優(yōu)組織：優(yōu)化作戰(zhàn)隊(duì)形和作戰(zhàn)序列，激發(fā)組織活力,。組織變革主要目的是為了增強(qiáng)作戰(zhàn)能力,，避免官僚主義。要把一切不適應(yīng)提升主戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)力,、不適應(yīng)改善戰(zhàn)略支援服務(wù)的機(jī)構(gòu)合并、裁減,，人員轉(zhuǎn)行,，聚焦到以生存為中心的主航道上來(lái)。ICT組織變革的目標(biāo)是支持云與計(jì)算產(chǎn)業(yè)的商業(yè)成功,，聚焦在產(chǎn)業(yè)維度的專業(yè)性和效率、聚焦產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升,；要有節(jié)奏推動(dòng)合同在代表處審結(jié),，實(shí)現(xiàn)代表處自主經(jīng)營(yíng)、自主決策,。要激發(fā)專家類隊(duì)伍,，真正賦予專家決策權(quán)。加強(qiáng)研發(fā)隊(duì)伍的合理流動(dòng),，促進(jìn)新陳代謝。強(qiáng)化本地人才隊(duì)伍建設(shè),，充分發(fā)揮本地人才的價(jià)值,，讓本地人才成為公司在當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)發(fā)展的中流砥柱，成為真正實(shí)現(xiàn)本地運(yùn)營(yíng)的鐵打營(yíng)盤,。促進(jìn)專業(yè)類隊(duì)伍穩(wěn)定,，夯實(shí)公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)基座,。

樹立正確導(dǎo)向，鏟除平庸干部,，祛除惰怠員工,，激活組織。干部和員工要祛除自身的惰怠行為,。要強(qiáng)化AT責(zé)任,，改進(jìn)AT運(yùn)作,。AT沒運(yùn)作好,，首先是AT主任的責(zé)任,，同時(shí)，要把不求進(jìn)步,、安于平庸,、不敢管理的AT團(tuán)隊(duì)成員換掉。各級(jí)AT要真正建立成干部導(dǎo)向,、干部選拔,，激勵(lì)導(dǎo)向及隊(duì)伍激勵(lì)和傳承價(jià)值觀的團(tuán)隊(duì)。高級(jí)干部不能自己“設(shè)計(jì)人生”,，要時(shí)刻聽從公司的召喚,。各級(jí)干部要以公司大局為重,，上火線,、下戰(zhàn)壕，到業(yè)務(wù)最需要的地方,，到艱苦區(qū)域作戰(zhàn),。要實(shí)現(xiàn)常態(tài)化的“能上能下”，大膽在火線中選拔、在戰(zhàn)壕中提拔,，要讓優(yōu)秀的人員直接穿越上來(lái),，要把真正幫助客戶成功、歷史上栽樹并持續(xù)貢獻(xiàn)的,、在關(guān)鍵崗位上做出貢獻(xiàn)的人提拔上來(lái),；同時(shí)加快對(duì)平庸干部淘汰,，堅(jiān)決把不思進(jìn)取、靠混關(guān)系,、做報(bào)告坐上管理崗位,、歷史上挖過(guò)坑的干部撤下來(lái)。要主動(dòng)規(guī)劃隊(duì)伍的梯隊(duì)化建設(shè),，干部隊(duì)伍要保持10%的淘汰率,。要打造一支作風(fēng)過(guò)硬、能打勝仗的干部和員工隊(duì)伍,，組織充滿活力,，隊(duì)伍充滿戰(zhàn)斗激情并具有高水準(zhǔn)專業(yè)能力。