當此之時,，心有不忍,、伸出援手，初衷是好的,。

對相關組織來說,，真正需要反思的是操作方式。

在資助之前,，對看到的新問題,、聽到的新呼聲、想到的新方案有沒有提前做好宣傳和解釋,，有沒有進行充分的溝通,、交流和論證，有沒有做到百分百尊重捐助者意愿,。

在這個問題上,，不能憑自己主觀判斷隨意調整，不然只會徒生誤解,，好心辦了壞事,。

“希望工程”“春蕾計劃”，一次又一次匯集著社會愛心,，造福了一代又一代人,。

真善美的價值取向能量滿滿，讓人欣喜,。

但在紛繁的社會背景下,，愛心、同理心,、正義感也常被一些誤解,、謠言及騙局所消解。

面對網絡上滿天飛的各種信息,，公示,、回應稍不及時,，都會使自己的公信力大大折損，陷入亡羊補牢的被動局面,。

隨著公眾權利意識的提升,，人們獻愛心不再是“一捐了之”，而是渴望得知自己的錢物有沒有“用對,、用好,、用盡”。

這就要求公益慈善組織必須明晰辦事流程,，提升交流溝通能力,，扎扎實實修好公開透明這一課。

這是一種行業(yè)監(jiān)督機制,，更是滿足公眾知情權,、呵護好公眾情感的必要之舉。

有意識,、有監(jiān)管,、有保障，多措并舉,，給每一分善款配上“安全鎖”,，公眾的愛心才能走得更長遠，社會心態(tài)才能更熱乎,。