原標(biāo)題：萬科董事長錨定地產(chǎn)“黑鐵時(shí)代”，自爆訂機(jī)票已不再買頭等艙

郁亮說：行業(yè)到了黑鐵時(shí)代，公司的收入,、福利,、補(bǔ)貼等都要建立新的錨定點(diǎn),，與黑鐵時(shí)代相適應(yīng)。

萬科（000002）董事長郁亮最新的一份內(nèi)部發(fā)言,，再一次重新定義了當(dāng)下房地產(chǎn)所屬的階段,。

一份名為《郁亮在萬科2022年會(huì)上的總結(jié)發(fā)言》于2月11日夜間流出。

第一財(cái)經(jīng)記者獲悉,，這是郁亮在2月9日萬科內(nèi)部召開的主題為“敢拼才會(huì)贏”的年會(huì)上的講話稿,。

這一次，他不再將房地產(chǎn)行業(yè)稱作“白銀時(shí)代”和“青銅時(shí)代”,，而是直接喊出了“黑鐵時(shí)代”,。

郁亮稱，2022年是萬科破釜沉舟,、背水一戰(zhàn)的一年,。

萬科常說五位一體變革，具體就是通過機(jī)制,、文化把戰(zhàn)略,、組織,、人串在一起。

針對房地產(chǎn)行業(yè)今年的走勢,，郁亮表示,，第一個(gè)特征是進(jìn)入縮表出清階段，縮表出清就是去金融化,?！敖衲晔潜乘粦?zhàn)的一年，就是要么死,、要么活,，沒有中間狀態(tài)。能解決過去累積下來的包袱就有開始新征程的機(jī)會(huì),，包袱甩不掉就活不下去,。”

在郁亮看來,，今年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提到的行業(yè)新發(fā)展模式,，可以概括為一個(gè)中心三個(gè)基本點(diǎn)；一個(gè)中心,，就是解決老百姓居住問題,；三個(gè)基本點(diǎn)分別是房住不炒、租購并舉和人—地—房的匹配,。在一個(gè)中心三個(gè)基本點(diǎn)外,，還有兩個(gè)重大變化，一是市場分化會(huì)越來越明顯,，二是行業(yè)規(guī)模開始萎縮,。

面對重大變化，萬科也要做相應(yīng)改變,。比如投資方面,，需要更高質(zhì)量的投資，要由過去均勻,、分散式的投資轉(zhuǎn)為向市場表現(xiàn)更好,、團(tuán)隊(duì)操盤能力得到證明的地方集約化投資。如果有些地方確實(shí)做不好,，可能就要整建制撤銷,，收回番號,。面對的項(xiàng)目越來越復(fù)雜,，但越是復(fù)雜局面越要堅(jiān)守各項(xiàng)紀(jì)律。

機(jī)制方面,，郁亮表示,，行業(yè)發(fā)展到今天已經(jīng)沒有足夠的金錢激勵(lì),，我們無法給出超過別人的金錢激勵(lì)，而且只為了金錢激勵(lì)的人也不適合在黑鐵時(shí)代的行業(yè)中工作,。萬科能提供的機(jī)制是事業(yè)的舞臺(tái),、發(fā)展的機(jī)會(huì)，而不是單純的給錢,。

在組織方面,，郁亮談到四點(diǎn)。

一是要將類似投拓,、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)進(jìn)行一盤棋建設(shè),，面對激烈競爭，要集中資源和精力,。

二是面對業(yè)務(wù)此消彼長,，必然要伴隨著組織適配調(diào)整。

三是行業(yè)到了黑鐵時(shí)代,，公司的收入,、福利、補(bǔ)貼等都要建立新的錨定點(diǎn),，與黑鐵時(shí)代相適應(yīng),。

四是在10%左右微利的行業(yè)現(xiàn)狀下，萬科要進(jìn)行流程再造,，層層轉(zhuǎn)包的方式不再可行,。

在這次會(huì)議上，郁亮再度重申“節(jié)衣縮食,、戰(zhàn)時(shí)氛圍”,。

他談到，首先萬科是在背水一戰(zhàn)的情況下開展工作,，一切工作都圍繞打仗進(jìn)行,，圍繞止跌回穩(wěn)提升、縮表出清和“長肌肉”三項(xiàng)主要任務(wù)展開,，與之無關(guān)的工作都放在次要位置,。

