分類推進(jìn)整改任務(wù)。強(qiáng)化重點(diǎn)問題整改督導(dǎo),，分類建立工作臺(tái)賬，明確牽頭領(lǐng)導(dǎo),、責(zé)任部門。根據(jù)整改任務(wù)分2019年10月底,、2019年底和2020年底3個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn),，制定整改計(jì)劃，確定完成時(shí)限,。按限期完成,、取得階段性成效并長(zhǎng)期堅(jiān)持、按計(jì)劃推進(jìn)3類整改狀態(tài),，建立銷號(hào)臺(tái)賬,，每周梳理對(duì)賬，滾動(dòng)跟蹤盤點(diǎn),，確保問題無一放過,、線索無一落空、意見逐項(xiàng)落地,。

統(tǒng)籌抓好整改落實(shí),。制定《關(guān)于進(jìn)一步統(tǒng)籌推進(jìn)整改工作的方案》，統(tǒng)籌做好中央巡視反饋意見,、主題教育檢視問題和專題民主生活會(huì)整改工作,，進(jìn)一步明確工作重點(diǎn)，建立涵蓋86個(gè)問題的統(tǒng)籌整改工作臺(tái)賬,，統(tǒng)一制定整改措施,，統(tǒng)一明確完成時(shí)限，一體推進(jìn)整改落實(shí),。對(duì)進(jìn)度滯后的整改任務(wù)及時(shí)提醒,，動(dòng)態(tài)完善銷號(hào)臺(tái)賬，避免多頭整改,、質(zhì)效低下現(xiàn)象發(fā)生,。

（三）強(qiáng)化過程管控，嚴(yán)把整改質(zhì)量

建立整改任務(wù)“一體推進(jìn)”,、兩個(gè)責(zé)任“同向發(fā)力”,、總部基層“上下聯(lián)動(dòng)”的巡視整改工作機(jī)制，堅(jiān)持把整改質(zhì)量擺在突出位置,，強(qiáng)化對(duì)巡視整改的全過程管控,，確保真改實(shí)改、取得實(shí)效,。

抓督導(dǎo)推進(jìn),。公司組織召開推進(jìn)中央巡視反饋意見整改工作會(huì)，學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神,，通報(bào)重點(diǎn)整改問題,，推進(jìn)整改工作深入開展,。建立重點(diǎn)問題整改督導(dǎo)工作機(jī)制，實(shí)行整改進(jìn)展“單周”跟蹤問效,，“雙周”協(xié)調(diào)推進(jìn),，每周梳理分析整改落實(shí)進(jìn)展情況，整改措施完成情況由分管領(lǐng)導(dǎo)及部門,、單位負(fù)責(zé)人“簽字背書”“立此存照”,。對(duì)工作進(jìn)展緩慢的部門、單位,，及時(shí)提醒督促并會(huì)議通報(bào),，領(lǐng)導(dǎo)小組先后召開8次整改協(xié)調(diào)推進(jìn)會(huì)等會(huì)議，及時(shí)準(zhǔn)確掌握整改進(jìn)展情況,，對(duì)進(jìn)展緩慢的進(jìn)行指導(dǎo)督辦,。

抓協(xié)同聯(lián)動(dòng)。各部門,、各單位迅速行動(dòng),，嚴(yán)格履行整改責(zé)任，強(qiáng)化整改協(xié)同,，相關(guān)部門召開46次整改專業(yè)會(huì)議,，扎實(shí)推進(jìn)整改工作。公司有關(guān)部門充分發(fā)揮職能作用,，組織有關(guān)單位召開29次協(xié)調(diào)部署會(huì)議,，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)領(lǐng)域巡視整改的指導(dǎo)，通過專項(xiàng)檢查,、調(diào)研督導(dǎo)等方式協(xié)同推進(jìn)問題整改，確保公司上下整改工作步調(diào)一致,，形成了上下聯(lián)動(dòng),、齊抓共管、合力攻堅(jiān)的巡視整改“一盤棋”工作格局,。