文華財(cái)經(jīng)發(fā)布公告：向各期貨公司免費(fèi)提供中臺(tái)系統(tǒng)的全套軟件產(chǎn)品(2)

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2020-01-12 09:23:24 騰訊網(wǎng)

廣州期貨強(qiáng)烈建議使用文華軟件的客戶,，提前下載熟悉其它交易軟件,，并且推介了文華的部分競(jìng)品。

矛盾公開(kāi)化的關(guān)鍵是,，2019年11月20日,，各家期貨交易所曾經(jīng)陸續(xù)發(fā)布一則落實(shí)看穿式監(jiān)管的通知,，要求各家期貨公司做好中繼軟件的管理和人證工作。

反觀文華財(cái)經(jīng),，其拳頭產(chǎn)品為“文華隨身行”,，可以連接國(guó)內(nèi)絕大部分期貨公司的交易軟件。

為了解決落實(shí)上述看穿式監(jiān)管的問(wèn)題,，文華財(cái)經(jīng)給出了一系列解決方案,，但是產(chǎn)生的成本則要轉(zhuǎn)嫁給期貨公司。

第一個(gè)方案是,，在期貨公司主交易主機(jī)安裝某種設(shè)備,。第二個(gè)方案是，通過(guò)文華財(cái)經(jīng)云服務(wù)架構(gòu),，滿足看穿式監(jiān)管要求,，但流量費(fèi)用支付問(wèn)題期貨公司自擔(dān),。第三個(gè)方案是，期貨公司購(gòu)買文華財(cái)經(jīng)交易服務(wù)器,。

對(duì)此一位期貨公司技術(shù)負(fù)責(zé)人10日告訴記者,，方案1的建設(shè)成本需要100到150萬(wàn)元，方案2與方案1相差不多,，多了一個(gè)計(jì)費(fèi)的模塊,，方案3則相當(dāng)于方案1的簡(jiǎn)化版，服務(wù)器雖然減少至七八臺(tái),，但是線路投入很高,，總成本也要在100萬(wàn)元左右。

可是,，期貨公司可能是所有各細(xì)分金融行業(yè)中最窮的一個(gè),，年利潤(rùn)超過(guò)2億元的期貨公司都已經(jīng)可以排到第一梯隊(duì)。

尤其是中小型公司,，年利潤(rùn)在幾百萬(wàn),、上千萬(wàn)規(guī)模的數(shù)量眾多。日子本就難過(guò),，哪會(huì)愿意承擔(dān)額外增加的成本,？

于是，“小期貨公司事件”愈演愈烈,。

發(fā)酵：行業(yè)龍頭參戰(zhàn)

實(shí)際上,，對(duì)于文華財(cái)經(jīng)轉(zhuǎn)嫁升級(jí)成本一事，已經(jīng)引起了各家期貨公司的強(qiáng)烈不滿,。

業(yè)內(nèi)傳言,，國(guó)內(nèi)排名第一、年利潤(rùn)達(dá)8億元的絕對(duì)龍頭永安期貨,，在回應(yīng)是否與文華財(cái)經(jīng)續(xù)約的問(wèn)題時(shí)說(shuō),，“我們是小期貨公司”。

可能是受到來(lái)自各家期貨公司的強(qiáng)烈反彈,，文華財(cái)經(jīng)于1月8日再次推送通知,，“忽視了與期貨行業(yè)上下游的溝通，導(dǎo)致在指責(zé)分工和投入分配兩方面與期貨公司產(chǎn)生了分歧,，也給市場(chǎng)及投資者帶來(lái)了困擾,。在此，我們向全行業(yè)表達(dá)歉意,，事情本該做的更好,。”

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