第二，要強(qiáng)績效,。只能以輸贏論英雄,，只能從打贏仗的隊(duì)伍里選拔干部。

第三,，管理人員都要全部下沉,，身先士卒。

第四,，在文化方面一定要紀(jì)律嚴(yán)明,。紀(jì)律嚴(yán)明不只是令行禁止的問題,，包括投資紀(jì)律、各項(xiàng)底線紀(jì)律都要牢牢堅(jiān)守,。

第五,，省吃儉用、減少浪費(fèi),、營造節(jié)表縮食的戰(zhàn)時(shí)氛圍,。

為了有效營造萬科上下的“節(jié)衣縮食、戰(zhàn)時(shí)氛圍”,，郁亮自爆：“我助理給我定機(jī)票的時(shí)候是不會(huì)買頭等艙的,，如果有時(shí)間接近的航班也會(huì)哪班便宜買哪班，能省多少錢不是最重要的,，傳達(dá)的信號很重要,。”

附講話正文：

《郁亮在萬科集團(tuán)2022年會(huì)上的總結(jié)發(fā)言》

2022年是集團(tuán)破釜沉舟,、背水一戰(zhàn)的一年,，也是一個(gè)新時(shí)代的開始。大家對這個(gè)問題認(rèn)識理解還不夠全面,。萬科常說五位一體變革,，即戰(zhàn)略—機(jī)制—文化—組織—人，具體就是從戰(zhàn)略到組織再到人這三件事,，通過機(jī)制,、文化把戰(zhàn)略、組織,、人串在一起,。我先從這幾個(gè)方面談一談。

一,、在戰(zhàn)略方面

外部環(huán)境的第一個(gè)特征是行業(yè)進(jìn)入縮表出清階段,。對房地產(chǎn)業(yè)來說，縮表出清就是去金融化,。國家不允許房地產(chǎn)占用過多金融資源,，也不能允許居民因買房背負(fù)了高額的債務(wù)負(fù)擔(dān)，因?yàn)檫@些金融資源沒有有效地支持實(shí)體經(jīng)濟(jì),。去金融化是一個(gè)心然的趨勢,，也是痛苦的過程。好比剛開始給你吃糖感覺很好,，但吃多之后,，堆積脂肪，等到戒糖的時(shí)候就會(huì)很痛苦。這個(gè)時(shí)候已經(jīng)嚴(yán)重依賴,，沒有糖吃就會(huì)萎靡不振。

今年是背水一戰(zhàn)的一年,，如何理解背水一戰(zhàn),？就是要么死、要么活,，沒有中間狀態(tài),。能解決過去累積下來的包袱就有開始新征程的機(jī)會(huì)，包袱甩不掉就活不下去,。剛才的報(bào)告通過日本的案例已經(jīng)告訴我們不要再心存幻想,，必須要快速、堅(jiān)決出清,?？s表出清對于我們來說，就是一場生死之戰(zhàn),。

外部環(huán)境另一個(gè)輸出是今年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提到的行業(yè)新發(fā)展模式,。預(yù)判下來，新發(fā)展模式可以概括為一個(gè)中心,，三個(gè)基本點(diǎn),。一個(gè)中心，就是解決老百姓居住問題,。三個(gè)基本點(diǎn),，或三個(gè)基本抓手，分別是房住不炒,、租購并舉和人—地—房的匹配,。房住不炒其實(shí)是“房住”和“不炒”兩個(gè)方面。對“房子是用來住的”這個(gè)方面,，要切實(shí)解決居民的合理居住需求,。“不炒”是指盡管可能會(huì)放開部分購房限制,，但還是不允許炒的,，漲幅限制還會(huì)保留，政府也有如稅收或限制出讓等方式管控投資投機(jī),。盡管“房住”可能會(huì)釋放一些需求,，但今天還有這么大量的需求嗎？去年買萬科房子的客戶年齡又推遲了兩歲,，而且隨著需求不斷被滿足,，總量也在不斷變小。二是租購并舉。租購并舉固然對租賃住房是機(jī)會(huì),，但也意味著剛需購房者可以在“租”和“購”之間做選擇,，會(huì)分流買房子的需求。且即使租房需求增多也對沖不了開發(fā)業(yè)務(wù)賣房子規(guī)模的下降,。同時(shí),，中國很多中小城市房子便宜，供應(yīng)又多,。它們不需要發(fā)展租賃,。三是人、地,、房之間的匹配關(guān)系可能改變,。以前建設(shè)用地指標(biāo)的分配和人口的分布是不匹配的，人口流入的城市供應(yīng)普遍不夠,，地與房之間的關(guān)系也不匹配,。比如深圳過往只有大概20%左右的住宅用地指標(biāo)，而國外普遍是40%左右,。在新發(fā)展模式中,，人—地—房之間的關(guān)系可能會(huì)有所改善。核心,、主要城市的住房供應(yīng)會(huì)增加,，過去一些出于限購等原因未被滿足的改善需求未來有釋放的可能。但大家要適應(yīng)行業(yè)回歸民生屬性這個(gè)現(xiàn)實(shí),，不要指望價(jià)格上漲,。

