“對零售行業(yè)也好,,餐飲行業(yè)或者其他行業(yè)也好,,還是要作好準(zhǔn)備,應(yīng)對一段較長的過渡期,?!蓖鹾闈偨Y(jié)稱。
就如王洪濤所說,,進入后疫情時期,,企業(yè)要面臨的壓力或許不如前幾個月大,但仍不能盲目樂觀,。畢竟,,消費者的信心恢復(fù)也需要一個遞進的過程。對此,,身處武漢的利楚掃唄CEO王朋深有感觸,。
據(jù)了解,利楚掃唄是從事聚合支付技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用的企業(yè),,公司注冊地就在武漢,,目前已服務(wù)國內(nèi)70萬家商戶。王朋告訴記者,,因為公司的主要收入就是來源于商戶線下支付交易,,所以對商家經(jīng)營恢復(fù)的情況尤為敏感。
“到目前為止,,線下業(yè)態(tài)經(jīng)營恢復(fù)水平在60%左右,,這60%還是10~15天前的,,但現(xiàn)在基本還是這個水平?!蓖跖蠓Q,,通過利楚掃唄后臺反饋的數(shù)據(jù),可以看到線下商戶在3月底就已經(jīng)進入轉(zhuǎn)暖期,,但最近一段時間又呈放緩甚至停滯的趨勢,。
王朋進一步預(yù)測,線下商業(yè)企業(yè)想要完全恢復(fù)到疫情前的經(jīng)營水平,,可能還需要一段較長的時間,。“線上有可能會剩下40%的業(yè)務(wù)量,,短則三個月,長的話甚至小半年,,企業(yè)才能恢復(fù)到去年年底峰值時的狀態(tài),。”王朋稱,。
也正因如此,,王洪濤表示,商業(yè)企業(yè)要理性看待此次疫情的影響,,不論是沖擊最嚴(yán)重的時期,,還是在當(dāng)下,都更應(yīng)該將其看作一個契機,,是一個利用好時間調(diào)整內(nèi)部管理,、夯實基礎(chǔ)的機會。
“最關(guān)鍵的一點,,還是要回歸到消費者的需求上來,。用高效、快速,、適合消費者的方式來提供商品和服務(wù),。”王洪濤稱,,這也進一步向企業(yè)提出了兩個要求,,一是從消費者需求出發(fā),打造業(yè)務(wù)數(shù)字化的能力,;二是從企業(yè)效率出發(fā),,打造企業(yè)管理方面的數(shù)字化能力。
白振杰也向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示,,從微信支付的角度來說,,后續(xù)也將進一步幫助品牌商家完善線上線下融合能力,。包括從公域流量到私域流量的建設(shè)能力、私域流量運營產(chǎn)品的能力以及線下消費體驗的提升等,。
2022年8月15日,,武漢,長江與漢江交匯處漢陽南岸嘴露出大片沙灘,。
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