入職之初,,他說“阿里音樂在3年內會成為一家世界級的音樂機構”。
阿里方面似乎也相信了,。
從高曉松的履歷看,,樂壇地位、人脈資源都有,,而且他與另一位資深音樂人宋柯主導過一段時間的恒大音樂,成為恒大文化六大板塊中唯一盈利的板塊,。
2014年的恒大星光音樂節(jié),,26場演出場場爆滿,為恒大文化貢獻了33.51%的主營業(yè)務收入,,策劃者就是時任恒大音樂總監(jiān)的高曉松和董事總經理宋柯,。
正是看中了這一點,阿里才將高曉松招致麾下,。
然而,,很多成功是天時地利人和的共同結果,同一個人,、同樣努力,,換個時間地點環(huán)境,結果便截然相反,。
阿里音樂旗下的APP天天動聽,,在被高曉松改名為“阿里星球”后,成了第一個犧牲品,。
高曉松本打算將這款單純的聽歌軟件打造成一條滿足藝人,、粉絲和商家需求的在線音樂交易全產業(yè)鏈,結果改成了“四不像”,,用戶大量流失,,市場份額急劇縮減,最后黯然下線,。
接著是另一款APP蝦米音樂,。
2013年,蝦米音樂被阿里以8000萬元收購,;次年,,蝦米音樂斥資3000萬元買下了《中國好聲音》第三季的音樂版權,發(fā)展勢頭迅猛,。
但隨著高曉松的到來,,蝦米音樂被晾在了一邊,錯失了版權爭奪黃金期,,失去了行業(yè)競爭優(yōu)勢,,不得不在2021年2月正式關停,。
就這樣,阿里音樂曾經的兩根臺柱,,或直接或間接地折在了高曉松手上,。
這導致阿里音樂錯失了發(fā)展窗口期,直到目前也未能躋身該領域的一線陣營,。
入職僅僅一年后,,高曉松便從阿里音樂董事長的位置退了下來。
除了阿里大文娛戰(zhàn)略布局調整的因素外,,沒能拿出好看的業(yè)績或許也是重要原因,。
無論是職業(yè)背景還是性格,高曉松都不是一個擅長商業(yè)管理的人,。
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