在上述一個(gè)中心三個(gè)基本點(diǎn)外，還有兩個(gè)重大變化,，一是市場分化會(huì)越來越明顯,，二是行業(yè)規(guī)模開始萎縮。面對重大變化,，我們也要做相應(yīng)改變,。比加投資方面需要進(jìn)一步思考，面對市場分化萎縮,、利潤非常有限的時(shí)候,，我們需要更高質(zhì)量的投資，要由過去均勻,、分散式的投資轉(zhuǎn)為向市場表現(xiàn)更好,、團(tuán)隊(duì)操盤能力得到證明的地方集約化投資。如果有些地方確實(shí)做不好,，可能就要整建制撤銷,，收回番號,。我們面對的項(xiàng)目越來越復(fù)雜，越是復(fù)雜局面越要堅(jiān)守各項(xiàng)紀(jì)律,。

二,、組織方面

我們的組織面對市場萎縮后更加白熱化的競爭，大家都想活下去,，都會(huì)全力以赴,，我們靠什么贏？首先是我們?nèi)绾我槐P棋建設(shè),？原來西北區(qū)域?qū)ｉT在上海設(shè)立一個(gè)辦事處招聘高能級人才。今天拉通來看,，各區(qū)域真的需要建設(shè)那么多的產(chǎn)品線,，那么多產(chǎn)品負(fù)責(zé)人嗎？今天看到張海介紹投資地圖,，我們還需要每個(gè)公司單獨(dú)建立一支投拓團(tuán)隊(duì)專門負(fù)責(zé)研究城市嗎,？大家對宏觀政策理解能超過剛才的報(bào)告嗎？況且我們還有外部專業(yè)教授在協(xié)助研究,。類似投拓,、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)都要一盤棋建設(shè)，面對激烈競爭,，我們沒有那么多資源和精力分散發(fā)力,。

其次，面對業(yè)務(wù)的此消彼長,，我們組織如何適配,。傳統(tǒng)的開發(fā)業(yè)務(wù)在萎縮，組織面對業(yè)務(wù)規(guī)模萎縮的局面卻只回應(yīng)做加法,。經(jīng)營性業(yè)務(wù)要“長”,，我同意；開發(fā)業(yè)務(wù)中6-8級的復(fù)雜項(xiàng)目要“長”,，我也同意,。但“消”的部分呢？沒有人提出在我們傳統(tǒng)業(yè)務(wù)萎縮的情況下,，與“長”對應(yīng)的“消”如何解決,。該“長的可以“長”，而且必須要“長”,，但該“消”的也要“消”,。我再舉首席客戶官例子，剛開始每個(gè)單位設(shè)一位首席客戶官,，集團(tuán)共65位首席客戶官?，F(xiàn)在精簡到14個(gè)人，雖然人數(shù)大大減少但從專題報(bào)告質(zhì)量來看，比65個(gè)人好得多,，因?yàn)楦鼘I(yè)了,。14個(gè)人更容易配合了，更容易開會(huì)討論問題了,。此前多出來的51位同事被分解到了其它部門中,，也就是說我們做一個(gè)事情招一些人來，后來雖然不合適,、或者有調(diào)整但也還留在這里,，所以業(yè)務(wù)的此消彼長必然件隨著組織適配調(diào)整。

第三個(gè)問題,，面對行業(yè)到了黑鐵時(shí)代,，我們怎么找到新的錨定點(diǎn)？我們薪酬體系建立什么新的錨定點(diǎn),，我們還是錨定在黃金時(shí)代的體系嗎,？剛才解凍、?？偠继岬?，今年大家的收入肯定是大幅下調(diào)。當(dāng)然組織的錨定點(diǎn),，大家不要以為只是收入,，這個(gè)新的錨定點(diǎn)，我們方方面面都要建立新的錨定點(diǎn),，我們的福利,、補(bǔ)貼等等，要跟黑鐵時(shí)代相適應(yīng),。我們是從黃金時(shí)代過來的,，今天心須在這個(gè)時(shí)點(diǎn)上，一步到位建立新的錨定點(diǎn)之后再出發(fā),，否則擺脫不了黃全時(shí)代的慣性,。

