)想控股的柳傳志,，開始了他的的“最后一役”—推動聯(lián)想控股整體上市。2015年,，柳傳志帶領聯(lián)想控股上市敲鐘,，向自己把聯(lián)想打造為“百年老店”的目標邁進。此后,，幾度披荊斬棘的柳傳志曾多次表態(tài),，將在聯(lián)想控股上市平穩(wěn)期后考慮退休。

去年5月,，網(wǎng)絡有傳言稱,，在兩年前的5G標準投票會議中,，聯(lián)想集團和旗下的摩托羅拉將選票投給了高通的方案，直接導致華為的方案以微弱劣勢落敗,，這一說法迅速激起網(wǎng)友“民憤”,，大家紛紛表示將抵制聯(lián)想，并給聯(lián)想扣上了“賣國賊”的帽子,。

5月16日,，柳傳志一天之內(nèi)兩度出面發(fā)聲，稱這是污蔑,，并親自執(zhí)筆發(fā)表文章《行動起來,，誓死打贏聯(lián)想榮譽保衛(wèi)戰(zhàn)》。

今年1月,，在中國科學院大學出席“改革先鋒進校園”主題宣講活動時,，柳傳志回答學生關于號召打響聯(lián)想保衛(wèi)戰(zhàn)的原因時說，自從卸任聯(lián)想集團董事長職務后,，自己就再也沒有管過聯(lián)想集團的事情,，但在聯(lián)想名譽出現(xiàn)危機的情況下，他必須站住來喊話,，避免聯(lián)想因為莫須有的罪名受到影響,，“做個好企業(yè)，不代表做個窩囊企業(yè)”,。

曾主導“蛇吞象”震驚全球

“人類失去聯(lián)想，世界將會怎樣”,，1990年,，這條廣告詞被叫響，幾年間,，在傳達室里創(chuàng)立的聯(lián)想已經(jīng)有了自主品牌的電腦,，并逐漸問鼎全國PC行業(yè)。6年后,，在柳傳志主導下,，震驚世人的“蛇吞象”則令聯(lián)想真正成了在全球計算機產(chǎn)業(yè)舉足輕重的“國際品牌”。

2004年,，聯(lián)想集團宣布并購IBM全球PC業(yè)務,。“老柳,，我們真佩服你們的勇氣,。”在發(fā)布會上,，一位媒體界老友上來握著柳傳志的手感慨,。對方緊接著的一句話讓柳傳志心情復雜——“你們死了也值了,！”

柳傳志卸任聯(lián)想 新掌門黑馬寧旻具有投資財務背景

這句話，也反映了當時大眾對于聯(lián)想收購IBM全球PC業(yè)務一邊倒的態(tài)度——沒人看好,。甚至有人斷言,，這場融合“戰(zhàn)”，聯(lián)想99%會死,。

中西方文化差異導致的管理問題,，成了“蛇吞象”后最大的挑戰(zhàn)。IBM員工喝礦泉水,，穿西裝,，吃低熱量食物,。聯(lián)想公司員工則喜歡喝魚頭湯,，穿開領襯衣和抽煙。生活習慣尚且如此,，更不用說行事作風和看問題的角度,。

2009年,，經(jīng)歷全球金融危機的聯(lián)想連續(xù)虧損?！敖鹑谖C只是導火索,，最根本的還是我們管理出現(xiàn)了問題?！?5歲的柳傳志重新出山,，擔任聯(lián)想集團董事局主席。

在當年士氣低落的歐洲團隊誓師大會上,，柳傳志沒多說豪言壯語,，他亮出幾張照片。一張是聯(lián)想早年為了讓員工吃上肉,，建起的養(yǎng)豬場,；一張是聯(lián)想開創(chuàng)性地通過貸款擔保，讓工薪階層新員工買上房子的“72家房客”照,；還有一張是聯(lián)想眾多老員工退休后在歐洲旅游時的照片,。

“這些故事發(fā)生在中國，如果好好干,，也會發(fā)生在你身上,。”聯(lián)想“以人為本”的企業(yè)文化讓一個個不同膚色,、不同種族的員工被深深打動,。很快，聯(lián)想一系列改革舉措見效,，全球業(yè)績企穩(wěn)回升,，順利度過了最危險的時刻,。

