“豆瓣最大的問題就是‘佛系’,,對(duì)于內(nèi)容沒有進(jìn)行嚴(yán)格審核和積極引導(dǎo),這種基因不僅體現(xiàn)在內(nèi)容層面,,同樣體現(xiàn)在商業(yè)模式上,,豆瓣錯(cuò)過了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的很多風(fēng)口,比如游戲點(diǎn)評(píng),,豆瓣在書影音的基礎(chǔ)上將定位局限在文化交流平臺(tái),,不屑于游戲產(chǎn)品,,導(dǎo)致TapTap后來者居上?!币晃粚W⒂赥MT的券商分析師對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者表示,,事實(shí)上,不少垂直賽道的頭部產(chǎn)品都脫身于豆瓣,,比如下廚房App,。
上述分析師認(rèn)為,如果豆瓣層面不出臺(tái)行之有效的管理措施,,一直采用弱干預(yù)的管理模式,,豆瓣小組整改封禁或?qū)⒊蔀槌B(tài)。
但如果管理方式突然激進(jìn),,也很容易傷害用戶活躍度,,這個(gè)度不好把握。
尤其是對(duì)豆瓣而言,,商業(yè)模式較為單一,,現(xiàn)在是時(shí)候考慮未來的生存之路了。
在收入模式方面,,上海財(cái)經(jīng)大學(xué)電子商務(wù)研究所執(zhí)行所長(zhǎng)崔麗麗在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示,,除廣告外,豆瓣應(yīng)該圍繞年輕人對(duì)于文化,、文藝的興趣點(diǎn)和愛好點(diǎn),,適當(dāng)推出一些商業(yè)化的深度研究報(bào)告,或圍繞興趣方向搭建社交產(chǎn)品和服務(wù),,拓展盈利渠道,。