第四個(gè)問題，是面對已經(jīng)是10%左右微利的行業(yè),，我們在流程方面要不要再造,？我還是舉一個(gè)我印象最深刻的事，我參觀比亞迪,，王傳福說他除了輪胎跟玻璃不生產(chǎn),，別的都自己生產(chǎn)，我說汽車部件都很成熟,，可以拿來用,。但后來發(fā)現(xiàn)這還是黃金時(shí)代思維,，找各個(gè)零配件廠家，就能把車拼起來,。他說郁總每個(gè)部品都有廠家,，每個(gè)廠家都要賺10%的利潤，拼起來我們怎么賺錢,？房地產(chǎn)過去每個(gè)環(huán)節(jié)都可以外包,，每個(gè)環(huán)節(jié)外包出去之后我們還能賺錢，今天還能做到嗎,？所有的工作都假手于人,，每個(gè)人都要賺10%，我們肯定沒錢賺,，所以我們要流程再造,。對開發(fā)經(jīng)營本部的印象深的是買手機(jī)制里面關(guān)于木地板基材的案例。所以我們二傳手文化動(dòng)不動(dòng)請外面發(fā)包做一個(gè),，昨天說工地圍板一拆除20,、30萬正常,。我們今天黑鐵時(shí)代了,，我們自己不干誰干？我們現(xiàn)在很多用成本加成方式的收費(fèi)模式都會(huì)被顛覆掉,，我們過去的大手大腳,、做二傳手、假手于人,，層層轉(zhuǎn)包的方式一定是不可行的,。對組織來說，以上四點(diǎn)是我們面對變化可能需要調(diào)整的工作,。

三,、人的方面

說完了戰(zhàn)略和組織我再說人的方面，其實(shí)組織也就是人的問題,。這兩天,、包括平時(shí)我聽到過很多人抱怨一個(gè)問題，那就是說我們沒有能人,，希望最好有超人,。我想問我們是誰？我們不干誰來干,？如果真有能人,、超人還要我們做什么？我們幻想請超人來是不可能的,，在集團(tuán)目標(biāo)行動(dòng)溝通會(huì)上我講了六個(gè)人的例子大家還記得嗎,？何國培說,，自己只是把人人都想到，但卻沒有完全做到的事情全部做到而已,，如每天早餐時(shí)間在餐廳傾聽客戶聲音,，客戶離店時(shí)給客戶一個(gè)特殊禮物讓人驚喜。蕪湖公司的項(xiàng)目經(jīng)理李斌也是普通人,，一年300多天堅(jiān)持下工地,，沒事也要去工地轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看,，換來十年沒有工地事故,，沒有群訴,。這是能力問題還是態(tài)度問題,？重慶唯家的鄧琪琦是如何一年賣出293套房子的,？她能將每位成交的客戶都交成朋友,，讓已成交客戶幫她推薦房子,。物業(yè)安全員轉(zhuǎn)做樸鄰的房以紅是如何成為百萬銷冠的,？雖然已經(jīng)不做安全員,，但每天固定時(shí)間在門崗站崗,，在園區(qū)里面轉(zhuǎn),，從來不會(huì)在樸鄰辦公室等客人上門,。這些例子讓我們思考我們今天缺少的，到底是所謂的能力還是將工作做好的態(tài)度,？

我尤其痛恨用照片去簽到證明自己下過工地的項(xiàng)目經(jīng)理,，我建議各個(gè)區(qū)城BG一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立刻嚴(yán)肅處理（直換開除），萬科寧愿讓工地關(guān)門也不允許這樣的項(xiàng)目經(jīng)理存在,，再有能力也不是萬科需要的人,。今天我們確實(shí)有一些公司沒有做好，但萬科做了這么長時(shí)間的房地產(chǎn),，我們在1—5級的項(xiàng)目上并不是沒有人,，而是缺乏做好的態(tài)度和負(fù)責(zé)的精神。