2009年柳傳志的重新出山，由于心理和工作壓力大,，逐漸步入高齡的柳傳志曾經(jīng)一度面臨血壓十分不穩(wěn)定的狀況,。當時，聯(lián)想內(nèi)部專門建立了以柳傳志曾經(jīng)的秘書寧旻掛帥的“柳傳志保健小組”,，除了制定健康養(yǎng)生的起居,、飲食計劃，更是給柳傳志定下了每天體育鍛煉兩小時的“功課”,。

“聯(lián)想依舊面臨新風險”

除了關鍵時刻復出壓陣甚至救火,，柳傳志也用其數(shù)十年在科技產(chǎn)業(yè)的探索、思考和危機感持續(xù)鞭策聯(lián)想,。

“科技大拐點也許就在這幾十年內(nèi)出現(xiàn),。”在2015聯(lián)想控股上市前員工溝通會上,，柳傳志提醒,。他認為，當互聯(lián)網(wǎng)全面滲透消費,、農(nóng)業(yè),、醫(yī)藥等人們生活的各個角落時，一個堪比蒸汽機,、電力的“科技大拐點”即將出現(xiàn),。

今年年初，柳傳志又在給全體聯(lián)想員工的公開信中寫道：“科技創(chuàng)新,、科技產(chǎn)業(yè)化的道路異常艱險,。創(chuàng)新可能是找死，守成卻是等死,。”

今年1月,，此前久未在公開場合亮相的柳傳志在中科院的活動中演講時稱,，聯(lián)想在各個階段都遇到過不同的風險和挑戰(zhàn)，即便是現(xiàn)在,，聯(lián)想依舊面臨新的風險,，但也還是要志存高遠、腳踏實地,。

回顧柳傳志帶隊打下的“最后一役”,，正是基于對新風險、新機遇的未雨綢繆,。2015年,，聯(lián)想控股登陸港交所,。1994年聯(lián)想集團上市，時隔21年后,，柳傳志帶領聯(lián)想集團母公司再度出擊資本市場,，其背后是柳傳志對聯(lián)想未來的深遠考慮。以柳傳志的判斷,，科技產(chǎn)業(yè)風云萬變,，任何一家偉大的公司被顛覆不過是時間問題。除了高科技領域,，聯(lián)想需要開枝散葉,，變孤軍奮戰(zhàn)為“集團軍”，不斷在各個領域擁有領先企業(yè),，占領多個產(chǎn)業(yè)“高地”,。用柳傳志的話說，“吃著碗里看著鍋里的”,，聯(lián)想精神要永不滿足于現(xiàn)狀,。

如今，聯(lián)想控股投資的科技企業(yè)中,，成長出科大訊飛,、神州租車、曠視科技等行業(yè)巨頭和獨角獸企業(yè),。旗下的君聯(lián)資本,、弘毅投資和聯(lián)想之星，基金總額1300億元左右,，所投企業(yè)超過700家,，其中50%以上是科技型企業(yè)。

柳傳志卸任聯(lián)想 新掌門黑馬寧旻具有投資財務背景

另一邊,，聯(lián)想集團在“科技拐點”上也正加速轉(zhuǎn)型,。

盡管在2011年就已從聯(lián)想集團董事長卸任、專注于母公司聯(lián)想控股的業(yè)務,，柳傳志仍然是聯(lián)想集團影響深重的人,。

在今年聯(lián)想集團的創(chuàng)新科技大會上，聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶宣稱,，聯(lián)想將向技術(shù)型公司轉(zhuǎn)型,，未來將持續(xù)追加研發(fā)投入，目前已保持每年投入100億元資金用于研發(fā)經(jīng)費,。這也意味著,，聯(lián)想不甘心繼續(xù)做“組裝大廠”，不惜追加巨額研發(fā)資金推動公司轉(zhuǎn)型，以此提升自身品牌和產(chǎn)品的核心競爭力,。

柳傳志卸任聯(lián)想 新掌門黑馬寧旻具有投資財務背景

在柳傳志的辦公室里,，擺著名為“突破”的雕塑。對聯(lián)想有何“突破”的希冀,？去年12月,，面對北京日報客戶端記者的問題，柳傳志答道：希望聯(lián)想控股以戰(zhàn)略投資的方式在多個行業(yè)擁有領先企業(yè),成為世界范圍內(nèi)有影響力的國際化投資控股公司,；希望聯(lián)想集團能越過當前的風險,，保住自己“碗里的”，同時看著“鍋里的”,，在新的業(yè)務領域里邊打開一片天地,。