優(yōu)組織：優(yōu)化作戰(zhàn)隊形和作戰(zhàn)序列,，激發(fā)組織活力,。組織變革主要目的是為了增強(qiáng)作戰(zhàn)能力，避免官僚主義,。要把一切不適應(yīng)提升主戰(zhàn)競爭力,、不適應(yīng)改善戰(zhàn)略支援服務(wù)的機(jī)構(gòu)合并、裁減,，人員轉(zhuǎn)行,，聚焦到以生存為中心的主航道上來。ICT組織變革的目標(biāo)是支持云與計算產(chǎn)業(yè)的商業(yè)成功,，聚焦在產(chǎn)業(yè)維度的專業(yè)性和效率,、聚焦產(chǎn)業(yè)競爭力提升；要有節(jié)奏推動合同在代表處審結(jié),，實現(xiàn)代表處自主經(jīng)營,、自主決策。要激發(fā)專家類隊伍,，真正賦予專家決策權(quán),。加強(qiáng)研發(fā)隊伍的合理流動，促進(jìn)新陳代謝,。強(qiáng)化本地人才隊伍建設(shè),，充分發(fā)揮本地人才的價值，讓本地人才成為公司在當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)發(fā)展的中流砥柱，成為真正實現(xiàn)本地運營的鐵打營盤,。促進(jìn)專業(yè)類隊伍穩(wěn)定,，夯實公司業(yè)務(wù)運營基座。

樹立正確導(dǎo)向,，鏟除平庸干部,，祛除惰怠員工，激活組織,。干部和員工要祛除自身的惰怠行為。要強(qiáng)化AT責(zé)任,，改進(jìn)AT運作,。AT沒運作好，首先是AT主任的責(zé)任,，同時,，要把不求進(jìn)步、安于平庸,、不敢管理的AT團(tuán)隊成員換掉,。各級AT要真正建立成干部導(dǎo)向、干部選拔,，激勵導(dǎo)向及隊伍激勵和傳承價值觀的團(tuán)隊,。高級干部不能自己“設(shè)計人生”，要時刻聽從公司的召喚,。各級干部要以公司大局為重,，上火線、下戰(zhàn)壕,，到業(yè)務(wù)最需要的地方,，到艱苦區(qū)域作戰(zhàn)。要實現(xiàn)常態(tài)化的“能上能下”,，大膽在火線中選拔,、在戰(zhàn)壕中提拔，要讓優(yōu)秀的人員直接穿越上來,，要把真正幫助客戶成功,、歷史上栽樹并持續(xù)貢獻(xiàn)的、在關(guān)鍵崗位上做出貢獻(xiàn)的人提拔上來,；同時加快對平庸干部淘汰,，堅決把不思進(jìn)取、靠混關(guān)系,、做報告坐上管理崗位,、歷史上挖過坑的干部撤下來。要主動規(guī)劃隊伍的梯隊化建設(shè)，干部隊伍要保持10%的淘汰率,。要打造一支作風(fēng)過硬,、能打勝仗的干部和員工隊伍，組織充滿活力,，隊伍充滿戰(zhàn)斗激情并具有高水準(zhǔn)專業(yè)能力,。