四,、機(jī)制方面

剛剛說了戰(zhàn)略,、組織、人,，現(xiàn)在談?wù)剻C(jī)制,。很多人提到機(jī)制就只能想到給足夠的激勵(lì)比如金錢激勵(lì)。我們現(xiàn)在處在“黑鐵時(shí)代”的環(huán)境中還能給那么多錢嗎,？社會(huì)上有很多熱門行業(yè),，比如元字宙、游戲,、能源等,，這些行業(yè)更容易通過用金錢激勵(lì)去找到合適的人,，而我們的行業(yè)發(fā)展到今天已經(jīng)沒有這個(gè)出價(jià)能力了，我們無法給出超過別人的金錢激勵(lì),，而且只為了金錢激勵(lì)的人也不適合在黑鐵時(shí)代的行業(yè)中工作,。萬科能提供的機(jī)制是事業(yè)的舞臺(tái)、發(fā)展的機(jī)會(huì),，而不是單純的給錢,。

五、文化方面

再說文化,，當(dāng)前毫無疑問最主要的八個(gè)字就是——“節(jié)衣縮食,、戰(zhàn)時(shí)氛圍”，我想特別強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn),。

第一,，我們是在背水一戰(zhàn)的情況下開展工作，一切工作都圍繞打仗進(jìn)行,，圍繞跌回穩(wěn)提升,、縮表出清和“長肌肉”三項(xiàng)主要任務(wù)展開，與之無關(guān)的工作都可以放一放,，放在次要位置,。我們的所有資源，包括組織資源,、資金資源,、人力資源都要向這三大任務(wù)調(diào)配,。比如最近探討培訓(xùn)方面的問題,，培訓(xùn)是一項(xiàng)持續(xù)性工作，但在今年大規(guī)模,、長時(shí)間,、集中式為了長期發(fā)展的培訓(xùn)可能不合適，但為了打仗,，組織的類似黃埔軍校式的短期培訓(xùn)是可以的,。所以大家要明白，既然是背水一戰(zhàn),、破釜沉舟,，我們的所有工作一定要聚焦在三大任務(wù)上。

第二,，要強(qiáng)績效,。只能以輸贏論英雄，只能從打贏仗的隊(duì)伍里面選拔干部,。我看到一些銷冠還做得不錯(cuò),，也很能干,，但他們?yōu)槭裁礇]在更高的崗位、更大的平臺(tái)發(fā)揮作用,？是不是因?yàn)檫@些崗位已經(jīng)不需要優(yōu)秀的人了,？

第三，管理人員都要全部下沉,，身先士卒?，F(xiàn)在集團(tuán)已經(jīng)取消了原集團(tuán)合伙人的層級，所有原集團(tuán)合伙人全部下沉到所在單位,。張海報(bào)告中說的一級帶著一級干就是要下沉,。如果你作為總經(jīng)理不下項(xiàng)目現(xiàn)場，不親自去了解情況,，只坐辦公室那是肯定是不合格,。在強(qiáng)績效面前，管理人員如果不能身先士卒,，不能主動(dòng)沉下去是很有問題的,。包括祝總,、張海和朱保全的分工協(xié)作安排,，也是一種下沉，讓?？偰軌蚋嘞鲁恋郊瘓F(tuán)縮表出清的重要任務(wù)上去,。

第四，在文化方面一定要紀(jì)律嚴(yán)明,。大仗,、惡仗面前，即使有再好的武器,，紀(jì)律渙散也是打不贏仗的,。紀(jì)律嚴(yán)明不只是令行禁止的問題，包括投資紀(jì)律,、各項(xiàng)底線紀(jì)律都要牢牢堅(jiān)守,。

第五，省吃儉用,、減少浪費(fèi),、營造節(jié)表縮食的戰(zhàn)時(shí)氛圍?？偛恐跋蚣瘓F(tuán)全體發(fā)出的倡導(dǎo)各個(gè)地方?jīng)]有落實(shí),。我助理給我定機(jī)票的時(shí)候是不會(huì)買頭等艙的，如果有時(shí)間接近的航班也會(huì)哪班便宜買哪班,，能省多少錢不是最重要的,，傳達(dá)的信號很重要,。如果我們的管理層不能帶頭身先士卒做榜樣的話。那么傳達(dá)的信號就會(huì)大打折扣,，又如何去要求員工呢,？關(guān)于營造節(jié)表縮食戰(zhàn)時(shí)氛圍請各單位自己落實(shí)，要讓大家感受到大戰(zhàn)氛圍和過去不一樣,。

