原標(biāo)題：新東方：2023財年第一季度凈營收7.45億美元

新京報貝殼財經(jīng)訊（記者趙方園）10月26日,，新東方發(fā)布截至8月31日的2023財年第一季度財報,，2023財年第一季度新東方營收7.45億美元,，同比下跌43.1%,。

營收下滑主要因為公司停止了K-9學(xué)術(shù)課外輔導(dǎo)服務(wù),。

一季度經(jīng)營利潤同比上升140.5%至7800萬美元,。

凈利潤6600萬美元,，同比增長9%,。

調(diào)整后凈利潤8370.6萬美元,，同比減少24.7%,。

截至今年8月31日，學(xué)校及學(xué)習(xí)中心的總數(shù)為706間,，與截至今年5月31日的744間相比,，減少了38間；與截至去年8月31日的1556間相比,，減少了850間,。

截至今年8月31日，學(xué)校的總數(shù)為98間,。

盡管K-9學(xué)術(shù)課外輔導(dǎo)服務(wù)業(yè)務(wù)受到影響,，但新東方董事會執(zhí)行主席俞敏洪表示：公司剩余的主要業(yè)務(wù)繼續(xù)呈現(xiàn)可觀的趨勢，其中出國考試準備和出國咨詢業(yè)務(wù)分別同比增長2%和21%,；針對成人及大學(xué)生的國內(nèi)考試準備業(yè)務(wù)同比增長約2%,。

除此之外，俞敏洪還指出,，從2022年第二季度開展的各項新業(yè)務(wù)也取得了積極的成果,。

其中，非學(xué)科類輔導(dǎo)業(yè)務(wù)在超過60個城市開展,，于2023財年第一季度報名人次約為29.7萬,；智能學(xué)習(xí)系統(tǒng)及設(shè)備同樣在約60個城市中采用，于2023財年第一季度活躍付費用戶達到13.1萬,。

至于選擇做東方甄選的平臺,，俞敏洪指出一個是由于教育領(lǐng)域的變革,，另一個則是他一直以來對于直播持續(xù)不斷的嘗試。

他表示,，在變革過程中,，新東方有比較好的信譽度。而這也為新東方成功轉(zhuǎn)換賽道奠定了基礎(chǔ),。

對于東方甄選賣貨平臺是否會出現(xiàn)問題,，俞敏洪回應(yīng)，首先新東方是一個上市公司,，上市公司每分錢都要入賬,。

第二，東方甄選的成立在股市能夠立刻看到股民的信任,，所以沒必要,。

第三，新東方這個平臺是以公司為核心的,，因為在新東方有一個習(xí)慣,，必須團隊作戰(zhàn)，共同作戰(zhàn),、共同成功,。

所以東方甄選有了這樣的基礎(chǔ)以后，沿著國家的政策,、向著祖國繁榮富強的方向去努力,，就能做一點點進步的事情。

俞敏洪提出,，個人或者是企業(yè)遇到任何事情的時候一定要學(xué)好擁抱變化,，甚至要去尋找變化。

當(dāng)自己的企業(yè)或者是人生陷入困境,，抱怨永遠是沒有用的,。

作為企業(yè)家，就應(yīng)該歡欣鼓舞的去擁抱變化,、尋找變化。所謂的危機,，是既有危又有機,。

“去年對于新東方來說，危到感覺基本上無可挽回,，但是我們還是在努力地尋找中國14億人的大市場,，以及國家對于企業(yè)家和經(jīng)濟發(fā)展不斷鼓舞的一種環(huán)境。之所以你能尋找到另外的出路,，最重要你要有擁抱變化的能力才可以,?！庇崦艉楸硎尽?/p>

俞敏洪還提到,，不管企業(yè)現(xiàn)在處于什么樣的狀態(tài),，保存企業(yè)的實力特別重要，尤其在企業(yè)本身特別好的時候,，要居安思危,。

俞敏洪稱，在教育領(lǐng)域最蓬勃發(fā)展的時候,，新東方賬上依舊有很大一筆錢,，但他并沒有為了新東方估值的翻倍而孤注一擲地花出這筆錢，只是做了嘗試性投入,。

這在教育變革到來的時候為新東方保住了根基,，提供了后續(xù)發(fā)展的資源和動力。

談到教育變革后支出的大額遣散費,，俞敏洪表示,，“從去年開始新東方花了接近200億現(xiàn)金，但是沒有給新東方帶來太多的危險,，原因是新東方賬上還有錢,。如果我個人沒錢，砸鍋賣鐵都沒有,，即使差3億,、5億，我現(xiàn)在可能已經(jīng)跳樓了,?！?/p>

此外，做人或者做事一定要保持底線價值思維,。

俞敏洪解釋,，底線價值思維就是不要做坑蒙拐騙的事情，不要做欺瞞老百姓或者誠信的事情,，更不要做毒害老百姓的事情,。

他表示，“如果你的企業(yè)原來是無價值底線的,，等到再重新想要發(fā)展的時候,，老百姓把你的舊賬翻出來，你就很可能沒有任何翻盤的機會,?！?/p>

最后俞敏洪指出，要有一個好的企業(yè)文化，企業(yè)文化主要包含團隊和使命兩點,。

新東方還能做事情的另一個因素,，就是因為團隊成員沒散、魂沒散,。

有人就好辦,，團隊精神很重要。

此外,，企業(yè)也必須在一開始建立某種使命和責(zé)任感,，不僅是做對企業(yè)有利的事，也要做對社會發(fā)展和進步起到作用的事,，這樣可能就不會那么急功近利,，事情也許慢慢就能做成功。