今天年會(huì)的主題是“敢拼就會(huì)贏”,，我最后總結(jié)四句話。

第一,，敢不敢打,？在這個(gè)問題上我們有選擇的余地嗎？敢打還有一絲打勝的機(jī)會(huì),，但不敢打的結(jié)果肯定是失敗,，所以這個(gè)問題我們是沒有選擇的。只有敢打才能獲得一線生機(jī),。

第二,，會(huì)不會(huì)打？很多時(shí)候我們說不會(huì)打,，但不打就永遠(yuǎn)不會(huì),，只有打了才有可能會(huì)，這一點(diǎn)我們同樣沒有選擇,。比如我們聽了鄧琪琦,、房以紅的例子就學(xué)會(huì)如何成為銷冠了嗎？還要學(xué)她的方法和精神,，并且只有通過行動(dòng)去做,，這項(xiàng)工作才能夠提高。在打的過程中學(xué)會(huì),，不打永遠(yuǎn)學(xué)不會(huì),。今天萬科這么龐大的隊(duì)伍中一定有人會(huì)打,，如果真有那么多空白點(diǎn)還沒人會(huì)打,，說實(shí)話我們早就活不下去了。

第三,，非常重要的就是愿不愿意合伙打,。如何理解合伙打？就是有人進(jìn)攻,，有人要掩護(hù),，甚至為了阻擊進(jìn)擊的敵人在掩護(hù)時(shí)犧牲。愿不愿意合伙打,，意味著如果我們不愿意就挨打,，就會(huì)失敗,。作為后援部隊(duì)如果支持前線打贏，就能一起分享勝利的果實(shí),。比如說投資,，市場發(fā)生如此大的變化，每個(gè)操作團(tuán)隊(duì)能力相差也很大,，今天已經(jīng)沒有那么多力量和資源可以分散,，所以我們必須合伙打。比如泊寓業(yè)務(wù),，如果開發(fā)BG不幫助建立政府關(guān)系,，公寓BU自己沒有這個(gè)能力和隊(duì)伍。管家服務(wù)等方面,，物業(yè)BG如果不幫他建立培訓(xùn)體系,，完全靠自己可能費(fèi)錢不討好。我們不要妄自菲薄說某某比我們好,，誰能和上海市政府簽署全面戰(zhàn)略合作協(xié)議,？是萬科。我們有很多的資源,，整個(gè)集團(tuán)的力量聚合在一起,，萬科就很強(qiáng)大。但如果人人都要做老大,，各管一攤,、各搞一套導(dǎo)致力量分散，那我們就無法打贏,。

第四也是最關(guān)鍵的問題,，能不能打得特別好。我們打贏這一仗,，贏得下個(gè)春天,，要以“特別好”為標(biāo)準(zhǔn)要求自己才可以。否則如果不能做到特別好,，只是奄奄一息有什么意思,？什么叫特別好？

三個(gè)要求——做專業(yè)高手,、全能冠軍,、長跑勝將。做專業(yè)高手告訴我們不能滿足于做業(yè)余的好手,，我們不要和自己過去比較,，也不要同兄弟比較，而要與行業(yè)中的標(biāo)桿比較。如果你已經(jīng)成為行業(yè)標(biāo)桿應(yīng)該與更卓越目標(biāo)比較,。十年前馬拉松水平還不高的時(shí)候,，跑進(jìn)三小時(shí)就是很不錯(cuò)的成績。那時(shí)候第一批能跑進(jìn)三小時(shí)的人都覺得自己很牛,，但過幾年就不是了,，因?yàn)檫@個(gè)成績已經(jīng)被其他人顛覆了，所以我們要成為專業(yè)高手才可以做到特別好,。

二是做全能冠軍,。靠一招鮮吃天下的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了,，現(xiàn)在要開發(fā),、經(jīng)營、服務(wù)并重,，這也是萬科新的鐵人三項(xiàng),。只會(huì)跑馬拉松還不行，我們還需要游泳,、單車都要好,，必須要做全能冠軍。因?yàn)橹挥凶鋈芄谲姴拍苡?，過往一樣分開做單項(xiàng)是無法賺錢的,。

三是做長跑勝將。長期堅(jiān)持,、長期堅(jiān)守做正確的事,，不違反紀(jì)律，才能夠讓我們打得特別好,。

如果我們敢打,、會(huì)打、愿意合伙打,，我們就會(huì)贏,，而且會(huì)贏得特別好。以上就是我在本次集團(tuán)年會(huì)的總結(jié)發(fā)言,，謝謝大家,。